施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

公路交通安全设施工程施工组织设计.doc

第一章施工组织设计编制依据和工程概况

第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

第四章主要工程项目的施工方案、施工方法

第五章各分项工程的施工顺序

GB／T 37933-2019标准下载第六章确保工程质量和工期的措施

第七章重要（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施

第八章冬季和雨季的施工安排

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表

附表四：施工进度横道图

第一章施工组织设计编制依据和工程概况

1.1依据省道105线青川姚渡～川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段《施工招标文件》；

1.2省道105线青川姚渡～川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段施工图设计文件及设计简要说明；

1.3本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。

1.4业主要求的有关规定和要求。

1.5工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。

1.6国家和交通部有关环保、水保、文保、土地、产品质量、安全等方面的法律、法规；

1、严格遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。

2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。

4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。

5、以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段施工配合，处理好与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。

6、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。

7、严格执行四川省交通行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。

二、工程概况、施工总体布置及进度安排

本工程施工所在地址：广元市。计划工期60日历天。

拟开工日期：2009年12月20日，拟竣工日期：2010年02月09日，具体以监理工程师（或业主）下达开工之日起计。

主要工程量：详见工程量清单。

.1施工组织机构框架图

1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。

2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。

3、确定现场各部门的负责人，明确各部门的职责分工。

4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。

8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。

9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。

10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。

11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。

1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。

2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。

3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。

4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。

5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。

6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。

7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。

8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。

9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。

10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。

11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。

1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。

2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、及施工用水、用电等临时设施资料。

3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。

4、贯彻实施或制定现场实施的工作规程。

5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。

6、工程进度的检查工作和控制工作。

7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。

8、参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。

9、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。

10、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。

11、安排有关人员做好竣工图及资料整理。

质安部负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。其主要任务是：

1、制定质量控制准则和工作计划。

2、参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。

4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。

5、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。

6、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。

7、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。

计财部是项目财务的职能部门，其工作是：

1、负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资金保证。

2、负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。

3、根据工程的进度计划，编制好工程财务的年度计划、每月资金的用量计划和支付计划。

4、定期向公司通报工程的进展情况。

5、做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。

6、严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。

1、办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。

2、办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资料的打印，收发与保存。

3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室也应为一切的接待工作提供条件。如会议场地准备等。

4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。

物资部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，其工作是：

1、根据工程的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。

2、材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物美的供应商。

3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差错，未经验收的材料不得进仓。

4.及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。

第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

1、人员及设备的动员周期：

我公司施工设备充足，施工人员具有丰富的施工经验且人力资源雄厚。工程要上得快，前期准备是关键之一。因此在编制投标书的同时，做好中标的思想准备。在编制投标书人员、设备表时，进行项目经理、项目总工、主要技术人员、质检工程师、试验工程师等主要人员思想动员和主要设备的排队、检修、保养工作。由该工程拟定项目经理牵头负责。动员的主要内容为：介绍工程概况、工程特点、主要施工方法、工期、质量、安全、环保等各项要求。项目经理根据拟投入的主要施工设备表清点施工设备。根据施工需要和公司的总体安排，由项目经理在公司内进行人力挑选。一旦业主宣布工程中标，将立即组织队伍、设备进场，根据施工进度及时安排施工人员和设备补充。前期所需的人员和设备的动员在10天内完成，并在签订合同后一周内到达工地。

若我公司中标，在接到中标通知书后即可办理用地界桩、测量桩点的交接手续。进行全线复测工作，修建临时的生产、生活设施，施工用水、用电等“四通一平”的工作；其它如材料调查、试验、定货、组建工地试验室，配备试验设备等工作，可立即展开，后续人员、设备根据工程进展情况按照项目动态管理法陆续组织进场。

二、设备人员、材料运到施工现场的方法

1、人员及设备、材料的进场方法

我公司位于湖南省，湖南与成都有公路和铁路相连接，交通便利，若我公司中标，在接到中标通知书后，工程所需的人员和设备可由公路或铁路运至成都，再由成都通过公路运至施工现场。

