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某研究所科研楼工程施工组织设计（创鲁班奖）

中国****研究所科研楼

谨此诚挚地感谢贵所对我公司的信任，使我们公司有幸成为“中国****研究所科研实验楼、标本楼”工程的竟标者之一，能够以真实的付出和不懈的努力来实现我们公司的责任和义务，为贵所在尖端科研领域的的发展建设精品工程，也为我们公司树立自己的品牌创造了一次难得的机遇。为此，现特代表我公司全体员工对贵公司表示忠心感谢，并值此衷心的祝愿我公司能够与贵所精诚合作，共建一流的世纪精品工程。

GTCC-045-2018标准下载1.2、我们的态度和决心

“为用户着想，为用户服务，为用户排忧解难，为用户建设精品工程”是我公司的企业服务宗旨；“优质高速，信誉第一；科学管理，用户至上”是我公司的施工方针。此工程一旦中标将作为我公司的形象工程，重点工程，把用户服务的宗旨贯彻始终。施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户节约资金等，都将作为我公司施工的首要目标。我们一定用精心的组织，争创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而“绿色”的装修材料及设备，创造内坚外美的结构，清秀的精品装修，让用户满意的服务，在贵单位即将建设的工程中集中体现出来，把我公司争创名牌工程、名牌服务的决心和水平，提高到崭新的高度。

我公司是具有一级总承包资质的大型建安综合施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的新生力量。近几年来我公司承接了大量的，具有社会影响的项目，并创出一批优质精品工程，赢得了社会信誉，积累了施工经验，改进了施工工艺和施工设备，培养了结构、装修、装饰施工各方面的管理人材和操作施工队伍。我公司连续10年被评为北京市“重合同 守信誉”单位，是资信“AAA”企业。我们坚持工期短、质量好、造价合理和优质服务的原则，“优质高速、信誉第一，科学管理、用户至上”是我公司承接施工任务的方针和宗旨。我公司将一如既往，竭诚为用户服务，为用户建造满意工程。我公司具有丰富的承建同类工程的施工经验。

我公司对于即将投标的“中国****研究所科研实验楼、标本楼”工程满怀信心，对与建设单位诚挚的合作充满信心。在组织投标过程中，我们组织专家里手对现场进行了详尽的研讨、踏勘，明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了工程施工组织设计，以我公司管理、技术、装备的优势，资金循环的合理，为用户服务的渴望，可以确保工程顺利竣工。

该投标施工组织设计严格按照贵所招标文件的编制要求和原则进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、有效、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学先进性。

该投标施工组织设计由我公司总工程师牵头布置，有参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员等专业人员参与编制。其制定原则：

以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动组织使用方案；

以质量目标确定工艺施工方法；

以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体制；

以工程为对象，因事设职，因职设人。

1.5、工程总承包内容

1.6、组建强有力的项目经理部

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，根据本工程实际情况及规模，我公司将委派与中国**多次合作且多次创优质工程的项目经理部进驻施工。 该项目部是集土建、机电、设备安装、装饰一体化总承包的大型项目经理部，将作为该工程主要管理的管理机构。选派曾经多次创优质工程，有丰富的建筑与装饰工程施工管理经验，有组织能力且工作效率高，具有建设部认定的一级资质的项目经理且具有中级职称的人员，担任该工程现场项目部经理，统筹全局。由具有高级工程师职称的人员出任项目总工程师，负责现场技术、质量管理工作。我公司将调派具有公建工程施工管理经验，并有同类工程及高级装修施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，并协助业主进行外部的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

第二章 工程主要管理目标

我公司是ISO9002《质量管理体系》和ISO9002《质量管理体系》UKAS（英国认证）双重认证单位。本工程是贵院发包即将兴建的学生公寓工程。优质高速地建成本工程，对树立贵院和我公司良好形象均具有重要意义。本工程一旦中标将被列入我公司的重点工程、形象工程进行管理。

本工程招标文件要求质量等级为：合格。根据我单位实力，我们完全响应招标文件中的质量等级要求：结构工程质量必须必须达到“北京市结构长城杯”标准，单位工程质量必须达到“北京市建设工程金奖（竣工长城杯）”标准，争创建设工程最高奖—鲁班奖。

