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省农网改造升级工程施工组织设计.doc2010年青海省农网改造升级工程
投标单位：青海鸿祥建设工程有限公司
YD／T 3285-2017 无线电监测站雷电防护技术要求投标单位地址：西宁市新宁路13号
·工程名称：湟源县低压线路改造工程
·建设单位：青海省电力公司
·设计单位：青海上上电力设计咨询有限公司
·施工单位：青海鸿祥建设工程有限公司
草原村：10KV改造线路长度：。台区改造6台、总容量800KVA。0.4KV改造线路长度：，下户改造共350户。
华尖村：台区改造2台、总容量400KVA。0.4KV改造线路长度：，下户改造共137户。
本工程质量标准：质量合格率100%，优良品率≥98%；工程质量达到优良标准。
项目经理部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标。
本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责，安全监督一人，负责本工程的全面安全，技术负责一人，负责本工程施工的总体计划。
公司本部各职能部门按专业指导和服务本工程施工现场组织机构的业务部门。
2.3、施工现场组织机构的主要职责及权限
项目经理由我公司总经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人、工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度。
全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施；
严格财经制度，加强财经管理，期正确处理国家，企业与个人的利益的关系。
执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同；
以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配；
企业法定代表人授予的其他管理权力。
负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等；
负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；
负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务；
负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制；
负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作；
经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行；
验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收；
负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
配合建设单位、公司对本工程的质量审核；
制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现；
对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；
负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录；
负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工记录等移交资料；
贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育；
指导、检查每天的作业班前会和安全作业票；
组织安全大检查和例行监察；
负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施；
负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全；
负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理；
负责对民工的安全管理。
负责工程安全、质量记录资料的收集、整理和移交工作。
组织开展施工技术管理培训和业务指导工作；参与施工组织设计和施工措施计划制定；并监督实施。
参与本工程设计图纸的审核、施工图和施工措施的会审，负责重大和关健施工项目的技术交底工作。
负责检查、督促施工操作技术规程的执行，解决施工中的技术问题，及时提出改进措施。
在工程施工中。严格按照施工组织设计和图纸进行施工；及时做好施工中的质量记录、设计修改通知、施工资料和材料试验资料的收集整理。
积极组织参与施工中的合理化建议和技术革新活动、QC小组活动和编写本工程完工后的技术总结。
实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作；
尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系；
严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。