(1)、熟悉、审查施工图纸及设计文件；

（2）、编好实施性施工组织设计、各单位工程的施工方案；

（3）、认真抓好施工技术交底工作。

2.2施工现场的准备：

按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。其具体要求见下表：

（1）、机械设备准备：拟投入的主要施工机械设备见附表。

①、物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。

②、开工前需要的施工设备，在准备期内完成进场及试运转任务。

③、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，在就近购买。

④、施工所用材料：向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。

按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。

三、本工程投入的机械设备

1．根据本工程的施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工临时设施的建造。施工总平面的布置及各施工点的设置关系到工程正常顺利展开的关键。

2.机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械车辆必须配足配好。根据施工图所设计的工程措施和工作量情况，结合工地现场分布实际，综合考虑合同要求工期和以及当地气候特征。投入本工程使用的机械详见《机械设备表》。

四、施工劳动力的组织计划

建立工程项目经理部组织机构：根据本工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目经理部的人选和名额；遵循合理分工密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目经理部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

4.1建立精干的工作队组:根据本工程的分部分项工程需要和施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。

4.2集结施工力量，组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4.3做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术安全生产的要求，应按管理系统逐级进行技术交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等；都应详细交底，必要时进行现场示范作业指导书和培训书；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育.

五、机械设备、人员及材料准备

本工程施工需要的机械设备和运输车辆较少，，我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

（3）签订好施工合同。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

队伍进场后，按照实施性施工组织设计所确定的施工方案和计划进度，制定出各工点主要材料供应月（季）计划。

施工准备阶段，还要做好各材料库的选址和修建工作，以及地材的抽样试验和合同签订、周转材料的储运工作等。

（一）熟悉图纸资料和有关文件

我单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

（1）设计图纸是施工的依据，我单位会组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

（2）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

2）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

3）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。

一、施工队伍布置及任务划分

根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排的沿线安全设施施工队负责本标的标志标牌、防撞护栏等工程的施工。

二、机械及试验检测仪器配备

根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算，我公司拟投入满足工程需要的各种机械设备、测试仪器，机械设备的调配按工程进度实际情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。

三、各施工处的管理与协调

各施工队均在项目部的统一指挥协调下具体组织施工作业。

本工程以2009年12月20日为暂定开工日期，总工期按60日历天进行工期安排，则竣工日期为2010年02月09日，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。

达到国家现行施工验收规范合格标准。

加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。

营造良好的施工环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。

五、施工总体布置及临时设施设备

1、项目经理部、施工处驻地布置

为了便于与指挥部、监理部联系，同时利于管理和组织施工，根据现场的实际情况设置项目经理部。

根据实际需要配备在相应的施工现场。

第四章主要工程项目的施工方案、施工方法

一、热熔型标线的施工方法

标线施工的方法，从画线车的结构大致可分为人工划线法和机械施工法。人工划线的机械结构简单、易于使用，可作小回转，对交通妨碍极小，所有种类的标线图案都可施工，是目前热熔型标线施工的最主要、最常用的一种施工方法。行进方向熔融涂料涂膜路面玻璃珠刮斗手推式划线车示意图如图2。

手推式划线车的线宽是由涂斗的宽度决定的，一般可采取换涂斗的方式来改变所涂标线的线宽，也可采用拼涂的方式加倍所涂标线的宽度。常用涂斗宽度是，，。

热熔型标线涂料在常温下是固体粉末状，施工时，将涂料投入熔融釜中，熔化呈熔融流动状态后，放入手推式划线车的保温熔融料斗中，然后将溶融涂料引入划线斗中，并保温使物料保持熔融状态。开始划线时，应把划线斗放在路面上，由于划线斗与地面间有一定的间隙，当推动划线车时，靠自动流淌而刮抹出一条整齐的标线，它能自动均匀地在标线上撒布一层反光玻璃珠。划线斗的间隙控制标线涂膜的厚度，与手推划线车的行走速度无关。

