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南充市嘉怡苑住宅小区工程施工组织设计(定稿).doc

南充市嘉怡苑住宅小区工程

建设单位：南 充 市 城 建 置 业 有 限 公 司

施工单位：四川省第十五建筑有限公司

GB／T 51232-2016 装配式钢结构建筑技术标准 (完整清晰正版)日 期：2013年4月8日

1、南充市嘉怡苑住宅小区工程之建设工程施工合同。

2、南充市嘉怡苑住宅小区工程岩土工程勘察报告。

3、南充市嘉怡苑住宅小区工程施工图纸。

4、本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。

5、ISO9001 质量管理标准、ISO14001 环境管理标准、IOSHMS18001 安全管理标准。

1、中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准见下表。

2、中华人民共和国、行业颁布的有关法律、法规及规定,见下表。

主要相关国家法律、法规及规范性文件一览表

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。

5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

7、尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少的施工用地。

8 、优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。

9、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。

本施工组织设计内容包括：

1、项目管理总体策划包括：工程概况，项目管理目标，项目管理机构，施工准备工作计划，施工组织与流程，施工进度实施计划，各种资源需求计划，现场平面布置等。

2、各项保证措施包括：施工进度保证措施，资源投入保证措施，安全施工保证措施，消防保证措施，现场保安及场容管理措施，环境保护措施，质量保证措施等。

3、施工方法及工艺包括：测量及监测施工方案，灌注桩程施工方案，钢筋混凝土工程施工方案，脚手架工程施工方案等。

本项目位于南充市顺庆区任家沟村仁和社区。

本项目位于南充市顺庆区任家沟，汽车可直通现场，交通便利，地理位置优越。

二、工程建筑设计

三、工程结构设计

安装工程包括：电气工程、水卫工程、消防工程、送风排风工程。

1.强电部份包括高低压变配电系统、普通照明系统、应急照明系统、动力设备配电及控制系统、建筑防雷及接地系统、弱电配管等。

2.水卫部份包括生活污水、生活废水、雨水及室外给排水。

3.消防部份包括地下室消防水池、消防水泵机组、消火栓系统和湿式自动喷水灭火系统，送排风和防排烟系统。

4.送排风部份有，住宅厨房采用变压式排风道进行排风,油烟经排风道接至屋顶高空排放,变压式排风道与排油烟机接管间均设有防回流措施，变压式排风道建筑选型。

地下车库设置独立的机械排风、机械送风系统。

第二章 施工总体部署

第一节 项目管理目标

本工程造型新颖、工程质量要求高，为能够向业主交付一个满意工程，我公司将按项目法施工模式，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环境管理目标及科技目标等。具体的管理目标见下表。

第二节 项目管理机构配置

坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，信誉为本”的思想，按照国家质量检验评定标准和验收规范，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序质量的控制，杜绝安全事故的发生，确保工程优良，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方的检查和监督，且做到通力合作与配合，力争交上一个让甲方称心、满意的工程。

依据项目法施工管理原则，由公司组建精干的项目经理部，派国家一级优秀项目经理谯锦平任项目经理，高级工程师任技术负责人，选择懂技术、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。建立项目经理负责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。

（二）、项目管理机构配置(详附3－1)

（三）、主要施工管理人员名单(详附3－2)

（四）、项目部主要成员的职责

（五）、施工管理机构的运行机制

项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以一下管理制度：

1、项目经理部组织管理制度。

2、项目经理与公司签定的责任承包合同。

3、项目经理部的分工与协作制度。

4、项目各职能人员各级质量、安全、文明管理责任制度。

5、技术管理责任制度。

6、材料、设备管理责任制度。

7、安全与技术交底制度。

8、项目员工考勤考核制度。

9、项目成本考核制度。

（六）、施工过程中的重点技术措施管理内容

本工程建筑面积较大，施工场地有限，合理布置和管理总平面尤为重要，作好总的规划，严格按总平面布置进行管理，使施工现场始终保持有条有序的状态。

本工程基础工程量大，技术性强，项目部必须采取有力措施，制定作业指导书，项目技术负责人和工长对作业组进行详细的技术交底，加强对施工过程的控制和检查力度，确保每道工序施工质量达到要求，并经技术负责人、工长、质量员、检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。

