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川北医学院图书信息中心工程施工组织设计.doc

本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。

一、川北医学院图书信息中心工程招标文件及答疑纪要；

GB50180-2018标准下载二、四川西南广厦建筑设计院有限责任公司提供的川北医学院图书信息中心工程施工图纸；

三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；

四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；

五、公司贯彻QEHS标准文件要求；

六、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）

本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范

第二章 工程概况及工程特点

本工程为川北医学院图书信息中心，为南充市的重点工程，是业主自筹资金项目，总建筑面积为30218m2，位于南充市高坪区川北医学院东校区内。

通过现场踏勘，该施工场地比较充足，但位于新区交通运输条件一般，给材料运送、机具进场造成一定的难度。由于是在东校区内施工该项目，能够利用的施工用地少，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，尤其是大路一侧。确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响学校内的正常工作和生活。

川北医学院图书信息中心工程概况

该工程为一类高层建筑，结构类型为框架结构。

本工程质量要求高，特别是地下室防水、高强混凝土、轴线、标高、几何尺寸、垂直度等，施工时绝不可掉以轻心。

该工程基础进行人工挖孔桩基础，根据场地情况，地下室实行大开挖，由于本工程附近无毗邻其他建筑，基础和地下室施工能够比较顺利的进行。

本工程涉及给水、排水、消防、强电、弱电及综合布线系统，预留洞及预埋件较多，注意施工时根据设计图纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处理，不得事后随意打凿和返工。

本工程工期为580天，质量标准合格。本工程具有的工期短和工作量大的特点，必须在保证工程质量和安全的情况下，加快工程施工进度，同时业主对部分项目进行二次招标，要求与其他施工单位加强协调和合作，共同完成本工程的施工任务。

项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。

项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节 项目组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

附组织机构管理网络图如下。

项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图（见下页）。

项 目 组 织 机 构 图

项目技术质量管理流程图

第三节 机构岗位质量责任制

一、项目经理岗位质量责任制

1．项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；

2．执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；

3．负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；

4．负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；

5．组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；

6．参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；

7．负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二、项目副经理岗位质量责任制

总则：项目副经理协助项目经理贯彻实施GB/T19001：2000标准，具体负责管理过程，检查实施效果。

1．协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；

2．贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长；

3．参加管理评审工作，提高质量管理水平；

4．参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。

三、项目技术负责人岗位质量责任制

总则：技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。

1．协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；

2．贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；

3．建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；

5．组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；

6．负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；

7．负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。

四、工长岗位质量责任制

总则：认真贯彻实施GB/T19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。

1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；

2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；

3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；

4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；

5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；

6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；

7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；

8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。

五、专职质检（质管）员岗位质量责任制

1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；

2.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；

3.收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；

4.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；

5.及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；

6.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；

7.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；

8.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

六、专（兼）职计量、试验员质量责任制

1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。

2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。

3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。

4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。

5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。

6、负责试验、计量的统计归档工作。

七、技术员岗位质量责任制

1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。

2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。

3、参与实施项目工程质量创合格品和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。

4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。

5、完成项目部交办的其他技术管理工作。

1、严格执行国家、行业有关的安全法规和标准，贯彻执行公司有关的安全规定，确保施工过程安全生产。

2、参加安全大检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。

3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。

4、积极提出安全生产合理化建议，改进施工安全生产。

九、采购员岗位质量责任制

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量直接责任。

3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货检验和入库工作。

4、执行公司物资采购程序文件的有关规定，未经批准不允许在合格供方名单外采购物资。

5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。

十、机械管理员岗位职责

1、严格按照国家、行业的有关规定，作好工程机械设备的管理的工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。

2、维护好机械设备，定期检查维修，确保设备的完好率。

3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。

4、发现机械故障应立即停止使用并及时进行检查修理，严禁机械带病工作。

5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好机械的搬运、储存和防护。

1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。

2、按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量和数量负直接责任。

3、物资的出入库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

4、按规定对物资进行分类管理，做好帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。

5、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。

6、有权拒收不符合规定要求的物资。

1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。

2、在施测过程中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可。

3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。

4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备精度和处于有效工作状态，对有周检要求的仪器，应按规定送检。

其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。

第四节 施工组织机构高效运作的保证措施

二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；

三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；

五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；

六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻QEHS标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：