热熔型标线涂料的施工要求在天气晴朗24小时之后，白天10点钟以后开始，并且要求路面平整、干净、不潮湿。

热熔型标线涂料的施工工序如下：

(1)施工前的各种准备。

(2)放样。按设计文件进行计测，使用粉笔、钛粉等，在路面上做记号放样。

(3)路面清扫。清扫路面上妨碍涂料与路面粘接的物质(尘土、砂、泥、油、水分、附着物等)，特别是水分要充分干燥。

(4)涂洒底漆。为提高涂料的粘结力，施工中不同种类的路面材质要采用不同类型的下涂剂。

(5)熔融涂料。将材料适当加热，使其达到熔融状态。

(6)喷撒涂料。用斗槽式涂布机，涂抹路面标线，同时，撒布玻璃珠。

二、标志标牌及护栏施工

到达现场→安全措施→标志定位→基础开挖及混凝土浇注→安装标志立柱→吊装标志板→调校→清扫标志板→清理现场→完成。

本项目标志基础预埋件、标志杆件和标志版面均在工厂内集中生产并经检验合格后再运至施工现场。

选用连续多年经交通部交通工程监理检测中心抽检合格并颁发了批量生产合格证的生产厂家，质量及规格保证符合国家有关标准及施工文件的具体要求。

3、交通标志的施工方案、施工方法

①所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准，并经监理工程师认可后才能采用；

②到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；

③严格按照施工图纸的要求并根据交通流的行进方向测定标志的设置位置；

④基础位置测定后按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开挖，并按规定进行处理后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置正确并达到规定标高；

⑤标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程师的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜；

⑥通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上；柱式标志的标志板内缘距路肩边缘的距离应保证，单柱式标志牌下缘距路面高度应保证，悬臂式安装净空须保证距路面。

⑦安装标志板好后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调整，使之达到规定的要求；

⑧悬臂式标志安装的标志版面应于道路中线垂直，路侧柱式标志安装时，标志版面应尽可能与道路中线垂直或成一定角度：指路和警告标志为0～10度，禁令和指示标志为0～45度，视线诱导标志为80～90度。

⑨标志板安装完毕后，应对所有的标志板进行清扫，保持版面清洁；

①设在中央分隔带的混凝土护栏，施工前应按图纸所示逐桩量测施工中线和施工标高。基层的压实度，应满足图纸要求或监理人指示的压实度，经检验合格后铺填砂砾垫层材料。

②现浇水泥混凝土基础，应按图纸要求和监理人指示分段进行制模；基础的宽度、厚度和基面标高应符合图纸规定，经校正检查无误后方可进行浇筑，经过养生，达到混凝土强度70％以上方可拆模。

③当预制混凝土护栏时，应考虑安装防眩设施时需要连接的预埋或预留构件，按图纸规定和监理人的指示进行。在中央分隔带混凝土护栏的起终点和开口处，应进行混凝土护栏的端头处理。端头基础处理方式，应与其连接混凝土护栏相一致；端头与标准段混凝土护栏的结合部，其断面形状应统一。

④在混凝土基础达到设计强度并对基础检测合格，经监理人同意，可将检验合格的混凝土护栏块件进行吊装，并先将基础面及相邻块件的各接缝面湿润和座浆，厚度均匀，然后护栏块件渐渐落坐，进行纵向企口连接，但不能碰撞相邻砌块，落座时位置正确，砌缝挤紧，宽度不大于10mm，灰浆饱满，线条顺直。最后卸去缆绳，进行养生。

⑤当在超高地段的中央分隔带的一侧，设有排水沟、集水井以及纵向或横向排水管或有预埋管线工程等，护栏施工不应损坏已经完成的上述管线及设施；经监理人同意，方可进行中央分隔带护栏的施工。

⑥混凝土护栏块安装完毕后，应清洗其表面杂物及污点，保持混凝土的本色外观，光洁干净。

（1）承包人应在护栏运往工地之前，向监理人提供所采用的护栏部件的样品及出厂检验合格证书供监理人审查批准，必要时应根据监理人的要求进行荷载试验。所有运往工地的护栏构件的质量均应符合有关的技术标准。

（2）护栏在施工之前，承包人应向监理人提交详细的施工组织设计，供监理人审查批准。无论采用何种方法安装护栏，承包人应尽量避免损坏路面下埋设的管线设施；若造成损坏时，承包人应负责修好，损坏后的修理费用由承包人承担。

（3）设置于路侧的波型梁钢护栏，不应使护栏面侵入公路建筑限界以内。立柱外边缘到路肩边缘的最小距离：当土路肩宽度为0.75m时，不应小于0.25m；当土路肩宽度为0.5m时，不应小于0.14m。

