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投标用--博协办公室立面局部改装施工方案.doc投 标 人：
法定代表人：
本《施工方案》作为指导博协办公室立面局部改装工程施工工作的进行，是整个工程施工的主要依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划、机械设备配备，主要技术方案及措施，安全保证措施，文明施工等因素作了充分考虑，突出其科学性及可行性，严格保证工程质量和安全生产，确保工程如期完工。
1、改装工程设计图纸；
2、建设单位提供的施工要求等；
3、国家现行有关施工验收规范；
4、我公司人员安排，技术力量，机械设备配置；
5、我公司以往的施工经验及对本工程的承诺；
6、施工技术法律法规、规范、质量验收规范：
针对本项目的特点，我公司拟定派出一支不但具有相关优良业绩，且能吃苦又能打硬仗的项目管理团队，组成本项目的项目经理部，关键人员职责分工
（1）项目经理职责：
1）负责贯彻公司质量方针、目标，通过计划、组织、协调、控制等手段，及资源的合理调配和动态管理，以实现项目合同的工期及质量要求；
4）定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品的处置和纠正，预防措施实施和验证工作；
1）项目经理部管理者分代表，负责协助项目经理建立、实施和保持项目经理部质量保证体系；
2）监督施工现场人员履行质量职责，向项目经理报告工作；
3）组织实施公司质量体系文件，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及重要、关键和特殊过程的施工计划、作业方案、技术措施和作业指导书；
4）协助项目经理对工程材料的采购、施工准备、施工过程、纠正预防措施、防护交付等重要过程进行控制、管理与监督；
5）负责对施工全过程检验试验和不合格品控制的组织实施；
6）指导、监督施工现场各级人员做好质量记录；
7）负责施工现场的设计更改、工程洽商的联系、通知及管理；
8）负责组织项目竣工图的编制和竣工资料的整理与移交。
1）协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2）读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3）编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4）做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5）认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6）负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7）自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
1）协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
2）以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3）负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4）参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5）检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
6）严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
1）协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
2）贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针；
3）认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实；
4）参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐；
5）负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录；
6）对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作；
7）参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作；
8）自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
1）负责材料询价、采购工作，按照质量手册、程序文件及项目质量计划的规定，负责物资的采购验证、验收及核算工作，负责工程辅助材料和零星材料采购及控制；
2）负责订购合同的审核工作；
3）负责材料的运输、搬运和仓库管理工作；
4）负责材料的试验，材料三证资料的收集、整理；
5）协助项目经理，制订并实施项目材料需用计划及采购计划等物资采购文件；
6）按照项目质量计划，负责材料的试验送检工作，对因未按规定及时执行报/送检工作，造成的材料试验质量问题负责；
7）负责各项需用物资、材料、设备的堆放、标识及消耗统计工作；负责提供产品质量管理。
8）严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
1）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；
2）参加分部分项工程的验收工作；
3）负责计划、统计的管理工作；
4）负责工程项目的内业管理工作；
6）严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象
（1）拆除施工前，先作好一些原有设施、重要部位、部件的防护保护工作。特别是已经洞墙面及已经修饰完成的地面做好防护。