工程结构较复杂，首先加强测量的管理工作，如果测量放线发生误差，要纠正非常困难，现场成立专门的测量小组进行抽样、标高的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核后才能组织工人施工，并作好复核记录。其次现浇剪力墙结构的关键部位是梁柱节点的处理，其施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，在施工中容易出现梁根部移位，梁柱节点核心区域砼不密实而影响其强度，柱根部模板封闭差造成漏浆等问题，为防止这些质量通病，在施工过程中设专人负责此项工作，操作人员事前要仔细阅读施工图，明确梁、柱位置关系，施工时牵拉通线安装模板，再进行自检，核实无误后方可进行下一道工序。

4、装饰装修阶段施工管理

本工程墙面抹灰、外墙面砖工作量大，合理组织施工是保证装饰装修顺利进行的重要保证。装饰施工阶段管理的重点是作好抹灰开裂、空壳、渗水、细部处理粗糙及卫生间贴面以及楼地面的平整度的控制及表面光洁度的控制，对此装饰装修工程坚持样板开路的原则，大面积施工前先作样板间、样板墙，为保证整体装饰装修工程达到优良标准做好基础。

成品保护是装饰施工阶段的又一管理重点。项目部协调各工序顺序，制定成品保护措施，避免交叉污染和损伤。

工程进入收尾阶段工作重点是设备调试、楼层清扫竣工资料的整理，为工程验收做最后一次全面检查。

三、项目管理机构高效运转保障质量措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。

附3—1：项目管理机构配置框图

主要施工管理人员名单表

第三节 施工组织与流程

一、施工组织的总体思路

我们根据工程基坑土石方开挖方案，结合现场交通、场地条件以及地下室的后浇带位置和地上结构的工程自身特点，综合考虑整体结构布局和工期要求，将按基坑土石方开挖施工阶段、基础及地下室结构结构施工阶段、住宅楼（商业）结构施工阶段、外墙装饰施工阶段、楼内粗装修公共区装修样板层施工阶段、精装修施工阶段、外围景观工程施工阶段。我们将根据各施工阶段分别进行施工区段划分，每个施工区投入一个施工队，进行平行施工,各施工区分段进行流水作业。

（一）基坑开挖施工阶段：

本工程地下室及商业为框架结构

主题思路：为了保证基础施工完毕后能迅速上升施工，将按照一层(即地下室顶板)变形缝位置分区。

基坑土方施工分为三个施工区，其中1#、2#、3#、10#楼为Ⅰ区，7#、8#、9#楼为Ⅱ区，5#楼及其与4#、6#楼相邻区域为Ⅲ区。

平面由I区→II区→III区的开挖，竖向为分层开挖，局部放阶开挖的顺序。

（二）基础及地下室结构施工阶段

以楼栋为主界分为三个施工区，1#、2#、3#、10#楼为Ⅰ区，7#、8#、9#楼为Ⅱ区，5#楼及其与4#、6#楼相邻区域为Ⅲ区。2

主题思路：施工重点是车库所在的施工区，为确保总工期目标的实现，在土方开挖完成后，即插入I、II、III施工区地下室施工，并在各个区段的基坑设置运输道路，防止个别技术间歇期影响各段的施工进度。

