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普洛斯1#地块施工组织设计（最后）普洛斯三期1#地块C26、C27仓库及物流平台工程
编制：
审核：
中建六局第三建筑工程有限公司
普洛斯三期1#地块项目部
1、普洛斯三期1#地块C26、C27仓库及物流平台工程项目工作范围包括：
1）土建工程（含场地平整及土方回填，包括绿化区、地基加固工程、仓库引桥及二楼物流平台基础工程、仓库主体框架结构（不含一层二层外墙用挂装ALC板的钢柱，此项内容有同钢结构标段施工）、引桥结构及物流平台主体结构、楼地面工程、墙体工程（包括ALC板墙体）、玻璃幕墙、高窗、百叶窗、逃生门、防火卷帘们，提升门的钢方管门架，仓库及物流平台装饰装修工程、所有变形缝处理、钢梁与防火墙缝隙节点处理等；
2）室外工程（含室外钢筋混凝土铺面包括所有室外装卸货场地、所有室外道路、停车场、 雨污水工程（含引桥及二楼物流平台雨水系统）、绿化工程、园区进出口与市政道路的接驳、围墙等。
3）总承包商需将暂定项目、指定分包、业主独立分包相关总承包管理、配合、协调费用考虑计入本次报价内。
2、不包含在本招标范围内的内容如下（业主独立承包人）：
4）钢结构工程（业主独立承包人）；
5） 机电安装及消防工程（业主独立承包人）；
6）装卸货平台、提升门及发电机设备供应及安装（业主独立承包人，供应商）；
普洛斯三期1#地块C26、C27仓库及物流平台工程项目招标文件；
普洛斯三期1#地块C26、C27仓库及物流平台工程项目施工图。
1、国家有关标准、规范、规程。
2、招标文件的技术要求及施工规范。
普洛斯三期1#地块C26、C27仓库及物流平台工程项目位于普洛斯苏州工业园区现代大道88#，普洛斯苏州物流园在其范围内，总建筑面积为83151.62㎡，由两栋双层物流仓库与之间相连的引桥及二楼物流大平台组成，建筑物防火等级为Ⅱ级，储存物品的防火等级为丙Ⅱ类，结构形式为砼框架结构钢结构屋面。
26号仓库建筑面积为36921.9㎡，C27号仓库建筑面积为36408.9㎡，一层层高为，二层边柱净高为。
物流平台：建筑面积为7748.34㎡，引桥面积为2072.48㎡，变形缝处浇注C50钢纤维砼。
屋面防水等级为Ⅲ级，建筑耐火层级为二级。
结构型式为：钢筋混凝土框架结构+轻钢结构屋面
防腐蚀涂料地面，地砖地面，环氧不发火地面、石材地面。
乳胶漆墙面、瓷砖墙面、水性内墙涂料、ALC外墙板。
铝塑板吊顶、矿棉板吊顶、乳胶漆平顶。
建筑结构安全等级为二级，建筑地基基础设计等级为丙级，建筑耐火等级：地上部分为二级，砌体结构施工质量控制等级为B级，0.000相当于（国家1985高程）。
混凝土：基础垫层为C15；其余为C30。
引桥及物流平台预应力采用d=高强低松驰钢绞线，抗拉强度标准制为fptk=1860N/mm2;
板中采用无粘结钢绞线，张拉控制应力为σcon=0.75fptk；
中拉端采用OVM或QM型夹片锚；预应力预埋件由施工单位根据锚具型号选型；
详细勘探情况见地质报告。
勘探深度内对本工程建设有影响的地下水主要为潜水和微承压水。
潜水主要赋存于浅部粘性土层中，富水性差；受大气降水及周边河流的侧向补给，以地面蒸发为主要排泄方式；受季节影响水位升降明显。勘探时干钻测得潜水初见水位标高为0.50~，隔日量测其稳定水位，测得稳定水位标高在1.10~。
1）具有成熟的类似工程的施工经验，管理班子和施工队伍对其施工工艺熟悉了解，配合默契。
2）交通比较便利，材料来源充足且有保证。
3）一期项目是由我司承建施工的，对普洛斯的要求及管理比较熟悉。
1）工程跨越一个冬季，季节性施工给施工组织、质量控制及安全生产带来不利。工程的实施过程中涉及中国的传统节日春节，这样对工程进度会造成一定的影响。
2）本工程工期比较紧张，春节前要结构封顶，竣工验收。
3）本工程模板量大，二层混凝土柱浇筑困难，层高达到，单层面积约为1.74万平方米，并且要求达到清水混凝土效果，给施工带来很大的难度。
4）物流平台为预应力结构，施工较为复杂。
2.5.1本工程土方回填。
由于本工程回填较大，工期紧张，如何保证土方来源及质量，克服雨季施工带来的影响及密实度等是施工重点。
2.5.2大面积的混凝土地坪的施工
仓库的混凝土地坪质量要求高、面积大，地坪的施工质量、施工工期、成品保护、浇筑方法、施工机械的选择等是本工程重点讨论的话题。
2.5.3高大模板工程施工
本工程层高最高为9.5m，模板的支撑系统选择，支撑系统的安全计算，清水砼效果，成品保护、细部处理、材料的选用及周转等是重点。
本工程引桥采用现浇无粘结预应力空心楼盖施工工法，梁为变截面且带腋，局部柱子也为预应力结构。如何组织施工、质量控制、观感、成品保护等是本工程的施工难点。
2.5.5施工缝及窗边等的防渗漏措施
本工程厂房及引桥的施工缝处理，窗边采用特殊处理，为确保无渗漏工程所采取有效的施工措施及工法是难点。
2.5.6总包对分包的总承包管理
如何统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标是本工程的重点。
第三章 项目组织与管理
3.1工程项目管理的主要目标
达一次验收合格工程，争创“苏州市优质结构”。
拟定开工时间2008年08月08日，拟定竣工时间为2009年05月01日，总工期为267天。
(1) 开工日期： 2008 年8 月 8日
(2) 回填土工程及临建设施工程全面结束： 2008 年8 月 20 日
