施组设计下载简介：

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本工程相关的设计图纸及说明

ISO9001质量手册、管理程序文件、各项作业指导书、工作指引

DB64／T 1680-2019 建筑装饰装修用石膏粉《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号

《工程建设标准强制性条文》（房屋建设部分）（2004版）

《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》GB/T7106

《建筑外窗水密性能分级及其检测方法》GB/T7108

《建筑外保温性能分级及其检测方法》GB/T8484

《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》GB/T8485

工程合同及附件、设计图纸和设计变更；

金属门窗工程检验质量验收记录表（重庆市建设工程质量监督总站监制）

本工程涉及的各专业对设备的供电、控制、联锁、信号的要求

其他有关的国家现行规范、规程、规定、标准

目的是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全、环卫疾控等措施作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。最终，达到业主对本工程的使用要求，满足该工程精装修后的功能要求。

工程名称: 渝中区嘉陵桥西村建筑综合整治工程铝合金门窗工程

工程地点：重庆市渝中区嘉陵桥西村

工程类别：三类装饰工程

建设单位: 重庆市渝中区房地产管理局两路口房管所

工程范围：7、8、9栋普通铝合金门窗制作安装

工程工期:90天（暂定）

工程主要内容：普通铝合金门窗的制作安装。

2.2 施工重点、难点及施工关键

深刻理解建设方对铝合金门窗工程的重视，在细部装饰施工中认真注意细部的处理，充分体现现代明快、美观清爽、简洁的风格，是本工程的施工重点。

本工程工期紧，任务重，施工面分散，合理布置各班组的交叉施工作业，提高工程质量、降低成本是本工程的难点及施工关键。

第三章 施工平面布置及说明

3.1 施工平面布置图（详见附件）

3.2 施工平面布置说明

根据施工现场具体情况，合理布置办公室、库房。

.1 为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场施工员和材料员组织实施，划片分区包干管理。

.2 现场设置现场管理制度、工程简介、安全管理制度标牌。

.3 凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放，而且必须堆放整齐。

.4 现场设置门卫，严禁打架斗殴等流氓行为发生。

.1 临时用水：根据现场甲方提供水源，避免浪费。

.2 临时用电：根据甲方指定电源统一引进，配置临时总配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配置自动空气开关和漏电保护开关。所有现场的临时用电均按建设部颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。

第四章 施工准备

开工前进行图纸会审，对存在的问题提出并形成纪要，报请建设单位，由设计单位对设计图纸进行进一步完善。

编制详细施工组织设计，用于指导施工。

正式施工以前，组织现场施工人员熟悉图纸，做好各部位和各分项的技术交底。

4.2 劳动力准备（详见附件一）

4.3 材料采购准备

根据设计图纸确认材料种类

.1 类别、形式、等级或其他准确标识方式；

.2 规格、图样、过程要求、检验规程及其相关材料；

.3 按照设计要求，提前做好各类装饰材料订购工作，以满足施工的要求。

本工程所用材料均应具备以下质检资料：

生产厂家的产品说明书；

产品等级质量检验报告（以生产地合法检验机关制订的检测规定为准）；

施工材料的标识要有可追溯性：进场物资（包括材料、半成品和外购件）的标识应由项目经理责成材料员、库房管理员实施，标识包括贴标签、分类、分区堆放和在明显处加挂标牌，并有专人负责标识的维护管理工作。

第五章 施工布署及管理

本工程工期为 90日历天（暂定，具体开工时间以甲方安排为准）

本工期除不可抗力的战争、地震灾害及停电以外，其它影响本工程工期的因素，如相关工程施工干扰、工序交叉、节假日、下雨、排水、停水等均在此工期以内。

.1 楼层内进行交叉作业，流水施工。

.2 在确保工程质量和合理施工顺序前提下，组织连续施工，充分利用有限时间。

.3 制定工期控制计划。按项目经理确定的工期进度分工种倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