先进行基础施工，紧接着进行地下室结构施工；施工区区内同时组织平行与分段流水相结合施工。

1、标准层以单元住户为作业界面，每幢两个施工作业组，以工序控制为重点，进行流水施工。

2、模板体系：电梯筒体采用定型模板体系、柱采用定型钢模板体系、楼板及梁采用覆膜板；

3、脚手架及安全防护：双排、悬挑脚手架，外侧密目网，内侧满挂钢板网，主楼每十层设一道外伸4m宽的水平防护；

4、标准层每层梁、板、墙、柱砼一次性浇筑。标准层工期5天。

本工程装饰施工安排由下而上进行。具体各部位装饰施工插入时间及完成时间详见装饰施工进度网络图。楼地面装饰安排在墙面、天棚面装饰基层完成后才进行。总之，装饰施工遵循先湿作业后干作业的原则，同时兼顾安装设施的施工，装饰面层的封闭以水电系统安装完毕为前提。除此之外还根据房屋的使用功能、安装要求进行有机安排，使装饰施工各工序既能有效衔接，又有利于成品保护。

在施工流程安排上，尽量考虑施工队伍的作业衔接连续性，避免停工待业现象；塔吊、施工电梯司机及信号工等特种作业人员，安排两班倒以满足夜间材料进场、倒运需求。根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，投入的劳动力月平均人数在500人，高峰期投入的劳动力为800人。待招标后，根据工程量的具体情况，对分包队伍劳动力做出安排，因基础施工工期紧，施工时作200人的预备劳务队伍，只要有工作面，预备队伍马上投入施工。

垂直运输采用3台QTZ45和3台QTZ100附着自升式塔吊。施工时设置10台SCD200J型双笼施工电梯,供人员、物料上下。基坑开挖施工阶段因施工工期紧加大设备投入力度，投入4台挖掘、自卸18台。

整个工程从2013年2月18日开始施工，至2015年4月18日全部竣工，历时780天。

一、本工程总体流程图如下：

第四节 工程特点、重点分析

二、工程重点分析及措施

本工程施工重点分析及应对措施一览表

第五节 工程新技术应用及信息化管理

（一）高效钢筋与预应力技术

高效钢筋应用技术——HRB400 级钢筋的应用技术；粗直径钢筋滚轧直螺纹机械连接技术

（二）新型模板及脚手架应用技术

覆膜木胶合板模板技术；电梯井筒收角式筒模；早拆模板成套技术；核芯筒钢框大模板技术

（三）建筑节能和环保应用技术

节能型围护结构应用技术；新型墙体材料应用技术及施工技术；节能门窗应用技术。

（四）施工过程监测和控制技术

施工控制网建立技术；施工放样技术

（五）建筑企业管理信息化技术

企业信息化建设组织机构的构建；施工过程中项目部网络硬件及软件系统的构建；项目部网络安全系统的构建

1、公司信息化建设组织机构设置

公司目前在项目部运行软件系统：

主要包括：成本管理系统，办公自动化系统（实际上就是文档管理子系统）、即时通讯系统、用友财务管理系统、施工过程管理系统、人力资源管理、材料管理、视频会议系统、远程监控、三维图形制作、多方协同视频项目管理系统等，经过几年的系统运转，公司各类操作人员（包括项目管理人员）已经对此类应用系统有了丰富的操作经验，为实施工程项目的信息管理系统打下了良好的基础。

四、项目部信息化建设方案

1、项目部网络硬件系统的构建

针对工程项目部对信息化建设的要求和特点，首先在项目部内建立局域网络系统，通过交换机连接各个电脑终端，通过VPN的方式连接到公司总部机房的视频会议服务器上，而项目部的视频监控系统则是通过项目部的视频监控服务器采用VPN的方式连接到公司网络中心专门的视频监控服务器上，

2、项目部网络安全系统的构建

随着项目部对信息系统依赖性越来越大，项目部网络系统安全已经成为整个企业信息化建设的重点，结合公司网络安全体系，设计制定了工程项目部网络系统安全方案， 项目部部署两层网络杀毒系统，一层是基于软件的瑞星网络杀毒系统，另一层是基于硬件的美杜杉第二层网络杀毒系统，系统控制中心都在公司总部机房服务器上，中间通过ADSL 的VPN连接两段网络，公司项目部各个客户终端和现场业主、监理等终端电脑安装这两个杀毒系统软件的客户端。

