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武汉某项目地块四期景观工程二标景观工程施工组织设计.doc

第一章 施工组织和部署

为使施工组织设计对将来的施工切实起到科学、有效的指导作用，我们在总结了以往施工经验的基础上，根据本工程的特点和施工难点，有针对性地查阅施工和设计规范，严格按照规范规定进行施工安排，对于一些复杂的施工工序，我们还多方造访从事多年的专家、匠师“取经”，在管理方面，我们充分运用了科学的现代化管理方法，详细阐述了劳动力、机械设备的配备以及工程材料的选择、质量检测方法制度等。公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做了中肯的承诺，将作为合同条款列入承包合同中，具有相应的法律效力。

我公司承诺本工程一旦中标，我们将委派出具有丰富的同类工程施工经验的项目经理和技术负责人常驻现场，所有施工管理人员必须持证上岗，组织强有力的工程项目部GB／T50165-2020标准下载，实施规范化的管理，建立健全的项目部质量管理体系确保工程高质量、高速度地顺利完工。

武汉龙湾项目73#地块四期景观工程二标段依照ISO9001标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范、国家建设工程和建筑工程质量检验评定标准；依据建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

（1）武汉龙湾项目73#地块四期景观工程的招标文件及施工图纸

（2）《施工现场临时用电安全技术规范》

（3）《建筑质量验收统一标准》（GB50300－2001）

（4）《工程建设标准强制性条文》（2011）版

（5）中华人民共和国《环境保护法》

（10）《天然饰面石材试验方法》GBT9966－2001

（13）《建筑安装施工及验收规范》

（14）《建筑安装工程质量检验评定标准》

（15）《建筑安全监督管理规定》

（16）《特种作业人员安全技术考核管理规则》

（17）《建筑施工安全检查标准》

（1）工程名称：武汉龙湾项目73#地块四期景观工程二标段

（2）招标单位：武汉世茂嘉年华置业有限公司

（3）建设地址：武汉市博尔顿大道以南，规划世贸大道以北，流转用地以东。

（5）工期目标：确保在合同工期内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用

（6）质量目标：优秀，满足业主飞行检查及五方验收要求，同时符合设计要求和现行国家及地方有关规范、标准规定。

（7）安全目标：确保无伤亡事故，杜绝不安全施工。

（8）文明施工：确保省级安全文明工地。

（1）施工部署是统筹施工生产的总体安排，是组织施工实施的指导性文件，它包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。

（2）建立健全项目部质量管理体系

我公司是持有国家资质的企业，是通过ISO2008质量管理体系要求国际标准的企业，项目部的成立就是项目质量管理体系建立的开始，首先是合理配备项目部各个管理岗位，明确岗位职责。从组织，秩序，过程，资源四个质量体系要素抓起，推动项目部质量管理体系正常运行。

我公司一旦中标，我们将在收到中标通知书2天以内派有关人员进施工现场，进行现场施工准备工作，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行测定，对施工现场的平面布置进行调整并报业主及监理公司，以使整个现场能符合施工操作的布置原则及业主要求，并选择好临时设施的搭设地点、范围。

管理人员进驻现场后，应立即进行技术准备——施工员、技术员再次认真阅读施工图纸，找出图纸中与现场矛盾及技术、尺寸不明确的地方，准备图纸会审工作；材料员根据设计图纸的要求，订购符合设计要求的型号、规格的合格材料，同时技术人员根据施工需要编制更为详细的施工工作指导计划，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量及工程进度。

3、主要施工顺序、流程

1）根据本工程施工特点项目部要求。集中能工巧匠，精雕细琢，打造精品；同时确保施工程序和进度，确保施工工期。

3）首先进行土方开外，埋设预留水电管道，待混凝土基础浇筑完毕后进行土方回填。

4）砌筑机砖墙体，后进行墙面黄锈石贴面工程。

5）贴面工程（先做基层，打开运输线。由项目经理带队）以地坪修筑为施工主线，带动贴面工程施工。

6）好金属预埋件以后，开始进行木铺地工程，和零星的钢结构构件的制作。

7）以上三种工种具备同时开工条件的，同时进行施工。在施工同时进行水电工程的安装。

8）最后安装不锈钢扶手和其他的零星钢结构构件。

4、施工准备（人、机、料、法、环五要素）

a.按照ISO质量管理体系要求，准备好与工程相关的规范规程，标准，公司程序文件，上级与质量有关的技术文件，施工图，标准图集，省标工程质量验收表格和技术资料表格

b.做好图纸会审并形成记录履行各方的签字手续；

c.主轴线测设和验线；

d.各工序工种的技术交底，工艺交底，质量交底，施组交底；

f.选定试验室，制定试验计划；

g.材料计划和半成品加工定货计划。

选定各材料供货厂家，因在主干道施工，材料人员要事先做好考察：场区到达各个作业面运输道路，运输方法和选定车辆，适用车型，堆放场地。

材料主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量、单价上把关，并通过业主、监理以及设计单位认可后再行采购；第二类材料为业主指定地点采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料的质量进行严格把关。

