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体育馆装修工程施工组织设计.doc

1.1我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。

1.2本《装修工程施工方案》的编制是根据设计2007年7月10日所发的图纸要求及二次装修深化设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。

GB5749-2006生活饮用水卫生标准.pdf1.3施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工

优质高效、安全生产、确保工期

第二节.装修工程方案设计理念

2.1 我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，和二次深化设计单位深度沟通，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及甲方要求的施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量、如期完工。

按照国家建筑安装质量验评标准和装饰工程质量验评标准验收，工程质量满足国家验收规范合格标准，争取工程获得鲁班奖。实现“过程精品”，并得到业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目质量目标。

严格按甲方下发的节点工期进行进度控制,装修阶段影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸及会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工同时，根据各分包方的施工进度计划，提交一份各分包单位配合施工的阶段性完成工期表，充分发挥总包协调管理作用，使工程顺利竣工。

2.4工程成本造价控制

我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。

2.5环境保护和文明施工

本工程作为济南市的重点工程，我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照济南市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。

我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。

针对该工程的重要性、特殊性，与建筑设计风格协调统一及以上诸多特点，于工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。

3.1.1**工程二次深化装修施工图纸

3.1.2施工现场情况

3.1.3济南市建设工程质量管理条例

3.2应用的主要规范、规程、标准：

3.3应用的主要法规、条例及管理办法、规定：

第二章.工程概况及施工部署

1.1.1工程名称：**工程

1.1.2工程地点：

1.1.3结构类型： 钢筋混凝土框架结构。

1.1.4建筑面积：59300㎡

1.1.5建设单位：**有限公司

1.1.6设计单位：**有限公司

1.1.7监理单位： **有限公司

1.1.8总承包商：**奥体中心项目部

1.1.9装修施工工期： 计划开工日期为2008年03月15日；

计划完工日期为2008年10月31日。

1.2工程内容及装饰划分范围：

1.2.2专业分包：屋顶幕墙、一层幕墙、特种门窗、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、体育工艺专业等。

1.2.3普通装修部位：除设计明确的 精装修部位及专业分包外的其他部位。

1.3.1质量要求：鲁班奖。

1.3.2工期要求： 按甲方节点要求于2008年10月31日达到竣工条件。

1.3.3安全要求： 无重大伤亡事故。

1.3.4文明要求： 按济南市安全文明工地要求施工。

2.1普通装饰工程施工内容：

2.1.1 地面基层施工（包括混凝土垫层、轻集料、砂浆找平层等）；

2.1.2地面面层施工（包括环氧地面漆自流平、塑胶、防滑地砖、磨光花岗岩、细石混凝土、抗静电架空活动金属地板、抗冲击难燃橡胶地板、硬实木复合地板、水泥压光等）

2.1.3抹灰（包括水泥砂浆、混合砂浆、耐水腻子等）

2.1.4涂饰（包括涂料、水泥压光等）

2.1.5饰面板（砖）（包括大理石板、防水瓷砖、玻璃棉毡铝板等）

2.1.6吊顶（包括矿棉板吊顶、纸面石膏板吊顶、穿孔铝合金板吸音吊顶、铝方格栅透空吊顶、铝合金天花板吊顶等）

2.1.7外墙涂料施工；

2.1.8踢脚（包括水泥踢脚、钛金不锈钢履面地砖等）

2.1.9木装饰工程（家具、门窗套等）

2.2.1甲供材：及时向甲方提供材料用量和使用日期，进场后及时验收。

2.2.2甲方限价材料：根据向甲方提供的材料样品，根据工程进度进行材料采购，进场后验收，满足施工要求。

2.2.3其它材料：根据设计要求进行采购，供应及时，满足施工要求。

2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。

2.3.3所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘，以保证施工合理有序和顺利进行

2.3.4本工程质量要达到优良等级及力争使本工程获得鲁班奖。工期安排较紧、任务重，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。

2.3.5质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见施工通病防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。

在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对已作好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层、墙面干挂石材金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。

2.4.1多工种协调配合：

本工程施工将可能涉及室内装饰及强电施工、综合布线、消防、空调、给排水等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。

