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海印又一城酒店、办公楼改造工程施工组织设计第一章编制依据..…
第三章组织结构架设.……·
第四章改造施工方案.··
第五章 施工进度计划.
家庭装饰装修施工工艺标准第六章采购招标计划.·
第七章质量保证措施.
一、本施工组织设计方案的编制依据有：
施工图纸是最主要最直接的编制依据。我们组主要通过对比改造前与改造后
的施工图纸，找出需要完成的具体的工作内容。
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
《建设工程施工现场管理规定》
《建筑装饰装修管理规定》
《重大事故隐患管理规定》
《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》
2、建设地点：位于广州市番禺区南村镇里仁洞村迎宾路东侧。
3、发展商：广州市番禺海印体育休闲有限公司。
项目实施方为土建总承包特级单位（含机电总承包一级资质、结构加固一级
5、施工期限：12个月。
公共建筑，主楼为超高层建筑；设计耐久年限为50年：抗震设防烈度为七
为一栋地上26层、地下2层的五星级酒店及其配套服务设施，主楼总建筑面积
为61621平方米，其中地上面积46819平方米，地下14802方米。建筑层数及建
筑高度：主楼地上26层，地下2层，塔楼建筑最大高度为149.90米。本工程主
楼室内地面设计相对标高土0.000相当于广州市高程系统标高25.70M，总平面上
标注的坐标系为广州市坐标系统
收到业主方的设计变更之前，现场已完成7至17层的砌体及机电预埋施工。
现场已按原酒店报建蓝图完成地下部份、地上部份的结构框架的封顶施工，外墙
要求将原使用功能由酒店的7层至20层改造为公寓用途，室内毛坯交楼，
公共部分（楼梯、走廊、电梯厅）豪华装修，改造工期要求12个月内全部完成，
地下部份不作改动。现场已有生活办公区，故不需要考虑。
本工程对柱采用外包钢法加固，对梁采用加大截面法加固，对楼板采用：
本工程要求达到的效果：室内地面为水泥砂浆找平，墙面用白水泥腻子刮一
遍；公共部分，楼梯面层用地砖装饰，走廊与电梯厅采用花岗岩。
分为门窗拆除与安装两部分作业工作。室内需要更新部分门窗，采用铝合金
门窗，外墙采用玻璃幕墙。
室内给排水及卫生器具需部分拆除。室内明装给水管道，采用内筋嵌入式钢
塑复合给水管，螺纹或环式连接，或衬塑镀锌钢管，丝扣连接或沟槽式连接。室
室内排水立管采用柔性机制排水铸铁管、UPVC管等，使用对焊连接、溶剂
卫生器具方面，所有坐便器采用低位水箱式节水型合格卫生器具，洗脸盆或
洗手盆采用自动感应式水龙头。
部门人员职责说明如下：项目管理层主要岗
（1）全面主持项目执行机构的日常工作；
（2）在投标阶段，组织编制技术标书文件；
（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案
（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；
（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
（7）组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；
（9）拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人
（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
（11）决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案；
（13）管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；
（15）负责工程峻工交验工作；
（1）根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；
（2）具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历；
（4）较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。
（1）协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、
质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安
全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理
方案的编制和落实工作；
（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组
织、管理和落实工作；
（6）参与分包商和供应商选择的组织工作；
（1）协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、
质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安
全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理
方案的编制和落实工作；
（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组
织、管理和落实工作；
（6）参与分包商和供应商选择的组织工作；
（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案
技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；
（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排
（5）参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；
（6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
（9）竣工图、峻工资料、技术总结等工作的指导和把关；
（10）负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果：
（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案
技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；
（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排
（5）参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；
（6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
（9）峻工图、峻工资料、技术总结等工作的指导和把关；
（10）负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果；
（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划
以及相关保证措施的编制和落实；
（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日
（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信
息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包
商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
（5）参与编制项目质量策划；
（6）参与相关分包商和供应商的选择工作；
（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划
以及相关保证措施的编制和落实；
（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日
（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信
息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包
商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
（5）参与编制项目质量策划；
（6）参与相关分包商和供应商的选择工作；
（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
（1）协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环
（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
（4）负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，
负责每周的全员安全生产例会。
（5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目
标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣
（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告
各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（9）与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊
（1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的
（2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中
工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
（6）负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；
（7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
（9）负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
（10）最终负责工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术
部一道，共同负责项目阶段交验和峻工交验；
（11）负责质量事故的预防和整改处理工作；
场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、
各项措施的落实工作。
目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有
关部门，严格控制工程投资造价指标。
料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；
目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常
责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立
一套完整的后勤管理制度。
施工顺序：砌体拆除工程、结构加固工程、砌体工程、幕墙工程、电气工程、给
排水工程、安装工程、装饰装修工程
作为工程施工的基准一测量工作的准确度将影响工程的施工质量，测量工作
将作为本工程结构施工的首要工作进行控制，为此我们将组建精良的测量队伍，
配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机进行计算、绘图，
保证测量工作高精度、高效率的完成。
（2）本工程测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责测量
方案编制、编制作业指导书、测量内业资料管理工作；测量组负责平面控制网及
高程控制网的测设与校核，施工期间的竖向投测控制线、楼层放线、水平控制线
等日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。
（3）为了保证测量队伍的整体技术业务素质，由技术质量部部长兼任测量队
队长，安排技师、中级工、初级工若干名负责具体的测量工作。所有人员均持证
开工前制定科学的测量方案，经技术负责人签认后，报监理审批；工程施工
过程中，严格按照测量方案进行工程定位、规划验线、基槽验线、楼层放线等工
为满足施工精度及进度的要求，配备符合本工程测量精度的测量器具。
施工用测量仪器严格按照有关规程及GB/T19001一2000标准要求进行检定，
并建立测量设备台帐：经纬仪、水准仪、垂准仪及50m钢尺等强检类计量设备需
经具有国家规定资质的检定单位进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等非强
检类计量设备按照国家标准及本企业的相关规定进行自检；对于在检定期内的经
纬仪、水准仪每三个月进行一次自检，确保测量仪器的精度。
1.4图纸校核及定位依据校测
（1）总平面图的校核，内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校
核；建筑物定位依据及定位条件的校核；竖向设计（设计高程等)校核。
（2）建筑施工图纸的校核，内容包括：建筑物轴线的几何关系；平、立、剖
面及节点大样的几何尺寸。
（3）结构施工图纸的校核，内容包括：柱及梁等结构的尺寸校核；结构图与
LY／T 3132-2019标准下载建筑图、设备图是否对应。
（4）校测招标人提供的精密导线点的距离、夹角及坐标，校测水准点的高差。
本工程的施工测量内容主要有：地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙
面装饰施工测量、门窗安装施工测量。
为保证装修改造工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、业主满意。在
工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状，确定地
仙鹤镇和韵苑一期非人防区域模板专项施工方案面、墙面、吊顶等分部、分项工程的测量控制要点。