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西安星河湾一期装饰装修施工组织设计（150页）.doc

投标人：广州市xxxxxxxxxxxx有限**（*章）

工程**：陕西省西咸新区秦汉新城兰池大道中段

2017 年 1月 10 日

附件：1、管理人员架构表

GB/T 42150.1-2022标准下载2、项目管理机构配备情况

项目管理机构配备情况表

项目管理机构配备情况辅助说明资料

5、拟投入的主要施工机械设备表

6、主要材料、半成品进场计划表

第一章 编制说明及依据

本施工组织设计针对西安星河湾酒店室内装饰工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效。我*秉承“诚信、优质、高效、创新”的方针，凭我*多年来优秀施工的经验，同时以雄厚的企业整体实力为依托，优质、高效、低耗*完成本项目装修任务，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果，用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品。

一、依据西安星河湾*产工程设计部提供的有关西安星河湾酒店室内住宅装饰工程的本次施工范围的建筑图纸及装饰图纸等相关资料。

二、依据本**ISO9001质量认证体系标准文件及作业指导书内容。

三、依据相关规范（国家文件）

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《中华人民共和国合同法》

（3）《中华人民共和国质量法》

（4）《中华人民共和国计量法》

（5）《建筑工程施工合同管理办法》（95建第78号）

（7）《建筑装饰装修管理规定》（95建第46号）

西安星河一期酒店室内装饰工程位于主要建设内容为：B1户型（古典版）、B1户型（经典版）、B1户型（现代中式版）、B3户型（古典版）、*共部分。

1、工程名称：西安星河湾一期酒店室内装饰工程

2、工程**：陕西省西咸新区秦汉新城兰池大道中段

3、建设单位：陕西星河湾房*产开发有限**

4、设计单位：星河湾集团

5、监理单位：陕西中建西北监理工程有限**

6．施工单位：广州市汤程澳鼎建筑装饰有限**

质量达到验收合格标准，保证资料齐全完备，观感得分率达到92%以上，单位工程一次交验合格率为100%，工程回访率100%，争创优质工程。

本项目计划总工期为252天，开工日期暂定2016年12月22日（实际开工日期按照甲方或监理单位发出的开工令上的开工日期计算起），竣工日期为2017年8月30日。

防止重伤、杜绝死亡，按“一标三规范”达标。

创造安全、文明工*，通过做好现场规划管理，使场容、场貌 达到“标准化工*”的要求。

通过优化的施工方案，使本工程总体投入最少，节省成本，控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料、而且达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过创新回报社会。

第三节 施工工期计划与现场平面布置图

第四节 针对本工程设计与施工特点、难点及采取的措施

1、在装饰施工过程中与各专业工种如：土建、消防、空调、强电、弱电、给、排水等的协作施工条件复杂，经常会出现各专业工种同时交叉施工，互抢工作面的情况，给装饰施工配合和统筹带来一定的难度。

2、施工工期紧，装饰项目使用材料品种繁多，质量要求高，同时装饰材料也采用较多新型装饰材料和进口材料，材料采购和订制加工增加了相当的难度，给施工进度的配合工作带来一定的影响。

3、本工程施工质量和艺术观感要求高，施工难度较大。针对此，我*将组织管理人员提前进行图纸会审，研究一套可行切合实际的办法，专人放线复尺，在最早的时间将图纸深化下单，保证主材及其加工周期较长时间的材料提前到施工现场，以确保工期要求施工顺畅。

4、施工期间将现场问题梳理出来，定期邀请设计师到现场解决问题。将现场需要更改或与图纸不符需要确认的问题现场解决，以确保工期不延误。

二、本工程施工采取的措施

综合评估以上各项工程施工特点、难点，努力克服工程中的不利因素。

1、针对本工程区域功能多，结构复杂，按照施工图纸进行实*放线，对于结构有影响管道部位，并且及时反馈给机电相关单位配合，由工程部牵头每周定期与机电单位开会讨论，协调解决施工现场中存在的配合问题。使本工程配合有序的顺利进行。

2、在各专业工种配合方面：将与相关各个专业施工单位的工序协调工作放在首要*位，严格按工序的前后顺序施工，做到相互间工序交叉合理，不返工，避免在施工过程中出现拆改的现象，已完成工作面相互之间保护和爱护，特别是涉及到管线以及隐蔽工程，必须施工到位准确，为下道工序创造条件，严格按先湿作业，后干作业，由上至下，由内至外，在已完成的施工面上及时做到铺、遮、挡，并有效*标上明显的标志，以免碰坏刮伤，及时做好成品保护工作。

3、本工程施工工期紧，针对这一情况，首先尽快把施工图纸落实到位，及时组织大批施工人员进场全面铺开大面积施工，同时计划大量的装饰材料及时采购进场，保质量，抢工期，优化施工方案降低工程成本；保证按合同要求在完成本标段的装修工程。