（4）路侧波形梁护栏的起、讫点应进行端头处理。路侧护栏的端头构造形式应符合图纸规定。逆行车方向的上游圆头式端头与护栏标准段之间应设渐变段，顺行车方向的下游端头可与标准段护栏成一直线布设。当在路侧安装护栏时，护栏柱应垂直。装设护栏不应破坏或干扰地下结构或其他设施。

（5）在中央分隔带上设置的波形梁钢护栏，有分设型（单柱单面）及组合型（单柱双面）两种，其构造特征及埋设方式亦因之不同，应按图纸及《高速公路交通安全设施设计与施工技术规范》（JTJ074－94）的规定和要求进行施工。

（6）设置于中央分隔带起点、终点及开口处的护栏应进行端头处理。分设型波形梁护栏，其端头应与中央分隔带线形相一致，在分隔带开口处，护栏的圆端头的半径应与分隔带开口处的线形相一致。中央分隔带开口处活动式钢护栏的构件，应按图纸所示在工厂加工和拼装后设置。

（7）立柱放样：施工之前应根据设计图纸进行立柱放样，并以桥梁、涵洞、通道、立交、分隔带开口及入孔处等为控制点，进行测距定位。放样后应调查每根立柱下的地基状况，如遇地下管线、泄水管等或涵洞顶部埋土深度不足时，应改变立柱固定方式或调整立柱位置。涵洞、通道等顶部的护栏立柱的基础应作预先处理。立柱放样时可利用调整段调整间距，利用分配方法处理间距零头数。

⑻立柱安装应与设计图纸相符，并与公路线形协调。立柱可采用钻孔法进行安装。立柱定位后应用与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，每层厚不超过150mm。铺有路面的路段设置立柱时，除非另经监理人批准，护栏立柱的安装，一般在路面铺筑完成之后进行；或在路基充分压实，满足公路施工规范要求，经监理人认可之后才能进行安装护栏。当立柱位于将摊铺水泥混凝土、沥青混凝土或其他预拌沥青材料面层的地方时，先埋设好立柱，柱坑应先在路面底面50mm以下处回填好，剩余的柱坑深度应使用与路面相同的材料回填，并压实到经监理人认可。

（9）钢立柱可打入或埋入在已压实的路基上，在打入时，应注意预埋管线不被破坏。当立柱埋入岩石时，应预先钻洞，固定护栏立柱时用土填实。立柱在纵向和横向都应垂直竖立，间距应准确，使在架设护栏时无需为对孔或其他任何原因而移动立柱。立柱在路面边缘上方的高度应如图纸所示。

（10）采用钢管作立柱，应有合适的防雨帽或密封焊端。

（11）护栏板的安装一般宜在路面施工完成并经监理人同意后进行。

（12）护栏构件应按图纸规定架设，并应取得平顺、连续的安装效果，所有搭接应顺交通流的方向拼接。螺栓应有足够长度，穿出螺母外的长度不应小于6mm，但亦不能大于25mm。位于半径不大于50m的弯道上的护栏板应在工厂内预先弯好。

（13）波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整。波形梁应与公路的线形相协调，当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。终拧扭矩应符合下列规定：

螺栓直径（mm）扭矩值(N·m)

如采用高强螺栓，需严格控制扭矩，终拧扭矩值应按315～430N·m控制。

（14）已被磨损露出金属的镀锌表面、所有锚固件和扣件的螺纹部分及螺栓的切断端头都应按本规范第414节的要求涂刷两层锌漆。

（15）活动式护栏的基础应在路面铺装前施工完，施工中基础的预埋管件应适当高出相应路面面层并采取保护措施，以防杂物掉入；活动式护栏的安装，应使其垂直于地面，线形适顺，不得有凹凸和扭曲，安装后应易于拔出及重新插入。

（16）防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间，在拧紧连接螺栓前应调整防阻块准确就位。

第五章各分项工程的施工顺序

本项目整个工程主要按流水作业法施工，各项工程按施工顺序整体向前推进。具体进行施工安排时要灵活组织，以实现工程的流水、平行、交叉作业，保证工程的顺利完成。（本顺序按施工设计图纸所反映的工作内容编制）