.4 每天落实进度所需材料，机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。

.5 实行工期承包制。各工种要按签发的施工任务单承包工期，按期完成的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

.6 通过新技术、新工艺的运用减短工期。

.7 使用先进的机具设备，同时加强施工机具的管理及维修，保证施工机具运转良好，确保施工正常进行。

.8 每日下午召开生产碰头会，召集相关人员参加，总结当日工作完成情况，提出第二天工作具体安排及劳动力、机具、材料的调配工作，使整个工程处于良好的控制之中，确保工程正常进行。

5.2 施工管理布署

项目法施工是以项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济等各项工作制定工作标准，确保作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质地全面完成。项目经理实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

.1 工程计划管理，在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均衡施工，又要全面完成各阶段的各项计划或指标，以最小的消耗取得最大的利益。主要措施如下：

.2 根据施工组织进度计划，做出月工作计划，在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚将进行的工程所需时间，提出加快拖后工序的具体办法。

.3 每7天定期举行计划协调例会，收集上7天现场施工、计划落实的各种信息，研究问题，下达下7天的施工任务。

.4 按计划目标确定施工工期，明确各施工班组相互之间的责、权、利关系，保证按作业计划完成规定任务。

.5 及时调整进度计划，实行动态控制管理，不管什么原因，对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

.6 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机具设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

5.2.2.7 检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报的情况，及时发现施工过程的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。

5.2.2.8 总结施工经验，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。

5.2.3 合同管理布署

5.2.3.1 合同管理是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同的内容清楚地明确了双方的权利和义务并约束双方行为，有效调整双方关系，协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款都是对工程顺利完成至关重要的。因此，我公司重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为主的合同管理人员专门处理与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利履行，保证双方利益得到实现，针对工程的特点，主要措施如下：

5.2.3.2 加强工程合同变更和设计修改的管理工作，合同工作人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集、保存书面记录，并编制新的工程单价或合价交监理工程师验批，确保工程顺利进行。

5.2.3.3 根据本项目装饰工程的特点，采取如下管理办法：

（1） 项目经理部根据每月的工程进度，按实际完成的各单项工程的工程量收方，并报业主派驻现场的监理工程师核实，按甲乙双方认定的预算单价计算出当月实际完成的总造价。

（2） 当装饰工程竣工时，项目经理部将各单项工程的工程造价汇总，即构成本装修工程的总造价（即决算价=各单项工程造价之和）。

（3） 由于业主和设计的要求所发生的工程变更，项目经理部及时根据变更的内容、数量，填报《单项预算审批表》和《单项预算表》，经业主核准后，项目经理部组织实施。

（4） 由非业主或非设计原因所发生的工程变更，项目经理部根据实际发生的工程变更的原因、内容、数量提交《工程项目变更申请报告》上报业主审批，经监理工程师、业主批准后，由项目经理部组织实施。变更所造成的工程量与工程造价按实结算。

（5） 由现场监理工程师根据施工现场的实际情况批示处理土建遗留问题或其他情况所签发《监理工程师指示》，项目经理部根据监理工程师的指示，对施工现场进行整改，整改完成后，如实填写《监理工程师签证单》，报监理工程师予以签认，而后上报业主审核、备案。项目经理部根据反馈的《监理工程师签证单》按实办理结算。