（4）拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。
（5）进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，对拆除物应采取有效的下落控制措施，严禁让重物直接
施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。
收到图纸后立即组织安排组织施工员、关砌、翻样等有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施工图纸并做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，了解设计意图及相关细节，参加设计技术交底，做好交底记录。编制切实可行的分项工程施工组织设计，及时请监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。提前做好原材料的试验工作。
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。
做好工程各类技术交底工作：各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和分项工程交底最后落实到责任人和操作工人头上。
第二节、机具设备及人员配置
安排组织机具设备进场。设备进场，测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确，设备工具人机固定，专机专员操作。
机具设备安全作业、定期维修和保养
项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。
（1）施工队伍是决定本装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过优质工程的优秀施工队伍进场施工。
（2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（3）对此，公司做了以下几点安排：
1）为保证本工程质量，对本工程使用的所有技术施工人员，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的施工人员。同时保证技术施工人员具有技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员；
2）在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
3）在施工中所有员工都将统一服装标识，持牌上岗，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
4）施工现场的管理人员全部都是对口专业毕业，并具有多年实践经验、持证上岗的专业人员。个个具有丰富的施工项目管理及施工经验，并曾经参与过重点项目的管理与施工。
第四章 施工进度计划及保证措施
应工程的项目要求，根据我公司长期的施工经验，以30日历天为总控工期来安排进度计划，完成本次招标施工内容；计划开工日期2021年11月13日，计划竣工日期2021年12月12日；对于上述工程工期要求，为了确保按期完工，计划开竣工日期由业主确认的开工报告及竣工报告为准，具体安排如下：
工程施工进度表详见后附文件。
第二节、施工进度控制措施
为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。主要从加强项目管理、人员配备、机械设备、材料供应、工程技术处理、资金供应及后勤保障等方面来确保工程工期。
1、明确项目部管理人员控制进度的主要职责
项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
2、明确工期流程及编制执行相关管理计划
（1）项目经理会同项目工程负责人依据公司创建精品工程的相关文件编制工程的《施工组织设计》。
（2）公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。
（3）各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（3天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
（4）项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。
（5）项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。
3、组织加强项目进度的计划管理
（1）分级进度计划的编制和签发
1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，按天棚、墙面、地面等所有分项工程，同时按各施工段分别编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、大风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。
2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。
3）三级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理（施工经理）签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理签发，对工人每日工作指示书由工长签发。
4）网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。
（2）计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。
施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。
（3）工程进度计划的变更
