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山水城三区2标段施工组织设计新（131P）.doc

施 工 组 织 设 计

施工进度计划图

1.3 国家颁布的法律、法规及其他相关规定

【书签版】辽2007J802-3：厨房、卫生间自然逆止式排风道1.4 国家颁布的规范、规程及行业标准

1.6 企业文件和其他参考文件

2.5气象水文地质条件：

郑州市地形地貌比较复杂，横跨我国第二级和第三级地貌台阶。地形总体上由西南向东北倾斜，形成高、中、低3个阶梯，由中山、低山、丘陵过渡到平原，山区丘陵与平原分界明显。

郑州市属北温带大陆性季风气候，冷暖气团交替频繁，春、夏、秋、冬四季分明，年平均气温14．3。C，最热月和最冷月的平均气温差26～27℃，全市多年平均降水量635．6ram最大积雪深度19cm；雨季在7～8月份，夏季主导风向东南风，风速1.6m/s,冬季多为北风，风速1.9 m/s，基本风压系数0.3KM/m2;冬季采暖期为本年度11月15日到次年的3月15日，历时4个月，基本雪压0.25KN/m2。

2.6 工程特点与工程重点、难点

2.6.1 本工程主要特点和难度表现在：施工现场较大，对安全管理、文明施工、环境管理的要求非常高。综合楼由于前期挖土及打桩单位耽误工期导致综合楼主体工期非常紧张。

2.6.2 本工程施工楼号间距较小，群塔施工安全是本工程安全管理的一个重点。专业分包班组多，分项工种及工序多，各专业之间交叉作业多；设备安装复杂，分包施工量大，施工统筹组织及场地的综合利用难度大，这要求总承包单位有很高的总承包管理水平，要求合理安排施工顺序，工序措施要得当，前后衔接要得当。

2.6.3 车库地下室底板、梁板后浇带较多，二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处理及保护，做好地下室防水，是本工程的一个重点和难点。

2.6.4 工期紧，如何在保证质量的前提下完成进度计划，是本工程一大难点。

3.1 项目管理机构设置

3.1.1项目组织机构

3.1.2项目经理部管理人员、管理部门职责

（1）认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。

（2）组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。

（5）负责质量策划活动的具体实施。

（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。

（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。

（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）具体负责工程部和安全设备部。

（3）负责与各级主管部门的关系。

（4）具体负责质量、安全事故的处理。

（5）具体负责制定本项目部各项目制度并监督实施。

3、项目技术负责人职责

（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。

（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。

（7）负责纠正和预防措施的实施。

（1）负责施工过程中各专项方案的编制及贯彻执行。

（2）认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责安图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料。

（3）组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。

（4）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。

（1）认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。

（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。

（3）参加工程的图纸会审、技术交底。

（4）参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

（6）对返工/返修的产品进行复检验证。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）负责本项目部施工安全生产。

（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

（5）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

（6）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。

（7）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

（4）对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。

（5）按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。

（1）贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。

（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。

（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图为依据编制施工预算和决算。

（5）编制工程物资需求计划。

（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。

（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。

（4）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。

（5）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（6）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。

（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

（3）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

（5）负责物资进货检验状态的标识。

（6）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

3.1.3 质量管理小组

副组长：张赞、王阳

成 员：许波年、王少飞、吴怀余、王瑞

3.2工程各项管理目标

我们向业主承诺，全面响应合同的内容，确保工程达到以下目标：

施工合同质量等级为合格，我项目部将质量目标定为：单位工程一次交验合格率100％；争创河南省优质工程。

开工日期： 年 月 日，至 年 月 日主楼结构工程全部达到4层顶板，至 年 月 日竣工，总工期 日历天。

1、水、气、声、渣做到达标排放；

2、注重节约能源和自然资源，降低不可再生资源的消耗；

3、现场管理创河南省标化工地。

3.2.4 职业健康安全目标

2、轻伤事故频率控制在3％以内，因工死亡率为零，重伤率为零，职工人身伤害保险投保率100%

3、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。

3.3 总承包协调管理

我企业将严格按照招标文件、建设工程施工合同，根据约定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包协调管理，组织施工，确保质量、安全和进度；根据公司多年项目管理经验，结合项目规模特点，制定切实可行的管理办法，并将项目管理办法汇编成《项目施工管理手册》。

