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工程概况及施工组织设计编制依据

本工程主楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构风机盘管机组新风供给方式，32页.pdf，裙房为钢筋混凝土框架结构体系。基础形式采用钻孔灌注桩。

(1)招标单位：玉环县城中建设开发有限公司

玉环县珠港镇李家村经济合作社

(2)招标代理机构：浙江大地建设招标代理有限公司

(3)设计单位：杭州市建筑设计研究院有限公司

(4)勘察单位：浙南综合勘察院

3、工程现场条件：本工程三通一平工作已基本完成。水、电源均在场地附近，将由中标单位自行接至施工现场。一旦中标，即可进场施工。

1、本工程子项工程概况

1#～4#均为18层，高度54.45m；裙房三层，高度10.7m。地下室一层，防水等级S6。

① 上人屋面a：找坡层：最薄处40厚憎水膨胀珍珠岩板；b：防水层：1.5厚PET聚酯防水复合片材一道；c：保温层：采用40厚硬泡聚氨酯板；

② 种植屋面：a：找坡层：最薄处40厚憎水膨胀珍珠岩板；b：保温层：采用40厚硬泡聚氨酯板；；

③ 非上人屋面：找坡层：最薄处40厚憎水膨胀珍珠岩板；

基层墙面；20厚水泥砂浆找平层；防水层：铺200g沥青油毡一层；防水层：采用1.5厚PET聚酯防水复合片材二道；20厚1：3水泥砂浆保护层；30厚挤塑聚苯板；M5水泥砂浆砌120厚烧结页岩砖保护墙；回填土分层夯实。

②干挂花岗岩墙面（外保温）

基层墙体；界面剂砂浆；胶粉聚苯颗粒保温浆料30厚；聚合物抗裂砂浆5厚；耐碱玻纤网（首层双层）；20厚防水砂浆；干挂浅色花岗岩。

③ 浅色外墙面砖墙面（外保温）

基层墙体；界面剂砂浆；胶粉聚苯颗粒保温浆料30厚；聚合物抗裂砂浆20厚；热镀锌电焊网；10厚抗裂砂浆一道；10厚面砖专用粘结砂浆；外墙面砖。

12~16厚1:3水泥砂浆分层抹平；6～8厚1:2水泥砂浆粘贴层；150×75×20面砖层。

① 乳胶漆墙面：12~14厚1：1：6水泥石灰砂浆分层抹平；6厚1：1：6水泥石灰砂浆光面；清补基层；满刮水性腻子；乳胶漆刷面。

② 涂料墙面：12~14厚1：1：6水泥石灰砂浆分层抹平；6厚1：1：6水泥石灰砂浆光面；清补基层；满刮水性腻子；水溶性涂料二度饰面。

③ 瓷砖墙面：12~16厚1:3水泥砂浆分层抹平；6～8厚1:2水泥砂浆粘贴层；5厚瓷砖面层（白水泥擦缝）。

④ 花岗岩墙面：清理基层，墙、柱面布设6钢筋，25宽、3厚扁铁或6钢筋连接件；25～30厚1:2.5水泥砂浆分层灌浆； 20厚花岗岩板饰面。

⑤吸音墙面：墙面；10厚1：3水泥砂浆找平；轻钢龙骨500×500×20射钉固定于墙上；500×500×40珍珠岩穿孔吸音板。

⑥涂料墙面：墙面；刮腻子二道；涂料二度。

③ 水泥砂浆楼面：底层；水泥浆一道；1：2.5水泥砂浆20厚。

④花岗石楼面：底层；水泥砂浆一道（内掺建筑胶）；1：3干硬性水泥砂浆结合层20厚，表面撒水泥粉；磨光花岗岩石板20厚，水泥砂浆擦缝。

⑤防滑彩色釉面砖楼面：底层；水泥浆一道（内掺建筑胶）；1：3干硬性水泥砂浆结合层20厚，表面撒水泥粉；防滑彩色釉面砖20厚，干水泥擦缝。

⑥防滑保温彩色釉面砖楼面：同⑤，另在结构层下设胶粘剂，30厚硬泡聚氨酯板，3厚聚合物砂浆（网格布），高弹涂料。

⑦防滑地砖楼面（防水）：底板；1：3水泥砂浆或细石混凝土找坡层最薄处20厚抹平；聚氨酯防水层1.5厚；1：3干硬性水泥砂浆结合层30厚，表面撒水泥粉；防滑彩色釉面砖8～10厚，干水泥擦缝。

⑧防静电活动地板楼面：底板；水泥浆一道（内掺建筑胶）；1：3防静电水泥砂浆找平层30厚，内配防静电接地金属网，表面抹平；防静电水泥浆一道；1：2防静电水泥砂浆20厚；防静电活动塑料地板。

