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安置房施工组织设计（多层））.doc

工程名称: 四川大渡河硬梁包水电站建设征地移民安置工程二里坝、扯索坝居民点、二里坝机耕桥工程

建设单位：泸定县扶贫开发局

设计单位：中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司

勘察单位：中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司

GB／T 8117.3-2014标准下载监理单位：四川建科工程建设管理有限公司

施工单位：四川奇强建筑工程有限公司

建设地址:四川省泸定县德威乡、杵呢乡。

硬包梁水电站建设征地移民安置工程二里坝、扯索坝居民点、工程主要建筑设计概况为：

二里坝居民点主要包括房屋建筑工程、市政基础设施工程、外部供水工程。

二里坝居民点安置138户434人，居民点建筑面积约23000m2。

扯索坝居民点主要包括房屋建筑工程、市政基础设施工程、外部供水工程。

扯索坝居民点安置89户263人，居民点建筑面积约15000m2。

居民点附属工程包括：院坝素土夯实、砖柱、围墙及栏杆、钢制大门等。

建筑物安全等级为二级，丙类建筑，场地内地层岩性主要为场地浅表部I级阶地冲洪积堆积砂层、卵石及河湖相堰塞沉积粉土，考虑地震液化轻微影响，地基基础采用带卧梁的钢筋砼条形基础。砼强度等级：垫层为C15；基础、过梁、构造柱、圈梁统一为C25。钢筋均为一级圆钢和三级螺纹钢。

第三节施工条件与工程特点

2、工程量大、工期紧。

本工程是移民住宅工程，工程质量重要，要求我们保持严谨科学态度，精心组织，精心施工。

第一节施工项目管理目标

基础确保110天、主体确保180天、装饰120天完成总工期确保在438天内完成。

杜绝重大伤亡与火灾事故，事故频率控制在0.1%以内

坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

1、本工程工期整，工程量大，拟采用流水施工，具体计划见后施工方法。

2、结构施工：拟配3台25t吊车负责材料的垂直输送，砼采用搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。

第三章施工项目管理组织机构建制

第一节项目部管理组织机构

a.主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

b.确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

工程中标后，我公司将按照项目法施工，成立硬梁包电站二里坝扯索坝安置点C2标项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成， 充分结合以合同条件为基础的工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

硬梁包电站二里坝扯索坝安置点C2标段工程的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立， 在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各专业施工单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

根据本工程的特点，我公司将筹建强有力的总承包管理项目班子。选派一名具有丰富类似工程项目施工总承包管理经验的国家注册建造师（房屋建筑工程专业）且具有安全生产考核合格证B证的优秀员工担任总承包项目经理。

项目部主要成员及各部门的岗位职责

由项目经理、项目技术负责人、施工经理、项目商务经理组成项目核心决策层，项目经理为组长。按照项目施工内容ISO9001质量体系的要求，结合项目既定的质量、工期、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工管理，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和劳动力调配， 组织结构、装饰工程施工，组织现场文明施工管理。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括现场围档的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，协调专业施工单位的施工。

对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平。负责同业主、监理、地勘、设计的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织， 项目经理下达任务单后，通过技术部在合理的施工方案指导下，组织各班组完成任务。

负责建立现场计量器具台帐，按期送检。负责竣工资料的收集、整理。

负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师进行现场监理，主要工序实行旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理， 并写出项目部内部质量检查、验收周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施，负责已完产品的保护。

安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，有权对不遵守安全施工规程的人给予批评教育和处罚。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。

负责编制施工图预算和决算工作，及时与业主、设计院联系工程设计变更事宜。

跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，工程费用支付， 定期盘点帐务，提供资金使用帐目给相关部门，使工程投入产出资金收支合理。

材料员负责按照施工进度要求提供的各种材料需用计划单，组织材料进场，对进场的原材料质量负责，并通知有关部门对进场材料进行抽样检验，及时向成本核算员反馈信息， 计算需用量、实际耗量等数据。

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机操工长期保养， 定期检修，最大限度发挥每一台机械设备的最佳工作效率。

负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助业主受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理部门的联系。

负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实， 开展日常性工作，每半月组织检查。

负责给排水、强弱电、消防、通风、市政配套设施等安装工程施工。

项目主要人员的岗位职责

（2）提高项目人员参与、持续改进、满足客户要求、遵守法律法规的意识，明确并督促项目管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动；

（3）贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，根据工程合同规定落实工程或专业分包工程施工，协调总分包单位关系；

（4）指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备等 资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控；负责督促经办人员及时办理工 程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜， 组织项目进行成本投入产出的核算工作；

（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。支持项目管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工参与实现公司和工程质量、环境、职业健康安全目标的和谐气氛；

（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动。

（2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。参加制定并确保实施工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术交底工作，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定；

(4)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。对工程质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正， 权据问题的严重度组织制定纠正措施；

(5)经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等到方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施纠正、改进措施；

(6)组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作，协助项目经理抓好文明施工，创建省、市标准化文明工地，保证工程验收一次合格。