购买原材料→厂内加工生产→运至工地现场安装→工地现场测量放样→基坑开挖→砼浇筑→砼养护→标志牌、杆安装调试→质量检验

护栏材料选购→柱板制作→护栏测量放样→立柱打桩埋设→安装波形板—线形调整→紧固螺栓→安装端头→质量检验

第六章确保工程质量和工期的措施

第一节确保工程质量的措施

本公司的质量方针是以质量求生存，以质量求发展，保证提供用户期望和满意的产品。公司经理是质量的第一责任人，对整个公司的工程质量负全责。项目经理是工程质量的直接组织者，责任人。为提高本企业的质量信誉，特向业主承诺：整个工程达到国家现行优良标准。

a、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；

b、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；

c、严格执行国家规范、标准、规定等；

d、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案；

e、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验；

f、搞好施工机械、设备等的维护保养工作；

g、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施；

h、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。

⑵施工质量目标管理保证措施：

全面推行质量目标承包责任制：

a、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。

b、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。

c、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。

d、坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。

加强质量监控人员配备：

a、成立本工程施工质量监督部，配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。

b、必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。

c、认真熟悉工程图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。

d、督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。

e、认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭于萌芽状态。

f、严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。

g、认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。

a、严格执行技术规范，全面接受监理工程师的管理。

c、坚持施工现场的工序验收制，每一道工序必须经过工序验收程序，履行规定的手续，经有关各方书面正式签证后方可开始后一工序的施工。

d、各种施工材料和半成品制件，必须经项目部中心试验室的派驻人员进行出厂质检资料的验证和按照有关规定的试验复检后方可投入使用。

e、开展QC小组活动，提高全体人员的技术素质和操作技能。

f、开展质量安全周活动，时时唤醒和提高员工的质量安全意识。

g、对员工、作业班组的经济分配，质量、安全指标有80％以上的权重；对各层负责人的任用，质量管理业绩具有一票否决权。

⑷构造物表面工艺优化措施

a、为减少砼施工缝,在砼施工时均采用大模板配模,以减少模板接缝、保证外观质量。

b、成立模板工艺“QC”小组，设计砼的各种模板、对影响砼质量的各种原因进行分析和预防，制定措施，确保砼外观质量。

c、建立完善的模板支护制度，加强对模板工的技术、质量意识的培养，从思想上重视砼外观质量。

d、建立模板修理体系，成立专门的模板加工小组，及时修复和加工损坏的模板，确保不合格模板流入下道工序。

⑵建立健全的质量保证组织体系：

⑶施工质量的全过程监督

⑷工程材料质量控制流程

施工材料质量保证与否是产品质量保证的前提，在市场产品鱼龙混杂情况下，必须对材料质量采取完善控制措施。项目材料质量控制流程如下：

⑸分项工程及工序质量监控流程

三、施工过程中各分项工程的质量保证措施

1、测量工作的质量保证措施

1）配置先进的测量仪器和具备资质条件的责任心强的专业测量工程师。对测量仪器定期到具备资质条件的单位进行校验，并取的校验合格证书。在使用中发现问题或仪器误差超过规范要求，立即找出原因后进行校验。