第六章 施工人员组织结构图

6.1 建立完整的工程管理制度，以项目经理责任制为核心，项目经理全面负责本项目工程的质量、安全、技术、资金及与外界协调等工作。

6.2 项目经理以下分配到各专业人士负责各分项工作，并形成“责任制”。具体负责本工程的质量、安全、技术、工期、资金、协调配合等工作。

6.3 各施工班组实行工长负责制，负责本施工班组的质量控制等全面事务，并由工程项目管理部监督管理。

6.4 各施工作业人员选用专业熟练工人，对部分专业性较强的工种，如焊工、电工等必须具有本专业操作上岗证。

6.5 质量是施工中的重中之重，是企业的生命，故本工程成立专门的质量监控小组对本工程的质量进行全面控制（质量控制详见第九章9.1节）。

6.6 施工人员组织结构图详见附件二《项目部组织结构示意图》及附件一《劳动力计划配备表》。

第七章 主要工程项目的施工程序及方法

7.1 铝合金门窗工程加工、制作、施工

7.1.1 工艺流程：

测量窗洞口尺寸→下料→窗框组装→包装→窗框上墙安装→检查校正→窗扇组装→玻璃组装→窗扇安装→检查校正→五金件安装→后塞口处理→清洁→交验

7.1.2 铝合金门窗主要加工技术及其质量措施：

7.1.2.1铝合金门窗半成品的制作:

生产条件及加工准备: 7.1.2.1.1 铝材加工下料在车间内进行，车间有先进的流水生产线和良好的清洁条件。 7.1.2.1.2铝型材进厂必须进行复检，查验其出厂合格证和检查铝型材表面的涂层是否完好无损，有扭曲，弯变形的铝材，应挑选合格或者校正再下料。 7.1.2.1.3用于加工铝型材的设备、机具应能保证加工的精度要求 所用的量具要能达到测量的精度，并且要定期检定。

7.1.2.2 材料要求

7.1.2.2.1 窗用型材应符合GB8814的要求。

7.1.2.2.2 窗用密封条应符合GB12002的要求。

7.1.2.3 窗框外形尺寸

窗框外形尺寸根据洞口尺寸和墙面饰面层的厚度要求决定，一般窗框的高度、宽度应比洞口尺寸小20mm。

7.1.2.4 窗的装配

7.1.2.4.1 内开窗设有排水槽，使侵入框内的水及时排出室外。

7.1.2.4.2 窗框、窗扇外形尺寸的允许偏差在±2.0mm到±3.0mm之间。

7.1.2.4.3 窗框、窗扇的对角线尺寸之差应不大于3mm。

7.1.2.4.4 窗框、窗扇相邻构件装配间隙应不大于2mm，相邻两构件搭接处的同一平面度应不大于0.8mm。

7.1.2.4.7 窗框、窗扇装配后不得防碍开关功能，窗扇不应翘曲。

7.1.2.4.8 五金配件安装位置应正确，数量应齐全，安装应牢固。五金配件应开关灵活，具有足够的强度，满足窗的机械力学性能要求。承受往复运动的配件，在结构上应便于更换。

7.1.2.4.9 五金配件、密封条等的质量应与窗的质量相适应。

7.1.2.4.10 密封条装配后应均匀、牢固、接口严密、无脱槽等现象。

7.1.2.4.11 压条装配后应牢固。转角部位对接处的间隙应不大于1mm，不得在一边使用两根压条。

7.1.2.5 玻璃装配

玻璃的尺寸，从窗框、窗扇的透光边缘算起，每边搭接应不小于8mm。

7.1.2.6 窗的外观

窗的表面应平滑，颜色应基本均匀一致，无裂纹、无气泡、接缝平整，不得有影响使用的伤痕、杂质等缺陷。

7.1.2.7 检验方法

7.1.2.7.1 外观质量检测

用量具测量相邻构件同一平面度。在自然光线下，目测其它外观项目。

7.1.2.7.2 窗框、窗扇外形尺寸对角线按GB12003规定的方法检测。

7.1.2.8 安装方案及相应参数要求：

7.1.2.8.1 将不同规格的门窗搬到相应的洞口旁竖放，并应在窗框的上下边划出中线。

7.1.2.8.2 如果玻璃已装在窗上，应御下玻璃，并做标记。

7.1.2.8.3 固定螺丝的安装应符合下列要求：

7.1.2.8.3.1 检查窗框上下边的位置及其内外朝向，并确认无误后，再安固定螺丝。安装时应先采用直径为Ф3.2的钻头钻孔，然后应将十字槽盘头自攻螺钉M4×20拧入不许直接锤击钉入。