1.项目经理部组织管理制度；

2.项目经理部的分工与协作制度；

3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；

4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；

5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；

6.技术管理责任制度；

7.材料管理责任制度；

8.设备管理责任制度；

9.安全与技术交底制度；

10.项目员工考勤考核制度；

11.项目职业道德专项考核制度；

12.项目成本考核制度；

13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。

第四章 施工部署与目标

第一节 公司质量方针与质量目标

2、工程质量合格率100%；

3、合同履约率100%；

4、按规定进行工程回访、保修，工伤频率1‰~2‰，重大伤亡事故为0，顾客投诉为0；

针对该工程工作量大、工期短的特点，总的部署为：以后浇带为界采用分段施工、流水作业的总体思路。本工程施工程序为：先对桩基及护壁施工，后对承台及地下室施工，接着对主体进行施工，安装工程随主体施工进行；主体验收后进入装饰施工，最后对总平进行施工。

在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。

项目经理部将重点加强对基础、地下室和主体工程的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。本合同工程工期短，工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务，尽早让业主投入使用，发挥使用效能。

该工程以后浇带和各伸缩缝为界，划分施工段，组织流水施工。各专业工种协调合作，穿插施工，以加快工程进度。

本工程遵循先坑壁支护后土方开挖，先地下后地上，先结构后装修。结构期间采用流水施工，合理安排材料和劳动力。装饰装修采用平行施工方法，多层同时施工。为节省工期，计划地上四层结构施工插入地下室砌体结构施工。

基础部分：定位放线→施工降水→桩基施工→基坑开挖→垫层→基础放线→防水找平层→防水层→防水保护层→底板钢筋→底板模板→底板混凝土浇筑→基础（地下室）墙放线→基础（地下室）墙钢筋→水电配合→基础（地下室）墙模板→基础（地下室）墙混凝土浇筑→墙体拆模→地下室顶板支模→地下室顶板钢筋→地下室顶板混凝土浇筑→地下室墙防水层→±0.000结构施工→回填土→结构完成后进行后浇带处理。

地上结构部分：放线→墙柱钢筋→水电配合→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模→梁板模板→梁板钢筋→水电配合→梁板混凝土→至上一层结构循环施工→结构封顶→后浇带处理。

卫生间等有防水要求的房间：结构完、水电穿管板竖管完→地面找平层、泛水→防水层→闭水试验→防水保护层→地砖→二次闭水试验→墙面及顶棚装修。

室内装修工程：内隔墙砌筑→墙面修理→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→吊顶→门窗安装→乳胶漆及涂料→水电安装→油漆五金→清扫竣工。

室外装修工程：屋面找坡层→屋面保温层→屋面卷材防水→刚性防水→地砖→装修打底→立窗口→外墙干挂花岗石、涂料→勒脚→散水→清理竣工。

各段组织施工时，水电暖管预留预埋，随主体组织垂直向上的流水施工。鉴于工期较紧，在每个施工段中均按层划分装饰流水段。在主体进入六层后，地下室填充墙砌筑开始插入，依次上升，以保证施工任务如期完成。

本工程除设计要求设置后浇带和膨胀加强带外，原则上不留垂直施工缝。若在浇筑过程中遇特殊情况需留设垂直施工缝时，必须会同业主、设计、监理等有关单位共同确定。因此本工程施工缝留置位置是：

地下室：底板上口外墙500mm处，内墙柱底板上口，梁下口50mm处和板上口。（施工缝均设止水钢板或止水条，内墙柱底板上口）

地面以上：框架梁下口50mm处，结构板上口处，楼梯梯段施工缝位置为上三步。

施工缝处新浇混凝土之前，必须将浮浆和松动石子清理干净，冲洗润湿但不得有积水，同时铺与砼同成分的砂浆50mm厚。

第四节 工程施工目标管理

项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照QEHS质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。工程的最终质量目标是：确保一次性验收合格。

根据本工程的实际情况和招标文件精神，决定本工程的工期为：570，比业主要求工期提前10天。确保优质快速地建成本合同工程，使建设单位尽早投入使用，发挥投资效益。

由于该工程毗邻原有建筑，消防意义特别重大。成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

1．施工平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地。

2．合理设计运输道路，尽可能保证场内道路呈环状，保证现场运输道路畅通。

3．各项施工设施要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环保、劳动保护和文明施工的要求。

4．堆料场与搅拌站、吊运就近设置，减少二次搬运。

5．结合工程实际情况，临时设施同在建工程结合起来进行考虑，减少临设费用，降低施工成本。

6.中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

7.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

8.本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

本工程现场施工场地较为充足，办公、生活设施分离布置。本工程主要生产区、辅助生产区布置在建筑的西面和东面，在西面主要布置生活区和办公区。

办公及生活临舍设置在施工现场外，生产临设设置在施工现场内。在施工现场能够砌筑临时围墙的均要砌筑临时围墙，以便封闭施工管理，由于现场施工场地有限，施工平面根据不同阶段进行实际调整。

三、主要施工机械的选择

本工程设置砼和砂浆搅拌设备，砼搅拌设备用于配备混凝土。一台J500混凝土搅拌站，一台S60型砼输送泵，一台ZD35型装载车，四台J350砼搅拌机。两台TZ50型塔吊满足主体垂直运输需要，装饰阶段根据需要设置垂直运输设备。