2.3、工程造价控制目标

工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。

2.4、安全文明施工目标

2.5、环境保护及建造绿色工程目标

我公司是ISO14001《环境保护管理体系》认证单位。“保护环境，改造环境”是当前我市乃至全国“十五” 计划中重要的工作之一，甚至它以被联合国列入二十一世纪有待解决的重要的世界性问题之一，可想而之保护环境是何等重要，因为它已关系到人类是否生存的问题。

众所周知建筑施工现场是环境污染主要的场所之一，尤其当前对我市环境影响较大的可吸入颗粒物，其主要来源于建筑施工现场、市政建设等场所。而现在准备投标的工程地处闹市区，四周地理环境相对复杂。为此我公司承诺进驻施工时将严格按照ISO14001《环境管理标准》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于扰民问题、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。比如：遇到4级风严禁土方作业；整个工程施工期间将采取封闭式施工及管理等。为我市成功举办新世纪的绿色奥运会进一份力量。更主要为确保周边美好的环境不受影响，周边行人、居民在施工期间内有一个文明、舒适、安静的生活、学习环境而尽我们最大的努力。并且我方将尽全力负责对周围扰民或民扰等问题进行解决，以协助招标单位解决困难。

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们要团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们的目标就是如期如质如约如愿的完成本工程。

第三章 工程特点、难点和应注意的问题

3.1、工程特点及难点

1、本工程平面设计为不规则布局，占地面积大，包括科研实验楼和标本楼。科研实验楼以主楼为中心周围包括生殖楼、研发楼，生殖楼与主楼由钢结构连廊连接，主楼与研发楼由钢混凝土预应力框架结构连接，标本楼位于主楼南侧，由连廊与主楼连接。整个工程自北向东南方向布局，工程占地规模庞大。由于工程庞大决定该工程在工程组织、施工部署、各方管理、大型机械、资源配备、合理施工等方方面面上增加了难度。

2、本工程基础设计较深（最深处8.06m）且基础设计比较复杂，并且本地区地下水位高，地基土质不好，这样在基础施工前的基坑护坡尤为重要。

3、本工程招标文件要求开工日期为10月25日，根据合理组织施工的原则基础工程必然要横跨整个冬季，对于基础防冻融措施的得力质关重要。

4、本工程生殖楼设计有5级人防地下室工程，人防工程的重点控制就是“防护、密闭、防水”。

6、本工程主体结构为框架剪力墙结构体系，首层层高4.5m（局部5.4m），二层以上层高为4.2m，标本楼顶层层高5.4m。框架柱属于超高施工，其模板拼装和混凝土浇筑的质量，尤其保证框架柱稳定和垂直度尤为重要。

8、本工程外墙装修主要为面砖镶贴，局部透明玻璃幕墙。面砖施工的防空鼓、脱落、错台是我们控制的重点。玻璃幕墙专业性极强，委托专业厂家负责制作和安装。

9、内装修地面全部为现制水磨石地面，现制水磨石地面施工对于工人技术素质要求高且受季节性影响，因此要重点加以控制。

10、本工程分包项目多，包括招标单位指定分包项目。工程地理位置显要，工程性质及其重要，作为总承包单位必须义不容辞的担负并完成现场的综合管理工作，因此也深切审视到现场保卫、消防、文明施工、安全、运输、人员管理、周边管理、夜间施工管理、用电用水设备管理、排放管理、遗洒控制的重要性。我们一定用高标准要求，全面融合管理的标准，完成贵单位赋予我们的职责，现场管理的最低标准是达到北京市市级文明工地称号，日常管理要随时符合有关管理的标准。作为总承包单位，总承包管理的要求、标准极其重要。数量众多的专业分包商、独立承包商在一个工程内多兵种、多集团联合作战，对总承包商的组织能力、计划安排、工序安排、节点控制手段、技术管理协调、现场组织管理、重点部位关键作业的调节、对分包单位的管理、为分包单位的服务支持等，提出了很高的标准。我们决不辜负建设单位的信任，承担总承包的义务和职责，时刻站在工程全局的高度，站在为北京市门户建设力争最好的高度，统筹兼顾施工各方方方面面，诚心为各方服务、管理、协调、支持，密切与设计部门的配合，积极提出合理化建议，满足设计要求；积极与甲方、监理协调配合，控制好设备选型、加工订货，控制好工程进度，控制好工程质量和各种高标准的管理，完成总承包的艰巨任务。

