施组设计下载简介：

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四、企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件

第三章 项目机构配置

一、项目经理部机构

YD／T 3335-2018 面向物联网的蜂窝窄带接入（NB-loT)基站设备技术要求.pdf一、本工程各工种技术能力要求

二、工程重点、难点分析

第六章 施工进度计划及保证措施

第七章 拟投入的机械设备、材料管理

一、机械设备表及进场计划

二、检测及监控设备表及进场计划

第八章 施工平面及临时设施布置

三、现场用水、用电计划

第九章 分部分项工程施工方案

第十章 质量保证措施及质量保证体系

第十一章 安全文明施工、环境保护措施

第十二章 冬雨季施工方案

第十三章 工程施工协调与配合

三、与设计单位间的工作协调

五、与监理工程师的协调

六、与其他专业分包单位的协调配合

七、与材料供应商的协调配合

第十四章 成品保护及清洁维护措施

一、成品、半成品的管理措施

二、成品保护的主要措施

第十五章 特殊环境施工措施

第十六章 工程资料管理

工施工图纸

工程名称： 装修工程

工程地址：

建筑面积： 平方米

建设单位：北京灵驰海岳装饰工程有限公司

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/技术负责人完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

二、主要岗位职责：（详见项目部管理人员岗位职责）

一、本工程各工种技术能力要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。

各专业施工人员技术水平要求：

（1）正确理解装饰施工图、家具施工图。

（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。

（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。

（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

（7）掌握玻璃安装的操作方法。

（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁的方法。

（9）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。

（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。

（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。

（5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。

（6）掌握墙面和顶棚抹灰操作。

（1）正确理解装饰施工图及机械类图纸。

（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识。

（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。

（5）各种招牌框架的制作安装方法。

（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

（1）正确理解装饰施工图。

（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

（3）熟悉各种涂料的品种和性能。

（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能。

（5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。

（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。

（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。

（3）掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。

（4）熟悉常用电气设备的安装。

（1）正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。

（2）熟悉给排水管安装。

（3）熟悉洁具的安装和标准作法。

二、劳动力进场计划：（详见劳动力计划附表）

工期要求： 日历天。

质量目标：合格，达到竣工长城金杯及鲁班奖评奖标准。

安全文明施工目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰，达到ISO18001职业安全健康体系要求。

环境保护目标：达到ISO14001国际环境体系认证的要求。

消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。

二、工程重点、难点分析

（一）、材料到场时间问题

本工程装饰材料较多。并且定尺寸加工的材料如：石材、铝板的用量特别大，这给材料的供应加大难度，加上本工程地理位置特殊，大宗材料只能在夜间才能进行运输。因此，主材料是否能按进度计划及时进场，是项目的成败，为能按时保质保量完成任务,我司在接到中标通知书后，10天内，在详细验读图纸及材料规范后，制定包括所有主材的“材料定购表”。表内按照进度的要求，规定某材料到达现场的具体时间，各方严格按定购表的要求执行。

定购表必须详列某种材料的名称、规格、使用区域、订货量、供应商、厂家、订货日期、规定到场的时间。

项目部每周更新定购表一次，对上一次的表做增、补。表内同时对图纸、材料规范表中不明朗的地方及明确错、漏做出修订。

（二）、底框架的平整度问题及放线问题

安福大厦工程是北京市的重要建筑,也是长安街沿线新的地标性建筑，其室内装饰及饰面平整度要求很高，而土建的平整度一般达不到要求。为此，我项目部在装饰施工采用以下措施：

1、项目部应采用多名放线人员对施工现场所有关键部位，如天花、楼梯等做全方位的测量。

2、为了准确地控制好平整度，除使用天花墨线、地墨线等传统放线方法外，对每堵墙之阳角、阴角均用100－的垂直墨线作为基准，称为“借墨”，以使在任何一点，均可籍“借墨”量度泥水工作的准确度，保证了阳、阴角达到95％以上的平整度。走廊的每个阳角，均配一条金属垂直保护角线，藏在泥水抹面之内，以防小车碰花阳角。

