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某大学框架教学楼施工组织设计.doc

第一章 编制依据 12

第1节 编制说明 12

第2节 编制依据 14

DB63／T 1794-2020 高寒沼泽湿地退化等级划分第3节 相关规程、法律、法规及文件 15

第二章 工程概况 23

第1节 工程总体介绍 24

第2节 工程设计概况 25

第3节 现场施工条件及周边环境 36

第4节 工程特点、难点和关键施工点的控制分析 37

第三章 施工组织与管理 41

第1节 施工组织概述 41

第2节 公司针对本项目的管理组织 42

第3节 总承包项目经理部组织机构 43

第4节 分承包及劳务队组织机构 45

第5节 总承包项目经理部人员配置 47

第6节 总承包项目经理部管理人员职责 48

第7节 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管 61

第8节 公共关系协调 64

第四章 施工策划与部署 66

第1节 工程项目管理目标 66

第2节 项目目标分解计划 68

第3节 工程任务划分 70

第4节 项目管理流程及责任分配 74

第5节 施工程序 75

第6节 空间部署 78

第7节 施工流水区段的划分 78

第8节 施工进度计划 79

第五章 施工准备 82

第1节 技术准备 82

第2节 创优计划 84

第3节 方案计划 84

第4节 试验计划 86

第5节 样板计划 92

第6节 QC活动计划 93

第7节 新技术应用计划 94

第8节 验收计划 95

第9节 关键施工方法的选择 96

第10节 劳动力资源配置 99

第11节 主要施工机械投入计划 102

第12节 主要材料供应计划 105

第13节 资金使用计划 110

第六章 总承包管理 111

第1节 对总承包管理的认识 111

第2节 总承包管理原则 112

第3节 总承包管理方法 114

第4节 总包管理模式 115

第5节 对分包队伍的管理措施 116

第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系 156

第7节 设备安装的配合 167

第8节 工程的保密 168

第七章 施工现场平面布置 169

第1节 施工现场管理的依据、原则及方法 169

第2节 施工现场的管理目标 170

第3节 现场围挡及出入口设置 170

第4节 交通组织方案 171

第5节 现场办公、生活及生产设施的安排 172

第6节 现场道路和消防应急通道安排 176

第7节 施工现场大型机械的安排与布置 176

第8节 各阶段施工阶段的场区划分与安排 177

第9节 施工现场临水布置 179

第10节 施工现场的优化与动态管理 181

第八章 定位和测量放线 182

第1节 施工测量准备 182

第2节 场区平面控制网的测设 184

第3节 高程控制网的建立 185

第4节 ±0.000以下建筑物的测量施工 187

第5节 ±0.000以上建筑物的施工测量 190

第6节 建筑物和基坑变形观测 193

第7节 测量记录 194

第九章 主要分项工程施工方案 194

第1节 土方开挖施工方案 194

第2节 垂直运输方案 205

第3节 防水工程施工方案 214

第4节 土方回填施工方案 223

第5节 钢筋工程施工方案 228

第6节 模板工程施工方案 254

第7节 混凝土工程 283

第8节 脚手架工程 297

第9节 砌体工程 306

第10节 门窗工程 316

第11节 楼地面工程 322

第12节 内墙抹灰工程 331

第13节 油漆、粉刷工程 334

第14节 内墙贴砖工程 338

第15节 顶棚工程 341

第16节 吊顶工程 345

第17节 屋面工程 348

第18节 结构预留预埋 353

第19节 水暖工程 357

第20节 通风工程 382

第21节 电气工程 401

第22节 综合调试 459

第23节 机电工程检测、调试 461

第十章 季节性施工方案 496

第1节 季节性施工的范围与内容 496

第2节 冬季施工措施 497

第3节 雨季施工 507

第4节 高温季节施工 513

第十一章 施工总体进度计划及保障措施 516

第1节 进度计划编制原则 516

第2节 工程总进度计划及说明 516

第3节 进度计划控制原则 522

第4节 进度计划的分级控制 523

第5节 进度控制分析的条件 525

第6节 施工进度控制的保障措施 529

第7节 基础施工进度计划的保证措施 537

第8节 主体结构施工进度计划保证措施 541

第9节 二次结构及装修阶段进度计划保证措施 543

第10节 机电安装工程进度计划保证措施 545

第11节 竣工验收阶段进度保证措施 545

第十二章 质量管理体系和质量保证措施 546

第1节 质量管理体系 546

第2节 质量目标 552