4、材料采购方面：材料的采购组织供应是否及时，直接影响到工期，部分新型材料和异型加工采购必须提前考虑，为此，现场技术员必须提前7至10天将材料计划送交采购员，特殊材料或异型加工必须现场放模、放样，订购的异型材料必须提前15至20天订货。及时下达材料采购计划，并组织好材料运输和现场堆放工作。

5、对有特殊要求的项目，开工前我*及时与设计单位与专业顾问**沟通，按照设计要求选择合适的材料，确保工*特殊材料在施工中的正常正确使用，达到设计效果。

第五节 融入先进的“六化管理”理念

我*在装修工程项目推行了“六化管理”模式，即：施工图纸标准化；临时设施标准化；材料加工工厂化；施工现场整洁化；施工管理可视化；验收标准统一化。在经过多个项目的实施和经验总结之后，我*在项目管理的层面成就了又一次的飞跃，并获得了众多业主认同和赞许。

一、工程项目实施“六化管理”能体现的六大优势

1、规范了图纸的设计深度，使项目设计的实施、工厂化加工与精确施工提供有力保障；

2、有效解决项目前期部署和准备工作的问题；

3、使施工各工序紧密配合，提高产品质量与效率，减少浪费，避免污染；

4、使安全生产、成品保护、产品质量得到有效保证，文明施工的贯彻落实，极大提升了项目与企业整体形象；

5、及时解决施工过程中问题，有效控制工程进度、质量监督、文明施工管理，确保工期如期完成；

6、确保工程质量符合现行国标与行业规范，整体达到优质目标。

二、工程项目实施“六化管理”的要求

按照要求各专业图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交底清晰。图纸深度标准包含5大类（排版、定位、立面、节点、加工）及25小类深化图纸。合与所完成的石（）

按照各专业的，深化图纸的工作以结合本项目自身情况进行具体细分，按装修设计师的设计意图，由项目技术主管、主办施工员在范围、深度及详细要点做指导，现场设计员（或绘图员）进行图纸深度标准化，达到规范本项目现场施工以至标准化、工厂化加工的要求。

施工现场生产、生活用的各类办*、施工、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、职工娱乐及其他等临时性建筑和文明施工要求的设施。根据现行国家与建设主管部门关于施工临时设施设置规范和我*《施工现场文明施工管理规定》，结合项按照临时设施标准化要求，各房屋布置整齐成行、室外便道*面要硬化；现场围挡、五牌一图、企业标识、安全消防警示标志牌、场容场貌安排到位；现场办*、生活设施：工*办*室、、卫生管理、材料堆放、分类存放仓库、工人宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所按照施工平面布置图进行建设安排；施工及临时水电供给布置方案在施工进场前完成。

按设计图纸要求，对可工厂化加工的材料、规格产品（如石材、瓷砖、固定家私、木装饰部件、软包组件、橱柜）等，统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工。根据基础控制零控线及装修基面尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值、精确部件尺寸模数、严格控制施工偏差、材料损耗率。

施工现场设置集中加工区，配置加工机械，对瓷砖、石材脚线、石膏板、龙骨、细木工板等材料进行集中加工。加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场施工安装。加工场*悬挂加工图进行质量控制，施工现场悬挂砖（石）排版图指导安装。

在装修工程施工现场进行安全生产、品质控制、进度控制、工序过程规范进行可视化管理，设置清晰的过程控制图表，张贴在施工或，包括《五牌一图》、《质量可视化表》、《质量可视化表》、《施工进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。

《质量可视化表》用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。

《施工进度可视化表》用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。

《加工可视化图集》明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。

《质量档案》是装修工程全过程工程检验记录文件。内容包括材料设备验收、装修基础界面验收、装修过程质量检验、装修竣工验收等档案；严格控制着最终交付给客户的产品品质。

施工现场整洁化管理严格按照我*《施工现场文明施工管理规定》和《精装修成品保护实施细则》、《装修开荒保洁及验收标准》执行；对施工工程各工序过程的安全文明施工、成品保护、现场管理责任划分、道路畅通、场容场貌、现场保洁等实施规范管理。

按西安星河湾一期售楼样板房的质量验收。

三、针对本工程项目管理的设想

我*将结合西安星河湾一期酒店室内装饰工程项目发展宗旨和高品质要求，按照本项目实际情况招标文件规定，并融入 “六化管理”的先进理念，严格依照项目施工组织中的管理计划进行实施，使施工过程的每一环节管理措施得到有效的落实，以用心的态度追求完美，凭优质的管理成就大师的作品，按期完成中标的项目工程，达到设计满意、甲方满意、业主满意的完美理想结果，从而体现强强联合，三赢突出的企业优势。