① 乳胶漆顶棚 ：钢筋混凝土梁板底；刷素水泥浆一道（掺6％的107胶）；5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆找平；3厚细麻刀石灰罩面；乳胶漆二度。

② 涂料顶棚：钢筋混凝土梁板底；刷素水泥浆一道（掺6％的107胶）；5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆找平；涂料二度。

③ 吸音板顶棚：钢筋混凝土梁板底；刷素水泥浆一道（掺6％的107胶）；5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆找平；12厚矿棉吸声板（建筑胶粘贴）。

④ 板材吊顶：钢筋混凝土梁板底；8吊杆，中距900～1200（双向）；轻钢主龙骨及吊件，中距<1200；轻钢龙骨大、中、小配套，横撑，次龙骨450～600；面板（矿棉板、FC板），搁放在T型龙骨上

① 钢筋—HPB235级钢；—HRB335级钢；

② 型钢、钢板、螺栓、吊钩等当未注明时均采用Q235钢。

①地面以上外墙采用（KP1型）MU10烧结多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑；

②卫生间120厚隔墙1.5m以下采用(KP1型) MU10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑；

③其余内墙（厚240、120、150）均采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。

①基础垫层：C15素混凝土，（用于自防水砼底板下），其余均为C10素混凝土；

②+0.00以下底板、顶板、外墙采用C40抗裂防渗混凝土，设计抗渗等级S6；

7层楼面：墙、柱C30；梁、板C30；

柱：C35；梁、板：C30

⑤构造柱、后浇或预制过梁C20，屋面均为自防水混凝土，设计抗渗等级S6。

、施工组织设计编制依据及原则

2、施工中执行的规范、标准图集

⑵、土建工程施工及验收规范

⑶、安装工程施工及验收规范

⑴ 认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。

⑵ 本着“精心组织、精心策划、严密施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。

⑶ 按照工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。

⑷ 根据本地区气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。

⑴ 该《施工方案》为本工程投标施工方案，是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按国家及地方有关建筑法律、法规、施工规范和质量验收标准编制的。

⑵ 本《施工方案》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、保证工程质量和交叉施工配合措施、安全生产的措施、现场文明施工和环境保护措施、降低成本措施、售后服务及回访维修办法进行了重点阐述。

施工部署及现场组织管理模式和总分包合作协调

本章主要从施工部署、施工组织、施工准备以及总分包联合单位合作协调等方面着手，通过对工程规模、特性的综合分析，针对工程所在地的环境和条件，并结合我公司的自身实力，科学合理地进行施工部署。

1、总体部署将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插水、电、设备安装，合理搭接施工工序”的原则，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项任务。

根据《施工招标文件》的要求，我公司对本工程确定以下管理目标：

(1) 质量目标：符合（工程施工质量验收规范）合格标准。

(2) 工期目标：确保施工工期600日历天。

(3) 安全、文明目标：严格按国家及台州市安全文明标化工地要求做好施工现场的安全和文明施工工作，争创台州市标化工地。

我们将制定具体的有针对性的施工措施和质量、工期、安全、文明施工保证措施来确保上述目标的实现。

本工程地下室面积大，单体较多，因此在保证施工安全和确保工程质量的前提下，保证地下室施工任务的顺利完成，对保证工程工期及整个工程的施工质量将尤为重要，我们将做好施工段的划分，组织好流水施工工作，并对人力、物力、财力的供应做好充分的准备，确保地下室施工任务的完成。上部主体施工将以每幢单体作为施工单元同时组织施工，并严格遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插水、电、设备安装，合理搭接施工工序”的原则，组织好工程施工任务。

主体施工阶段，应组织好各工种之间的配合及交叉搭接施工，在确保结构施工质量及安全的前提下赶抢结构施工工期，及时组织各项验收工作，为装饰、安装等工程的及早进入做好充分准备。在装饰、安装阶段，由于内容较多，施工工期较紧，需要立面分层，平面分段，全面协调，突出重点（关键）的措施，通过合理安排施工顺序，科学搭接，在确保质量和安全的前提下，加快施工进度，保证总工期目标的实现。

同时在施工中特别注意安排好土建总包与各专业分包单位的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场拟成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的协调组，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的各类问题，从而加快施工进度、消除质量隐患，达到施工有序、劳动力均衡的目的。