2.4.2材料组织：

组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、石膏板、吊顶铝板、各类石材、地砖、玻璃制品、不锈钢制品、各类实木等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。

2.4.3现场施工安全：

安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。

2.4.4半成品加工：

为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件、实木线条的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。

2.4.5施工资料管理：

现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。

2.4.6加强环保、防污、降噪处理：

项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工中使用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对油漆、石材、木板材等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的优质工程。

作为大型体育场馆的济南体育馆的室内装饰工程，有着与其他装饰工程的一些不同之处，根据我公司对招标文件和图纸的理解，并结合我公司施工同类工程的经验，我们对本次装饰施工的重点之处和特殊要求有如下几点分析：

3.1.1济南体育馆工程是一个综合性多功能体育场馆，室内装饰施工工艺繁多，质量要求高，工期要求紧，而且在现场施工的不同专业队伍多，场馆中各专业施工的基层和面层安装工作会在不同时段结束，包括不同专业的体育工艺与装饰施工的接口很多，因此在其建设过程中我公司驻现场项目经理部不仅要做好装饰工程的施工管理，也应做好包括土建主体施工和各专业单位施工的配合协调工作。作为一个综合性施工工程，涉及装饰、建筑智能化、监控、空调、消防、水电、冰场篮球场设备安装等多个专业领域，因此在多工种、多家单位在同一现场施工的情况下，现场施工的协调，各施工单位的配合工作相当重要。

3.1.2济南体育馆工程不仅包括土建和室内装饰以及空调消防等常规安装工程，还包括了冰场设备安装、冰场温度控制、建筑声学声响控制、建筑智能化、篮球场体育地板安装、比赛照明灯具的控

制等多种体育工艺，现场项目经理部也应认真了解这些体育工艺的基本知识和安装工艺，以便于顺利配合，保证交圈接口工艺的施工质量。

3.1.3施工工艺复杂，技术难度大

本工程有几个复杂的施工工艺。如大面积石材干挂、看台自流平地面、复杂的石材拼缝工艺、扇形吊顶、扇形地面、复杂的金属工艺、超大尺寸金属加工及安装。

3.1.4材料品种多、档次高、材料组织难度大

本工程不同规格的主要材料达到20多种，材料品种多，且部分材料需要进口。石材量大、加工精度要求高，特别是电梯厅、卫生间墙面、地面的石材及台面，加工要求十分严格；同时部分拉丝不锈钢、特殊玻璃等，需要特殊工艺、效果和风格。

3.1.5交叉作业多，安全防护要求严格

本工程交叉有装饰公司内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，而机电工程（消防、动力、喷淋、报警、监控、电梯、弱电、网络、、给水、排水等）由幕墙等其它专业施工相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。

本工程为高档精装修，质量要求达到鲁班奖。

3.2.1针对施工协调、配合的措施

本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。

协调配合工作应通过多种方式完成

协调会：监理例会，总包协调会、专业碰头会；

多工种全方位协调配合：整个工程施工涉及室内装饰水电及消防、喷淋、火灾报警、建筑智能化、弱电、空调、安全监控、音响控制、灯光控制等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。尤其对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。

我公司为确保工程质量，保证工程进度能按照预定工期完成，将重点做好装饰工程与设备安装、系统安装等其他工种施工队伍的衔接与配合：

装饰进入后，土建工程尚未完全完成，因此我公司现场项目经理部应在济南体育馆的监理管理下，配合土建的了手工作，尽快交出工作面，以便于装饰施工的全面展开。

进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。

在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。

项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：

各专业施工时段的穿插；

不同专业的基层和成品安装的交叉施工；

施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；

各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。

5）、装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。

6）、在安装顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。由于本次吊顶施工基本采用石膏板及矿棉板复贴，因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如风口、喷淋头、烟感、摄像等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是：

我方吊顶隐蔽工程的检查验收；

配合吊顶内系统线路的检查验收；

落实为系统设备预留孔洞的定位；

落实为设备预留的孔洞尺寸；

确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范；

会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作

7)、墙柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号出线口、报警按钮等多种接口与墙面装饰施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。