其主要负责现场施工生产及安全文明施工管理。

（1）参与施工方案的编制。

（2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。

（3）熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。

（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。

（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

负责现场文明施工及安全交底。

负责工程预决算、资金运用、财务管理、材料供应、合同管理工作，并制定办法措施，努力合理降低工程造价，减少业主资金投入，节省业主资金。

(1)负责工程预决算工作及财务、材料结算工作。

(2)负责合同管理，检查监督合同执行情况。

(3)办理预算外签证，落实索赔款项。

（4）制定切实可行措施，千方百计减少业主资金投入。

（1）严格按《环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案》具体要求参与现场施工，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施；

（2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。认真熟悉图纸，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定；

（4）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作。负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，坚持按ISO9001：2000标准要求填写施工日志；

（5）督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定；

（6）创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报；

（7）对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，预防安全事故的发生。

（1）按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备和现场施工管理；

（2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量创优措施；

（3）参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动；

（4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。

（1）贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等到，对所负工程项目的质量负现场监督责任；

（2）负责专项检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施；

（3）参与质量事故的调查、分析和处理。负责质量问题的整改收，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；

（4）参与隐蔽工程、完工项目的验收评定；

（5）负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。参加或协助有关人员做好检验和试验状态的标识；

（6）负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。

（1）贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、标准及规章制度，做好管理现场安全管理（防、护）工作；

（2）对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部安全生产意识；

（3）负责现场危险源的辨识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监督落实。参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

（4）做好日常安全检查工作，在现场设置安全标志。积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安全工作负责。监督特种作业人员持证上岗。

（5）参加分公司组织召开的安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况。

（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。建立健全安全管理资料、台帐；

（7）参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施。

（1）按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立《材质证明书登记台帐》并将物资质量证明及时传给内业技术人员；

（2）负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。负责进场物资的贮存、保管、发放、退场工作，组织进场资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。

（3）严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。

负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。（4）参加物质供方的考核评定，对物资供方的环境行为施工影响。

（5）严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用， 减少材料浪费，节约资源。

（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。负责办理机械设备进出场手续。负责项目机械的选择，参与项目机械设备的安装验收和退场工作，对设备使用期间的质量、安全和环境、性能、维护、保养、保险装置配备和设备操作人员的持上岗等情况进行监督，保持设备的运转能力。

（2）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。负责对现场操作工人进行技术交底，对设备的环境因素、危险因素进行监视， 减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标的实现。

（3）督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。收集、整理机械设备管理记录、资料，建立健全项目机械设备管理台帐、档案。

（4）协助质安部门做好施工机械设备事故的调查和处理。

（1）参加勘测设计单位或建设单位组织的红线桩、水准点为资料的交接，并进行复测、保桩、引测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分包方的测量进行控制和复核。做好测量记录并签字认可，对所测量的数据负直接责任。

（2）熟悉测量性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养等工作。

（4）负责建立健全工程项目测量技术资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。

（1）负责原材料和施工过程中砼、砂浆、钢筋原材及焊接等试件的取样、送检及试验资料的收取、传递工作。

（2）负责工程试验资料的整理、汇总、归档，对试验资料的真实性负责。

（4）负责建立项目监视、检验、测量和试验设备台帐、卡片、档案及领用（租用）、发 放工作。

（5）负责实施监视、检验、测量和试验设备检定计划，保证使用检验合格的设备。

（6）负责监视、检验、测量和试验设备的购置、封存、降级、报废的申报工作。

（1）组织义务消防队学习和训练；负责消防器材检查、保养、补充，组织火灾事故的扑救、报警、保护现场；参加事故调查、处理，对本单位的消防保卫工作实施监督、检查和控制。

（3）建立和完善各项管理资料，及时填写、整理和上报各类报表。

（2）贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的落实情况进行监督。

（4）对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环保违章待业进行纠正。

15、工会劳动保护监查员：

（1）宣传贯彻国家、地方劳动保护方针、政策、法律、法规和技术标准，依法行使工会劳动保护监查员的职权。

（2）参与重大事故和职业危害问题的调查、有关劳动保护计划、措施制定，协助项目进行安全教育，提出劳动保护、安全生产的改进建议。

（3）检查施工现场设备及各种防护设施状况，发现问题督促解决，督促女职工保护工作的落实。

（4）代表员工就职业健康安全的重大事宜与政府沟通、协商。

第三节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第四节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

5、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第四章施工准备与资源配备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

第二节主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

第三节主要施工周转材料使用计划表

第四节主要工艺检测计量器具使用计划表

第五节专业施工人员使用计划

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：

±0.00以上主体结构施工

以上职工均为本公司长期在册固定职工。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。

第五章施工现场平面布置

第一节现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。

g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

3、施工现场平面布置图。（附图1）

第二节施工现场用电平面布置

在现场南面设置了现场施工临时电源GB／T38712-2020 超薄玻璃导热系数试验方法 热流法，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。

b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。

c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于1.5M。

b、所有施工设备必须进行保护接零。

c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地DB41／T 1994-2020 电子商务物流园区（基地）建设与经营服务规范.pdf，按地电阻≤4Ω。

e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。

f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。