1、门卫室：现场设置一个出入口，并在出入口设置门卫室，在征得业主同意的前提下在两临道路外围墙进行公司形象设计。

2、现场办公室：设置在施工现场西面，作为施工现场办公室，包括业主和工程监理所需要的现场办公室。

3、临时厕所：由业主提供原有厕所，厕所由专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。

4、清洁池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场设置一个沉淀池，设置在现场搅拌设备旁，主要满足搅拌设备的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水可用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。

5、现场料场：料场用砂夹石回填，机械碾压密实，在浇筑200厚C20砼一层，作到黄土不露天，避免尘土飞扬。

6、生活区：为保证施工期间工人生活需要，现场设置工人生活用房，设置区域在施工现场的西侧，将可以满足200人左右的生活需要。

本工程由于占用面积较大，施工现场狭窄，为方便车辆出入及大宗材料的运输，临时施工道路尽量修建在拟建道路上，用砂夹石回填碾压，面层浇筑200厚C20砼，避免车辆将泥土带入校园道路，以保持道路清洁卫生。

为减少粉尘土污染，搞好文明施工，在需要增加临时堆场时，施工现场内的临时道路和砂石堆场做200厚的C20素混凝土面层。

五、施工现场临时给排水

临时用水水源来自市政管网水源，接入现场后加装水表计量。

生产用水q1=14.216升/秒

生活用水q2=2.363升/秒

总用水量q=14.216+2.363=16.579升/秒＞10升/秒

管径计算：Φ=0.096m。

采用主管DN100支管DN50的镀锌管，呈树枝形布置。竖向管网采用DN50竖向主管，在每层留出接口设置DN25支管以满足各楼层的施工用水需要，由于本工程为高层建筑，为保证层数较高的用水位置的水压力在现场设置加压水泵。在各层设置一定的消防器材，以消除火灾隐患。施工现场生活和施工用水从城市给水管网获取。

施工现场要设置临时排水沟，各楼层设置临时小便桶，排出现场施工生产污废水及生活废水，建临时排水沟同永久性排水沟结合起来。现场排水沟沿道路边布置。

3.管材选用：给水管采用焊接钢管，排水管采用PVC管。

1．用电量确定：286.6KVA。

本工程施工临时用电系统采用380V/220V三相五线制，以保证用电安全。施工用电直接从外引入现场配电房，临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。

从配电房内分四路输出，一路用于塔吊、井架及各楼层的移动设备；一路用于搅拌设备及砼输送泵；一路用于施工照明、生活照明及办公照明；一路用于加工区的动力用电。

3．所有电力设施均应符合规定安装和满足安全用电要求。

4.现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。

（1）施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零，PE线在任何情况下不得作为工作零线使用。

（2）施工现场所有用电除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。

（3）手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检查其绝缘电阻。

（4）在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型防水橡皮护套线电缆，且不得受外力拖拉和挤压。

（5）焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，二次侧电源线宜采用YHS型橡皮护套多股铜芯软电缆，长度不应大于30m。

（6）配电箱和开关箱的进线口、出线口应设在箱体的底部，电源的引入、配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。

（7）楼层临时供电必须穿管敷设且要卡固，从干线分到大型用电设备的导线须穿PVC阻燃管，不得有导线外露。

（8）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场。禁止带电作业，电气设备明显部分设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。严禁乱拉乱接电源，严禁烧电炉。

（9）电器着火立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。

1．按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在现场内建立和执行防火管理制度，设置符合规范的消防设施，并保持完好的备用状态。

2．建立和健全消防规章制度和岗位责任制，经常开展安全防火的宣传教育，定期对消防设施进行检查。

3．加强对电源、火源的管理，禁止违章作业和现场的不安全行为。

施工临时道路与永久性道路建设结合起来，以有利于施工和节约施工成本，临时道路均用200厚C20素混凝土做面层。

各种临时设施布置图详见后附图。

项目经理部进场后，先根据市政水准点、坐标点，由技术负责人牵头对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。进行土方和护壁施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作等准备工作。

二、地下室结构施工不划分施工段，按整体考虑，主体结构施工以后浇带为界划分施工段。

由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工。

本工程地下室结构施工不划分施工段，有利于地下室结构的整体性，提高防水能力。

主体结构从后浇带处划分，组织流水施工，保证梁、板浇筑的整体性，同时投入相应的机械设备、人力、财力保证其施工的连续性，其他配合工作都围绕主体结构施工来开展，重点突出。