(3) 高架引桥、物流平台工程桩全面结束：2008 年 9 月 5 日 （以实际开工日期顺延）
(4) 高架引桥、物流平台±0.000以下基础结构全面结束C26C27仓库所有工程桩全面结束：2008 年 09 月 30 日 （以实际开工日期顺延）
(5) 高架引桥、物流平台±0.000以下基础结构全面结束高架引桥、物流平台上部结构：2008 年 10 月 30 日 （以实际开工日期顺延）
(6) C26C27仓库上部结构，物流平台预应力结构张拉灌浆完毕： 2008 年 11 月 30 日
(7) C26C27仓库上部结构及物流平台部分满足钢结构进场吊装施工要求： 2008 年 12 月 20 日
(8) 屋面钢主次结构吊装安装完毕，C26C27仓库地坪垫层全面结束，机电消防安装、仓库及办公区装修全面展开：2009 年 1 月 15 日
(9) 现场施工全面结束并具备初步验收条件：2009 年 4月10日
(10) 全面竣工并通过园区质监部门验收：2009 年5月1日
杜绝死亡、重伤事故；坚决杜绝三级以上安全责任事故；轻伤事故率控制在2‰以内；火灾、爆炸、中毒事故为零；杜绝交通、机械设备等重大事故；防止职业危害；重大环境投诉为零，实现节能减排目标；
3.1.4、环境保护和文明施工目标。
确保“苏州市安全文明工地”，争创“江苏省文明工地”。
该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，是我单位的重点工程。我们严格按国家和苏州市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。环境保护实现绿色工地，绿色建筑，最大限度的保证社区环境的良好。
3.1.5、团结合作目标
积极、主动、急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。
3.2.1、项目管理的思想
项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。我们认真执行“成本—质量”管理，有效的组合资源，达到预期的目标。
3.2.2、项目管理体系
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，实际上这三个层次的工作是通过公司→项目经理部→作业班组来实现的。
公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目成功的关键前提。
项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，创造出精品工程。
3.3项目经理部的建立与组织机构
3.3.1、项目经理职责
项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
（2） 执行经理职责
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。
建立健全各项生产管理制度。
主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
参与质量事故的调查，并提出处理意见。
严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。
编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
负责项目质量保证体系的运行管理工作。
主管项目工程协调部、物资部的工作。
施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工总体部署、施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等。
由于本工程工期要求很紧，如何组织施工是本工程重点考虑的课题。
4.1.1施工区、段的划分
4.1.2地基加固组织
然后进行灰土垫层施工，按照由北向南的顺序分段施工。物流平台高支模利用卸货区垫层做为满堂脚手架的基础。
本工程桩基工程同地基加固工程的施工顺序，当土方工程完成第一施工区的施工后进行桩基施工，依次流水作业。
4.4.4地坪施工组织
仓库地坪施工时，按照防火墙分为四段，每段分两次浇筑，预留墙体周边50cm范围最后浇筑混凝土，柱与柱之间错开浇筑，施工完后用切割机切齐凿毛在浇筑下一段。一层地坪浇筑采用18#槽钢做模板，用振动梁施工，二层地坪导轨采用2.5mm角钢间距1.5米一次浇筑成形。
4.1.5室外工程组织
室外道路待进场时将正式路的路基施工完毕，面层做10厚C30混凝土面层。
我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程的施工。
根据工程需要，首先落实的大型机具为土方机械、混凝土输送泵、塔吊等，将在全企业和社会调配落实。混凝土采用商品混凝土，混凝土的浇筑运输由混凝土泵车负责输送至浇筑现场，底层配置两台以上混凝土汽车泵以配合混凝土施工。小型机械随施工队伍一起落实。
4.3.1现场交接准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制等与设计要求是否相符进行复验，向发包人索要施工场地的地质和地下管网线路资料，并办理相应的手续。
4.3.2技术准备
1）组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）编制施工组织设计和施工方案报业主和监理审批。