2）建立测量工程师对测量成果负责制和责任追究制。测量工程师只对自己的测量成果负责。

3）对设计单位提供的控制点进行重新测量，与设计单位的成果进行对照，发现问题再次复核后通知监理工程师或设计单位进行解决。

在公路工程施工中有八大质量通病，这是在施工中稍有忽略，就容易出现，影响工程的质量和美观。开展工程质量通病的预防，是解决出现质量问题的切实可行的途径。

1）在思想上高度重视质量通病的预防，在工程措施上做到周详。

2）成立多个TQC质量管理小组，每小组拟定一个课题，针对易出现的质量通病利用“鱼刺法”和对策表进行分析，提出预防措施。

五、缺陷责任期内工程修复措施

1）按照公司ISO9001质量体系文件的要求，工程竣工移交后，进行工程质量回访。若有质量问题，立即进行维修。

2）质量缺陷维修过程中，我司施工人员完全服从养管单位的安全管理，如由自身原因造成的人员伤亡、设备和材料机具的损坏将由我单位自行负责。

第二节确保本工程工期的措施

本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺本标段施工总工期为60日历天。

二、影响工期的主要因素分析

1)施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。

2)因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。

三、保证工期的技术措施

1)对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。

2)制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。

四、保证工期的组织和经济措施

1)对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。

2)针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。

3)建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。

五、施工准备阶段的工期控制措施

施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：

1)按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。

2)项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。

3)项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

4)做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。

5)工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。

六、施工过程中的工期控制措施

1)由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。

2)施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。

3)工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。

4)如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。

5)定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。

6)认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。

7)做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。

8)材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。

9)项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组。

10)严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。

七、工期的事后控制措施

1)制定保证总工期不突破的对策措施

（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。

（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。

（3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。

（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。

2)制定总工期突破后的补救措施

3)调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4)对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。

5)加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。

6)每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。

7)建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。

8)实行工期奖罚与工资挂钩。

第七章重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及措施

⑴立柱所用的钢板、角钢及槽钢应符合招标规范标准。凡钢管外径在152mm以下的立柱，采用普通碳素结构钢焊接钢管，并要符合《碳素结构钢》（GB/T700—2008）的要求；凡钢管外径在152mm以上的立柱，采用一般常用热轧无缝钢管，并要符合《结构用无缝钢管》（GB/T8162—1999）的规定。

⑵所有标志应配有柱帽，柱帽可采用板厚为3mm的钢板焊接或其它方法紧固的立柱上，或采用监理人批准的其他型式的柱帽。

⑴标志板应符合《公路交通标志板》（JT/T279—2004）的规定。

⑵标志板所用铝合金其最小厚度不小于2mm。

⑶标志板面应无裂缝或其它表面缺陷；标志板边缘应整齐、光滑；标志板的外形尺寸偏差为±5mm，若外形尺寸大于1.2m2时，其偏差为其外形尺寸的±0.5%；标志板应平整，表面无明显的皱纹、凹痕或变形，每平方米范围内的平整度公差不应大于1.0mm。

⑷除尺寸大的标志外，所有标志板应由单块铝合金板或薄钢板加工制成，不允许拼接。

⑸标志底板面应进行化学清洗和浸蚀或磨面处理，清除表面杂质。当标志图案、字符是喷漆制作时，应先在标志底板面均匀涂一层磷化底漆。

⑹标志板背面不应涂漆，但应适当的化学或物理方法，使其表面变成暗灰色和不反光。标志板背面方应无刻痕或其它缺陷。

1、放样定位，先按图纸要求的位置、尺寸放出交通标志的位置及基础大样，并请监理工程师查看，检查标示出位置的准确性。安装的标志应与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标志的设置角度应由交通流的方向来确定。为了消除路侧标志表面产生的眩光，标志应向后旋转约5°以，避开车前灯光束的直射；产。

2、基础位置的确定，开挖以及浇筑混凝土立模和锚固螺栓的设置都要符合相关要求。挖基GB／T 18916.25-2016 取水定额 第25部分：粘胶纤维产品，在事先放出的位置挖出标志基坑，并保证其深度，尺寸符合要求。

⑶浇筑混凝土及预埋螺栓，在已开挖并经检查合格的基坑内预埋连接螺和定位法兰盘，检查无误后浇筑混凝土并振捣密实，抹平底座顶面并修饰外露边缘。待混凝土达到一定强度后，回填基坑并夯实。

⑷支柱安装及碑体的埋置，标志牌支柱的预制安装依据并符合技术规范要求，对所有支柱进行施工，碑体埋置后夯实，施工做到碑体无污染，无损伤。

⑸交通标志的安装，按图纸和技术规范的要求精心安装，连接件的尺寸、位置无偏差，施工时注意保证标志牌无损伤，无染。

3、里程碑、百米桩、公路界碑

⑴里程碑、公路界碑等根据《道路交通标志和标线》及图纸的规定制作和设置，并应按图纸所示或监理人指示准确定位。

甬DX／JS 005-2020 城市轨道交通类矩形盾构法隧道设计规范.pdf⑵里程碑、公路界碑等混凝土构件的预制及强度要求等应符合图纸及相关规范的规定。

①安装完成后标志板面平整完好，无起趋、缺损或凹凸变形、无任何裂纹和划痕以及明显的颜色不均匀。