由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。
如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部.
如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、采取合理安排交叉施工,充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工的影响及难以预测的因素，因此在施工安排上，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满的特殊做法”。“时间占满”即组织“两大班”进行施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用有限的施工空间。加强成品半成品保护措施降低施工的不均衡性。同时尽量选用在本地区长期施工的专业队务，一方面减少人员往来的无谓损失，另一方面在工期紧张时能保障施工人员的充足。
2、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
3、选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。
4、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
5、协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。
6、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
7、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。
三、确保机械设备的良好运转与充足供应
1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。
2、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
6、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。
3、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
4、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。
在施工图确认后7天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。
材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。
五、确保设计及技术支持
公司全力保证项目施工设计方案深化配合、特殊工艺技术支持。
注意施工协调，加强对交叉作业及湿作业的管理，施工面安排尽量紧凑，多考虑适度加班作业，采取各种措施尽量降低交叉作业及湿作业对其他施工进度的不利影响。
采取各种技术手段减少等候施工的时间，尽量采用工厂化制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。
六、确保项目资金供应及后勤保障。
考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。
根据本工程的施工规模、进度计划和施工付款进度，确保工程的进度。资金的调拔由公司总部控制, 专款专用。
另外，由专人保障后勤工作，保证全体项目人员的饮食、劳保与休息。
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：
1、严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
2．做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
八、工程进度落后原因分析及采取的应对措施
十、不可预见性安排计划
1、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。
2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
3、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
4、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。
5、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。
为保证楼层装修施工的顺利进行，测量放线工作必须提前、准确的完成，测量需完成的主要工作有：内墙位置线、控制线（结构500mm控制线或300mm控制线），门洞口位置线，楼层标高线（建筑1000mm线）等。
1、地面工程的施工测量：
⑴由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层±0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。
⑵首层各段的标高控制点为三个，以利于闭合校差。
⑶标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递，如图示：
传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3㎜，并取平均点引测水平线。
⑷测设50㎝水平控制线：50㎝水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50㎝水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1㎜。防止误差扩大。
⑸用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5m、房间应小于2m。