7.1.2.8.3.2 固定螺丝的位置应距窗角、中竖挺、中横挺固定螺丝之间的间距应≤600mm。不得将固定螺丝直接装在中横框、中竖框的档头上。

7.1.2.8.4 测出各窗口中心线，并应作出标记。

7.1.2.8.5 当窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐；窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块作临时固定；然后按设计图纸确定窗框在洞口墙体厚度方向的安装位置，并调整窗框的垂直度、水平度及直角度。

7.1.2.8.6 当窗与墙体固定时，先固定上框后固定边框。

7.1.2.8.7结构楼十层以上的铝合金门窗必须采取防雷措施，铝合金门窗的防雷必须与建筑物的防雷体系联为整体。具体做法如下：洞口预留有避雷接触点（伸出的钢筋）的，可采用与接触点搭接焊直径10mm的圆钢，另一端与框体扁铁搭接焊的方法，框体扁铁厚度不得小于4mm,截面面积不得小于48mm2,且扁铁须与框体焊接牢靠。对于洞口无法找到预留避雷接触点的，须由土建方告知钢筋分布状况，凿开混凝土，找到主钢筋网，并采用上述办法做好避雷。

7.1.2.8.8玻璃安装应符合下列要求：

7.1.2.8.8.1 玻璃不得与玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边垫上不同厚度的玻璃垫块。

7.1.2.8.8.2 将玻璃装入框扇内，然后用玻璃压条将其固定。

7.1.2.8.9 安装五金件、铰链及锁扣后，应压实压条。

7.1.2.8.10 安装后的保护

7.1.2.8.10.1 在安装及验收前，应采取防护措施，不得污染。

7.1.2.8.10.2 已装框、扇的洞口，不再作运料通道。

7.1.2.8.10.3 严禁在门、窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物，外脚手架不得顶压在门、窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。

7.1.2.8.10.4 应防止利器划伤表面，并应防止电、汽焊火花烧伤或烫伤面层。

7.1.2.8.10.5 立体交叉作业时，门、窗严禁碰撞。

7.1.2.9 后塞口的处理

后塞口必须使用发泡填充剂处理，发泡剂只能用在窗框上口、任一侧面与墙体的连接缝里。

7.1.2.10 隐蔽验收。

7.1.2.10.1 对需要隐蔽部份做好隐蔽记录。

7.1.2.10.2 会同业主、监理、质检部门对隐蔽部位逐项进行检查验收。

7.1.2.10.3 相关单位和人员在隐蔽检查验收记录上签字盖章。

7.1.2.11 清洁、交验

7.2 铝合金门窗成品保护措施

7.2.1 铝合金门窗运输时应妥善捆扎，樘与樘之间用非金属轻质材料垫开，吊运时选择牢靠平稳的着力点，防止门窗相互磨损、挤压扭曲变形、损坏附件。

7.2.2 铝合金门窗进入施工工地现场后，应在室内坚直排列，产品不能接触地面，底部用枕木垫平高于地面100mm 以上，严禁与酸、碱性材料一起存放，室内应清洁、干燥、通风。

7.2.3 铝合金门窗装入洞口就位临时固定后，应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行门窗框与墙体安装缝隙的填嵌密封和洞口墙体表面装饰等施工，以防止水泥砂浆、灰水、喷涂材料等污损铝合金门窗表面。在室内外作业未完成前，不得破坏门窗表面保护材料。

7.2.4 进行焊接作业时，应有措施，防止电焊火花损坏周围的铝合金门窗型材、玻璃等材料。

7.2.5 禁止人员踩踏铝合金门窗，不得在铝合金门窗框架上安放脚手架、悬挂重物。经常出入的门洞口，应及时用木板将门框保护好，严禁擦碰铝合金门窗产品，防止铝合金门窗变形损坏。

