施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

日期： 2010 年 11 月 10 日

第一章 指导思想及实施目标 3

GBT50939-2013 急救中心建筑设计规范.pdf第三章 编制依据及编制原则 5

第四章 施工总体部署 7

3、施工现场平面布置图及临时用地表 8

第五章、项目组织机构及主要管理人员资格证件 10

一、项目组织机构 10

二、主要管理人员资格证件 13

第六章、施工方案 22

一、工程概况说明 22

三、施工工艺及主要施工方法 27

第七章 施工进度计划及保证措施 43

第八章 施工质量目标与质量保证措施 45

第九章 施工安全目标与安全保证措施 47

第十章 环境保护措施及现场文明施工管理 51

第一章 指导思想及实施目标

充分发挥我公司项目部的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

按国家现行验收标准，并达到优良。

严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡、重大伤亡事故和意外事故的发生，轻伤频率在千分之一以下。

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和先进施工工艺，废固物交由环保部门处理率达100%，注意节约原材料和电能，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。

确保文明施工，达到文明施工工地标准。

信守合同，恪守信誉，认真协调与各有关方面的关系，积极接受业主、质检部门、监理等有关部门对工程质量、施工进度、计划协调、现场管理的监督。

1、工程名称：****全站地网改造

4、工程内容：全站地网改造

6、承包方式：包工包料

第三章 编制依据及编制原则

本部分技术文件编制的主要依据为：

1、ISO9001质量体系管理文件及HSE管理手册

2、国家及行业现行的、最新的规范、规程和标准规范及验评标准。

ISO14001环境管理体系认证的有关规定

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

1.无条件遵守技术规范，实质性响应甲方的指令和要求。编制的指导思想是：充分发挥优势，优化施工组织，确保工期，全面加强管理，确保工程优良。

2.按照技术文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应甲方的指令和要求。

3.严格按施工验收规范，批准后的施工组织设计进行施工，保证按期，优质高效完成本工程的全部工作是施工的总目标。

4.在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。

5.根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。

6.实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产主要进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。

7.坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。

8.在仔细踏勘实地认真研究技术文件和设计资料的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通，水文、料源、民情、气候、水电供应等实际情况，我方将根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，科学合理地安排施工组织。

10.抓住主要矛盾，对关键工程、重点、难点工程详细制定施工方案及安全质量、工期保证措施。

11.做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。

12.组织机构与施工队伍部署,是按强化项目管理的原则组织的.

13.认真执行业主，监理的指示和要求，全面落实质量管理及健康、安全、环保等要求，并严格按照监理工程师的要求填写各类表格。

14.施工方法完全是按照标准化作业流程实施，特殊标段，编制较为详细的作业指导书，采取行之有效的具体方法与措施。

15.本工程的所用材料，要确保质量和施工要求。

16.本标书针对此工程的施工特点编制的施工组织安排，施工技术方案，质量保证措施及安全措施均切实可行。

为了确保合同工期，我公司组织各专业人员对“****全站地网改造”工程现有技术文件及施工现场情况进行了深入地了解和分析，并对本工程施工进行了科学、合理地组织安排，本工程的施工总体部署原则确定如下：

1.1 根据本工程生产工艺流程的特点，将本工程分区、分专业进行组织施工，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。

1.2 科学合理地安排施工程序。以施工总计划为龙头，遵循“先计划后实施”的原则，现场施工进度计划必须与施工设计图提供及材料设备采购计划相一致。

1.3 突出施工重点及难点，统揽全局，科学管理，严抓计划控制，严把施工工序关，搞好过程控制。

1.4 由于本工程为综合改造工程，交叉作业比较多。因此，安全施工至关重要，必须做到在确保装置安全生产的原则下进行施工。

根据本工程进度总目标、工程内容、工程的特点及施工部署原则，本工程进度作如下施工部署：

合同签定：接到中标通知后，按照业主要求，签定施工合同。

技术准备：完成技术资料会审；完成施工组织设计、质量计划、各专业技术措施及质量检验计划、安全施工措施、创优计划等的编制；完成技术交底工作。

人员准备：项目管理人员进驻现场；各工种安全培训及上岗技能培训、考试，并按劳动力计划进驻现场。

材料准备：及时提交施工用料需用计划，作好材料订购工作，协助业主做好设备、材料到货验收。

现场准备：完成现场临时设施的准备，生活营地生活服务设施完善。

消防棚

道 路

保定供电公司2010年第三批大修计划车寄、蠡县等10个站遥视系统大修、配电室门窗大修等工程

第五章 项目组织机构及主要管理人员资格证件

1、施工管理体系设置：

（3）对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。

（4）选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。

（5）监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

（1）是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。

（2）对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。

（4）组织审查各项施工技术措施、方案。

（2）负责按与业主制定并执行的有关政策、标准组织实施；对外部的联络协调和组织工作。

（3）负责项目部、各施工队与业主、监理的联络协调。

（4）负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待。

（6）负责施工现场驻地生活、后勤管理。

4. 技术管理部和质量管理部职责：

（1）参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。

（2）负责审查施工图纸，对施工图正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。

（4）建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

（5）负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。

（6）参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。

（7）参加质量事故分析，制订整改措施。

（8）参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。

（1）负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。

（2）负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。

（3）负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。

（4）负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。

（5）负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。

（6）负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。

6. 项目施工调配部职责：

（1）加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月度、旬度工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测。

（2）在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、风雪、降效等因素充分考虑，保证有效防腐时间。

（3）负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。

（4）加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。

（5）负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。

（6）制订内控工期，优化组合,组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。

7. 项目办公室职责：

（1）项目综合协调部门，负责拟订本工程项目的工作计划及工作安排。

（3）负责本工程项目信息调研和综合性文字工作。

（4）负责本工程项目和项目经理印鉴的管理。

（5）负责协调各施工作业队和业务部门间的有关工作。

8. 安全管理部职责：

（1）负责组织编制实施本工程执行《安全保证计划》，并负责执行，如果各施工队施工违反《安全作业计划》，安全员有权要求停止作业并采取紧急适当的行动。

（2）负责各安全防护用品、用具采购，并记录生产厂家、许可证编号、生产日期及国家鉴定合格证书道路工程测量施工方案公路工程施工测量工艺标准.doc，如以上条件不合格严禁采用。

（3）负责日常的安全防护用、机具的管理及日常检查工作。

（4）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。负责与甲方协调并签署各种工作票，并深入施工现场进行安全检查。

（5）处理各种存在安全隐患的地方，并做好安全标志。

二、主要管理人员资格证件

2、项目技术负责人资格证件

3、项目技术员资格证件

NB／T 20442.13-2017标准下载4、项目安全员资格证件

5、项目质检员资格证件