2、吊顶工程的施工测量放线：
⑴根据已弹出的50㎝楼层水平控制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙上弹出水平控制线。其允许误差应符合测表1的要求。
⑵顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。
⑶对于装饰物较多、工艺较复杂的房间，在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面上按1∶1放出大样，后投点到地面，确保位置正确。
3、隔墙（隔断）放线标准
⑴依照装饰建筑物或构筑物或其他外部的某一固定点与线，经设计确定作为装饰施工放线的基准点与线。
⑵按设计平面图的隔墙（隔断）位置，先行在地面上标定墙体完成面定线（可用墨斗弹线设定）。
⑶若隔墙（隔断）延至两端或一段有墙体连接的，可用红外线仪器以地面墙界线放线于已有的墙体上，再向上延伸至该墙顶；若无端头墙体，可在地面上标定墙体完成面定线的有效距离段上按序利用吊锤（线锤），设定顶面上墙体控制线。
⑷室内门洞位置在墙基线完成后，立即依照设计图纸设定，以免在墙体施工中遗漏门洞设置，造成返工损失。
⑴沿墙线离墙2㎝左右在地面和顶面放置一个平面线（方法如隔墙），用来检查和确定基墙的最凸出部位（该部位已不可再剔除）。
⑵根据装饰墙面结构层的厚度，依照基墙的最凸出部位再次设定装饰墙面的完成面界限（完成面）。
⑶墙立面装饰造型放线是根据设计图上的几何尺寸及位置要求及施工材料的具体状况而设定在墙立面上。通过放置控制线，一般为基层完成面线和面层完成面线，若墙基体本身不平整，则还加放一条墙体结构基准线。让施工人员按照要求施工，达到装饰完美的效果。
确立造型基准点、线按图示几何尺寸放线于所施工的墙面上。
三、工程重点部位的测量控制方法
1、墙体施工精度测量控制方法
为了保证围护墙体的位置正确放线时首先根据轴线放测出墙体位置，弹出墙体边线，然后放测出墙体500mm控制线，并和轴线一样标记红三角，每个房间内每条轴线红三角的个数不少于两个。及时将控制线投测到墙、柱面上，以便用于检查钢筋和墙体偏差情况,以及满足装饰施工测量的需要。
2、门、窗洞口测量控制方法
墙体施工完毕后，及时投测出洞口的竖向中心线及洞口两边线横向控制线用钢尺传递，并弹在墙体上。室内门窗洞口的竖直控制线由轴线关系弹出，门窗洞口水平控制根据标高控制线由钢尺传递弹出。以此检查门、窗洞口的施工精度。
在拆除工作前，必须弄管线情况，包括管线图，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物的管线，采取防护措施，确认安全后方可施工。
切断电路→关闭给排水管→室内障碍物拆除→灯具拆除→吊顶拆除→墙面装饰拆除→地面拆除。
本项目拆除工程总的顺序是由顶棚开始，从上至下，从左至右。
切断总电源→拆除→灯具装箱→保管。
电工钳、螺丝刀、木箱、填充废纸、手推车、活动脚手架。
（3）拆除前，先派专人，会同监理等，对灯具进行清点，区分是否需要保存。对需要保存的灯具，拍照编号入册，然后拆除装箱保管，以便修缮时回装。其余灯具拆除后分类存放，及时联系专业单位回收，以免造成环境污染。
1）拆除前仔细确认电源已切断，并无漏电现象；
2）检查脚手架是否安全牢固；
3）注意特殊灯具的保护，避免损坏；
4）灯具拆除必须轻拿轻放，严禁抛丢，以免灯管破裂，造成环境污染。
（1）准备好拆除工作用的工具式脚手架。
（2）准备拆除用小锤、錾子、扁铲、装有减震降噪装置的机具等施工工具。
（3）顶棚拆除工作开始前，有关技术人员对操作工人进行必要的技术交底，使每一工人对施工中出现的问题和应注意的事项有一个充分的了解。
（4）施工人员在顶棚拆除中应遵循自下而上的原则，先拆除饰面板再拆除主次龙骨，最后拆出吊杆、吊件。拆除下来的物料应安全传送下来。严禁拉拽，并在拆除区设置警示标志防止伤人，并且不能猛砸，严禁野蛮施工。
（5）拆除顶棚的设施要轻拿轻放，及时清运，妥善保存。拆除吊杆、龙骨时应特别注意保护好吊顶内的各种设备，如风扇，灯具，线路等。
（6）拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。如遇顶部设备不稳定或设备固定在龙骨上，应先将设备固定好后再进行拆除。拆除时不要用手中工具乱敲乱砸，以免碰坏设备。
（7）拆除时要注意人员安全，指派专业人员进行现场指导。
（1）摸清原有管线布局、原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备及洁具等，作好书面交底记录。设备的拆除注意不要猛打猛敲，注意保护好原有的产品完好。
（2）在此项工程拆除过程中，选派有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和施工，并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。
（3）在拆除工作开始前，先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架平台。再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。
（4）在对吊顶内的管线拆除时，待顶棚面层拆除后进行设备、管线拆除，最后进行墙面、门窗、地面的拆除。水电拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期。
1）原木门拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。
2）场地搭设：为方便前期旧门拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门的拆除工作及保护拆除人员安全问题。
1）准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。
2）原门拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门的稳定。在门拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。