3、项目部应用系统软件的部署：

按照工程项目部对信息化建设的要求和公司目前应用软件系统的配置，项目部部署以下管理系统：。

项目部成本材料管理岗位，通过成本管理系统软件，实时录入材料和成本消耗情况，通过网络信息汇总到公司总部的成本管理部，实时查询、分析、与预算成本比较，及时发现问题，控制成本支出。

包括施工进度管理、质量安全管理、工程资料管理等，施工进度管理使用梦龙网络计划制图系统软件通过网络直接传输到公司工程管理部和业主、监理处，控制工程进度的实施。

（4）多方协同视频项目管理系统

基于项目管理的日常工作流程，项目部、公司总部相关职能部门、业主、监理方、设计院、质量检查站等单位的电脑终端通过这个系统即时传递视频、声音、文件、图纸等信息资料，实时**信息协同工作。

（5）3D图形设计制作系统

为适应项目部随时设计制作三维图形的需要，*项目部部署3D图形制作系统软件来进行三维建筑施工图形制作，达到非常好的渲染效果，还可以设计简单的动画演示，同时*Revit 2009中有许多建筑专业模型可以直接应用，这两个软件还可以*过网络协同设计制作3D图形。

（6）人力资源管理系统：*公司总部到工程项目部这个广域网络内传输信息，*过该系统项目部人员和公司人力资源部共同录入、查询、统计相关公司组织机构、人事档案、项目部人员分布、劳动合同、公积金资料、人员培训计划等信息，项目部可及时与公司协调人事方面的调配，查询到人力资源信息资料。

（7）办公自动化系统：*公司总部到项目部这个广域网络内传输日常办公信息资料。

（8）即时*信系统 ：办公系统是基于邮件的管理系统，而即时*讯系统基于桌面文件的信息传输系统，主要传输一些较小的文件、图片和视频资料，可以**即时传输**信息资料。

第三章 施工准备工作计划

第一节 施工技术准备

本工程*施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。

第二节 施工机械准备

其他小型设备能够直接从我公司的机械设备储存库中提取，或者直接从与我公司长期合作的几个供应商中购买。

第三节 物资材料准备

第四节 现场临设准备

按照施工总平面布置图的位置和数量，搭设办公和生活设施，搭设钢筋、模板等加工场地和各类进场材料的储存、保管仓库。

按照临时用水和临时用电布置图，敷设临时用水、临时用电的各类管*，并按照要求安装阀门、闸刀、电箱等保护装置。

按照施工总平面布置图修筑施工便道，解决施工期间的场内运输。

第五节 施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

我公司*南充市从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守法规。

生活后勤保障工作：由于本工程施工现场实行全封闭管理，*大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等都予以全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第六节 作业条件准备

向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅*，操作场所是否清理干净等。

对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

检查前道工序的质量。*前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

第四章 施工进度实施计划

施工进度计划是施工组织的核心内容，*施工组织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们分工期目标、施工进度计划安排二个部分进行叙述。

一 、进度计划编制原则

1）遵照工程设计图纸要求，结合本工程现场实际情况、施工区段的划分和施工组织。

2）招标文件对工期的要求：2012年12月25日开工，总工期为780个日历天，但根据施工现场的实际情况，本工程于2013年2月18日开工，计划2015年4月18日竣工。

3）本工程体量大，前期结构施工阶段工期紧，施工交叉作业多，*计划安排中，要加快主体结构施工进度为砌筑和装饰装修施工尽早插入创造条件，除此之外,要合理的安排室外工程穿插施工,以保证工期目标的实现。

4） *施工过程中，需要为精装修等业主指定分包提供较为充足的作业面，*计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。

