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成都某大厦中央空调安装工程施工组织设计.doc

第一章 综合说明及工程概况

1.1“XX大厦”中央空调工程施工图纸；

1.2四川XX房地产开发有限公司“中央空调系统安装工程”招标文件；

DB41／T 799-2013 无线智能照明控制装置1.3国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集如下：

工程名称：“XX大厦”项目中央空调系统安装施工工程

工程地点：成都市XX路XX段XX号。

工程规模：本工程分为南、北座。本子项为北座，为地下两层，地上二十六层的办公性质建筑，建筑高度为99.9米，建筑面积为67032平方米，属一类高层公共建筑。地下一、二层为汽车库、设备用房等。地上一层为商业用房、办公大厅及消防控制室，二、三层为商业用房、办公，四~二十六层为办公。

施工范围：施工图所涵盖的全部内容：中央空调机组、末端设备安装及其附属管道风管的制作、安装、调试（中央空调机组、空调末端设备、冷却塔、锅炉设备为甲供）。

质量标准：符合国家现行施工规范和验收标准，达到国家质量检验评定分部工程合格标准。

要求工期：完全满足土建工程进度要求时间竣工。

3、通风空调系统工程系统说明

3.1.1空调冷热负荷：集中空调系统总冷量为7606KW，总热量为4660KW。

3.1.2空调冷热源：空调冷源由两台离心式冷水机组和一台螺杆式冷水机组（两大一小）供给，制冷机房设于地下二层，冷水供回水温度为7/12℃；空调热源由两台常压燃气型热水机组（内置热交换器）供给，制热机房设于地下二层，热水供回水温度60/50℃。定压方式为高位膨胀水箱定压，膨胀水箱设于大楼屋顶。单台螺杆式冷水机组可在10~100%的范围内实现无级调节，以满足部分负荷的要求。

3.1.3空调水系统：

空调水系统为一次泵负荷侧变流量、冷热源侧定流量两管制闭式循环系统。空调水质通过设于官道上的水过滤器及射频水处理器处理。空调水系统水力平衡问题由设置在各层水平支干管回水管上的动态压差平衡阀解决。供冷、供热管道在分水器、集水器处切换，可分区单独调节。

3.1.4空调方式及气流组织：商业用房、办公大厅等公共区域均采用低速单风道全空气系统，空调机房就近设置，空气处理机组采用立柜式空调机组。气流组织形式为散流器上部均匀送风或双层百叶风口侧送风，上部集中回风。四~二十六层办公均采用风机盘管加新风机组的空调方式。气流组织形式为散流器上部均匀送风，上部集中回风。

3.1.5空调系统监测与控制：

为方便运行管理、节省能源，对空调系统实施中央监控，该系统为楼宇自动化控制系统（BAS）的一部分。具体控制要求如下：

负荷侧：（1）风机盘管根据室内温度控制房间风量及回水管上的电动二通阀的开关。（2）新风机组：送风总管上设温度传感器，根据设定值与实测值的偏差控制位于回水支管上的电动调节阀的开度，新风机组设置过滤器压差报警。（3）空调机组：回风总管上设温度传感器，根据回风温度设定值与实测值的偏差控制位于回水支管上的电动调节阀的开度，空调机组设置过滤压差报警。根据新风温、湿度的设定值与实测值的偏差改变新、回风管上的电动风阀开度来调节新风比，过度季节可实现全新风运行。

冷热源侧：（1）夏季：根据负荷侧的供回水压差变化，控制位于供回水总管间的压差旁通阀的开度，根据旁通流量的大小对冷水机组及相对应的冷水泵进行台数控制；供水温度的控制由冷水机组自带的自控系统完成。（2）冬季：根据负荷侧的供回水压差变化，控制位于供回水总管间的压差旁通阀的开启度，对热水机组及其相对应的热水泵进行台数控制，根据回水温度对热水机组燃烧器进行PID控制；供水温度的控制由热水机组自带的控制系统完成。