3、为了控制好新、旧隔断墙上的电插座及水龙头深度位置，凡有插座的墙体，均用“借墨”方式规定了插座及水龙头的三维位置，以便机电单位施工时易于达标，且在施工中易于检查。

4、所有空调出风、回风口、修理活门、消防栓、管井的机电面板的位置，均在墙上用墨线规定完成尺寸及位置。

5、天花的高度，因有天花墨线的控制，所有施工单位均须遵照执行，因错误而返工的责任自负。

6、在施工中专门组织人员进行复查。

（三）、设计及施工符合当地的消防规范的办法

由于工程的设计一般不在工程当地，对工程当地的具体消防规定不一定很清楚，所以在现场的管理人员中指派一人专门抓消防规范问题，一方面查规范，把各区域不同类型功能的装修，按规范要求的消防等级采购或将材料资料送检，送审。

（四）、运输及仓储、临时工地问题

本工程整个装修是比较庞大的工程项目，楼层大多较高，出入口不多，且周边基本无存放物料的地点，垂直运输由于施工单位较多，还有外墙施工，所以能否有效的解决运输问题也是项目成败的关键。

2、项目部指定专人负责运输问题，包括收货、运入、运出。

3、规定每个笼的材料堆放顺序和方法，并严格执行。

4、各层各段按施工区域高低划分电梯的使用时间。

（1）、石头板材在施工中易出现的通病。

1）、板材之间色差大、色胆色斑多、观感差。

2）、板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好。

3）、板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。

（2）、通病产生的原因

1）、色差大、色胆、色斑多的原因

石材自身的原因。由于石矿石岩体小，分散在矿山的许多部位，数万平米的板材需要相当多的矿石荒料，这些荒料开采后加工制成的板材的色调也就深浅不一，就算是同一矿石因成岩过程以及与自然界接触的时间程度不同也会产生色差。一般是央体外围偏浅，岩心偏深色，大概可分成九个色段。一旦色段相距较远的板材铺贴在一起，视觉马上感到乱，并且色胆、色斑多给人有不纯、不净被污染的感觉。

施工的原因。由于施工中随意铺贴，未把色差较大的板材加以区分，就相邻铺在一起，甚至将色斑、色胆点位及面积超过标准的板材也铺上。这样就在颜色上形成一块深，一块浅，对比强烈，颜色过度无规律。

2）、接缝高低差的原因

加工因素。天然花岗石是一种脆性材料，但是一定的压力和变形条件下，会呈现出弹性，符合弹性定律。板材在磨光加工时，由于在充分吸水及磨头加工时，由于在充分吸水及磨头压力作用下板材符合要求，但当磨头压力消失，板材处于自然空气中，它会因弹性变形及水分蒸发后干燥变形，从而使板材平面发生变形翘曲，而且每一块板材的翘曲度不同，翘曲的区域也不同，一旦把这些板材密封拼铺在一起，就会产生拼缝高低差及表面不平整。

堆放条件：在搬运及堆放过程中，堆放方法和位置不合适，堆放在露天受到太阳爆晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大，短时间内翘曲变形无法释放消除，一旦马上铺贴，会产生接缝高低差，表面平整不符合要求。

板材铺贴不久，水泥砂浆强度还很低时，就有人在板材上行走、踩踏，使板材产生不均匀下沉。

铺贴板材时，未按规定控制平整度及高低差。

3）、产生空鼓度大的原因

地面基层未清扫干净，导致水泥砂浆与地面基层粘接不牢。

干硬性砂浆未压实，或压实不均匀，特别是每块板的边缘砂浆未受约束，比较松散，不容易与板材粘接，使板边出现空鼓较多。

板材铺放及锤击方法正确，板材未同时平放着落砂浆上，而是局部（某边或某角）先接触砂浆，先接触部位的砂心被挤压在附近，形成厚薄不均，在挤压处产生空鼓。另一方面，锤击不均匀，在边缘多敲处粘接层就会脱开，产生空鼓。