3）拆除原门时，要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。所以在原门拆除过程中一定要注意自身安全和他人安全，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除原门过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门或其他物件，门拆除后要轻放，严禁高空推倒。
施工准备→施工放样→人员及机械设备就位→地板拆除→装运废渣→原地面处理。
1）拆除前首先要看怎么铺装的,主要先看是怎么做的，拆除时,先拆除后仍从墙角开始,使用起钉锤将木地板撬起抽出。由于实在木龙骨上,撬起时会有一定的弹性,施工难度较大,但是不能使用切割机,因为切割机容易破坏地面和固定木龙骨的膨胀螺栓而产生火花。
2）如果是实木,拆除要从墙角开始,可以使用平口螺丝刀将撬开,再沿着边缘将墙角的地板撬开并拆除,头一块地板可能会破损,但是剩余的其它地板就可以完整拆除了,带有锁扣结构的木地板要顺应地板的长边抽出。
3）拆除后的木料用绑扎带或铁丝扎捆，随拆随运至指定堆场。拆除及运输过程中，注意人身安全，避免被铁钉扎伤。
4）在凿除破损地板时，应该注意以下几点：
①在拆除前必须经过测量放样，避免盲目的施工，而造成成本增加；
②在拆除时，尽量避免损坏旁边损坏的构筑物；
③拆除的深度必须符合设计要求；
④在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶；
3、拆除后的材料通过原有货梯或楼梯，人工搬运到底层。
第三节、墙体开门洞施工
本工程中加固部分采用快拆式脚手架
1、洞开设前均先搭设好脚手架作为作业面，根据设计要求在墙体上放出切割位置线；切割剪力墙洞口时，先待切墙体分成0.5m×0.5m小块田字形分段切割，切割成每快的重量不宜超过300kg，以利切割及搬运。用水钻从中心向四周带型切割，总体施工顺序由上至下进行切割。水钻排孔切割后人工剔凿扩展50㎜，再按照图纸设计进行加固。
2、水钻切割操作方法如下：
（1）开始切割施工前，应先搭设脚手架作好施工平台。
（2）由技术员放出水钻切割位置线。切割位置标明后，由现场负责人验线确定无误后方可施工。
（3）水钻切割采用水钻打排孔方式切割。
（4）接好电源、水源，用水钻开始割。
（5）切割完成后，现场复检员复检，合格后进入下道工序。
（1）熟悉施工图和现场情况。
（2）现场安全设施，必须符合安全要求。
（3）现场供电必须满足焊接、钻孔及打磨的用电要求。
（4）所进施工材料，应具备材料的保证质量资料(即材质证明)。
（5）钢材、焊条、锚固螺栓、封边胶和防腐涂料等施工材料到位。
钻孔定位放线→钻孔→植安装铝合金螺栓→铝合金下料、钻孔→铝合金表面打磨、清理→铝合金安装→拼接→清孔、植螺栓→封边胶封边、封孔→检查与修补→涂装防腐涂料→质量检查
1）按部位的实际尺寸和铝合金尺寸，人力运输的条件排料下料。应人力能够方便运输、安装并合理利用材料。
2）连接焊缝为单面坡口焊，下料时将坡口加工好。
3）对照结构上的钻孔位置摹孔到铝合金板上，然后钻螺栓孔、钻孔采用磁力座钻机、或台式钻机。
按植筋要求植锚固螺栓，个别孔位对位有问题时，可采用割孔稍作调整。植栓36小时后，将螺栓紧固压紧钢板。
（1）用小锤轻轻敲击加固角钢，检查连接密实度。密实度不少于90%。
（2）关键工序控制：墙面、铝合金打磨后，经检验合格方可下步施工；
（3）第一次施工应做样板，明确施工方法，过程，结果；同时报监理、监督，最后认可。
一、轻钢龙骨石膏板吊顶
弹线放样——固定轻钢龙骨框架膨胀螺栓固定——安装副龙骨——面层交错铺装9MM厚双层石膏板——自攻螺丝钉固定，钉盖涂防锈漆——防锈漆腻子——石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平——贴优质防裂纸绷带。
2、普通轻钢龙骨纸面石膏板详细安装说明：
1)建筑外墙施工完成后方可进行石膏板安装。当外墙未完成或窗户未安装完毕前，不宜进行石膏板安装施工。
2)楼层内各类主要管线完，空调、新风等顶面系统验收合格成后再进行石膏板系统安装。
3)安装现场保持干燥，地面不应有积水。
4)安装前，应对现场进行清洁，清除积垢、灰尘、油污、杂物。
5)在安装位置上残留的水泥、必须铲除，地面不平整应予修复。
6)接缝施工，现场温度应高于5摄氏度，低于35摄氏度，否则禁止施工。
1)安装前应核对材料品种、规格、数量无误。
2)石膏板应干燥、平整、面纸完整无损。受潮、弯曲变形、板断裂、面纸起鼓等均不得使用。
3)轻钢龙骨应平整、光滑、无锈蚀、无变形。
4)嵌缝膏应干燥、无受潮、无板结。
(1)按照设计，在四周墙面上弹线，标出吊顶位置。
(2)在天花上弹线，标出吊杆的吊点位置。
4、边龙骨安装沿墙面安装边龙骨。
(1)在天花上沿弹线安装吊杆，两根吊杆间距不应超过1200mm，建议采用900mm。
(2)(当采用角龙骨吊杆时)可直接用螺丝将角龙骨与承载主龙骨固定。
(3)(当采用螺纹吊杆时)可用承载龙骨吊件将吊杆和承载龙骨连接起来。
(4)承载主龙骨靠墙端可搁置在边龙骨上。
(5)承载主龙骨间距不应超过1200mm，建议采用900mm。
(6)主龙骨连接件可将两根承载龙骨连接加长。
(7)承载主龙骨中间部位应适当起拱，起拱高度应不小于房间短向跨的0.5%。
(1)覆面龙骨垂直承载龙骨布置，通过卡件固定在承载龙骨上。
(2)覆面龙骨中心点间距一般为400mm，在潮湿环境下以300mm为宜。
Q／GDW 11892-2018 储能系统调度运行规范(3)覆面龙骨靠墙端可卡入边龙骨。
(1)根据设计要求，在覆面龙骨之间应安装横撑龙骨。
(2)横撑龙骨间距一般为600mm。
(3)横撑龙骨用挂件固定在覆面龙骨上。
8、石膏板安装（注：卫生间、厨房采用12MM厚防水石膏板）
(1)石膏板应从墙的一侧端头开始，顺序安装。
(2)相邻两张石膏板自然靠拢。(留缝在5MM)。
(3)石膏板边应位于龙骨的中央QX／T 406-2017标准下载，石膏板同龙骨的重叠宽度应不小于15mm。