三、保证粗装修提前插入

本工程结构采取分阶段验收，随着结构分阶段验收，粗装修和设备安装提前插入，为二次装修创造工作面，从而有效缩短工期。外墙防水、回填土在地下室结构验收完成后立即进行施工，为现场创造良好的施工条件。

四、安装工程紧随结构施工

本工程为高层建筑，各种综合管线较多，在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始地下室砌筑和抹灰时插入安装施工，从而为二次装修的提前插入创造工作面。

本工程室外各类管线应与室内各相关系统配套同步进行，否则会造成室内相关系统与市政衔接不上。

本工程计划工期570天，比业主要求工期提前10天，确保业主提前使用本工程。

第二节 工期安排及进度计划

本工程确定总工期为570天。由于工程量较大，工期短，故将关键阶段进度计划目标作如下表控制。

安装工程随土建进度配合施工。

综上所述，在施工过程中，还需要安排季度、月、旬、周计划，总之按赶前不拖后的原则进行施工。进度的详细安排见施工进度计划横道图及网络图。

1、川北医学院图书信息中心工程施工进度网络计划。（见后附图）

2、川北医学院图书信息中心工程施工进度横道计划。（见后附图）

三、主要施工进度计划叙述

1．土方开挖阶段：桩基础基坑开挖直接影响着基础及地下室结构的开工和整个工程的工期，所以在土方开挖阶段要合理安排施工工序，配备三台液压挖掘机及足够的运土车，疏通好交通运输，保证土方工程顺利进行，确保本工程有好的开始。

2．基础及地下室阶段：由于地下室墙体多，这样投入的墙体模板适当增加，公司将重点保证本工程对周转材料的需要，重点支持，实现基础及地下室的工期目标。

3．主体结构阶段：确定关键线路，主楼结构施工是本工程的关键线路，决定本工程能否按期竣工，因此重点围绕主楼来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主楼主体的施工创造条件。

4．结构分阶段验收，保证装修工程提前插入：结构分阶段验收是保证装修工程提前插入的必要条件，本工程主体结构分两次进行验收，即裙楼、主楼各进行一次验收。结构验收后就插入砌筑施工。

5．屋面工程：屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工前要重点落实各种屋面管线、设备基础等项的完成时间和施工质量。为了给屋面各种安装管线留有一定的施工时间，本工程在主楼结构全部验收后经过半个月再进行屋面工程的施工。

6、外墙装修：本工程外墙为花岗石、面砖和幕墙，在主体阶段即预埋各种骨架连接件，搞好施工图审查和材料选型，确保外墙装饰的质量和工期目标顺利实现。

7．安装工程：安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施工质量，也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的安装各种管线工作，电气、给水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，吊顶都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。

第三节 保证工期的具体措施

为确保工程施工总工期目标和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合，设计院、质监站、监理的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。在对本工程施工特点、环境、现场条件等进行充分分析基础上，按照总工期570天工期控制。

根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还应采取如下措施，保证工期的顺利实现。

一、从管理组织措施上予以保证

1．实行严格的项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，现场各施工单位都由项目经理统一组织协调，切实履行总包的责任和充分行使总包的权力，发挥指挥和协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。

2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3．建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

5．组织现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高操作人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6．建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。

二、从施工计划安排上予以保证

1．按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业人员及机具、合理供料，挂牌作业，责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工，充分利用空间赢得宝贵的时间。

2．以方案中的总进度计划为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬、周计划的布置和实施，主要涉及到物资、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良性循环，确保总工期的实现。加强调度职能，向管理要效益、要质量、要工期。

3．采用目标管理，用施工流水网络严格控制施工进度。对影响工期的关键工序GBT17942-2000 国家三角测量规范.pdf，可以进行两班作业，当天的任务必须在当天完成，对由于客观原因所耽误的工期要立即组织力量赶上。

4．采取分段施工，平行流水和立体交叉作业，组织足够的劳动力，为加快主体进度，安排作业班组连续均衡施工，并及时请设计院、质监站对主体结构分阶段进行质量评定，以利于其他工序工种的插入，加快综合工期。

三、从技术措施上予以保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是公司贯彻QEHS质量管理体系的基本要求。本工程将按照方案编制计划，制订详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质的完成。

根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一流水段的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

为保证工期，加快施工进度，本工程拟采用现场设置混凝土搅拌站，拌制符合设计要求的混凝土，拌制混凝土的能力和质量满足本工程混凝土的施工需要，一台砼泵将混凝土输送至浇筑点（一台砼泵备用），解决了混凝土的高层垂直运输，大大提高了劳动效率，此项技术比普通方法施工提高工效约20%左右。

由专业工长进行钢筋配料设计，本工程竖向直粗钢筋接长采用电渣压力焊，水平钢筋接长采用对焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。

TB 10068-2010标准下载5、广泛采用新技术新工艺