保养方法不正确，通过试验发现，撒水养护时，水会沿板缝流溏到板下，将粘接层中的水泥浆冲刷掉，残留的水泥沉到底层，板与砂浆层的结合力消弱，产生空鼓。

（3）、防治通病的方法措施

1）、加强石材加工的管理，确保板材厚度平整均匀，符合规范要求。板材出厂时，严把质量关，同时根据色差均匀的把产品分为若干色段，按顺序做上记号。

2）板材必须按规定堆放在阴凉处，所处的环境温度湿度不得产生急剧变化，严禁露天堆放在太阳下。板材不能水平叠放，只能垂直方向一块靠一块（块之间有软垫片）并用强度足够的包装保护。

3）对管理人员和施工人员进行严格挑选，并统一进行技术交底和培训。

4）组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收。把板材从色差方面分成三个色级进行编号。根据工程的各个区域的重要程度，进行分区使用。

5）板材施工前都必须进行试铺。在同一色段内再进行色差小调整，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整。

6）采用双人吸盘的方法：使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着落，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整。

7）用橡皮锤敲击板材时，应该用方形长条软木垫在板材上，锤击垫木时，锤击点应均匀、分散、力度适度。

8）在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使用粘接剂，减少空鼓。

9）加强成品养护和保护，板材一铺完，并自检合格后，用覆盖塑料膜养护，即防止明水流入板缝底，又在早期防止水分蒸发，加快砂浆强度发展，降低早期变形，7日内严禁上人走动。

10)地面施工完毕后，待石材干燥后，用专业石材打磨机对地面进行一次整体磨光处理。

11）待石材整体磨光后，先将大理石表面彻底清洗干净，去除旧底层结晶粉剂，等地面彻底干透后才能进行施工，用单盘擦地机（150转/分钟）、（加重机效果更佳），将结晶粉剂撒于大理石晶面上及施水，混成浆状后使用红色抛光垫抛磨，单盘擦地机应横向抛磨处理（3～5分钟/平方米），再把浆液彻底清除，（如万一有痕迹留下，只需加水再次湿磨便可除去）。磨干后马上感到石材晶面重现大理石如初本色。清理后在重复喷磨抛光工序便可。

（4）、装饰施工的保温保湿措施

本工程在工程过程中，因工期跨度较长，并且要进行冬季施工，精装修的许多工序、工种都会受到温度和湿度变化的影响；为保证精装修的施工质量、以及确保工程不会因温度、湿度原因在交工后发生开裂等质量通病，我司将根据施工时的温度、湿度状况，并结合当地的气候情况，分石材、细木作工程二个方面实施保温保湿的施工方法：

（5）细木工工程的保温保湿施工方法

1）细木工的保湿施工方案：细木工基层材料（如木龙骨、胶合板）的含水率通常在12%～20%，面层材料的含水率在8%～12%；尤其在6月～9月的雨季，空气湿度常常达90%以上。在这种环境之下，木材会吸水变形，施工成型后因空气湿度变化发生较严重的变形，成为精装修施工的质量通病。为防止这种现象发生，在施工期间，进场木材应专门存放有防潮措施的仓库中，必要时还应用塑料薄膜覆盖，与空气隔离。此外，在施工时，靠墙的木材应刷防潮剂，以防止墙体中的水分和潮气令木材变形。