3.2.1地下二层制冷机房、水泵房、库房、水箱间和地下一层进线间、卫生间等设置机械排风系统及机械进风或自然进风系统，其换气次数分别为制冷机房、水泵房、库房、水箱间、进线间6次/小时，卫生间10次/小时。

3.2.2地下一层高、低压配电房和值班室设置机械排风系统及机械进风系统，其换气次数分别为低压配电室（带变压器）12次/小时，高压配电房12次/小时，值班室12次/小时。水专业设置了气体灭火系统，故设置事故排风系统；平时排风系统兼事故排风系统，在各房间下部设置排风口。

3.2.3地下一层柴油发电机房在发电机工作时，利用柴油发电机自带的风机排风，进风为自然进风。在非工作状态时，采用机械排风，竖井自然进风，换气次数为柴油发电机房6次/小时，储油间12次/小时。风机采用防爆风机。

3.2.4地下二层制冷机房单独设置一套机械送排风系统，换气次数12次/小时。平时排风兼事故排风，风机采用防爆风机。

3.2.5地下一层及地下二层汽车库有车道直通室外的防火分区采用自然进风、机械排风的通风方式，其它防火分区采用直通室外的竖井自然进风、机械排风的通风方式；通风系统按防火分区分别设置。排风换气次数为6次/小时，按3米高度计算换气体积。

3.2.6电梯机房设置机械排风、自然进风系统，换气次数为15次/小时。

3.2.7所有卫生间均设排气扇，污浊空气通过竖井排至屋面，屋顶设置管理风机，以克服排风竖井的阻力。

3.2.8负二层~二十六层的弱点竖井内设有发热量较大的配电设备，采用自然进风、机械排风的通风方式，污浊空气通过竖井排至屋面，顶部设置管理风机，以克服排风竖井的阻力。

3.2.9四~二十六层办公内走道考虑空调房间较为密闭，空调季节新风的排放仅靠正压难以排出，故设置机械排风系统，通过竖井排至屋面，顶部设置管理风机，以克服排风竖井的阻力。

3.3防排烟及通风、空调系统防火设施：

3.3.1防烟:本工程不满足自然排烟条件的防烟楼梯间，合用前室均设机械加压送风防烟系统。

防烟楼梯间隔层设一个带风量调节阀的自垂百叶风口。合用前室每层设一个常闭型多叶加压送风口。

3.3.2.1地下汽车库：设机械排烟系统，机械排烟系统按防火区划分，每个防火分区利用挡烟梁划分为两个防烟分区，每个防烟分区面积不大于2000平方米；机械排风系统兼机械排烟系统，有直接对外车道的为车道自然补风。排烟量按实际层高的6次/小时（换气次数）计。

3.3.2.2地上各层有外窗房间，均可利用大于地面面积2%的可开启窗自然排烟，采用自然排烟方式。

3.3.2.3地上四～二十六层的内走道不满足自然排烟条件，采用机械排烟方式。

3.4空调、通风及防排烟系统的防火技术措施：

3.4.1通风、空调系统，横向按每个防火分区设置。

3.4.2分管穿越防火分区处、穿越通风空气调节机房及重要的或火灾危险性大的房间隔墙和楼板处、垂直风管与每层水平风管交接处的水平管段上均设防火阀。

3.4.3公共卫生间的排风支管上设防火阀。

3.4.4失火时。由消防控制中心关闭着火区域的通风系统，确认相应的补风机，排烟及其系统上的280℃排演防火阀开启并运行。同时关闭相应排风系统中的所用排风支管上70℃放眼防火阀。当温度超过280℃时，排烟风机入口处的280℃排烟防火阀自动熔断，同时反馈电信号，关闭相应的排烟风机。