8)、在施工过程中项目部应配合业主和监理做好装饰和各专业施工队伍的协调管理，每周一次召开协调会，安排好平行作业与交叉施工的计划安排，在协调会上各专业工种施工队提供各自的相关分项工程的施工进度计划，如吊顶、墙面装饰、综合布线接口等，以利于各专业施工的顺利衔接，保证施工工序的流畅，保证施工质量。

9)、本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品工程。配合业主和监理单位，按时召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。

10)、全面服从、配合甲方及监理的管理。在施工中遇到与其他工种的施工项目相互矛盾冲突时，我们将本着协商、协调的态度，与甲方、监理等共同商定解决办法，拿出切合实际的最优方案并具体落实。

3.2.2针对体育工艺的协调措施

济南体育馆工程不仅包括土建和室内装饰以及空调消防等常规安装工程，还包括了冰场设备安装、冰场温度控制、建筑声学声响控制、建筑智能化、篮球场体育地板安装、比赛照明灯具的控制等多种体育工艺，

关于体育工艺与装饰施工的相关内容：

（1）空调系统：对大空间温度调节的智能化控制，确保稳定运转。

（2）建筑声学方面：有吸音要求、包括声音的传播特性，混合时间的控制。

（3）灯光控制方面：对全场灯光的总体控制和照度设计，比赛照明灯具的控制，装饰施工与各类控制面板的交圈接口。

（4）冰场设备方面：冰场控制，对冰的软、硬度的控制要求

（5）篮球场地板：表面的平整度，使用耐久性，与地板周边装饰项目的交圈接口应按照工艺要求和进度要求完成。

（6）消防系统：水炮、喷淋、烟感：吃透消防的内容，结合我方进度

（7）智能化方面，体育馆共有28个智能化系统，包括：安保、消防控制、冰场温度控制、大屏控制等，应认真做好系统管线布放的配合工作。

在装饰工程施工中不可避免的会有与以上专业工程施工的交叉施工和施工接口，遇到这些方面的问题应及时向体育工艺处寻求指导，装饰工程的进度应紧密配合体育工艺的进度。

通过多种方式和渠道，了解体育工艺的基本工艺，使室内装饰施工能够顺利进行，保证工期，保证质量。

3.2.3针对隐蔽工程质保的措施

济南体育馆为大型公共建筑，室内空间大，各类管线众多，排布方式多样，在装饰工程和安装工程施工中有多个不同阶段的隐蔽工程验收工作。

隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、钢结构、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面金属固定层架结构、固定件；木门套、夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料、吊顶墙面内的电气管线预埋和接口。

施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。

隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

3.2.4针对现场安全保卫采取的措施

1)、建立健全现场治安、消防责任制度和组织

（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。

（2）现场建立安全保卫组，配备现场保安巡视人员，同时设置专（兼）职消防员和义务消防员。

2)、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

3)、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。

4)、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。

6)、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。

7)、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。

8)、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。

9)、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。

3.2.5针对施工作业面大采取的措施

本工程施工工艺多，由此造成施工工作点分散，施工用材的场内二次搬运量大、路线较长，因此必须合理安排材料的运输通道和材料加工点的设置，保证材料运输顺畅，加工便利。

项目经理部应合理安排施工流程及各分项作业的进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障吊顶龙骨制安、各类细木制作、墙地面施工等关键工序能够形成流水作业，并在各个施工段之间形成循环，使每个工种都能有充足的作业时间和作业面，不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。

现场施工工序应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先水电后装饰，成品安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。

现场项目部将根据工程的进度情况，及时的组织材料，调动人员机械，在开工报告批准之后随即把工作面合理的分配在各个施工段上同时施工。

3.2.6针对施工运输组织、降低噪音的措施

应详细了解施工地周边的道路交通条件和通行条件，根据现场用材的情况，对材料运输车辆的通行路线和通行时间，进出现场路线定出详细的计划，以确保现场的运输工作有条不紊的进行。

在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的场地面积大、施工通道多的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路。协调好与交通、城管等相关部门的事宜，办理好施工所需的各项报批手续，使装修工作尽快的全面开展起来。