2）细木工的保温施工方案：由于精装修工程在交工后处于空调环境中，常年保持～的温度；而在施工过程中处于或高或低的温度状况，若施工环境的温度低于，或高于时，则施工状态下与交工后环境的温差大于，则木作工程会发生温度应变，由于木材强度较低的原因，木作工程无法抵抗温度应变而发生开裂、表面起鼓等质量通病。所以，木作工程的施工过程中，应保持施工环境的温度与未来交工后空调温度的温差小于，即施工环境的温度应在～之间为合适，如果施工区域的温度高于或低于上述标准，则可以通过通风、加强空气流通或封闭、使用电暖器等方法保持施工合理温度。

施工总体安排是关于整个工程的总体施工思路。包括施工各项资源的安排和考虑，施工流程的总体程序，施工工期的要求，施工重点，难点的解决等。在这部分中，应对工程的总体进行简要的概述。

安福大厦工程是北京市的重要工程，并且是长安街新的地标性建筑。其室内装饰工程工期要求紧，质量要求高，要求达到鲁班奖的标准。

对于本工程的施工面较多和工期紧张，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。

坚持合理的施工程序和顺序。采取自上而下，先天花，墙面，柱面，再地面的施工顺序，地面面层须待吊顶，隔断全部完成后方可进行施工。从专业上先电气，消防管道，通风空调管线，然后在顶棚面板。在各个专业工种（如木工，油漆工等）的穿插施工中，要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工。

工期短必然带来劳动力集中，应尽量采取各种措施减少不均衡施工的不利影响。在本工程施工安排上，采取2班的措施来减少高峰期的施工人数。

（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。

（2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。

（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。

开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

装饰装修施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：

（2）做好与设计的结合工作

根据建筑师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：

施工深化图必须严格按照建筑师的意图。

材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。

因现场误差导致修改必须充分与建筑师进行交流，取得建筑师认可。

施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。

施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。

1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。

2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。

（3）做好项目成本核算

根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。

由于工程大量使用定尺材料,如石材、矿棉板、木挂板等，给材料的采购工作增加了难度。材料部门需在施工成本核算的基础上，选择材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

（6）认真编制和落实施工组织设计

项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

（7）材料样板的报审工作

本工程一个功能齐全、质量标准高。高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：

1、编制材料申报使用计划：由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总包。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出10天时间供业主/建筑师审批。

2、推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于2家供应商或制造商的样品以便业主、建筑师及监理挑选。

4、待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。

5、填写申报单（按总包提供的统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在10天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。

6、签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和总包各保留一份。

7、待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。

8、材料采购进场后报监理、建筑师、总包商验收。

第六章施工进度计划及保证措施

本工程总工期为 日历天，详见施工进度计划图。

为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。

项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。

公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。

各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。

项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

3、保证工期的主要措施：

考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。

安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作制通宵作业。

增加施工机械以提高工作效率，我司计划自行增加垂直运输设备(施工井架)以满足要求。

采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将木门、活动家具等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。

分级进度计划的编制和签发

1)一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程，同时按两栋楼分别编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、冬季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。

2)二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。

3)三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用60天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理(施工经理)签发。

4)四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。

5)网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。

(2)计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。

施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。

(3)工程进度计划的变更

由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。

如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部.

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

第七章拟投入的机械设备材料管理

一、机械设备表及进场计划

由于施工工种多，平行施工面广，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件。

我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。

拟投入的主要施工机械设备表见附表

二、检测及监控设备表及进场计划

检测设备在开工前需送至当地计量质量检测机构进行鉴定，全部合格后方能使用。根据本工程的实际情况特制定检测设备清单：

三、材料管理：（详见材料管理）

第八章施工平面及临时设施布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化缓粘结预应力混凝土结构技术规程（2020年征求意见稿）.pdf，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。

（一）主要考虑内容有：

1、办公区：现场办公室、值班室等，约80平方米。

2、作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。

3、仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库等，约200平方米。

4、施工通道：物资运输线路、人员通道等。

（二）临建说明：

1、本工程实施全封闭管理，所有人员凭胸卡进出施工现场NB／T 42013-2013标准下载，并不能随意出入工地。