3）机械设备、检测仪器准备（详见附表一 拟投入本标段的主要施工设备表）

a.水平运输：汽车、手推车；

b.办公设备：电脑、打印机、复印机、空调；

c.测量设备：RTS632H全站仪、DS32水准仪、对讲机。

d.进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均于最佳的运转状态。对各种施工设备根据施工需要适时调配。

4）人力准备（详见“附表二 劳动力计划表”）

a.水电工5人（水电管道预留和安装）

B.瓦工20人（基础、地坪浇筑；墙体砌筑）

c.贴面工20人 （地面贴面与墙体贴面等）

d.木工10人（木铺地等木结构工程）

e.绿化工20人（苗木的种植）

f.杂工5人（用于其他辅助工作）

g.维护工2人（电工、设备维护人员各1名）

资源是项目部质量管理体系中四要素之一，人力资源是最重要的资源，必须下大功夫把人力资源配备好。

在接到中标通知书2天内项目班子、总承包项目部管理人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工之前2天，所有施工管理人员将全部到场就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配足各专业的施工操作人员。

5)施工和管理力量的详细安排与说明：

施工组织主要分为人员安排、机械设备配备、材料组织、运输及协调组织等五部分，这些内容安排是否合理将直接关系到整个工程的施工进度，介于此我公司通过各部门进行内部协调，对这五方面内容作了如下安排：后

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目；切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、协调、控制工程生产创造有利条件。

施工劳务层是由施工过程中的实际操作人员组成的，其操作人员的技术水平好坏、素质高低将直接关系到工程的施工质量、进度。故我公司在选择劳务层操作人员时，遵循如下原则：在我公司劳务优良的人员名册中选择，具有良好的质量、安全意识；具有较高的道路改造技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的工程量、进度、质量要求，选择确定具有同类工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本的原则。

b.现场办公区，生活区，作业区道路硬化；

e.现场办公、食堂、临时厕所、围栏等；

f.现场“十牌一图”。

5、施工进度指示图表（详见附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图）

6、临时用地计划（详见附表四 施工总平面图）（地点根据业主要求）

1）项目部办公区，施工区和主料场设在计划道路区域内；

2）办公区：办公室，工具库；

3）生活区；食堂餐厅，石材、木工、钢筋工工棚，场区内道路全部硬化，设“十牌一图”。

本工程处于长沙园区，施工场地比较开阔，交通情况特殊，需对周围环境进行保护，因此现场运输应遵循以下原则：

a.施工开始，首先做好人行道的保护工作，作为现场施工的运输道路，避免不必要的修复施工。

b.在整个工程施工阶段，现场设置生产区，办公区，工具房以及相应的安全保护设施。

c.现场材料位置应充分考虑，多点集中布置，不超过施工作业面30米，减少材料的场内二次倒运。

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3）平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经检查监督，确保平面管理计划的实施。施工现场平面布置图详见附表和附图。

第二章 施工进度计划及工期保证措施

根据招标文件，一旦我公司中标，将按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。具体计划如下：

1、工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

2、本工程决定采用交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分布、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制。

3、施工主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

4、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。

5、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行制作安装，待隐蔽工种结束，经甲方验收后方可封面。

6、根据设计图要求进行放线，放线将水平基准定位。经业主确认后。方可进行施工，各区同时展开。

7、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，确定基准水平线，完成后进行成品保护。

二、施工进度计划表（详见附表计划开、竣工日期和施工进度网络图）

本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业施工时间进行分配；二级网络作为各分项工程工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确表示穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。

本工程为绿化、木、石结构工程，造型复杂，施工技术要求高，保证施工进度计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采用以下措施：

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。

1)检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3）实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。

4）采取科学的计划管理，确保工期目标的实施

在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：凡属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。