依照上述原则，根据我公司对同类工程施工经验，制定了《总工期目标》。即总施工工期为780天。

第二节 施工进度计划安排

一、施工总进度计划安排

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

南充市嘉怡苑住宅小区工程建筑面积为168399.72㎡。本工程体量大、专业多、工序多等特点决定了工程的重要意义，我公司将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，*保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们*施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制了本工程施工总进度计划，详见图《南充市嘉怡苑住宅小区工程进度计划》。

二、各阶段段施工计划安排

各阶段段施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序*该计划中有较明显的定位表示，它对各阶段段的施工生产安排起具体协调作用。

1、基础阶段施工进度计划：另详基础工程施工方案。

2、主体阶段施工进度计划：另详主体工程施工方案。

3、装饰阶段施工进度计划：另详装饰工程施工方案。

4、室外附属阶段施工进度计划：另详室外附属工程施工方案。

第五章 各种资源需求计划

第一节 劳动力投入原则

施工劳务层是*施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司*选择劳务层操作人员时的原则为：

我公司把劳务人员划分为三类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应得上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普*技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的具有土建一级资质的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务人员组织由我公司根据项目每月提供的劳动力计划，*全局进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

第二节 劳动力投入计划

根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我公司月平均投入劳动力500人，高峰期800人。

上述劳动力计划未包括业主制定专业分包商劳动力计划，待招标后，根据工程量的具体情况，对分包队伍的劳动力做出安排。

本工程自行承建范围内的劳动力需求详见附表三:劳动力计划表。

第三节 主要周转料具投入计划

主要投入周转材料的投入计划

第四节 主要施工机械设备投入计划

塔吊的选择要基本上能够全覆盖本工程的施工作业面,这样一方面能够保证工作效率,另外一方面能够满足本工程一些特殊构件的需要。

2、施工电梯及物料提升机的选择及配备

“宝达牌”SCD200J施工电梯

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验及检测仪器设备表

第六章 现场平面布置

第一节 现场平面布置条件与分析

1、本项目位于南充市顺庆区任家*，项目周边交*便利，地理位置优越。现场场地位置见图。施工现场除少量道路侧空地，可利用场地有限，*可利用场地内搭设生产、办公及生活设施布置。

2、*施工现场设置办公区，拟占地约300㎡，设置两层可容纳30人的办公楼，楼内面积约400㎡，办公区包含办公室、会议室、男女厕所、警卫室、库房、实验室、工具房。

作业区与办公区、生活区单独分区设立，临时设施符合环保和消防要求。

4、本工程现场所需施工用水来源由业主*施工场提供DN100进水管。

5、本工程现场所需施工用电来源施工时向电力公司申请可解决接驳，同时考虑备用应急电源现场布置发电机房。

第二节 现场平面布置

本工程为南充市嘉怡苑住宅小区工程，工程规模大，施工投入资源多，参建单位多，施工场平布置既要满足正常施工生产场地要求，又要达到创建省级文明施工工地要求，为此场平布置遵循以下有关原则。

1、 南充市嘉怡苑住宅小区工程施工图纸。

2、 现场界*、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。

3、 总体施工部署；主要施工方案。

4、 总进度计划及资源需用量计划。

5、 安全文明施工、环境保护要求。

6、 绿色节能建筑要求。

DB13／T 3022-2019标准下载三、现场临时设施工的布置

现场临时办公设施采用活动板房。*本施工区域范围内设置办公区域。办公区包括办公室、会议室、男女厕所、警卫室。员工住宿*场外另设置可容纳400人的宿舍用房及生活娱乐区域。施工现场平面布置分阶段进行布置。

（1） 办公室活动棚采用新型彩钢材料，共二层。

（1）食堂采用新型彩钢材料，拼装式活动房。

《北京市房屋建筑和市政工程专业承包施工招标资格预审文件标准文本（2020版）》（有限数量制-电子化）.pdf（2）长22m,宽8m。

（3）T 型龙骨矿棉板吊顶。中间隔墙采用实心砖砌筑。

（4）地面粘贴600×600防滑地板砖。