本工程施工时的项目经理部（指挥部）、办公室等在搭建活动板房。
施工队驻地、材料站、库房等设施在附近搭建活动板房进行布置。
3.2、施工现场总平面布置的基本原则
施工现场总平面布置应充分合理利用场地，各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近公路车道，相互位置符合施工工艺流程的要求，方便施工。各种临时设施和材料、设备堆放场不得占用交通道路，也不得占用待建工程项目的基础位置及其施工操作范围内的场地。
施工现场总平面布置必须符合安全文明施工的要求。
施工电源由建设方提供的电源引接。
编制施工组织设计、编制施工技术措施等有关施工技术资料；
施工现场采用对讲机通信联络；
由项目部办公室办理施工有关手续；
到公司有关部门办理与工程有关的手续，取得公司各有关部门的支持，确保工程的顺利进行。
施工机械、机具及计量器具配置
施工工器具、计量器具按我公司规定领用，并执行公司的管理办法：
主要施工机械（具）、计量器具的配置表
4.2施工工序总体安排
根据本工程特点：在运行线路现场内施工、施工期跨季施工，特制定以下施工部署。
施工顺序：根据西宁供电公司的要求，结合我单位施工计划进行安排施工顺序。采取先地下后地上，先土建后安装的施工方法。安排以下施工顺序。
由于本工程施工作业场地优越，我公司将采用目前国电公司推行的施工方法及施工规范进行施工，具体施工方案分述如下：
施工前准备工作:编制本工程施工“三措”,填报开工报告,编制施工用材料计划,车辆及工器具计划,填报有关10KV停电计划,制定相应的管理制度,准备相关的资料卡片。
2.线路复测：依据设计文件（杆塔明细表）采用正倒镜分中法对线路进行全面复测,使线路走向、档距、高差、转角度数符合设计文件要求,如有差异及时与监理工程师,设计代表进行联系。
3.工地运输：水泥电杆运输根据各杆位的杆型运输到杆位最近点,电瓷,金具,钢材及铁附件的运输,直接运至施工现场中心材料站,再根据工程进度及用量由中心材料站运到各材料堆放点,交通便利地区采用机械运输,交通困难地区采用人力运输。
4.基础工程：依据设计文件,采用经纬仪进行分坑,操平,所有坑深,长宽必须满足设计要求。
5.导线架设工程：导线展放前应逐基检查各杆塔是否正常,对被跨越物是否已搭设跨越架,放线时检查导线是否符合要求.本工程架空线展放均采用人力放线,紧线采用机器牵引。
6.附件及接地安装工程：本工程附件安装严格按照设计文件要求进行,接地安装安图纸要求进行,如接地电阻不能满足接地要求,及时与监理工程师及设计代表取得联系。
7.自检及竣工验收:工程完工严格按照本公司规进行三级自检,自检合格,准备交验资料上报竣工验收报告,申请竣工。
A > 雨季施工管理目标
雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施和加强排水手段。
重点防感应电和跨步电压触电。
B > 雨季施工准备工作
场地排水保证水流畅通，不积水，防止所外水倒流进入场内。
做好机电设备及材料防护工作。
C > 雨季施工的主要措施
加强安全、消防管理工作。
雨季遇大雨时必须停工。
一 、施工技术措施及施工工序
作业前的准备：配合监理、业主代表等有关单位参加断路器的开箱，作好开箱清点及记录。检查基础尺寸，确保基础预埋螺栓尺寸和设备基础尺寸相符合，组织安装断路器的施工人员及所需工器具。
(1)、安装前，应按照施工规范,施工安全技术措施，产品安装使用说明书，产品出厂资料，电力建设安全规程规定等有关资料对施工人员进行安全技术交底。
安装前应对断路器弹簧操作机构的位置进行检查，其位置必须处于分开且未储能时才能进行吊装。
安装前对吊车进行检查，确保吊车的可靠性后方可进行安装。
用吊车将支柱水平吊起，缓慢地绕到在基础上空，绕到基础上空后，将基础上所有的螺栓都穿进支柱底座后方可下落。
待支柱全部就位完毕，校核各部位尺寸后方可对支柱进行螺栓紧固。螺栓紧固时所用的力矩应符合施工及验收规范规定。
调整过程中，检查内部各部分尺寸，各部分尺寸符合规范及厂家说明书的要求，固定牢固，各部螺栓和触头紧密，零部件齐全，干净，绝缘符合规范规定。
安装完毕后，由调试人员进行调试，检查六氟化硫气体是否有漏点，含水量应符合制造厂的规定，本体泄漏电流合格，弹簧操作机构动作灵活，机械特性符合安装规程。
跳合闸时间，速度，缓冲器特性曲线测试合格。
本体安装固定牢固，接地可靠，相色正确，分合闸位置指示正确，各部位油漆和镀锌应完整。
四、本工序的难点和重点
对新安装的变压器进行开箱检查，完全符合设计及业主要求后方可使用。
安装完后对变压器进行调试。
安装时不能碰撞其它带电屏柜，安装工作人员应保持施工场地清洁。
指定专业二次接线及调试人员，施工及调试时杜绝走错间隔。
调试人员杜绝误调试，造成线路现场设备误动作。
二、本工序的重点和危险点
延伸小母线：改接小母线时，保证其它屏柜的小母线能够正常运行是重点，带电改接是危险点。
间隔标示：施工时，需设置醒目标示牌，防止走错间隔。
4.4 工程成本的控制措施
施工过程中应从降低材料、人工、机具、消耗和提高管理与科技效益等方面实现工程成本控制。
加强定额管理，实行定额用工、定额领料，严格控制材料损耗率，合理使用材料，在满足设计要求的前提下，防止以大代小，以高等级材料代替低等材料，余料要缴库冲帐，包装要回收残值入帐，控制材料总价不突破预算。
工器具实行限时限量领用制，以降低工机具使用费；