2）组织好劳动力的后备力量

工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。

3）组织多个专业多个班组同时施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施组织施工。

施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：

1）做好甲供材料的服务工作

a.及时准确地提供业主分阶段要料计划。

b.做好甲供材料的检测、交接、验收工作。

c.配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。

d.做好甲供设备和材料的保管工作。

e.做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。

f.根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。

2）做好乙供材料的供应

a.按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。

b.加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。

c.加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。

d.加强对进库材料的保管，严格领料制度。

4、施工机具配备保证措施

1）工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进有关，因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的施工操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，从而来保证本工程的质量和设计所标达到的装饰效果。

2）我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采用以下措施：

a.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具；

b.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

c.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

d.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

e.另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

f.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。

凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。

根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。

对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。

工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，并进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。

重点协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及设备供应单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

根据整体施工工期进度情况，积极与土建协调，视具体条件可以适当调整局部进度计划，提高管理水平，合理协调安排工序，经常组织协调会议，提前解决问题。加强与招标单位、设计单位和监理单位的联系，充分理解设计意图，保证工作紧张有序的进行。

1）做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

2）做好施工中各分部分项的技术核定工作。

3）组织图纸内部会审，落实设计变更。

4）组织编制特殊作业的施工方案。

5）做好技术交底工作。

6）施工中严格控制施工质量，树立“质量第一，安全为本”的工作作风，确保工程验收一次通过率为100%，避免返工影响后序施工，从而影响工期。

7）积极采用先进的成熟的加工、施工工艺方法及设备，保证工程的质量和工作效率。

8）配备先进的施工机具和调试用的检测设备，保证施工过程的施工和检测能力，确保机具检测设备的完好有效。

9）强化生产安排的科学性，采用网络技术控制施工进度，控制施工进度的关键路线，提高生产效率。

1）每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

2）每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。

3）每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及土建单位汇报检查分析的结果。

4）运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。

1）实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。

2）开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓舞士气。

3）安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。

4）做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

5）做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。

6）加强工地后勤供应保障工作，创造优良的工作和生活环境，使现场施工人员有健康的身体和充沛的精力，保证工作效率。

第三章 主要施工方案及技术措施、质量保证体系和措施

一、主要分项工程的施工方案

本次工程主要是贴面工程项目，我公司充分考虑到这种综合性工程的施工难度，结合自身的施工力量，编制如下施工技术方案。

1、信息化、自动化管理技术的运用

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文件、招标文件、变更通知、会议记录、业主及我方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套完整的文件管理制度，以计算机应用为手段，系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中各类数据，获得第一手资料，尽而使基础数据规范化，标准化；使工程数据收集更及时、完整、准确、统一，进一步满足工程施工需要。工程中我们将派出具有多年资料管理经验的资料员，对工程的各部分资料进行分类管理。

我们将通过网络与业主、监理、设计、勘察、质量监督主管部门及有关国家管理部门进行不同程度的信息交流，以满足工程建设的需要和环境保护的要求。

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理、进行预算、成本分析、质量控制，及时准确地获得外界信息以满足工程的需求。

本项目为石材贴面、木铺地为主的工程，测量时先要根据业主给定的定位基准和水平点进行网格定位测量，制定测量方案，首先以现有的周围建筑物为依据，对建筑物进行准确的定位，点位定好后要经过业主、监理的验收方能以其为控制点进行施工。

在整个施工控制测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”的原则。在场地内将进行建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为风格式，并做永久保护，以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变时应立刻进行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。

利用总体控制网和单体建筑定位点对独立基础的基坑进行定位，轴线控制点设在距离基坑5m的地方。当土方开挖、围护结构显露出来后，根据工程监测需要设置移位。支撑定位、标高投放通过控制网进行。

当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用全站仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪，控制挖深和清底，经验槽后开始施工桩基和垫层。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。

4）装修与竖向的测量控制

外装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度。从而使装修工作有明确的控制依据。

a.开工前，在监理工程师的协助下，由勘测设计单位将测设的平面控制点、高程控制点、主要轴线方向桩和起点、工程地形图等有关测量数据向项目部交底，现场交接各类控制点，并对原设计控制点进行复查和校测，并补充不足或丢失部分。

b.根据勘测阶段的控制点，项目部技术人员建立满足施工需要的施工控制网，对三等以上精度的控制网点以及河道、堆土标志点处设固定桩，并标明桩号，桩号与设计采用的桩号一致。平面和高程控制点的位置应符合下列要求：