第3节 质量管理措施 553

第十三章 创"鲁班奖"工程的措施 563

第1节 对创精品工程的认识和策划 563

第2节 精品工程的特征及标准 565

第3节 创精品工程的工作内容及组织 566

第4节 总包方创精品工程的措施 568

第5节 创精品工程具体措施 601

第6节 持续改进 605

第7节 声像资料的制作及创优汇报的制作 607

第十四章 安全管理措施 613

第1节 原则与依据 614

第2节 安全管理目标 614

第3节 安全生产管理体系 614

第4节 安全管理的思路 629

第5节 安全管理的一般要求 631

第6节 针对学校特殊环境的安全管理措施 636

第7节 安全技术管理措施 636

第8节 施工现场专项安全保证措施 638

第9节 施工现场生产安全管理的其他措施 644

第十五章 主要管理措施 649

第1节 成品保护措施 649

第2节 文明施工管理措施 663

第3节 消防保卫管理措施 670

第4节 环境保护措施 675

第5节 紧急情况预案 690

第6节 抵抗风险措施 707

第7节 竣工、交付阶段的管理措施 711

第8节 防止施工扰民和民扰的协调措施 725

第9节 工程成本管理措施 727

第10节 项目信息管理 736

第十六章 关于工期、质量、成本的合理化建议 737

第1节 关于工期的合理化建议 737

第2节 关于工程质量的合理化建议 742

第3节 关于成本的合理化建议 743

第十七章 科技进步与管理创新 744

第1节 目标及意义 744

第2节 组织机构及保证措施 745

第3节 科技创新的应用项目及实施措施 747

第4节 管理创新的应用项目及实施措施 750

第十八章 项目管理机构配备情况 753

第1节 主要施工管理人员表 753

第2节 项目经理简历表 758

第3节 项目技术负责人简历表 760

第4节 项目管理机构配备情况辅助说明资料 761

第十九章 附图表 762

第1节 机械设备表 762

第2节 劳动力计划表 766

****大学**校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程是一座承担教学任务的现代化教学楼。对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在兰州地区多年的高校施工经验，精心编制了本施工组织设计。

通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、学校工程的施工经验和综合实力提出了很高的要求；工程结构形式复杂，机电专业配套齐全，现代化教学的特殊功能施工工艺要求高等，要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。

在总体部署上，为解决现场材料堆场、塔吊运输、周转材料调配等主要环节，经反复比较、分析，最终决定先施工人工挖孔灌注桩基础部分，此部分工程分区分段流水施工，拟在2006 年春节前完成；地上部分在春节过后开始组织流水施工。

这样可以利用春节这段时间，提交加工计划，配合制作厂家作好构件加工，为后续施工创造有利条件。

在塔吊配置上，根据现场条件、塔吊覆盖能力、垂直运输的数量以及塔吊装拆便捷程度，TC6020 型塔吊既满足覆盖要求，吊装能力满足距其最远处钢模板的吊装。结合进度计划，对材料进场卸车、垂直运输进行了综合分析，本工程配置二台塔吊比较合理，完全满足工程需要。

在质量方面，直径大于等于20mm 的所有钢筋连接及所有框架柱、梁、基础梁的主筋连接采用滚轧直螺纹连接，同时运用高性能混凝土技术确保主体结构质量。

在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。编制人对“与各方的协调、配合”，尤其是与各分包协调及互相保护措施，“设备安装的配合”等方面作了重点阐述。

在环境保护方面，制定了学校工程环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。

总之，我们在进行详实的调查研究、对以往学校工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。

**有色冶金设计研究院有限公司设计的施工图纸。

相关规程、法律、法规及文件

1.3.1 主要规范、规程

1.3.2 主要标准图集

1.3.3 主要法律、法规

施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

2.2.3 电气工程设计概况

2.2.4 给排水工程设计概况

2.2.5 通风空调工程设计概况

现场施工条件及周边环境

2.3.1 施工现场概况

本工程位于兰州市**县***镇与***镇之间。**为兴隆山前洪冲击形成的盆地，建设场地位于洪积扇的前缘，地貌单元属于宛川河的二级阶地。地层构造自上而下划分为两层：黄土状粉土层和角砾层。场地内未见地下水，根据既有水井资料，地下水深度大于60m。