11、本工程为国家级科研工程，其工程质量和使用动能显而易见。我们一定以力争国内先进、力争绿色建筑、力争艺术精品的质量意识，用高标准的质量要求，保证结构内坚外美百年安全，保证装修装饰眉清目秀耐用美观，保证各个系统运行通畅功能完善，用精品意识、精品管理、精品过程塑造北京市竣工长城杯金杯工程，力争鲁班奖，塑造各方满意的工程。

3.2、从工程特点及难点考虑重点控制的施工项目

1、正式挖土前的引测控制网、水平控制点，三通一平，搭建临时设施，排除地上地下障碍物等都是开工准备阶段的工作。在此期间，引测控制网、水平控制点、护坡是施工的重点。稳妥、可靠、顺利完成，就开始了一个良好的开端。

2、底板和基础结构施工中，重点是底板混凝土，外墙水平施工缝，后浇带，外防水换贴处的节点处理，防水混凝土细部构造，超长结构防止裂缝的措施。

3、基础、结构施工阶段为争取结构长城杯，清水混凝土施工的成套工艺措施。包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接、混凝土、后浇缝、清水混凝土效果等。

4、由于本工程规模庞大且结构比较复杂，主要以边角异型为主，模板投入量非常大，其合理的使用和选择模板种类极其重要，是保证工程质量，确保工期的重要分项工程。在工程中作为重中之重进行改进和正确合理地投入。本工程模板使用50系列小钢模、15厚竹编板和18厚多层板。

5、外装修中的轻质隔墙基层处理、面砖镶贴、玻璃幕墙的分包管理是重点控制项目。

6、内装修中的现制水磨石地面、墙体和顶板基层处理、内装修的样板装修作法及分包项目的管理与协调等作为重点控制项目。

3.3、正确及合理地注意几个实际施工常见问题

1、解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准（首层地面），安装标高与其一致。由项目总工负责协调。

2、控制好工作面：空间大、楼层多，工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由生产副经理负责协调。

3、成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，落实到人。由各专业工程师负责协调。

4、设备保管：由于现场小、工期短，设备无库堆放，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱堆放。保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料主管负责协调。

5、在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过总工核准。重要部位报知设计、监理或业主。由技术部门主管负责监督执行。

6、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自折知件、抽钢管、移动脚手板等。由安全员负责监督执行。

7、对用水、用电及接水接电进行控制，不能超荷浪费，甚至出现安全隐患。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备，甚至造成环境污染等重大隐患。由临水临电工长负责监督。

8、使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。垂直运输机械只能运输货物，严禁载人，把垂直运输设备的利用作到井井有条。如果施工白天过于忙碌时，各个专业应相互错开使用时间，对于不急于使用的材料和设备，可考虑晚间进行使用。由现场专业工长负责协调。

9、严禁在楼层内或现场内搭设临时住人设施，现场作业人员一律在现场外生活区集中居住。对于值班人员和保安人员一律在只能在场区值班室临时休息。由项目经理直接监督执行。

11、特别要注意弱电、监控、智能系统等分包专业的协调：根据以往的施工经验，此类工程智能化程度高，弱电系统、专业系统、楼宇自控系统等系统数量多、专业性强、依据的标准、规范范围广阔，使用的专用材料、加工件、设备名目繁多，因此对弱电系统的协调管理，是工程综合管理成败的关键。也根据我们成功的施工经验，发挥总承包管理的职责，强化对弱电诸多系统、单位的协调，采取有效的合作措施，一定可以共同顺利完成整个施工任务。

12、注意控制材料设备采购的质量：我们把质量控制点前移覆盖到采购、加工、订货之前，为切实保证材料、辅料、原料、设备、器材、仪器等的综合高质量站岗放哨。我们必须采取国际现行的先进方式、采取最严密的手段，进行材料、设备的招投标管理，优先选用名牌产品。我们必须严格执行现行的消防、室内环境监测的规定，用现场试验的方法，控制实体的防火、环保指标。我们必须将材料、设备标准，技术要求，质量保证，保修、索赔等详细文本，纳入采购合同中，制约各方的质量行为。

