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科凯北部湾安全文明施工组织设计

1#、2#、3#、4#、5#楼工程

编 制 人：

审 核 人：

重庆市垫江宇田建筑工程有限公司

DAT 66—2017《城市轨道交通工程文件归档要求与档案分类规范》编制时间：2009年9月20日

第一章工程概况 ………………………………………………………………1

1、工程位置………………………………………………………………………1

2、工程规模………………………………………………………………………1

3、建筑设计………………………………………………………………………1

4、结构设计………………………………………………………………………1

第二章施工管理及管理职责 …………………………………………………1

1、安全组织机构框图……………………………………………………………1

3、项目经理部的组成…………………………………………………………1

4、项目部人员配置一览表……………………………………………………2

5、项目部主要人员职责…………………………………………………………2

第三章管理目标 ………………………………………………………………7

1、指导思想………………………………………………………………………7

2、质量目标………………………………………………………………………7

3、工期目标………………………………………………………………………8

4、现场管理目标…………………………………………………………………8

5、安全管理目标…………………………………………………………………8

6、科学进步目标………………………………………………………………10

7、服务目标……………………………………………………………………10

第四章安全施工措施 …………………………………………………………10

1、安全管理……………………………………………………………………10

2、安全教育制度………………………………………………………………16

3、安全检查制度………………………………………………………………16

4、安全奖惩制度………………………………………………………………16

第五章文明施工管理 …………………………………………………………17

1、现场制度及监设管理………………………………………………………17

2、封闭管理……………………………………………………………………18

3、标牌管理……………………………………………………………………18

4、场地对码及清洁……………………………………………………………19

5、防止大气污染………………………………………………………………20

6、防止水污染………………………………………………………………20

7、防止噪音污染………………………………………………………………20

8、治安、消防管理……………………………………………………………21

9、文明施工管理制度…………………………………………………………21

10、引用标准……………………………………………………………………23

第六章机具设备管理 …………………………………………………………24

第七章临时用电安全技术措施 ………………………………………………25

第八章钢管脚手架、搭设技术措施 …………………………………………31

第九章模板施工的安全技术措施 ……………………………………………32

第十章起重吊装事故防止措施及预案 ………………………………………34

第十一章安全事故应急预案 …………………………………………………36

第一章 工 程 概 况

科凯北部湾1#、2#、3#、4#、5#楼工程位于垫江县城桂西大道旁边，场地地形平整，交通方便，已完成三通一平。

该工程总建筑面积约34000m2,其中1#、2#楼高度22.5m，层高3m，共6层；3#楼高度65m，层高3m，共18层；4#楼高度21.9m，层高3m，共6层；5#楼高度61.4m，层高3m，共18层；

外墙采用涂料饰面，总工期540天。

本工程为纯住宅用房，结构设计耐久年限为50年，多层为框混结构，高层为框架结构。防火等级为二级，屋面防水等级为三级。基础为人工挖孔桩。

第二章 施工管理目标及管理职责

组长由项目经理董新同志担任；成员由技术负责人庄兴平、专职安全员庄家明、现场施工员伍正良、质检员汪开乾、材料员彭宣荣同志担任。

根据该工程的特点，现场将派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员，扎根现场全面指挥。并同建设、设计、监理、质监、地勘单位加强联系，提高质量、技术、文明施工、安全生产的管理，保证竣工技术资料真实、及时、完善并与施工同步。项目部全体员工，对工程质量、安全、进度和交工验收工作负责到底，中途不得随意更换。

4、项目部人员配备一览表

5、项目部主要人员安全职责

项目经理安全生产职责：

（二）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。

（三）严格安全管理，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法；认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全措施；建立统一规格的六牌二图，现场有安全标志、色标、警示牌，并监督其实施。

现场主要机具设备一览表：

（3）外部应急报警机制

内部报警机制启动的同时，按应急部指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的近邻项目部应急反应体系、周边已建立外部应急反应协作体系、社会公共救援机构报警。

按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向公司和上级相关主管部门汇报。

应急预案中心必须确立有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：

2）事故指挥者与应急人员之间；

3）应急救援和机构之间；

4）应急指挥机构与外部应急组织之间（消防119、公安110、医院120）；

5）应急指挥机构与伤员家庭之间；

7）应急指挥机构与新闻媒体之间；

8）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间；

6、交通管制和疏散机制

交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。

事故发生后，对场区周边必须警戒、防止外来干扰、尽力保护事故现场和现场人员的安全等。

事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。

（3）确立疏散路线和方向，形成有效的疏散通道网络，应急反应时，由应急总指挥下达应急反应疏散令，保卫组引领受影响区域的居民从疏散道网络疏散、撤退。

8、应急预案的培训与演练。

应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。

（1）项目部应急组织每半年进行一次培训；

（2）新加入的人员及时培训；

（1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

（2）个人的防护措施；

（3）对危险源的突显特性辩识；

（5）紧急情况下人员的安全疏散；

（6）各种抢救团体协作意识。

使应急求援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。

4）应急反应预案和应急反应计划确定后，经过有效的培训，应做到，项目部施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。

（1）测试预案和计划的充分程度；

（2）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；

（3）测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性；

（4）提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力；

（5）通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。

9、应急人员及设备装置

伤员营救组：由邱世平为组长，钢筋班4人为成员。

物资抢救组：由陈波为组长，砖工班3人为成员。

消防灭火组：由陈伦为组长，木工班4人为成员。

保卫疏导组：由董新为组长，项目部作业工人3～5人为成员。

抢险物资供应组：由彭宣荣为组长，成员由公司材料科和现场作业工人4～6人组成。

后勤供应组：由彭宣荣为组长商品房施工组织设计（长城杯格式 筏形基础）_secret.doc，现场作业人员3～5人为成员。

医疗组：由庄家明为组长，现场作业人员3～5人组成。

1、灭火器 3个

2、医用急救箱 1个

GB／T 33448-2016 数字城市地理信息公共平台运行服务质量规范3、车辆 1台

5、工程机械 挖掘机等大型设备在需要时即时租赁