专门成立协调部门，负责和业主、设计、监理等单位联络，协调各施工工种，各专业分包公司之间的工作，力争为工程施工创造条件。

定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

具体分如下不同相关方、不同阶段进行协调配合：

3.3.1 与业主的协调、配合

1、根据工程承包合同为甲方提供足够的办公条件。

2、定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对关系，使整个施工过程井然有序。

3、对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。

4、对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。

5、对周围住宅居民进行调出与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。

6、对工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。

7、积极履行工程承包合同，本作为甲方负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。

8、积极参与甲方组织的联合招标，为业主把好关，精心协助甲方选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。

9、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。

10、积极协助甲方处理一些力所能及的工作，如协助建设单位办理开竣工手续、处理和协调好与相关部门的关系等。

11、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给甲方考虑，以协助甲方做好对专业施工单位的考察工作。

3.3.2 与设计单位、设计人员的协调配合

1、进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，尽量把图纸问题消灭在图纸内。

2、充分尊重设计方，对设计变更及时下发并严格执行，积极辅助设计方对基础和结构进行检查验收。

3、由于本工程有很大一部份专业分包工程，由专业分包施工单位进行图纸深化设计，对此类设计应按程序进行会签并报设计单位和建设单位确认后才能指导施工。

4、现有图纸中指出由厂家或专业施工单位进行二次设计的，我企业提供相关资料，现场予以积极配合。

3.3.3 与监理单位、监理人员的协调配合

1、根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。

2、技术部、质量部、安全部、机电部安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

3、积极配合监理工程师事前控制与过程控制行为，对于每一分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报验手续。

4、对监理工程师的格式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。

5、监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量由监理和甲方共同进行确认。

6、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目经理部管理人员在现场服从监理工程师的现场意见，凡有不同意见的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

7、每月25日前向监理工程师送本月工程有关报表。

8、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

3.3.4对指定分包和专业分包的协调管理

1、为指定分包和专业分包提供的服务措施

我企业将严格履行总承包责任、权力和义务，按有关规定为各专业承包商提供工作条件，保证关键工序和关键线路。主要如下：

（1）提供现场已有的脚手架、操作平台。

（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间。

（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面。

（4）提供现场办公场地及库房等临时设施。

（5）在施工现场提供公共部分的照明及临时电源。

（6）在施工现场提供临时水源。

（7）提供现场警卫、公共部位消防设施。

（8）提供外架安全防护和公共通道安全防护。

（9）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点。

（10）提供有关文件要求的其他措施。

2、对分包和专业分包单位的管理与协调

与各专业施工单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据；以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与专业分包之间及指定分包与专业分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。

本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：

（1）专业分包和指定分包施工前的协调配合

指定分包和专业分包单位进场前，向指定分包和专业分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。

（2）结构施工阶段的配合

在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为安装、装饰及电梯工程等施工预留预埋创造条件，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。

（3）初装修阶段的协调配合

初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。

（4）安装各专业施工阶段的配合

安装工程专业分包较多，且专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足建设单位的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求指定分包和专业分包必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为建设单位服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆省优质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足建设单位的要求。主要体现在：

安装工程的图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。我企业在这方面有着成熟的经验，在施工前将由机电管理部的专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。

绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。

对各指定分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。有权否决专业分包单位的深化图，并指导专业分包单位按正确意图进行图纸深化设计。

经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送建设单位审批。

在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给有关部门审核和盖章。

积极为各单位及各指定分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。

配合指定分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。

（5）安装、装饰施工阶段的配合

安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

按照建设单位确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

所有协调联系工作都由总承包管理部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。

装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插座、有线电视、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。

该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各施工单位组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我企业请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，专业分包和指定分包单位必须填写成品破坏申请单上报我企业，项目经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。

3.4 施工现场总平面布置

根据本工程的规模、结构特点，以及甲方对该工程质量，工期的要求，从组织管理上、技术上、装备上作了充分准备，以保证工程顺利进行。

郑州恒大山水城34#地块布置7台自升式塔吊，用于建筑物施工时的垂直运输，在基坑土方开挖结束时即开始立塔，保证地下室的施工需要。塔吊端部距建筑物住宅楼不小于2米。

装修施工时垂直运输采用SCD200/200L型双笼电梯或物料提升机（洋房6层）。

施工现场西侧围墙处设置一个施工大门，大门样式按公司CIS策划标准制作；根据消防要求，在道路边设置指示牌，确保运输车辆和消防车辆昼夜通行。各种施工材料禁止占用施工道路。