7.2.6 铝合金窗清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤、防止划花铝合金表面涂层。

第八章 工程施工计划及其说明

8.1 工程施工进度计划

8.1.1 工程施工进度计划图（详见附件四）

8.1.2 施工进度计划图在施工过程中的作用

8.1.2.1 帮助公司及项目管理人员抓住关键，统筹全局，合理的布置人力、物力，正确指导施工生产顺利有序的进行。

8.1.2.2 有利于施工班组明确工作任务和责任，更好地发挥创造精神及各专业施工的配合协调工作。

8.1.2.3 能充分挖掘生产潜力、积极提高劳动生产率和合理组织各项施工任务，以确保单位项目工程的如期完成。

8.1.2.4 对施工过程中出现的问题进行合理的安排及处理，从而保证总工期的总体目标。

8.2 主要材料供应计划

8.2.1 根据设计图纸及招标文件确认材料种类

8.2.1.1 类别、形式、等级或其他准确标识方式；

8.2.1.2 规格、图样、过程要求、检验规程及其相关材料；

8.3 主要施工机械设备需用计划

8.3.1 主要施工机具清单（详见附件三）

8.3.2 由于装饰工程工期短、工作范围大、工序多，故对机械设备有如下要求：

8.3.2.1 要满足机械、机具数量充足、质量可靠、维修及时和电力得到保障四个基本条件。

8.3.2.2 我司装饰规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，能完全满足施工时机具数量与质量的保证。现场派驻熟练机械维修人员1名，对现场常规的机械故障进行排除及维修；如遇较大的机械故障，立即派送到我司设立的机械维修厂维修，施工现场立即更换新的机具。

8.3.2.3 项目部建立齐全的机具管理制度，装饰用小机具，每天收工时必须交还库房，对各种机具的操作人员均进行了操作培训；对一些特种机械的操作人员必须具有相关的操作证。

8.4 劳动力需用计划

8.4.1 项目部组织结构示意图（详见附件二）

8.4.2 劳动力需用配备表（详见附件一）

8.4.3 项目经理：具备独立主持大型装修工程的能力和经验，并有二级项目经理资质证书。

8.4.4 各专业工长：具有该专业的上岗证，并有三年以上的施工、管理经验。

8.4.5 工人：本工程关键工种我司将使用具有较高专业技术工人进行施工。杂工要求能吃苦耐劳，服从管理。

第九章 工程质量目标及保证措施

9.1 施工质量保证措施

9.1.2 建立质量保证体系。由项目经理、现场工程师中间控制、质检员基层检查组成三级管理系统。形成一个横向从安装、加工到其他工种，纵向从项目经理到生产班组的岗位责任制体系和质量管理网络。

9.1.3 实行项目经理质量责任制。项目经理对工程质量负责，层层落实以确保工程质量达到优良标准。

9.1.4 落实技术交底制。在各个分项工程开工前，都要进行技术交底。一般装饰项目进行口头交底，特殊及关键的装饰项目，要进行书面技术交底。对施工过程中出现的潜在错误要及时分析改正，合理安排，避免返工。

9.1.5 严格材料进场检验。所有材料、设备在进场时，必须进行质量的复核检验，合格的方可入库，不合格的材料不准进入施工现场。

9.1.6 搞好班组质量自检、交接检。班组是从事施工的基层组织，工程质量好坏取决于施工班组。各班组要严格落实质量自检，每道工序必须在检验合格后才能进行下一道工序的施工，发现超过质量控制指标的要坚决返工并追究责任，按公司有关规定处理，确保总体质量的优良。

9.1.7 通过新材料的运用，保证施工质量及装修标高。

9.1.9 加强成品保护工作。做好成品保护工作在施工中具有特殊重要的地位。搞好成品保护，要针对全体职工人员的成品保护意识，建立有效的技术保护制度，明确专人管理，未经同意，不得进入已完成的装饰区。