加强劳动管理，实行单项定额承包，多劳多得，控制工资含量不突破指标。
加强定订货采购管理，既保证物资质量，又取得优惠价格。货源就近不就远，减少运输费用，合理装卸、满载满运，减少运输台班。
加强安全管理，防止因事故造成的各种损失；
对质量进行严格管理，缩短消缺工期，避免返工浪费。
精心组织、严格管理、加强调度、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施工费用。
加强工地货场和仓库管理和防范，减少货物的自然损失和人为损失。
加强施工现场管理，优化施工总平面布置，减少材料二次搬运和临时设施总消耗。
加强预结算管理，不得随意增加工程量。
加强财务管理，杜绝或减少不合理开支，提高资金使用效率。
采取新的施工工艺以节约人工，缩短工期。
五、施工进度计划及保证措施
5.1、开工日期：2010年10月25日， 竣工日期：2010年12月30日
5.2、针对关键工序采取的保证进度措施
5.2.1、采用先进的管理和施工方法
本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由多次施工过10kV线路的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和五个专业施工组均设专人负责质量和安全监察工作，不发生质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。
5.2.2、以质量保证进度
做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。
5.2.3、以安全保证进度
以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机具、工具的安全管理，提高机械、机具、工具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。
雨季施工时，准备充足的雨布和充足的活动防雨棚，如下雨时对基础混凝土工程等进行遮盖，即能保证工程质量又能加快工程施工进度。
5.2.4、加强技术管理保证工期
5.2.5、以经济责任制保证进度
全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖惩制度。
5.2.6、加强信息管理保证进度
建立以项目经理为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。
5.2.7、积极争取有关方面的大力支持
工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。
能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位千方百计做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。
5.2.8、定期召开有关方面协调会
为保证工程施工计划的实现，我公司决定每月的25日在现场召开一次有发包人代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题；每周分别召开建筑、安装碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次建筑与安装的生产调度会检查计划、调整计划，确保总工期的实现。
工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持，如占地拆迁清理等。我们会努力做好这方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。
5.3.1 施工人员总计48人
5.3.2设备、材料管理制度
A 设备、材料质量目标
有完整的产品合格证、材质证明书；
有国家专业机构认证的产品认证证书；
达到国家标准或专业部颁标准、施工验收规范以及设计要求。
B 设备、材料管理执行标准
HD——Qpy.0(A/O):2003 《形成文件的质量方针和质量目标》
HD——QM(A/O):2003 《质量手册》
HDQR:2003 《主要质量记录总清单》
HDQMSD:2003(6) 《适用的法律\法规清单》
C 设备、材料管理细则
采购的材料、设备保证达到国家标准、施工验收规范以及设计技术要求。
采购的材料、设备保证有完整的产品合格证、材质证书并向甲方提供复印件。
砂、石、砖等地方性材料送当地有资质的质量检验部门检验，其检验报告送招标单位审查批准后方可使用。工程中使用的砂、石、砖必须与送检样品一致。货源变化时，另行取样送检。
项目部采购水泥的生产厂家和品牌品种，是国家定点生产厂，经过中国水泥产品认证委员会认证通过，并提供相应的认证证书号，以便监理核查，并经招标单位同意。
因工程进度计划是按流水作业安排的，各工序的材料供应必须严格按进度计划进行供料，物供人员应及时了解各工序过程中的施工进度和所用的材料规格、品种，充分发挥生产调度的作用，及时调整供应。
5.4 施工进度计划分析
5.4.1施工进度计划分析
（1）影响本工程工期的因素有：
b、重点工序的施工进度；
c、设计图纸的交付期限；
d、外部协调配合工作；
（2）根据我公司的施工经验和能力，采用对策如下：
作出周密的时间安排，提前八天上报停电申请，并搞好对每次停电前的施工与技术准备工作。