第四章 编制依据

4.1、招标文件及答疑文件（节选）

4.3、主要规范、图集、标准和工具书

第五章 工程概况

5.1、施工现场作业环境简介：

5.1.1、施工现场场地情况简介

本工程位于北京市**区**路**号中国****研究所院内东侧，为重要的科研工程。通过设计总平面图及实地勘察施工现场，本工程已经规划好施工场地，四周有围墙围挡。施工作业场地为一片空地，原为建设单位试验田，现已杂草丛生，但场地非常平整。场内已修建一条贯穿现场的柏油路。建设单位正在组织现场降水工作。临时用电电源位于现场西南侧，由于距离较远，如何引入我方在现场西侧建立的临时配电室，采用暗埋管线还是架空线路进场应与建设单位协商解决；临时用水水源位于现场南侧，建设单位正在办理用水事宜，我单位在现场南侧搭建临时消防泵房，采用暗埋管线引入。

该工程建筑面积37715m2，场地面积3.7 m2，施工用地比为1：1，施工场地宽裕，但是由于该工程为不规则设计，楼座占地很大，施工场地也要合理进行使用和布局，主要施工临时设施考虑使用建筑物周围空地，这样可以满足施工要求。周边现状环境为：东面紧邻新修柏油道路，再往东不久也有项目在此开工建设，施工用地以道路西侧为界；南面为拟建建筑物，再往南围墙外是清华东路，以标本楼和南侧拟建建筑物中心为界；西面围墙外为熏皮厂路，标本楼西南角外墙距离建设单位规划线大约6m；北面为杂草丛生的荒地，生殖楼北侧外墙距离建设单位规划线大约10m。

5.1.2、施工现场场地土质情况简介

根据建设单位提供的《岩土工程勘察报告》，科研实验楼（包括生殖楼、主楼、研发楼）及标本楼持力层为②粘质粉土层，其地基自然承载力fka=170kpa。情况为：生殖楼持力层为③粉砂层，其地基自然承载力fka=200kpa；主楼持力层为④粘质粉土层，其地基自然承载力fka=160kpa；标本楼持力层为②粘质粉土层，其地基自然承载力fka=170kpa。场地土类型为中软土，根据建设单位介绍，场区内自然地坪下为2m厚杂填土。场区内20m深度范围的饱和粉土、粉细砂层均不发生震动液化。

本工程所在地区历史上地下水位就很高，场地上部地下水为潜水，微具承压性，其含水层为②粉质粘土层和③粉砂层，近3~5年最高水位标高为44.00m，地下水对混凝土结构无腐蚀性，在干湿交替条件下地下水对钢筋混凝土结构中钢筋具有弱腐蚀性。

5.2.1、科研实验楼

1、建筑设计主要指标简介

1、建筑设计主要指标简介

第六章 施工部署

6.1、项目管理组织建立

6.1.1、组建项目经理部

1、引入现代企业管理机制

根据市场的需要和工程设计的需要，在施工组织方面，依靠先进技术，科学管理，根据工程的需要，建立完善的施工管理体系。施工管理方面严格按ISO9002质量标准体系、ISO14001环境标准体系以及OHS18001职业安全卫生标准体系程序组织施工管理，把先进的管理方式纳入每个生产过程之中，去完成高科技含量的工程。

以工程特点为需要，健全各施工环节的管理部门，加强公司工程部、劳动人事部、经营管理部、物资管理部、企业管理部等职能部门对项目的监管力度。健全岗位责任制，按照三个国际标准，明确责任，各部门抓好对项目部的衔接管理，上下形成一盘棋，保证工程施工有条不紊地进行。

3、组建一支强有力的项目班子

推荐两次曾经在贵院创优质工程的优秀的项目经理担任本工程项目经理。该项目经理能力强、有长期工程施工管理经验，近年来承担过重点工程项目并获过优质奖项，具有丰富的工作组织能力，中级职称，本科学历，国家一级资质项目经理。

项目经理部主要人员组成

另外，本工程项目部，采用现代化办公设备，以及通讯手段进行施工管理，以高速度、高效率和严谨的工作作风著称，打一场科技含量高的现代化建筑工程会战，给业主至少一份满意的答卷。

6.1.2、现场专业技术力量配备

项目工程现场主要管理人员配备表

6.1.3、项目部职责

项目经理部不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，并且为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节之一。为规范项目的管理工作，项目经理部将严格按照国家及我公司各项规章制度进行管理，做到依法办事。