3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并加以保护。
根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
4.3.4施工机械准备
项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力计划表见下表。
4.4主要施工方案的选择
4.4.1现场规划方案
根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为基础施工阶段，第二阶段为主体结构施工阶段，第三阶段为室外工程施工阶段。
4.4.2土方开挖方案
根据招标文件工期要求和设计图纸，结合以往类似工程施工经验，基坑采用放坡开挖施工方案，工期短，造价低，能保证工程顺利。
4.4.3混凝土工程施工方案
本工程混凝土全部采用商品砼，混凝土的浇筑采用混凝土输送泵输送布料。
4.4.4模板工程方案
仓库柱、梁模板选用黑色镜面模板，引桥柱子采用路桥专用定型模板，达到清水效果。
4.4.5钢筋工程方案
钢筋采用现场加工，Ф22以上采用直螺纹连接，柱子接头采用直螺纹。
外墙脚手架采用落地式双排扣件钢管脚手架，施工中外脚手架整体封闭，待外墙及相关工程施工完毕后予以拆除，采用专用移动式脚手架平台，仓库、引桥、物流平台模板支撑体系采用碗扣式脚手架。
第五章 施工进度计划及其保证措施
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。
5.1施工进度计划说明
本工程其工期、质量对投资者效益、声誉会产生较大影响。同时因本工程的建筑面积、投资额较大必然成为我单位的重点工程，为此在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，进行综合考虑编制了比较详尽的施工进度计划。
施工进度计划采用施工进度横道图进行表示，分为二级编制，即第一级为施工总进度计划；第二级为阶段性施工进度计划。
5.2.1施工总进度计划（一级）
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它下级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
5.2.2阶段性施工进度计划（二级）
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起到具体协调和指导作各专业之间的关联较多，需要相互之间的密切配合协调。
5.3确保施工进度计划的条件
为确保施工进度计划的完成，有必要对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。
5.4施工进度计划完成的保障措施
5.4.1施工组织保障措施
1）为保证计划完成，我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛的项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要责任人。
2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，装修室外工程的立体交叉作业。
3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
5.4.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插在紧凑，工序施工时间尽量压缩。以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
5.4.3优良施工队伍，提高施工机械化水平
为确保工期完成，我们将每栋层库及物流平台选择较优秀的施工队伍，每个施工队伍之间增强其进度的竞争性和可比性，增进合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
5.4.4资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。
5.4.5外部环境保障措施
积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们支持与理解，并多为施工提供方便条件。
第六章 施工总平面布置
6.1施工现场目前现状
现场标高为2.532m。
临水接驳点在场地西北角、临电接驳点位于场地南侧配电房。
6.1.2面临的主要问题：
场地须做进一步清理平整，必须使用推土机整平。要做地基的处理。
场地地坪硬化的工作量较大，延续时间长。
6.2各阶段施工平面布置
所有临时设施的布置按照招标文件要求进行布置。
6.2.1地下结构施工阶段
1）按照规定办理占地、环保等相关手续，并及时通报业主及有关各方。
2）本阶段施工任务包括：桩基施工、基坑降水、土方开挖、基础施工等内容。
3）先进行场地平整，硬化处理、修筑场地内主要施工道路。
4）搭设钢筋加工及堆放场地、模板加工场地、现场施工用库房、砂浆搅拌站、砼标养室等，满足施工的需要。砼采用商品砼，施工现场设临时砂浆搅拌站。
5）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。根据需要留出接头位置，供接出水管引至水地点。
6）由变电站沿场地围墙架设供电电缆，引至专用配电箱。