4、施工顺序（见下页图示）

1、针对工程实施过程中的主要环节，如质量、工期、安全生产、文明施工、总承包管理等的实际需要，从而确定项目部人员、组织机构和项目管理班子的组成。

我公司决心以合理的施工部署，先进的工艺流程，来完成本项目的建设，配备得力的施工管理班子，其人员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、技术资料员、预算员组成，同时配备木工翻样、钢筋翻样、泥工观砌、收料、保管人员等，项目班子人员配备详见附表：驻项目现场的工程技术、管理人员。

项目管理班子人员到位率承诺：施工中确保项目经理到位率85%以上，项目副经理、技术负责人及其他项目管理班子人员到位率95%以上。

如有幸中标，我公司将选派优秀项目经理负责本工程施工任务的组织与实施。

2、拟为承包本工程设立的组织机构和管理职能图

现场组织机构和管理职能图

3、项目经理部成员岗位职责

① 认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

③ 负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。

④ 项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：

d．文明施工及成品保护管理

g．劳动用工和劳动工资管理

i．工程预算及合同执行管理

l．治安保卫及生活后勤服务管理

m．回访保修和售后服务管理

⑤ 负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。

⑥ 负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。

⑦ 负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施工，保证月、旬计划的全面完成；

⑧ 制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；

⑨ 督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；

⑩ 负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。

① 负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。

② 负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。

③ 负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。

④ 负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。

⑤ 负责根据施工方案中工程进度网络计划，进行计划的实施、计划的控制、计划的调整工作。编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。

⑦ 在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。

⑧ 在项目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台帐，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原始的、真实的管理经验。

⑨ 认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过程，也就是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行工程决算的办理。

⑩ 负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场管理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以下生产问题：

a 当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。

b 解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在的问题。

c 解决材料供应、设备，劳动数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在可能将要发生的问题。

a 报项目经理同意的前提下，对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。

b 有对施工现场的生产指挥权，有对进入现场的工、料、机的统一调配使用权。

c 有对外用工队伍的选择建议权，确定劳务分包价格的建议权。

d 在报经项目经理同意的前提下，有对项目管理人员、辅助生产人员的奖金分配权。

① 认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

② 协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图纸、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。

③ 主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。

④ 安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。

⑤ 管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。

① 组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；

② 贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；

③ 办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；

④ 作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；

⑤ 掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。

① 根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。

② 负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼浇灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。

② 负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。

③ 负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。

④ 专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。

⑤ 专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。

⑥ 质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。

⑦ 负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。

⑧ 负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。

⑨ 质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。

⑩ 责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。

② 现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。

③ 负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。现时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。

④ 搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。

⑤ 负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。

⑥ 负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。

⑦ 负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。

负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。

负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。

协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。

⑴ 严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。

⑵ 值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。

⑷ 施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。

⑸ 项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。

⑹ 坚持参加每天下午6:00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。

⑺ 上班时间内，各施工员、专业班组长应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。

5、公司对项目部的优先权

公司在项目所在地工商银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的保障供应权。

⑴ 机械设备优先配置权。确保工程中标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。

⑵ 材料及半成品加工组织供应的重点保障权。

⑶ 劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。

⑷ 公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的采购权。

6、公司对本工程项目部的监督、激励和考核

结合本工程建设规模大、质量要求高、工期紧的特点，公司为加大考核力度，将与项目部签订《管理目标责任书》。要求项目部管理人员集体交纳高额的内部履约保证金，实行重奖重罚的原则。实施行政和经济双重约束、激励的管理手段。每半个月公司各职能部门进行中间检查，每3月由公司经理亲自进行系统考核，以增强公司对本项目部的监督、约束、激励和考核机制，确保公司向业主的全面履约。

做好施工准备工作是全面完成施工任务的必要条件，它既有为整个施工奠定基础的作用，同时又有为各分部分项工程施工创造条件的前导作用。

施工准备工作不仅在开工前的准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中。随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。

开工前的施工准备工作，关键要抓好以下四点：编制施工准备工作计划；建立严格的施工准备工作责任制；建立施工检查制度；坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。施工准备工作能否取得顺利，除承包单位自身努力外，还必须得到业主、监理、设计等方面的支持和配合。

就我公司而言，必须做好以下五点工作：

如我公司能中标承建本工程，我公司将在收到中标通知三日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临时设施的搭建。

自进场立即着手技术准备，一方面组织有关人员仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、各级别混凝土方量计算、图纸会审、技术交底等准备工作，同时

根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，从而在根本上确保工程质量。

进场后，我公司将立即对施工中有关的大型设备如期进行基础施工，设备安装、调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的“待命”状态。

我公司将根据翻样单、混凝土清单等所涉及的工程材料，及时派专人选购，确定商品砼、钢材、水泥等材料供应商，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