第三章 项目组织管理机构

第一节 项目管理机构示意图

西安星河湾室内装饰工程项目管理人员架构表

管庆良 项目经理 住宅、酒店 18679653790

陈显达 项目副经理 酒店 13660040517

周志清 工程总主管 住宅、酒店 15800032496

管庆强 工程主管 4、7栋 18675360398

杨亮平 工程主管 1栋 18718846323

张传烈 工程主管 酒店 13650725189

林振耀 采购主管 住宅、酒店 13902869845

刘诗奇 经理助理 住宅、酒店 18679162092

黄访源 资料员 住宅、酒店 13631387874

张勇 泥、木工班组 1栋、酒店 15900580244

吴克坡 张勇带班 1栋、酒店 13641954177

曾继宏 木工班组 4、7栋 18800361815

薛子章 泥水班组 4、7栋 13268016737

敖道逢 薛子章带班 4、7栋 13680585966

张志雄 泥水班组 4、7栋 18795728718

叶希霖 油漆班组 1、4栋 13693080800

林荣德 油漆班组 1、4栋 15035167058

陆庆天 油漆班组 1、7栋 13928721022

李文华 水电班组 住宅、酒店 13829796952

路培顺 搬运班组 住宅、酒店 18636161492

赵成喜 焊工班组 住宅、酒店 13363130337

李明杰 晶面班组 住宅、酒店 15937686546

赵智忠 材料班组 住宅、酒店 18681987208

李尚 五金班组 住宅、酒店 13622404207

第二节 项目管理机构设置及主要人员的职责

**本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，根据**的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量要求高、工期短的特点选派具有丰富施工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行ISO9001质量管理体系，精心组织施工，确保质量达到合格，争创优质工程。

一、施工项目管理机构设置

项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、*平维护各方利益，以项目经理为主导，项目部各职能岗位各*其职，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。

二、施工项目管理人员配备

三、项目人员的岗位职责

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位职责。具体职责如下：

A、项目总负责的岗位职责

1、贯彻执行公司对各项目部的决策和指令，工作对总经理负责；

2、制定所辖项目的年度工作计划，报总经理审批后执行；

3、参加大型项目的合同谈判，直接指挥和参与重大工程项目的管理；

4、负责对所辖项目的评审，参加各项工程验收；

5、负责审核所辖项目的各种规章制度，审定技术操作规程、安全生产规程，下达落实执行；

6、确保所辖项目的质量、成本控制指标、工期达到预定的要求；

7、确保所辖项目完成月度工作计划或专项工程计划，完成各项目工程进度款任务和落实资金安排。

8、负责对所辖项目进行年度业绩评定，审定奖惩方案。

B、项目经理的岗位职责

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包、监理等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。

1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

2、参加项目实施中的重要会议，组织并主持本标段项目工程每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案。

3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。

5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。

6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

7、甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。

8、监督本标段项目工程严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

C、项目副经理（项目总务）的岗位职责

1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。

2、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。

4、推行ISO9001质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。

5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。

6、管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。

7、配合项目总监和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。

8、负责项目部内务工作的组织协调，为本标段项目工程工作推进提供最大的支持。

D、技术负责人的岗位职责

1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。

2、与原设计、业主、监理单位就设计图的修改、变更和深化完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。

3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。

4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。

5、掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评。

6、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实。

2、努力学习装饰工程技术知识，在实践中总结经验教训，不断提高自身的管理水平。

3、在主管工程技术负责人具体指导下，施工前对工程的各项施工工序，质量要求进行全面技术交底，要监督施工过程中的施工进度及工程质量，如发现工程质量不合格，及时督促返工。并追究施工人员浪费材料的经济损失（如工程返工是技术交底不清、检查督促不力所造成，追究施工员的经济责任）。

4、在施工前。按照施工图纸，认真协助主管工程技术负责人和预算员，计算出装饰工程所需材料定额计划表，为材料定额管理，成本核算，采购员购进，提供可靠依据。

5、对建筑物的轴线、标高、砂浆配合比、木模的几何尺寸放样、定位、平整度和垂直度，施工员负有直接责任。要严格检查督促，千万不能大意（如出现差错，追究施工员责任）。

6、协助项目技术负责人，做好施工进度报表。保证施工进度按计划实施。

8、主动协调各交叉施工单位的合作关系，以配合我们负责的工程项目施工的顺利进行。

9、认真写好施工日记和质量不符造成返工事故登记表，做到字迹清晰、叙述清楚。

10、认真协助财务负责人，抓好材料定额管理，对施工班组要签订材料定额管理协议，促进材料合理使用，在保证质量、工艺、效果的前提下努力控制降低成本，提高经济效益。

11、加强对施工班组施工现场材料使用情况的了解，监督施工用材节约，仔细审核施工班组的“领料单”。按定额计划用材，按合理数量领料（如因领料单数量与实际用量不相符，并造成材料浪费及损失的，追究施工员的责任）。

