施组设计下载简介：

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1、华北制药集团生活一区高层住宅楼施工招标文件；

3、我单位施工同类工程的施工经验；

4、我单位依据GB/T19002—1994（idt ISO9002：1994）编制的《质量保证手册》及质量保证体系的15个程序文件；

5、我单位依据GB/T24001—1996（idt ISO14001：1996）编制的《环境管理手册》、《环境管理程序文件》及《环境管理作业指导书》；

DB14／T 2218-2020 煤样自动采样系统建设指南.pdf《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《河北省建筑安装工程施工技术资料管理规定》

7、河北省建筑工程预算定额；

8、国家及建筑行业现行规范、标准（目录略）。

本工程的外装饰主要有：12厚1：3水泥石灰砂浆打底，6厚1：2.5混合砂浆，罩面为刷涂料；内墙用混合砂浆打底，石灰膏砂浆罩面喷内墙涂料；居室楼面60厚1：6水泥焦渣垫层，上作面层；厨房厕所间20厚干硬性水泥砂浆结合层上待作面层。

本工程保温节能体系为：①屋面采用120厚聚苯保温层。②外墙外侧贴50厚聚苯保温板。③外窗均采用双槽双玻璃塑钢窗。

门主要有：木门、防盗门、防护密闭门、防爆破活门、防火门、双扇平开保温防盗对讲钢门、双扇推拉塑钢门。

本工程厨房、卫生间采用聚氨酯防水，屋面采用聚氨酯防水涂料3厚，SBS改性沥青防火卷材3厚。

本工程抗震设防烈度7度，人防等级6级。本工程填充墙材采用轻质砌块，混合砂浆M5砌筑。

本工程位于石家庄市体育北大街西，育才街东，谈北路南，谈南路北。石家庄市冬期施工时间为11月15日至次年3月15日，雨期为7、8两月。

施工场地周围道路畅通，交通状况较好；工程所用物资机械能够顺利运至现场；

施工现场在华北制药集团有限公司生活区院内。施工场地被限制在一定的区域内，十分狭小。

电源：施工现场设有变压器（800KVA）；

水源：施工现场有建设单位提供的水源；

施工时间跨越冬期和雨期。

施工特点及施工关键部位（工序）

本工程为大型建筑，钢筋砼全剪力墙结构，施工难度较大；

施工场地狭小，必须合理布置施工总平面，充分利用场地，本方案第七章《施工总平面布置》中对施工场地的安排作了说明；

本工程位于华药家属一区院内。因此，安全防护、防尘、防噪声是施工技术措施的主要环节，本方案第8.5节《安全防护技术组织措施》、8.7节《环境污染防护措施》详细说明了以上问题解决办法；

本工程为全剪力墙结构，钢筋砼墙体较薄，现浇混凝土的工作量较大，模板支设质量和混凝土的振捣质量是提高工程主体质量的关键，本方案第3.5节《模板工程》中详细说明了各种构件的模板支设方法。

主体施工工期相对较紧，应注意加强施工的协调组织，强化项目经理部的管理，提高经济效益。

我单位如有幸中标，将由我单位公司经理亲任工程总指挥，组织精兵强将成立项目经理部。项目经理部机构做如下编制：施工现场设项目经理一名，项目执行经理一名，项目副经理两名，项目总工程师一名，以及各科室管理人员。项目经理部下设生产技术科、质量安全科、经营预算科、机具材料科等四个职能部门。

项目组织机构见框图2.11。

图2.11 项目组织机构框图

项目各机构的职能如下：

项目经理：贯彻执行国家方针、政策和公司规章制度，对项目管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实岗位责任制。负责项目施工生产等全面管理工作，完成生产计划。定期组织有关人员参加生产会，对施工生产现场管理进行综合分析，对存在的问题制定措施加以解决。负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。做好与业主及外部单位的团体协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。

项目执行经理：负责施工生产调度，协调分包施工队；负责安全生产，文明施工，临时水电；负责编制施工进度总计划，月计划，周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日记。

项目副经理：配合项目经理负责工程的全面工作。

项目总工程师：组织技术人员学习贯彻执行建筑法律、法规及各项技术文件、规范、规程、标准和各项技术管理制度；编制工程施工组织设计、审批单项工程方案；主持图纸会审和重点工程的技术交底；组织制定保证工程质量、安全施工的技术措施；主持主要的质量，安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导，督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

生产技术科：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和负责各专业、各工种之间施工协调工作；解决工程中的技术问题和技术变更；参与方案编制，负责技术交底，控制项目施工质量、进场材料、设备的质量；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作；负责测量放线工作。

质量安全科：负责工程的质量、安全、环境保护工作，负责对分部分项工程的质量检查和评定，负责施工现场的安全生产、环境保护管理工作。

经营预算科：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理；工程量统计、予决算工作；负责建设单位指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理；负责财务工作。