在中标后三日内，所有施工管理人员将全部就位，操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场并在公司内部备足各专业的施工操作人员。

、总分包联合单位之间合作协调

本工程主要为群体住宅，为了保证整个工程质量、施工进度，土建与各专业的配合是本工程施工的难点，也是重点。

为了使土建与各专业施工有效衔接，土建将各专业纳入总包管理，以利土建与各专业同步，以保证整个工程质量目标、工期目标的实现。

各专业工程由土建总包管理，并贯穿项目施工的始终。

接到设计图纸后，土建与各专业一起认真熟悉图纸，对设计图纸中土建与各专业矛盾处及安装中不符合相应法规（特别是消防）处，及时发现，及早在会审中提出并解决，以利施工总体部署及施工。

土建根据各专业安装图纸，明确各专业安装分部分项工程质量目标，并进行分析分解，送发至各施工单位。

由土建根据各专业安装图纸结合土建施工，依据工期要求，科学合理地制订施工总体部署。并在此基础上分别确定各分项工程土建与各专业安装工程完成时间，从组织上协调土建与各专业之间的交接时间，使各分部分项工程完成时间达到总体部署的需要。

由土建施工单位提出总的进度计划（或阶段作业计划），各专业安装单位依据此计划制订相应的作业计划。

对需提前插入的分项工程（如消防、电梯），土建应及早提供作业面，以免影响竣工验收。

土建单位坚持每月不少于二次对各施工单位的质量、进度检查，对检查结果向各施工单位通报，各施工单位自找原因并订措施整改。土建单位及时进行跟踪检查，施工各方互促互进共同提高工程质量，使分部分项提前或按时依据计划完成。

坚持每月二次（必要时每周一次）由土建组织各专业施工单位召开协调会，及时地沟通情况，对存在的问题进行综合分析，协调解决，形成相互统一步调、联合施工的局面。以统筹安排的施工部署为依据，结合不同施工阶段的特点，组织好土建与各专业的协调配合，主要如下：

基础施工阶段：各专业配合完成预埋及管道铺设，及接地安装。

结构施工阶段：各专业配合各种预埋件，预留孔、洞等，土建与各专业安装的施工工序都比较单一，易于协调。

装饰阶段：主要体现为土建配合各种管道设备安装，为双方密切配合的高峰期，此阶段配合工序多，交叉施工工期长，反复交接频繁，所以各单位联合作业的协调施工最为关键。

土建合理安排各工序作业，满足质量要求即交给安装施工，对某些系列设备系统安装与后期运行使用的机房、竖向井筒，土建应尽早为安装创造条件，以留出作业面和独立占用时间便于安装插入，如水泵房、消防控制室、电梯机房、管道井、电缆井、电梯井等。

当土建施工进度达到设备安装需要时，也应作为一个协调配合部分积极参与。

各专业安装单位认真做好隐蔽验收、交接验收手续，严格按操作规程施工，管道及时作好试压或蓄水试验，以免给土建装修造成损失。

装修工程开始前由土建制订详尽的成品保护措施基本农田划定规程.pdf，各施工单位根据分部分项特点相应制订成品、半成品保护措施，做到互相提醒，相互保护，避免交叉作业中污染、损失、丢失现象发生。

施工过程中，土建与各专业安装彼此交接的作业面要按综合进度计划的时间移交，且须满足交接条件的质量要求，如电梯的交接安装，土建要在计划时间出电梯井，不但电梯井的结构尺寸要符合要求，而且还要交出电梯机房、电梯机坑，机房做到墙、顶、地面装修基本完。门窗封闭及足够人员照明条件等，同时安装应在计划要求时间内向土建交电梯门套，门安装应在同立面内，下槛应在一个标高上。尤其是消防系统，土建在编制施工总体布置及综合作业计划时，须考虑消防系统的提前插入，以保消防验收。

竣工、收尾阶段：土建配合各专业安装设备调试，是竣工交付使用前最重要的一环，由土建组织由各方面人员组成调试运行联合指挥部，分别完成各项准备工作，根据进度计划，定专项、定时间、定专人负责，组织各专项验收及联合试运行工作，并对发现的问题及时组织机关施工单位整改，保证工期顺利竣工。

1、本工程主要的配合、协调范围

⑴ 根据工程特点和建设工程建设进度要求，科学合理的安排工程总体进度计划、专业单位进场施工计划、物料进场计划、场区总体布置和形象策划、现场工作制度、专业交叉施工顺序。

DBJ50／T-304-2018标准下载⑵ 提供现场已有的施工设备、垂直运输机械、工作脚手供专业施工单位有偿使用。负责水电接驳点的提供和维护。