2.3.2 施工现场三通一平

现场四周拟采用彩钢板围墙，南面围墙最西侧设一个施工车辆出入口，东侧设一个人员进出通道；围墙南侧为既有道路，北侧为既有教学楼前空地。场地的东侧拟搭设临时办公用房，西侧和东侧设有临时厕所。施工现场临水及临电已经引入，场地内有临时变压器和水管位于场地西北、东北角。

2.3.3 施工外围条件

(1)施工交通条件：施工现场南侧为场外既有道路，车辆通行方便。

(2)工程北侧有教学楼等房屋，施工中肯定会存在扰民和民扰问题。

(3)本工程地处兰州市**县，由于我公司有相当数量的工程集中在兰州，与当地政府、街道办事处以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。

工程特点、难点和关键施工点的控制分析

2.4.1 难点、特点综述

本工程设计运用现代化教学楼设计理念与布局方法，充分体现了以教学为中心的原则。同时本工程为集办公、实验、教学为一体的智能化综合办公楼，专业系统齐全。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。

本工程的重点、难点包括：井桩基础施工、施工现场噪音控制及对周围环境的影响、塔吊安装、外立面幕墙、外墙保温和花岗岩的挂贴、机电专业的预留预埋、管井、走廊内等公共部分管线综合布置、系统综合调试等。

2.4.2 工程本体方面

人工挖孔难度大，②层黄土状粉土层具有IV 级自重湿陷性，最大湿陷深度21.0m，人工挖孔桩最大深度19m，给施工过程中的安全防护、技术组织工作带来一定的困难。

1)变化多：本工程楼板标高变化多，楼板厚度变化多，梁截面尺寸变化大，地下室连墙柱数量多，给标高控制及周转料配置、模板体系的选择与运用带来了一定的困难。

2)梁柱节点、梁梁节点：梁柱节点、梁梁节点是控制关键，在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。

3、新三级钢的运用与管理

本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中HRB335与HRB400 外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335 与HRB400 钢筋使用做好严格的管理和过程控制。

本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、铝合金窗、外墙石材挂贴、灰白色与灰棕色瓷板混贴等，分隔多，造型多样，相互之间由独立厂家完成，如何做好各厂家的配合与衔接，难度非常大。

本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行管线综合图设计保证各系统路由。

对于大型机电设备如发电机组等现场的运输吊装需要进行周密的策划。

8、管井、走廊、地下室管线综合布置

管井、走廊、地下室是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是保证吊顶标高控制的重点。

系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。

2.4.3 施工组织与管理难点

1、安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。

基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。

主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。

加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。

由于本工程周圈已有在施工程，而且周边就是教学环境，因此安全问题更显得尤为重要。

2、进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现“鲁班奖”，管理难度较大。

1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。

2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。

4、施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“兰州市安全文明样板工地”，要加大管理力度。

5、机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。

6、施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。

针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

公司针对本项目的管理组织

总承包项目经理部组织机构

3.3.1 项目组织机构原则

另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

(1)专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。

同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。

(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则

本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。

(4)发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

3.3.2 项目组织机构设置

分承包及劳务队组织机构

****大学生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程

分承包及劳务队组织机构图

总承包项目经理部人员配置

总承包项目经理部管理人员职责

受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：

(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。

保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：

(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

(8)结合ISO9000《质量体系程序文件》、ISO14000《环境管理体系程序文件》、OSHMS《职业安全健康管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：

按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

机电经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作，主要工作包括：

(2)协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；

(3)对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；

(4)为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

(5)做好机电与土建专业的沟通、协调工作。

商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工作包括：

(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；

(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；

(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；

(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；

(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。

技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：

(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。

(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。

(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。

(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。

(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。

(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。

(12)土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。

质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：

(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。

工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：

(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；

(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；

(3)为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；

(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；

(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；

(6)负责工程保修服务工作。

机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括：

(1)设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；

(2)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；

(3)协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；

(4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料；

(5)与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。

安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：

(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

3.6.11 物资设备部

物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：

(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

3.6.12 经营计划部

经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：

(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

(5)根据变更洽商确定变更计价TB 10025-2019标准下载，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：

(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为DB44／T 1537-2015 室内门窗用木质材料要求.pdf，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。