加强施工组织力度：我公司技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和二个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。
主动与设计单位联系,及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位千方百计做好图纸催交和审图工作。协调解决好施工进度和设计进度的矛盾。
与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。
以不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前30天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整。节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。
5.5.1、工程计划控制程序
由项目经理负责计划管理，由施工工长负责编制本工程的一级计划，由队技术负责人负责编制本工程的二级计划。一级计划指导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。一级计划为工程总计划，二级计划为月作业计划、分部工程计划。
5.5.2、计划控制的方法和制度
及时盘点计划的执行情况，采取措施弥补任何种类的计划延误。本工程的计划盘点周期定为一个月，盘点结果和措施在月度生产调度会上发布，并付诸执行。
分部工程结束时，必须进行计划盘点和调查。
六、工程施工目标、质量体系及质量保证措施
质量方针：“精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务”。
质量目标：按西宁电力公司要求实现本工程“零缺陷移交”一次验收达标投产，力争优质工程。质量合格率100%，优良品率≥98%。
执行“两型、三新”试点，力争优质工程
6.2质量管理组织机构及主要职责
6.2.2、主要管理职责
6.2.2.1、项目经理
项目经理是本工程的质量工作的第一责任者。
按公司质量方针、目标及对质量的承诺，负责组织实施到各施工班组；负责按质量体系程序文件和作业指导书的要求，组织贯彻实施，以防出现与产品、过程和质量体系有关的不合格。
负责组织本工程项目的验收检查工作。
负责组织职工，做好控制不合格品；不满足要求的情况，及时组织人员制订纠正和预防措施，并落实该措施的执行、跟踪和验证工作。
6.2.2.2、技术负责
对本工程的质量管理、质量控制、质量改进在技术上负责，组织编制工程基础上的施工组织设计（质量计划）、施工措施方案等。参加工作项目验收检查工作。
指导和督促施工人员按作业技术性文件进行施工作业，帮助和指导专职质量保证人员，做好质量保证和质量监督检查工作。
参加（主持）本工程一般不合格品或轻微不合格品的调查分析，制定防止不合格品发生的纠正和预防措施。
负责施工技术交底工作，做好交底记录。
6.2.2.3、质量负责
执行质量计划、施工验收规范和验评标准，指导和参加施工队自检工作。
负责按公司质量程序文件的规定，具体实施工程实物质量的检验评价，做好对现场的原材料、外购件的质量验证工作并对其验证和检查负责。
配合有关部门进行工程的中间验收、竣工验收工作。
本工程的质量管理和质量保证按公司的质量保证体系运行，执行已批准的质量手册和质量体系程序文件以及土建专业相关作业指导书，并严格执行本工程采用的施工及验收规范、公司颁发的质量处罚条例（变电、土建）和建设方有关质量管理文件及合同的要求。
6.3.1质量管理的措施
工程施工中，必须使用有出厂合格证明或验收合格的原材料，如：水泥、砖、焊条等。
工程管理认真把好“六关”，严格执行“六不准”即：
“六关“：施工方案关、材料进场关、技术交底关、
检测计量关、工序并接关、质量验收关
“六不准”未经会审的图纸，不准作为施工依据；
未经设计同意更改，不准施工；
不合格的原材料，不准半成品不使用；
上道工序不合格，不准转入下道工序；
未经验收检查合格的工程，不准移交；
工程质量不合格，不准带电投运。
工程实行“三级检查、验收签证制”。
过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程、接地工程等必须有监理工程师在场并签字；
工程的阶段验评由监理单位主持，成员由建设方确定，施工单位认为具备阶段验评条件时，至少提前7天书面通知监理单位并提供相关资料和检验器具。确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工，未经监理签字的不得进入下道工序的施工。
所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，经建设方及监理认定后方可实施；
施工检查及评级记录必须由工程监理单位监理工程师签字认可；
按公司工程项目阶段奖和质量处罚条例实施质量奖惩；
如发生重大质量事故，及时向建设方提交事故报告、事故分析及处理方案及意见，处理方案经建设方认可后实施；建立质量问题及质量事故台账。
质量缺陷及处理情况应记录，永久性缺陷应建设方备案。