3.4.5通风和排烟管采用不燃无机复合风管，空调风管采用A级不燃玻璃面承插式直接风管，安装在吊顶内排烟管道均采用不燃材料隔热。空调水管保温材料采用难燃材料制作。

3.4.6地下制热机房均设直接对室外的泄爆井。为减少爆炸的压力在机房的顶面及两个相对墙面上设置防爆金属减压板。

3.4.7地下柴油机房储油间的油箱应密闭，且应设置通向室外的通气管，通气管应设置阻火器的呼吸阀。油箱的下部应设置防止油品散流的设施。

3.5.1冷水机组、热水机组、水泵、空调机组、风机均设减振措施。

3.5.2风机进出口设软接头，水泵、冷热水机组、空调器等进出口设橡胶减振街头，吊装式空调、通风设备及部分风管、水管吊架采用隔振吊架。

3.5.3空调系统及通风系统均采用低噪音设备，噪声较大的设备均由设备机房隔离，并在系统进出口风管上设置消声器。

3.5.4所有空调，通风机房采用防火隔声门，机房墙面，楼板作吸声处理。

3.5.5柴油发电机组和热水机组的烟道引至主楼面高空排放。

3.5.6本工程为常规民用建筑，没有特殊有害气体产生。

3.6.1本项目的所有室内环境设计均符合有关规范的规定。

3.6.2办公、商业用房等各种功能房间按国家规范对卫生标准的要求，供给必要的新风量。

3.6.3地下室设备用房设机械送、排风系统。

3.6.4所用卫生间均设排风系统。

3.6.5所有全空气系统回风总管上设置空气吸毒净化器，具体选型结合二装设计进行深化设计。

3.6.6排除卫生间等区域废气的排风系统，其排风均引至屋面，室内部分的管道均为负压管段，布产生二次污染。

3.6.7根据《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》和《公共场所集中空调通风系统卫生规范》的要求，与室外或土建竖井连接的送、回风口设防鼠网（铝板网），所有新风吸入口设金属防护网（铝板网），所有新风机组应配备初效过滤器。空气净化装置必须满足《公共场所集中空调通风系统卫生规范》第4、5、1条的要求。在风管适当位置设置清洗、消毒用的可开闭窗口（参照风管检查口制作）。

3.7.1全空气系统采用可变新风比设计措施，过度季节最大程度利用室外新风，以节约能源。

3.7.6空调风管的保温材料厚度详施工说明，其最小热阻为0.74m2 k/w。

第二章 项目管理目标及组织机构

我公司承诺认真履行综合安装工程合同，在项目管理中实现合同规定的各项目标。主要目标为：

符合国家现行施工规范和验收标准，达到国家质量检验评定分部工程合格标准。

完全满足土建工程进度要求时间竣工。

认真执行ISO9001管理体系文件，加强文明施工管理，配合总承包方取得成都市安全文明施工样板工地荣誉。

1.5工程成本造价控制目标

站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案，从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，使本工程成本和造价得到有效的控制；避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“想业主所想、急业主所急”的指导思想，服从业主、监理的管理，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、其它分包商以及政府部门的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管理各目标的全面实现。

2.1项目组织机构的构成

我公司是具备机电安装工程总承包一级资质的企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容、以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。

本工程将委派具有同类工程施工管理经验的一级项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，实施“过程精品”管理。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对综合安装工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现项目管理目标，落实业主、监理和总承包的各项要求，实现对业主的承诺。

项目管理体系从纵向分为管理策划→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司→项目→作业队等方面。管理策划包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。

项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

3.2.1 “三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理要做到“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

3.2.2 三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。

三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。

现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺

3.2.3 三位一体还体现在一是先进的管理手段，如项目计算机网络系统、Auto CAD系统、Project项目管理系统，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。二是国有企业的优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神。三是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。