a）在轮廓线以外，不妨碍施工，引测方便。

b）不发生塌落、变形的土层。

c.在开挖和填筑过程中，定期进行纵横断面坡度测量，并将施测成果绘制成图表，计算出有效方量，方量计算误差不得大于5%。

d.施工期间所有施工放线、坡度、工程量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图表，均及时整理、校核、分类、整编成册，妥为保存。工程全部完工后，项目部负责将上述资料及地面控制网点全部移交监理工程师。

a.土方挖填前布置好临时道路，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械，规划好开挖区域的施工道路。

b.根据各控制点，采用自上而下分层开挖的施工方法。开挖必须符合施工图规定的断面尺寸和高程，并由测量人员进行放线，不得欠挖和超挖。

c.边坡开挖前，必须做好开挖线外的危土清理、加固工作。

D.挖填时遇有地下水时，应采取有效的疏导和保护措施。对于开挖中如出现裂缝和滑动现象，采取暂停施工和应急抢救措施，并做好处理方案，做好记录。

e.填方采用分层填筑，分层压实的施工方法。施工时按水平分层由低处开始逐层填筑。每层不得大于50cm，回填料直径不得大于10cm。

1）、广场、园路和停车场基槽

根据现场实际情况，基槽开挖采用挖掘机挖掘，辅以人工平整。根据现场测量计算的土方平衡结果，用运输车将挖出的土运到指定的地点。基槽用碾压机进行碾压，局部碾压不到的地方用蛙式夯进行夯实。

2）、水池、由于水池较大因此采用挖掘机进行挖掘，辅以人工基槽平整。同时，槽底要做好排水沟和集水坑，将槽底水排出。水池槽壁可按照相应的实际情况进行放坡，将槽底晾干夯实验收合格后，方可进行下道工序。

采用人工开挖。槽底人工夯实。

根据实际情况拟由专业施工队伍进行施工。

根据实际情况采用人工开挖和人工夯实。

1）、碎石垫层

碎石垫层要分层铺设，分层夯实，每层铺填厚度不大于30cm，用平板振动器充分振捣。基坑内预先打好2m*2m网格标桩，控制每层铺填厚度。振捣夯实作到交叉重叠1/3，防止漏振、漏夯。

铺装工程是景观分块的框架和边界，施工管理，纲举目张，做好铺装工程。施工中管理人员必须深刻理解设计者的艺术构思。

铺装工程先解决材料设备运输线，施工开始打通、做好路基，是整个工程起码的作业条件（面层后铺）。

设计基本做法层次：花岗岩铺地。

b.150厚石硝加6%水泥；

c.100厚C15砼垫层；

d.20厚1:3水泥沙浆；

e.花岗岩（荔枝面黄锈石）铺地。

铺装工程施工首先要做好施工测量放线，钉桩，放出路边石光滑曲线和各部位的标高控制线。

土方开挖好后由木工支好外缘模板；蛙夯做素土和级配碎石夯实;

木工支路边石内模，牢固弧线光滑与外模平行；浆砌路边石是广场施工的关键环节：控制整个路面标高和外缘曲线，测量员必须跟班作业，要求认真选料，严格挂线，用水准仪严格控制，铺筑灰浆饱满。

路面砼施工在找平时要严格控制向坡度，表面平整度要求达到道路施工规范要求，不得出现路面积水，广场和步道施工的关键在于场地平整，夯实，做好基层。面层施工要根据设计有组织排水的分水线，坡向、坡度、尺寸做好灰饼然后分区划片，挂线铺筑（干硬性砂浆1：3，要铺实铺平，石块试铺后再浇浆铺筑，用橡皮锤敲实）。

铺装等制作工程在本工程中工程量较大，质量要求也较高，所以必须有合理的施工方法才能保质、保量完成，广场、停车场工程的重点在于控制好施工面的高程，并注意与其他设施的有关工程相协调。施工中，路基和路面基层的处理均达到设计要求的牢固和稳定性即可，路面面层的铺地，则要更加精细DLT904-2015标准下载，更加强调质量方面的要求。

根据设计要求准备铺筑基层的材料。

基层处理→找标高→混凝土搅拌→铺设混凝土→振捣→找平→养护。

基层处理：先素土夯实，再做石硝加6%水泥垫层。

振捣：用铁锹铺混凝土厚度略高于找平层，随即用平板振捣器振捣。

找平：混凝土振捣密实后，依照水平墩高度，高的铲掉，凹处补平，用水平刮杆刮平，表面用木抹子搓平，并按设计做出坡度。

养护：已浇筑完的砼垫层山西地标12J12.pdf，应在12小时左右覆盖和浇水养护，养护不小于7天。