合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。

在本次装饰工程施工中，应按照甲方的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如木工盘锯、电锤、气泵、切割机等，装饰施工开始前项目部向甲方提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。

对于装饰材料的运输，主要通道是通过消防楼梯和提篮，我公司现场项目部将合理安排各类装饰材料的进场时间和进场批次，大型材料和大批量的材料尽可能安排在晚间进场，集中人力通过提篮进行搬运，施工用的小型材料和零星材料可以通过楼梯搬运，以加快速度，缩短材料在室外滞留的时间，同时还应将进场时间提前通知工程甲方以便安排。

3.2.7针对卫生间施工的技术措施

本工程装饰工程包括众多数量的各型公共卫生间，由于其施工具有综合施工特点，在单一的空间汇集了装修、水、电、油漆、及设备安装等多种施工工艺，对尺寸衔接、工序安排、防水防渗、工艺精细度要求很高，应作为施工重点部位严格对待。因此现场的施工管理也应对此环节的施工给予高度重视。

卫生间地面防水由专业队伍施工，但我方在施工前仍需进行地面的防水试验，检验地面的防水防渗性能，确保在铺贴地面地砖后，在今后的使用中不出现渗漏水现象。对于墙面的施工同样道理，由于卫生间等部位的特殊使用情况，为保证室内的水分和湿气不会影响到其他房间的墙面质量，我方将在墙砖的粘贴砂浆中掺入适量的防水剂，保证墙面的防水性能。同样在铺贴地砖时对于卫生间等地面的反水坡度也要严格按国家标准施工，保证卫生洁具、用水设备能顺利安装，地面的排水通畅。

卫生间中各类开关、五金、洁具和灯具安装较为密集，因此对卫生间空间各面的平整垂直要求严格，我方将在开始施工时校验各基层的平整和垂直度，施工中严格管理， 作好基层和面层施工，并尽量保证各个卫生间的空间尺度一致，使施工成品质量趋于统一。

3.2.8基本难点分析与对策表

本工程确定以下八大管理目标：

4.1质量目标：质量满足国家验收规范合格标准。并达到优良等级及使本工程获得鲁班奖。

4.2工期目标：按合同要求于2008年12月31日达到竣工条件。

4.3安全与文明施工目标

(1) 安全文明施工达到济南市安全文明工地标准。

(2) 杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。

规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主的成本都有大幅度降低。

防尘、降噪控制达到国家相关标准。创建文明施工环境，营造绿色建筑。

实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。

努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。

第五节.实现管理目标采取的措施

为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：

5.1直属队伍承担施工工程任务

选派一支最精干、实力最强的直属队伍，首先是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、专业工程师到各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。

5.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备

因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。

5.3有效地控制各种材料供应期

材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。

5.4施工班组实施综合效益管理

对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。

5.5对设计的理解与改进

首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派地盘工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。

第六节.进场条件及施工准备计划

一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

6.1.1装饰工程施工准备的原则

（1）装饰工程项目前期管理的内容

3）材料供应计划的制定；

4）项目控制主要文件的收集、整理；

6）工程组织规范条例的整理。

1）附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；

2）交叉性：装饰工程施工与其它相关专业在施工过程中频繁交叉；

3）终结性：装饰工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。

（3）装饰工程施工准备原则

1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；

2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；

3）覆盖原则：装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；

4）贯穿原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。

6.1.2内业与资料准备

（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

（3）计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。

（4）编制施工成本预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。

（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。

（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

（7）进行计划与技术交底。

6.1.3外业与物质准备

（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

（2）清理影响装饰施工的障碍物。

（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。

（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。

1） 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。

2） 电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。

3） 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：

1） 现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；

2）现场仓库或材料堆放场地；

3） 现场半成品临时加工场地；

4） 材料二次运输临时堆放场地；

（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：

6.2主要准备工作完成时间及负责人：

**室内装饰工程是一个现代化的综合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次进行施工的室内装饰工程也是在多单位、多工种的施工现场进行。

关于现场现状：目前主体施工的土建尚未完全完工，首层部分砌体没有完成，空调风管和水管、消防喷淋系统的制作安装工作正在进行， 施工现场有部分材料堆放，施工通道多，楼层分布复杂，因此施工现场的项目经理部应将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。