在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑。

4.1.1 全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，达到合同顺利完成的目标；

4.1.3 对工程质量管理全过程及其质量结果负责；

4.1.4 项目安全生产的第一责任者；

4.1.5 参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；

4.2.1组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查；

4.2.2组织各专业系统编制施工进度计划，协调各专业的施工配合；

4.2.3协助项目经理组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作；

4.3.1 全面负责项目的技术管理工作，认真执行国家、行业与地方的技术标准、规范与规程，执行合同规定的技术规范；

4.3.2 负责组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、技术措施和施工技术总结；

4.3.5 组织施工图的深化设计工作，负责与设计单位的协调配合；

4.3.6负责机电项目的竣工验收工作，竣工资料的搜集整理、竣工图的绘制以及为业主提供的各专业使用维护说明书的编制工作。

4.4.1 负责现场的职业健康安全管理体系运行；

4.4.2 负责项目的安全生产；

4.4.3 负责项目安全设施方案的制定和落实；

4.4.4组织项目安全生产检查。

4.5.1负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；

4.5.2检查现场机电工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；

4.5.3负责项目的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施。

4.6.1 主管项目的商务、财务工作，参与合同谈判，认真研究与分析合同所表述的内容与责任，对项目管理人员进行合同交底；

4.6.2参与编制项目成本实施计划。对项目成本管理负责；

4.6.3 及时办理洽商、设计变更及签证，并经业主、监理、设计、总包确认，建立索赔台帐，参与工程结算工作；

4.6.4 建立项目成本台帐，每月对项目成本进行分析，及时总结项目成本情况并向项目经理报告；

4.6.5 负责组织对分包商和材料设备供应商的商务评定工作；

4.6.6 具体负责项目的资金使用，确保项目的资金使用满足工程进度的要求.

4.7.3负责技术资料填报和施工图深化设计工作；

4.7.4负责与设计的协调配合；

4.7.5负责暖通项目竣工验收工作、绘制竣工图；

4.7.6负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；

4.7.7做好生产要素的综合平衡和调配；

4.7.8编制技术交底和安全技术交底；向分包工长或施工队工长交底；

4.7.9按工程项目总包工期计划，编制专业施工进度总控计划、季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划；

4.7.10根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；

4.7.11编制工程材料计划；

4.7.12参加图纸会审和设计交底，办理图纸会审纪要和设计交底记录；

4.7.13编制专项施工组织设计（或施工技术方案），并就执行情况进行监督检查；

4.8.1做好暖通区域的安全监督工作；

4.8.2对暖通专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权；

4.8.3负责编制暖通项目安全生产计划并监督执行。

4.9.1负责物资供应计划的编制；

4.9.2严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效；

4.9.3负责料具的保管，发放，耗用；

4.9.4负责督促物资及时的供应及按公司授权负责采购现场急需物资等工作的具体实施。

4.10.1负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；

4.10.2检查现场该工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；

4.10.3负责项目的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施。

5 项目经理部责任矩阵

注：★：承担主要责任；○：配合责任

第三章 通风空调安装工程施工部署

施工部署的原则是：均衡、有序、立体交叉作业，通风空调工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。

各施工阶段的主要工作内容如下：

施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。

1、制定管理制度和工作程序

1．1建立健全各项管理制度

建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照局的《管理手册》和管理体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度：

1.1.1项目各级管理人员的岗位责任制度；

1.1.2 项目各级管理人员的质量责任制度；

1.1.3 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度；

1.1.4技术责任制度；

1.1.5工程质量管理制度；

1.1.6工程质量检查和验收制度；

1.1.7 工程安全管理制度；

1.1.8工程技术档案管理制度；

1.1.9施工图纸会审制度；

1.1.10 技术交底制度；

1.1.11 材料（设备）检查验收制度；

1.1.12材料（设备）保管及出入库制度；

1.1.13 施工机具使用和保养制度；

1.1.14经济核算和成本管理制度；

DB1305／T 28-2021标准下载1.1.15职工考勤、考核制度；

1.1.16项目质量计划

1.2制定主要管理工作程序

制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。主要管理工作程序如下：

SL 687-2014标准下载1.2.1施工进度计划管理程序

1.2.2 分项工程质量管理程序

1.2.3不合格品（项）控制程序