12、认真贯彻落实安全防范规章制度和安全技术措施，经常进行安全防范教育，督促及时整改隐患，杜绝不安全事故发生。如出现工伤事故，要及时上报，保护现场，参加调查处理工作。

13、对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置。都要会同安全员验收合格后，方可使用。

14、工程验收合格后，要对工程材料实际成本与定额材料计划成本比较，如果两项成本持平，给予施工员确保计划成本奖，如低于定额材料计划成本，给予节约重奖，出现材料实际成本高于定额材料计划成本，要视其情况，追究施工员经济责任。

1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工。

2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚验收依据。

3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报，追究当事人经济责任。

4、检评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。

5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

8、在坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况，认真查处，及时整改，确保工程质量。

9、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。

10、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工工序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

11、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理。

12、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

13、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格执行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。

15、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

G、材料采购员及仓保员岗位职责

1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要求。

2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。

3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与签定购货合同。

4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。

5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。

6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

7、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。

2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。

3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。

4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。

5、对入场工人进行三级安全教育，书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特殊工种工人是否持证上岗。

6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。

7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。

8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。

1、收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。

2、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）。

3、各种资料按类别分开保管，竣工后完成整个项目的工程技术资料组卷交项目经理审核确认后送交监理单位和建设单位验收，以及公司资料部归档。

J、施工班组长的岗位职责

2、全面执行ISO9001质量管理体系工作文件的规定，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程施工情况。

4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。

5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

7、对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。

8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

K、班组技术员的岗位职责

1、协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责。

2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。

3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工。

4、指导质检员作质量验评工作，对符合质量标准的工程指示质检员验收。

5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。

7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工作问题。

8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

1、做到“三懂四会”。三懂，即：懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会，即：会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡是不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。

4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。

5、自觉维护工地形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。

6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

第四章 施工队伍进场计划与施工准备

第一节 施工队伍进场计划

1、首先进场是放线组，对现场按照土建交场标准进行实地验收。接收场地后，放线组根据项目施工图纸对实进行测量放线复核。把现场实际数据汇总成表，提交设计师进行深化设计或进行实际调整的依据。也作为安排项目施工措施的重要依据。

2、临水、临电进场及施工作业灯具安装：

临水、临电施工人员进场，安装设置好各楼层的临水、临电，设施和施工照明设施规范临时用电制度，做到安全、文明施工。

3、泥瓦工施工班组进场，把移交的场地进行土建整改未达标的墙地面找平层工作，为精装修施工的工作面展开与专业班组进场提供干净场地、进行文明施工的有利条件。

4、按照施工的总进度计划与劳动力安排，本标段施工项目部有序有计划的按照施工推进的要求安排个专业班组人员进场施工，详见《劳动力计划表》。

施工准备工作贯穿在整个施工过程的始终，前期施工准备工作根据施工顺序，有计划、有步骤、分阶段进行。施工前期准备工作：

组织落实本标段装修工程的图纸会审，图纸交底以及熟悉图纸等工作，深入了解与摸清施工情况。确保本标段工程的功能要求和装修效果。

1、做好精装修材料需要量计划和货源安排。

2、对于需外加工的构配件、石材、拼装木饰面、地毯、玻璃、不锈钢、工程灯具、固定家私等做好加工委托与生产安排。

3、做好施工机械和机具的准备，对已有的机械做好维护，尚缺的机械、机具即时的订购。

1、移交的楼层进行现场定位与放线，复核总包方提供的水平、标高基线以及地面、天花放线，放线完成时间为5天。

2、移交后楼层首先设置施工临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，严格装置漏电保护，实行一机一闸、一闸一漏，要求总包单位协商由总电源配电箱单独拉线供精装修专线使用，

3、要求总包单位落实解决垂直运输、材料堆放、道路畅通等工作。

5、落实材料的进场计划，以及办理材料进场的报验手续。

6、落实现场的消防器材（灭火器）摆设位置GB50874-2013 煤炭工业半地下储仓建筑结构设计规范.pdf，以及安全标牌、标志的挂贴布置。

7、落实现场的施工排风设备，各楼层设置多台牛头风扇，并由精装修安全员负责专人看管，改善施工现场环境以及通风。

8、落实楼层吸烟区及临时厕所，并准备好水桶或砂桶放置烟头及现场配备灭火器。

第三节 临时用水、用电及现场条件的准备

施工用水将利用现场甲方指定的供水系统接驳点，现场敷设临时供水管道DB33／T 1175-2019标准下载，安装临时下水管道排放余水，注意节约用水，防止施工场地积水，确保场地干净。

A、根据业主方提供的临时用电接驳点，设置施工临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，严格装置漏电保护，实行一机一闸、一闸一漏，落实总包单位协商由总电源配电箱单独拉线供精装修专线使用的工作。

B、临时施工用电工程实施依据