9.1.10 做好工程技术资料的管理。工程技术资料包括工程合同、设计图纸、技术变更、材料确认、材料进场、甲乙双方来往文件、隐蔽工程、质量检查等资料，它是进行工程结算和质量评定的重要依据。项目经理部要指定专人负责，并按工程现场管理部门的要求，及时整理上报。

9.1.11 建立工程质量预控程序，详见下图：

9.2 工程质量目标

9.2.2 工程质量验收达到合格标准。

第十章 施工技术及安全保证措施

10.1 施工安全保证措施

10.1.1 认真贯彻国家建筑安全施工的有关规定和我公司制定的《装饰项目施工安全管理制度》。

10.1.2 配合施工现场甲方保安人员，共同做好防火、防盗的工作。

10.1.3 实行安生产责任制。现场施工安全工作由项目经理和专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。

10.1.4 加强安全防护。根据现场的具体位置情况，加安全防护栏，挂“注意安全生产、防火、防电”等警告标志。

10.1.6 严格管理现场用电。现场施工配电箱要符合功能要求，要有防漏电装置。机电设备要专人持证上岗。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关，接地牢固，采用三孔带保护接地插头，严禁裸露插头及插座，施工线路必须按规范悬挂，不准乱接线。

10.1.7 各类施工机具定期保养检查，发现隐患及时排除。

10.1.8 加强现场用火管理。电、气焊等作业，应事先报批施工防火措施，申报动火证，携带灭火器，跨层施工必须有安全员监护，做到重点部位重点防范。

10.1.9 现场禁止吸烟，严禁大、小便，违者罚款。

10.1.10 进入现场的一切人员都必须戴安全帽，大堂高空作业人员要系安全带，对甲方人员进入施工现场要主动提供安全配备，积极配合其指导工作。

10.1.11 定期进行安全检查。现场施工废料要天天清理，每周进行一次安全检查，发现隐患及时处理。

10.2 施工技术保证措施

10.2.1 认真贯彻国家建筑施工技术的有关规定和我公司制定的《装饰项目施工技术管理制度》。

10.2.2 加强施工队伍的施工技术含量，各工种选择该工程熟练工人。

10.2.3 在各工种施工前，作好技术交底工作。

10.2.4 现场施工工长跟班作业，对一些细部工艺处理必须亲自指导。

10.2.5 各专业操作人员必须经过专业培训，并具有相关的上岗证。

10.2.6 公司制定了关于施工技术操作方面的奖罚条例，加强现场技术管理，提高各操作人员的技术意识。

第十一章 施工配合措施

11.1 与各方的配合措施

11.1.1 与甲方的配合措施

11.1.1.1 本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来展开工作。

11.1.1.2 及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。

11.1.1.3 项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。

11.1.1.4 施工现场由项目（副）经理与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。

11.1.1.6 对甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极的态度接受执行。并虚心听取甲方有关的意见及建议，做到切实让甲方满意。

11.1.1.7 有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。

11.1.1.8 遵照甲方的各项要求和工地的一切规章制度，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题与甲方通过会议形式共同协商，充分体现承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。

11.1.2 与监理单位配合

11.1.2.1 严格服从监理单位对本工程施工质量、安全、工期等的监督工作。

11.1.2.2 尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求。

11.1.2.3 积极配合监理的日常工作，做好质量保证等资料的签证，确保工程质量优良。

11.1.3 与其它施工单位之间的配合

11.1.3.1 本着相互学习、相互合作，一切为了工程的思想，进行交叉作业，协调配合等日常工作。

11.1.3.2 在监理单位的组织下，每周进行一次各施工单位协调例会，对上一周相互间的交叉作业情况进行总结，发现并解决问题，同时对下一周的交叉作业情况作一个预先的规划部署，以明确各单位在交叉作业时各自的具体工作。避免因此造成各单位之间各顾各的盲目施工。