办公区临时设施主要有：监理办公室、乙方管理人员办公室、工地会议室（职工活动室）等。

施工区主要设有：钢筋原材、加工、成品堆放区，模板加工和存放区，周转材料堆放区，砂石场，水泥库，搅拌台。所有大型材料、施工工具堆放区均设置在塔吊能够覆盖的区域。具体现场布置详见施工现场总平面布置图。

3.5施工顺序及验收安排

1、根根据本工程的工程特点及现场的场地布置情况， 郑州恒大山水城4#地块主体及车库同时施工。

2、按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的原则组织施工。结构施工分两次步进行验收（地下室和基础为第一结构验收，地上部分结构为第二次主体结构验收），每次验收合格后及时进行抹灰等粗装修及专业管线安装、回填土等施工，精装修工程提前插入。

3、结构工程施工阶段土建与安装紧密配合，做好预留、预埋工作，并提前穿插填充墙砌块砌筑施工；剪力墙采用定型木模板平面流水施工，一次性浇筑砼的施工方法。

3、装饰工程施工阶段采取以外装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业，一次完成。内装饰各工种间做到互相配合，交叉作业，同时各工种间均需做好成品保护措施，达到一次成优的质量标准。

4、流水段划分：施工段划分既要考虑现浇混凝土工程的模板配置数量,周转次数及每日混凝土的浇筑量,也要考虑施工段物资,工程量的均衡程度和塔吊式起重机每台班的效率,具体施工段划分规划如下：对每栋楼来讲：①水平方向：主楼分两个施工段，每一个单元为一个施工段。②垂直方向主楼为两个施工段，墙柱为一个施工段，梁板为另一个施工段。垂直方向墙柱和梁板是一次浇注成型。

基础及地下室结构：桩头处理 → 验槽→褥垫层→素砼垫层→垫层测量放线→绑扎基础底板钢筋、墙、柱插筋→底板道墙模板→底板混凝土→ 墙柱放线→墙柱钢筋→水电预埋、预留→墙柱模板→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→混凝土浇筑→养护→外墙防水→防水保护层→基础土方回填。

楼面放线、标高引测→墙、柱模定位钢筋焊接，搭满堂脚手架搭设→墙柱钢筋连接及绑扎，穿插水电、予埋钢筋的预埋→模板模板支设→梁、板钢筋绑扎，穿插水电予埋→墙柱梁板砼一次浇筑及养护 →下一楼层放线、标高引测。

测量放线→二次结构砌筑→屋面防水层完成→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→楼地面面层→油漆。

本工程工程量大，机械设备和劳动力投入量大，根据施工部署，按楼号划分区域组织流水施工，各楼号具备施工条件后分别由相对独立的施工队伍组织施工。结构施工阶段主要以钢筋、木工、混凝土工人为主，装修期间以抹灰、涂料油漆、设备安装工人为主。劳动力计划安排如下：

3.8 拟投入的机械设备情况

本工程所投入的主要机械设备，主要由我集团下属的机械分公司提供远海区域水工建筑工程定额远海工程人工材料基价单价(2018版)（交通运输部2018年2月），在集团统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。部分设备外租和专业分包单位自带。

1、垂直运输机械的选择：根据工程规模、建筑物平面布局及施工现场场地情况，决定在建筑物主体施工期间全部采用塔吊负责主体施工阶段的垂直运输和水平运输。塔吊具体位置参见施工现场平面布置图。在基坑土方开挖、桩基清槽完毕即开始竖立塔吊，保证基础施工的使用。装修阶段采用SCD200×200施工电梯或施工升降机。具体布置位置参见《施工现场平面布置图》。

2、砼输送泵的选择：根据工程规模，本工在基础和主体结构施工期间采用18台HBT90砼泵进行施工（适现场情况增减），必要时采用塔吊配合混凝土浇筑施工。

3、其它机械设备、测量检测仪器的配备情况见下表：

拟投入的主要施工机械设备汇总表

JTG-T F81-01-2004 公路工程基桩动测技术规程.pdf 第四章、施工准备

本工承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台账，以保证各项目正常开展。由总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。