6.2.2主体结构工程施工平面布置图
本阶段主要施工任务包括：框架结构的施工，砌筑等。
基坑回填完毕，将硬化地坪范围逐步扩大。
从水源干管通达建筑物四周，形成环状水路，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点。
将电缆引至各用电处，保证全场有足够的电力。
按照消防、安全规定，在现场四周布置消防栓及其他防火用具。
现场设一个主大门，两个辅助大门配设门卫室，日夜值班。围墙业主已设好，均按有关标准制作安装，树立文明施工企业形象。
6.2.3装饰阶段施工平面布置
本阶段的主要任务是：屋面工程、内檐装饰、外檐装饰等。
根据施工情况陆续拆除原钢筋加工、堆放场地和模板加工场地，移出装饰等加工场地。陆续拆除水管、电线。
6.3主要生产、生活设施布置
6.3.1生产设施布置
由于本工程砼采用商品砼，现场搅拌站为砂浆搅拌站，内设砂场、水泥库、搅拌棚等。
在现场设砼标养室。砼标养室面积大于15㎡，内配空调、增湿器、温度计、湿度计、喷淋水嘴、水池及制作试块必备的工具等，满足标养条件。
主钢筋加工场地各设置两个，每栋仓库一个。
每个钢筋加工场地共分三个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地、成品半成品堆场。
各类钢材按不同规格堆放整齐标识牌和检验状态。
3）模板加工及三大工具堆放场地
主要用于木材堆场、木材加工，具体位置见图。木工棚设每栋仓库一个，内设平刨2台、压刨2台、圆盘锯2台。
6.3.2生活设施布置
搭设在业主指定的地点。
2）工人宿舍、食堂、厕所、浴室
工人生活区在业主指定的地点搭设。
6.4施工临时用水布置
6.4.1施工临时用水布置
根据施工平面布置图和现场实际用水情况，自水源分两支干管布置，按至生活办公区、模板加工场地、现场材料仓库以及建筑物附近。
在管段中间沿场地四周安设消防栓。
冲洗地面及洗车用水设置在重型车辆出入口处。
6.4.2临时用水管理
本工程临时用水的水源接自业主提供的接水点位置，接入现场后加水表计量。
室内消防系统利用贮水池和水泵，分别供给消防及生产用水。
由于是临时消防系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，楼内设计两根DN65竖管，竖管上每层设预留甩口，以供消防和施工用水。
3） 生活、生产给水系统
根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给生产、生活等用水。施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。
厕所的污、废水排入现场化粪池处理。现场施工及沉淀池等产生的污水，可根据现场实际情况敷设管路排至市政雨水或污水管网。
6.5施工临时用电布置
根据用电设备在施工现场的布置情况，在主要用电处设配电箱，楼层干线电缆沿内壁敷设，每层设标准接线盒，根据具体情况用铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。
现场电缆布设采用架空（架空高度为2m），过路位置采用埋地敷设（采用钢管和塑料管埋地）。
方案详见临时用电专项方案。
第七章 一般土建工程主要施工方案和技术措施
7.1施工测量及土方开挖
7.1.1施工测量设备
为了保证测量结果的准确性，本工程所用测量工具必须经过苏州市法定计量单位检验校准，并在使用时效的检测周期内。
2）复核水准点及坐标点
熟悉和了解甲方在施工现场提供的水准点和坐标点，并根据建筑总平面图进行复核，确保工程坐标的准确性。对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，水准点和坐标和准确性，水准点和坐标点设置不少于二个。
3）对施测用辅助工具如木桩和铁锤等应做好准备。
4）对在施工现场内影响施测的各种障碍物进行处理，以确保通视良好及施工测量的顺利进行。
7.1.2建筑物定位放线
依据施工总平面图中给出的城市坐标点与建筑轴线尺寸，采用全站仪，选用极坐标法进行建筑物定位放线测量，步骤如下：
1）由于本工程建筑占地面积较大，在桩基施工前，根据《施工总平面布置图》、以及业主提供的城市坐标点及相对位置，在现场内设控制线，组成本工程基础、主体施工轴线控制网，控制网采用2＋2D全站仪测设，保证各控制线间距误差在±3mm以内，并尽量控制线与本工程的横、竖轴线平行，以便于施工测设。
2）控制点（坐标点）应避开施工用水、用电线路、料场等地方，沿施工循环道边缘布置控制点，控制点用砼固定，必要时设防护栏杆。
3）依据规划勘测部门提供的坐标桩，以及总平面图施测，进行建筑物定位放线，复测无误后DL／T 1785-2017 电力设备X射线数字成像检测技术导则，申请规划勘测部门验线。
1）根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准点进行数次往返闭合，敷设现场施工用的三个水准点S1、S2、S3，作为施工高程传递的依据，以便相互校核。
整个场地控制网络见下图
（1）测量方法：采用闭合导线法测量，示意图如下：
7.1.4基坑高程测量
1）根据已布设的标准现场水准网控制点，采用高精度的水准仪在基坑四周布置标高传递基准点，以此点控制基坑的开挖标高。在基坑开挖过程中GB／T 38515-2020 石英纤维织物增强树脂基复合材料高温力学性能试验方法，为了做到心中有数，在基坑壁上每1m设置一个控制标高。