关于体育工艺：在装修工程施工过程中，项目经理部各级管理人员应认真理解体育馆工程的特殊性和施工重点，尤其是相关的体育工艺，如体育场馆在建筑声学方面的吸音要求、声音的传播，混合时间，冰场设备方面的体育工艺，电子大屏管线铺装与面层装饰的交圈处理，篮球场地板的施工工艺要求及与周边装饰工程在技术环节方面的接口处理，在施工中遇到这些方面的问题应及时向体育工艺处寻求指导，装饰工程的进度应紧密配合体育工艺的进度。

关于施工部署的三个阶段：

准备工作阶段：土建交接，测量定位

应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。

公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。

抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先 进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。

7.4装饰施工工序部署：

根据本工程装饰设计类别，其室内装饰工程的一般顺序为：

混凝土砌块砌筑→隔墙、隔断预埋件、龙骨安装→吊顶打孔→水电配管线→水电安装工程→卫生间防水工程→天花工程→隔断工程→木作工程→门窗制作工程（场外）→表面油漆处理→理石工程→粉饰工程→金属工程→门窗安装工程→油漆工程→玻璃工程→灯具及开关、插座安装工程→油漆修补→附件安装→清洁→竣工验收。

除上述施工顺序外，具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：

按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。

具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：

平面安排：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；

局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。

墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。

地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。

从空间上：墙体管线与吊顶内管线平行施工，安装顶棚饰面板前，墙面饰面施工及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。

第八节.落实技术、质量、安全等管理制度

8.1项目组织管理形式

8.1.2项目部设五个职能部门，分述如下：

（1）技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的审核及图纸会审，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量及装修材料计划编制等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

（3）生产部：负责进度计划的编制及落实，协调劳动力的进场，确保工程进度。

（4）材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（5）经营部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（6）行政后勤部：负责管理财务、保卫、资料、食堂、住宿等行政工作。

8.1.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质、有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

8.1.4项目管理的主要内容：

（1）确定施工方案，做好施工准备；

1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；制定施工质量缺陷防范措施；

2）选择适用的施工机械；

3）装饰设计施工图及会审；

4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；

1）编制施工进度计划网络图及横道图；

2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

3）施工图纸供应情况的监督检查；

4）物资供应情况的监督检查；

5）劳动力调配的监督检查；

2）与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；

3）检查合同执行情况，处理索赔事项；

4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

6）月度结算和竣工决算及损益计算。

8.2.1工作人员着装制度

8.2.2施工现场每日例会制度

8.2.3工地仓库管理制度

8.2.4财务报销制度

8.2.5工地档案管理制度

8.2.6工地安全保卫制度

8.2.7消防安全管理制度

8.2.8安全施工管理制度

8.2.9临时用电管理制度

8.2.10工地场容场貌管理制度

8.2.12施工人员行为准则

第三章.施工进度网络图及工期保证措施

第一节.施工进度计划

本工程工期要求为：2008年12月30日达到竣工条件。

1.1施工进度计划：

具体详见“施工进度计划表”（附表1，第205页）

第二节.施工进度计划编制形式

2.1 以文本格式和网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程列会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

3.1 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些技术措施。

3.1.1现场条件：施工用水、用电的供给到位，提供出装修工作面。

3.1.2施工工人进场作业前，技术管理人员对照图纸，认真核实，及时和二次深化设计联系、沟通，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。

3.1.3制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

3.1.4落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

（3）对于甲供材料，我方将尽快的提出材料计划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

（2）灵活机动的安排人力DB41／T 1892-2019标准下载，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排晚上加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

3.1.6进度控制流程及重点

（1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。

JB／T 13537-2018 电磁屏蔽用导电粉体体积电阻率测试方法.pdf1）月度工程施工实施计划； 2）材料采购计划；

3）分部工程施工计划； 4）分项工程施工计划；

5）施工机具调配计划；