计量器具和调试仪器须经检测合格并在有效期内使用，施工机具应加强管理，及时保养维修，杜绝因设备质量故障造成质量不合格的现象。砂浆、砼搅拌时，对水泥、砂、石、水应进行砼、砂浆配合比试验，并按规定制作试块进行试验，其强度必须符合设计要求；现场砼和砂浆拌合要有计量台称及坍落度量筒。
施工资料、工程档案资料齐全真实，及时填写记录并办理签证，竣工移交时完整准确，手续齐备。
建立质量一票否决制度，施工人员应严格按照设计图纸和国家现行施工规范的规定进行施工，对不符合质量标准的应立即返工修补，直至合乎质量要求。质检人员发现施工中的操作或材料不符合质量要求时，有权命令施工人员立即停止施工，直至解决问题。
保修期内发现质量问题，我公司随叫随到，及时处理。顾客反馈意见（含投诉）响应率100%，顾客满意率100%以上。保修期满，将组织有关人员回访征求用户意见，如仍存在因施工造成的质量问题，我们将继续免费服务。直至运行单位满意为止。
6.3.2、关键工序的质量控制
6.3.2.1、施工准备质量控制
特种作业人员——必须有操作证、上岗证且有效。
机具——计量器具经公司质检部门检验合格且在有效期内，其它机具设备必须操作可靠，相关资料齐全。
材料——材料规格、尺寸、数量、质量、标识及相关资质、合格证、检验报告、配合比设计报告、到货检验记录等齐全。
措施——质保措施、作业指导书及特殊施工等措施，必须按要求编制、审批，内容详细，措施合理。
6.3.2.2、基础施工质量控制
地基处理必须满足设计要求
砼应达到不漏浆、无蜂窝麻面、密实无翻沙现象，砼表面光滑，棱角整齐；质量、强度必须满足工艺要求和设计要求。
6.4.1设计技术文件；
6.4.2建设单位及监理公司制定的质量实施细则和地方标准；
6.4.3 本工程执行的标准规范目录
（1、国家电力公司颁布的《输电工程达标投产考核评定标准》
2、《《架空送电线路施工及验收规范（GB50173－92）》
3、《架空线路压接工艺规程》
上述标准、规划未涉及的部分均遵守相应的国家标准、规范，并满足设计图纸、资料的要求。
6.5质量保证技术措施
基础下沉是重点控制环节：为防止基础下沉，必须挖到持力层，对于软土区地基必须进行加固处理，确保满足设计要求。
电气安装工作严格按照业主要求和施工规范进行施工。
工程竣工档案归档范围，必须按《国家电力公司电网建设分公司工程档案管理实施细则》贯彻落实。
七、安全目标、安全保证体系及安全保证措施
7.1安全管理方针、目标
安全方针：“安全第一、预防为主 、综合治理”
安全目标： 1、不发生人身死亡事故；
2、不发生因基建引发的重大电网、设备事故；
3、不发生负同等及以上责任的重、特大交通事故；
4、不发生重大火灾事故；
5、不发生基建施工重大机械设备损坏事故；
6、不发生环境污染事故和较大垮（坍）塌事故；
7、不发生施工现场重大传染病事故；
控制目标：控制重伤事故零目标；控制轻伤0.5次/千人。
7.2安全管理组织机构及主要职责
7.2.2.1、项目经理
项目经理是本工程安全施工第一责任人，对本工程的安全施工负全面责任。
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责建立健全本工程安全监督网，并支持其行使职责。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。
组织并主持本工程每月一次的安全工作例会，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题。
负责组织并参加本工程每月一次的安全施工检查与整改，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。
组织制定并贯彻实施本工程安全施工与经济挂钩的奖惩办法，严肃查处违章行为。
负责职工的安全教育，组织工程开工前施工人员的安全考试，负责对外包队伍的施工项目进行安全监督与指导。
负责签定与本项目人员的安全互保合同。
参加死亡事故的调查处理工作，组织并主持重伤、轻伤与严重未遂故的调查分析。
项目副经理应对其分管工作范围内的安全施工负责，向项目经理负责。
7.2.2.2、安全监督
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
组织并主持本工程安全工作规程和安全施工管理的学习考试，组织并进行安全技术教育工
作，组织新岗位人员的第二级安全教育。
负责组织编制审查本工程安全施工措施，对重大施工项目措施经审批后交底，并亲临现场监督指导。
负责布置、检查、指导施工技术员安全交底工作，督促检查施工技术员按规定填写安全施工作业票。
组织本工程施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制。组织安全设施的研制和推行工作。
参加本工程每周一次的安全例会、安全检查及整改，提出并解决安全技术问题，督促做好施工现场安全文明施工。
参加死亡、重伤、轻伤、严重未遂事故的调查分析JGJ333-2014 会展建筑电气设计规范，提出技术性防范措施。
7.2.2.3、技术负责
组织施工人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关规定和上级有关安全工作的指示和要求。
组织开展各项安全活动，组织安全文明施工。
建立安全管理台账DBJ51／T 087-2017标准下载，做好安全管理记录，保管好安全资料。
审查安全施工作业票，并严格执行安全施工作业票和安全监护人制度。
组织参加施工队安全日活动、安全检查及整改，有权制止和纠正违章作业行为。