6.2、劳动施工队伍选择和劳动力使用计划

6.2.1、采用劳务招标制度，择优选用劳务用工

公司要在提高完善自身素质的同时，强化对劳务分包的实施进行管理，以市建委2003年建筑企业名录为依据进行选用。

2、考查初选合格队伍的在施工程，工程质量、安全生产、生产、现场管理、生活区达标，环境卫生等项工作，作为最终确定劳务队伍的依据。确定的各工种从事作业人员的实际需要，最终视项目部工程要求为准。

3、根据近几年施工经验，劳务分包选用专业性强的整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。通过劳务招投标确定结构队伍为在我公司创出结构精品的××建筑公司，施工中对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，按照工期、质量目标及人力保证要求，不得在“二秋”减少人数的要求，制定奖罚条款，签订劳务合同。内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，以保证装修标准。结构开始时，将技术骨干集中、充实，由劳务方与我方统一调配。

4、本工程计划分结构和装修两个阶段招标选择施工队伍。根据企业等级、社会信誉、施工经验、施工人员素质等综合考虑， 通过招标机制择优选择有经验，高素质的劳务施工队伍，确保工程保质保量竣工。

6.2.2、劳动队伍的配备

劳动力实行专业化组织，按照工程规模合理配备。本工程按照施工的总体部署（具体见后施工部署）择优选择2支整建制结构劳务队伍，一支队伍负责生殖楼的结构施工任务，另一支队伍负责主楼、研发楼和标本楼的结构施工任务。每支队伍按不同工种、不同施工部位编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度，这样以便于其内部组织调节，减少工种交叉矛盾。每个施工区域结构施工以钢筋工、木工、混凝土工为主组织综合施工，进行内部小流水施工以减少窝工、提高工作效率，加快施工进度。装修施工责优劳务招标选择使用专业装修劳务队伍，以利于各方面的保证。

6.2.3、劳动力使用计划

①本表以每天8小时工作制考虑。

②第一或第二施工区域指各自分别用工数量。

6.3、组织机构管理图

项目组织机构管理结构图

6.4、施工需要遵循的原则

1、为了加快施工进度，加强施工管理，保证施工质量。我们将全部采用专业施工管理模式，按照分项工程组织专业班组进行施工。开工前，对各个专业班组进行详细的技术交底和必要的操作规程培训，施工时保持人员稳定。

2、在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个工程质量的目的。每道工序完成后，必须经专业人员按照验收标准严格检查后，才能转入下道工序施工。

3、装修施工，对于结构+1.0m线进行复核重心用红线在每个房间或部位的墙柱上弹出装修+1.0m线，作为装修和机电安装等专业设施共同使用的统一标准。

5、装修施工坚持“先里后外，先上后下，先地面，后顶墙，先做装修样板再施工”的施工原则。装修工程要以样板引路，在大规模装修前完成样板墙、样板间、样板段、样板工序的施工。考虑在主楼建筑物二层做装修样板层，以便发现矛盾，协调各个专业，确定做法、施工标准和最终装饰效果。目标是以功能和观感质量为第一，安装重视标准严格要求，以此编制行之有效、可操作性强的施工方案。最终目的是力求装修排缝、质量标准、工艺做法在装修样板验收基础上的全工程的统一一致。最后经公司、设计、监理、建设单位认可后方可展开大面积装饰施工。另外装修期间要处理好结构与装修、专业与装修、安装与装修、分包与装修等同时施工，交叉影响而产生的各种问题和矛盾。

6、土方采用机械挖土和填土，人工配合，共需斗容量1.5m3反铲挖土机4台，运输车辆使用“泰拖拉”重型运输车3台。本工程基础由于地下水位高，土纸不好，土方开挖为保证基坑安全，有地下室的基础采用土钉墙护坡方式。

7、本工程基础和结构为现浇框架剪力墙结构，为不规则布局，占地规模大，结构形式比较复杂，周转材料使用量较大，尤其模板投入量大，这就要求从模板的选用和配备方面加以控制。为了保证结构的清水混凝土效果，基础和结构模板，包括地梁、墙、柱、梁、板模采用清水模板设计。混凝土框架柱使用我公司开发改进的定形工具式可调节专用钢模具，其他混凝土梁、墙使用使用15厚高密度竹编板，顶板使用18厚多层板。电梯井使用专用可调节筒子模具，梁柱节点使用玻璃钢专用节点组合模板。具体部署：柱子模具需要准备15套，顶板18厚多层板需要准备2.5层，框架梁竹编板需要准备4层，墙竹编板需要准备1.5层。