11.1.3.3 在施工过程中，与各单位之间有小的交叉作业，由项目部出面进行协商解决。严禁施工操作人员或施工队伍与其他单位因此发生不必要的矛盾冲突。

11.1.3.4 对与施工单位之间有不能自行协商的问题，向甲方及监理单位报告，由其出面协商调解。

11.1.4 与项目部各施工班组之间的协调配合

11.1.4.1 各施工班组为本项目部下的内部施工队伍，其相互间的交叉作业及配合问题由项目部内部协商解决。

11.1.4.2 施工班组由项目部统一部署，合理安排。并实行奖罚制度，对不服从项目部统一调配的班组进行经济处罚，对情节特别严重的班组，且不悔改的可将其清理出场。

第十二章 现场文明施工管理

12.1 现场文明施工管理措施

12.1.1 开工前项目经理做好整体规划，包括工程标志牌的悬挂，临时用电线路布置，以及库房、办公室等的合理布局，做到安全、卫生、合理。

12.1.2 现场办公室干净整洁，制作项目经理部人员配置图、安全生产纪律等，图纸安放整齐，并编制图纸目录，便于查找。

12.1.3 现场材料堆放平整、无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一标识清楚；库房应防火、防潮、防雨、防爆、防盗，库内材料按类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。

12.1.4 施工人员应熟悉本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。

12.1.5 现场施工临时设施必须设置消防通道，并满足防火间距，设立足够数量、符合要求的消防器材。施工现场注意节水、节电和其他消耗。

12.1.7 成品、半成品应有相应保护措施，避免碰撞、损坏、污染。

第十三章 环保与环卫管理

13.1 现场环保与环卫的目标：创市级文明工地

13.2 现场环保与环卫的管理措施

13.2.2 认真执行上级关于场容管理及环境保护的规定，现场分片落实场容管理责任区，设专人维护场容，做到文明施工，杜绝脏乱差。

13.2.3 节约用能源，杜绝跑、冒、滴、漏。

13.2.4 严格执行国家《基本建设项目环境管理办法》，对使用、贮存、输送、散发有害的物质，必须有严密的防渗漏措施，防止泄漏，污染大气环境，施工现场各种有害气体的排放应达到重庆市的排放标准。

13.2.5 在施工过程中，对施工中产生较大噪音的施工项目要合理地控制其作业时间，减少对周边商业区的影响；做好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。

13.2.7 施工现场做到材料堆码整齐、规范,严格按规定规范地堆码易燃、易爆、易挥发、易腐蚀等材料。

13.3 预防传染病的措施：

13.3.1 教育工人注意个人清洁、生活卫生习惯；勿乱吐、乱丢，以减少传播途径。

13.3.2 施工期间如有发烧、咳嗽等症状者严禁到工地上班，并报知上级 部门和卫生部门。做好与之有过接触的工人的工作，积极配合传染病的预防措施。做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。及时隔离传染源和切断传播途径。

13.3.3 注意均衡器饮食,根椐气候变化增减衣服,定期运动,充足休息、避免吸烟，以增强身体抵抗力。

13.3.4 尽量避免前往空气流通不畅、人口密集的公共场所。

城市轨道交通初期运营前安全评估技术规范 第1部分：地铁和轻轨（交通运输部办公厅2019年2月）.pdf13.3.5 出现病症时要及时就医。

13.3.7 施工现场定期（不定期）警示、检查、消毒。

第十四章 降低成本保证措施

14.1 签订工程合同后，分析各项目的实际成本价，安排成本计划，这是制定成本目标的关键。在工程进展中，随时分析工程项目收入及支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在合理范围内。

14.2 健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各施工队、各部门和个人。

14.3 严格按照成本费用计划和各项消费定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异YB∕T 4204-2020 供水用不锈钢焊接钢管.pdf，明确顺差、逆差，以便及时采取纠正偏差的措施。

14.4 加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。