机具材料科：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

项目经理部组成人员见表2.1.3。

表 2.1.3 项目管理人员一览表

主要施工管理人员简历表

本工程质量目标为“优良”。

本工程计划开工日期为2002年1月5日，计划竣工日期为2003年6月28日，施工工期540天，满足招标单位要求工期。

杜绝重大人身伤亡事故和财产损失事故，一般工伤事故频率控制在 2.5‰以下，达到“河北省安全文明施工工地”，中建总公司CI达标工地。

本工程施工时按照一般的施工程序，即：

先地下后地上：土方开挖—→破桩头施工—→基础垫层—→基础底板—→地下室—→土方回填—→地上结构层—→屋面；

先主体后砌体：主体全剪力墙混凝土结构—→砌块施工；

先结构后装饰：基础及主体混凝土结构—→砌体施工—→墙面装饰—→楼地面施工—→门窗工程；

先土建后安装：基础、主体—→管道安装、电气安装、电梯安装、设备安装。

本工程各层面积较大，为加快施工进度，提高效率，合理组织施工，采用分段流水施工。具体情况如下：

1）为保证地下室混凝土质量，地下室混凝土连续施工，不分段；

3）砌体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程等分部分项工程，每层各划分为一个施工段；

4) 屋面工程每个不同高度的屋面作为一个施工段。

地下室的施工顺序为：基础垫层—→底板钢筋—→砌砖模—→底板混凝土—→墙体钢筋—→墙体模板—→顶板模板—→顶板钢筋—→地下墙体及顶板混凝土；

地上结构施工顺序：墙体钢筋—→墙体模板支设—→梁板模板支设—→梁板钢筋—→墙体及梁板混凝土浇筑；

楼地面工程、装饰工程等竖向施工流向为自上而下，砌体工程自下而上。施工顺序为：砌体砌筑—→墙面抹灰—→楼地面垫层—→墙面、刮腻子；

门窗工程的竖向流向为自上而下；

屋面工程的施工顺序：基层处理—→找坡层—→聚苯保温板—→找平层—→防水层—→保护层。

主体工程施工期间，安装工程要配合土建施工进行预留预埋；安装工程施工后期，土建施工要配合安装工程进行相应的工作；

地下室结构部分施工完成后，立即进行地下室外墙防水层、保护层的施工，以便尽早进行土方回填施工，为上部脚手架搭设提供工作面；

塑钢窗框的安装，在砌体施工完成之后随即进行，室内墙面粉刷和外墙装修在塑钢窗框安装完成之后进行；

室外装饰工程每层检查验收完成后，即开始拆除该层的脚手架，如此由上而下，最后进行散水坡和台阶的施工；

底层地面在各层顶棚、地面、墙面做好之后进行；

楼梯间和踏步面层在其它室内装修基本完成之后，自上而下统一施工，且封闭养护足够时间；

本工程有部分专业性强的工作内容需要分包，我单位作为工程的总包方，对工程的质量、工期负总包责任。

工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程。同时，建筑产品单件性、固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性。因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。

作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制？首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调内容包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。

总承包商在总承包管理中要充分体现“服务”职能，要把管理寓于服务之中。分包商在专业协作过程中，需要总承包商提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包商的职能不仅是管理，“服务”也是总承包商不可推辞的义务和责任，同时，在总承包管理中，充分体现 “服务”职能也是总承包商实现对业主的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

生产例会制度: 作为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包及分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。

定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总承包分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

月报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立月报表制度。月报表包括进度月报表、质量月报表、安全及文明施工月报表、劳动力月报表及业主、监理要求的其它报表。

总包服务管理制度：总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。

切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

总承包商在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡：平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，平衡其它方面，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的

总承包管理方案的保证措施

总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。

实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标；

建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础；

采用微机管理手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用“Ptoject2000项目管理软件”、“梦龙管理软件”等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

虽然施工现场场地较狭小，但为了施工的方便，我单位仍计划在现场内设置办公区、生活区（部分）和生产加工区。

我方在布置现场平面前向建设单位申报现场平面布置图。我方根据建设单位批准后的现场平面布置图，布置临时宿舍、现场办公室、 施工道路、临时水电、消防设备、施工机械、库房和料具堆场等。

施工现场的布置按照石家庄市文明施工现场的要求及中建系统CI达标要求实施。

施工临时设施布置方案见第七章《施工总平面布置》。

收集与设计图纸内容有关的图集和施工规范；

我方收到拟建工程的正式设计图纸和有关技术文件后，将尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议的自审图纸记录，及早请建设单位组织进行图纸会审，将问题解决在施工之前；

及时提交建筑材料的试验计划。在当地查找有资质的对外开放的试验室，与之签订委托试验合同。按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。特别是混凝土（商混专业厂家提供）或砂浆的配合比试验必须能够保证满足施工的需要；

编制施工组织设计和施工方案，逐级进行技术交底。

项目经理部经营科要根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件，及时进行编制施工预算。施工预算是项目经理部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

测量员根据引至现场的坐标点对工程进行定位，引出控制桩，并保护好控制桩；施工临时设施也要根据工程的定位进行精确的位置确定。

工程开工前，要有专人负责办理施工许可证，办理质监、消防、安全、环保、卫生、治安等有关手续。

施工项目管理制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定。工程中标以后，项目经理部要围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面，建立健全项目部的各项工作制度。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须编制施工准备工作计划。施工准备工作计划要针对施工准备工作的内容，分配项目经理部生产、技术质量、预算、材料等各部门的任务某高速公路连接线立交工程实施性施工组织设计.doc，落实到岗到人，限定时间完成。

施工准备工作计划见下页表2.6.5。

表2.6.5 施工准备工作计划

本工程场地狭小，因此在定位放线时：地下部分为轴线外控，地面以上为内控并建立局部直角坐标系，以保证定位的准确性。

施工总平面图中给出了建筑轴线交点的城市坐标。为提高定位放线的精度，我们选用极坐标法。

复核水准点及坐标点：对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。标高引测和竖向控制点引测必须由测量员来施测。

根据规划勘测部门提供的城市坐标点及相对位置三级甲医院施工组织设计方案（投标标书）.doc，在现场内通视条件较好，易于保护的位置引测四个临时坐标点，并用砼固定，设防护栏杆；

现场坐标点的测量方法及精度要求：