8、本工程钢筋使用大，为了保证结构抗震要求，也为了节约钢筋用量，钢筋φ16（含φ16）以上全部使用机械连接技术－套筒冷挤压、电渣压力焊和闪光对焊。

9、招标文件要求本工程混凝土全部使用预拌混凝土。为了加快施工进度，现场设立3台移动式混凝土输送泵，采用泵送混凝土技术。基础施工期间采用汽车泵。

10、外墙玻璃幕墙、塑钢门窗为我方需要分包项目。

11、预应力混凝土部分由我公司专业公司负责。

6.5.1、整体施工部署

本工程占地规模大，为了合理组织施工，保证基础、主体均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。将本工程划分为三个施工区域进行分别组织施工。具体为：生殖楼为第一施工区域；主楼和研发楼为第二施工区域；标本楼为第三施工区域。具体见《施工平面图》。

6.5.2、在工期上的施工部署

1、工程开工前，项目经理部按照总体部署及统筹全局编制工程综合进度计划；生产部门以综合进度计划为依据，分解编制分部工程进度计划；各个专业根据分部工程进度，应考虑制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以三级计划为控制依据组织、监控全过程的施工。

2、施工中实行网络计划管理手段，使用计算机先进管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成。

3、具体安排详见《项目工程横道图施工综合进度形象计划表》和《项目工程网络图施工综合进度形象计划表》。

6.5.3、合理组织季节性施工

具体措施见本文后“季节性施工措施”。

6.5.4、在空间与时间上的施工部署

为了贯彻“空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地”的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取“分段流水、基础与结构分部验收、主体分次验收，以及主体和安装、主体和装修、安装和装修、装修和设备”的立体交叉施工方法。

6.5.5、施工顺序上的施工部署原则

严格按照“先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先土建后设备”的原则组织施工。结构施工由下向上进行，装修工程由上向下逐层进行。本工程施工顺序见框图1。

为了保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构施工期间分阶段进行验收，便于装饰工程提前插入。计划验收分三个阶段进行，即地下基础；地上1~4层；地上5~结构封顶。这样形成主体、装修交叉作业，缩短工期，减少投入。计划在主体结构施工至二层后插入地下室装修施工。

6.5.6、在垂直运输机械选用上的施工部署

该工程为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑物最大檐高32.260m。由于本工程占地规模大，既要考虑合理使用，也要考虑经济问题。本工程使用预拌混凝土加泵送技术，塔吊主要用于钢筋、模板等材料吊运。根据塔吊最大回转半径要覆盖整个建筑物及吊次、吊重、工期进度、成本等全方位考虑，本工程计划选择安装3台5013型塔式起重机（臂长50m）和1台QT80A改进型塔式起重机（臂长40m），即可满足施工要求。具体安装位置详见《施工平面布置图》。塔吊在土方开挖时就着手进行塔基桩基准备，土方开挖完即可安装塔吊。混凝土工程施工选择3台HBT60拖式混凝土输送泵。装修工程施工安装2部双笼外用施工电梯和3部高车架做为垂直运输机械。

表示正常作业 表示穿插作业 表示同时作业

该工程平面布局为不规则设计，并且占地规模大。为了便于组织施工，合理有效充分利用机械、人员、周转材料等，根据工程具体布局，我们考虑了多项方案，认为将该工程划分为三个施工区域进行分别组织施工最佳。具体为：生殖楼为第一施工区域；主楼和研发楼为第二施工区域；标本楼为第三施工区域。每个区域再按照设计后浇带采取平行小流水分段组织施工。具体见《总体施工分部施工划分图》。

第七章 施工准备

7.1.1、组织培训和学习

施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员（必要时请外包队伍相关人员参加）旁看、旁听公司内部及外部结构长城杯工程及鲁班奖工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），以便提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构长城杯、竣工长城杯及鲁班奖等方面有关创优的技术讲座。

每两周利用周一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人如：防水、电渣压力焊、钢筋冷挤压等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。

由项目总工负责组织安排各个专业工长、技术员、质检员、材料员、分包单位等了解熟悉设计图纸，并及时组织项目经理部各相关部门进行内部图纸会审，提出、研究各种图纸难题、错误之处并做好记录。由建设单位联系组织设计单位、监理公司、施工单位等共同进行一次性设计交底，解决设计图纸中的疑难点，办理一次性洽商和设计交底会议纪要。我方可以协助建设单位负责图纸审核工作。

技术部门根据设计图纸负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格，并及时分发到各个管理人员手中。

7.1.3、施工方案编制计划

由项目总工组织技术部门及专业工长确定本工程方案的编制计划，见下表。施工方案必须在本项目开工前由项目部各相关方讨论、研究并结合实际而定，最后需经公司总工程师及监理单位同意后方可实施。

7.1.4、现场混凝土碱集料反应控制和试验工作重点

由于北京地区碱骨料反应是严重的区域，预拌混凝土必须满足1999年6月份印发的“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》”（TYS－99）中的各项要求及规定。本工程防治碱集料反应为II类，应优先选用A种或B种集料，优先选用低碱水泥，混凝土的碱含量严格控制在5kg/m3。

碱骨科反应控制的重点就是，项目部质量、技术、材料部门应在选择混凝土供应商时严格评审搅拌站，收集搅拌站原材料的活性骨料及商品混凝土中的碱性物含量数据，及时取样进行相关数据检验和试验，提出控制指标，为保证结构工程的耐久性确定合格的商品混凝土供应商。

2、有见证取样和现场试验计划

有见证取样：项目部技术部门与监理联系，制定有见证取样计划、确定见证员、确定有见证取样试验室。

建造现场试块标养室，制定工程试验计划。

项目工程现场试验工作计划

7.1.5、检验、测量和试验设备配制

7.1.7、工程控制网点的引测和工程定位

由于本工程设计图纸没有标明准确的座标点和水准点的数据位置，工程定位需要根据现场实际情况确定。工程定位需要遵守的原则详见第七章第一节。

7.2、现场临时供电、临时供水及临时消防设计及布置

7.2.1、现场临时供电

1、临时用电计算（高峰期）

Pg＝1×1（K1＋K2ΣP2＋K3ΣP3+K4ΣP4）

其中：供电动机 ΣP1＝437KW

电焊机额定功率 ΣP2=110 KVA

室内、外照明用电量ΣP3、ΣP4按10％ΣP1计算取，则：

ΣP3＝43.7KW ΣP4=43.7KW

取： cos＝0.75 K1＝0.6 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0

则：Pg＝1.1（0.6×437÷0.75＋0.6×110＋0.8×43.7＋1×43.7）

＝494.26KW

选择变压器供电量:

P变＝=1.4Pg＝692KW

故：建设单位需向现场提供700KW电量，即能够满足施工用电的需要。

现场配电室设在本工程的西南侧。配电室内设置配电柜一台，分别引至现场塔吊、混凝土泵、加工区、消防泵房及主楼的分配电箱，然后再由分配电箱引至各个开关箱，直至用电设备。整个现场共设7个分配电箱。消防泵控制箱由配电室内的配电柜进线上闸口直接供给。

因施工现场条件限制，车辆进出较多，线路进行架空敷设势必影响道路畅通及线路安全，所以本工程临时用电线路均采用电缆直埋敷设。从配电室至现场塔吊、混凝土泵分别用一根VV223×352＋2×162电缆沿主楼东西两侧直埋敷设；给主楼送电的分配电箱分别用VV223×252＋2×162电缆沿墙直埋分别引至各自的分配电箱；消防泵控制箱电源由配电室用YC5×6mm2电缆直接供给；加工区用一根VV223×352＋2×162电缆沿我方临时围墙直埋敷设。

7.2.2、现场临时供水

因现场用水主要集中在混凝土、砂浆等方面，而全部混凝土采用预拌混凝土，故现场用水量相对较小JB／T 10996-2019 石料矿山开采设备 圆盘式锯切机.pdf，只要能够满足消防用水即可，即：（q1+q2+q3+q4）≤q5。另现场的施工面积小于5×104M2，则总用水量为Q=q5。消防用水量q5查表取：q5=15L/S。

D=[4×Q/（π×V×1000）]1/2

其中：D—消防用水管道直径（m）；

DB11／T 1391.3-2017 网格化社会服务管理信息系统技术规范 第3部分：通用数据接口 Q—总用水量（L/S）；

V—管网中水流速度（m/s）；

D=[4×15/（3.14×2×1000）]1/2=0.097m，取DN150。