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舞阳街道2019-011地块项目施工组织设计（已修改）.doc

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本施工组织设计主要涵盖了工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力安排计划、各主要分部分项工程施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总平面图等内容及总承包管理的相关内容。它体现了对本工程施工的总体构思与部署。

DB13／T 2935-2019标准下载第三节 主要法律法规及标准

以下是工程所涉及的主要国家、行业或地方标准、规范、规程、法规、图集，包括但不限

第二章 工程概况

第一节 项目主要情况

建设单位：湖州金兆置业有限公司

设计单位： 中国联合工程有限公司

监理单位：浙**华建设管理有限公司

勘察单位：核工业湖州工程勘查院有限公司

施工单位：浙*航兴建设股份有限公司

工期要求：24日历月（暂定）

三、项目承包范围及主要分包范围

建设单位直接分包范围：中央空调、高低压配电工程、电梯工程、市政工程、室外总平及园林绿化工程等分项工程。

4、施工合同对项目施工的重点要求

1、工期：建设总工期24个日历月，从开工之日（时间以开工报告时间为准）起至工程竣工验收合格止。

2、质量：工程质量达到国家《建筑安装工程质量检验评定标准》要求的合格标准。

3、阶段划分：地下室主体、商业塔楼主体、外架拆除、装饰装修、工程竣工。

第二节 项目主要施工条件

二、地下管线及设施情况

根据建设单位提供的施工图纸及相关资料，并对当地群众的走访调查，施工区域内无既有地下综合管线及建(构)筑物设施。

三、与施工有关的道路及河流

施工现场东侧为玉屏路，北侧为城山街，均可作为施工机械、设备及材料进场道路，交通较为便利；东侧为木桥港河道，根据建设单位提供的图纸及地勘报告，施工区域内无河流或暗河存在。

施工现场位于浙*省湖州市德清县武康镇，能就近采购施工所需各种建筑材料，确保工程施工进度。

五、当地供电、供水情况

施工用电由建设单位委托供电局就近接入施工现场，挂表结算；施工用水、生活用水由建设单位联系市政管网就近接入，挂表结算。

第三章 施工总体部署

第一节 施工总目标

精心组织施工，确保达到如下目标：确保工程达到国家建筑施工质量验收规范及设计文件要求，达到建设单位的基本技术标准要求和合同要求。

根据我公司的技术水平及同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划控制目标、精心组织、合理安排，我公司承诺本工程24个日历月达到竣工(详见本工程施工进度计划横道图)。

三、安全及文明施工目标

加强对进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用的投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭施工，确保实现：杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大中毒事故；重伤事故年发生率小于0.3‰，一般轻伤事故月发生率小于18‰；确保创建湖州市标准化文明工地和绿色环保工地。

严格按国家、地方、企业的各项规定执行，根据现场条件力争达到“五化”工地：

①硬化：办公室、生活区、施工区域的道路硬化；

②净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完料净、工完场清；

③绿化：生活区周围开辟绿地，种植花草、树木；

④亮化：办公区大门及主要通道设置照明灯，夜间施工照明充分；

⑤美化：临时设施采用活动房搭建，大型设备均涂刷一新进入施工现场。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，减少对环境的污染。

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：

1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提供合理化的建议；

2、施工中服务：满足建设单位方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从建设单位方的调度与管理，并积极协助建设单位方对现场进行管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；

3、施工后服务：按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到一天内及时响应。工程的使用说明书与竣工资料一并提交建设单位，以方便建设单位的使用与管理。

第二节 项目重点和难点

1、工期紧：本工程总建筑面积118751.2m2，地下室为1层，基坑深度约5.5米，合同工期暂定为24个日历月，在确保安全和质量的前提下如期完成各项施工任务较为困难。

2、基坑深：本工程为1层地下室，基坑开挖最大深度达6m，因此在地下室施工阶段施工现场材料堆放及运输均会或多或少影响到基坑安全，因此在地下室施工期间由建设单位委托的第三方专业机构负责对基坑变形进行监测，建设单位设专人进行定期巡查，避免出现不必要的安全事故。

3、预应力管桩施工：本工程基础采用预应力管桩承台的形式，预应力管桩数量多，施工工艺复杂，工期较长。

4、楼栋多：本工程由22栋楼组成，由多层也有高层，同时施工对施工组织有着很大的难度。若施工组织不当很容易造成人机窝工现象，将会影响工程进度。

5、雨季施工：根据施工条件及进度安排，本工程基坑及地下室施工处于雨季期间(根据地勘报告：八、九月份雨量集中，易形成暴雨)，必须合理组织雨季排水、防洪、安全施工，采取有效措施确保基础及地下室施工正常进行，否则将会严重影响工程进度。

6、结构施工阶段钢筋的焊接，剪力墙体中主筋的接长、框架柱中主筋的电渣压力焊以、框架梁中主筋的接长及梁板钢筋和钢管混凝土叠合柱的型钢连接均应严格满足设计及规范要求，保证每一个连接点的连接质量，做到消除质量隐患，确保质量万无一失。

7、施工期跨雨季及冬季，必须制定可行的季节性施工措施及应急预案，以保证工程质量、进度、安全。

8、本工程包含安装项目较多，箱、盒、线管预留预埋工作较多。施工中项目部必须组织好两者之间的配合施工。

第三节 项目管理组织机构

一、建立完整的组织机构

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对内建立健全项目(执行)经理、技术负责人、(责任)工长、技术、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。

2、项目管理层—工程总承包项目经理部

工程实行项目法施工管理。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包队伍之间的工序衔接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

下设：各专业责任工长、各专业技术负责人、公司后勤管理人员，其下对各专项工长、预算员、材料员、实验员、资料员、安全员、质检员进行工作部署。

3、施工作业层—直接参与施工的作业班组

本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：

(1)配合项目经理部的规划和管理工作；

(2)负责各分项工程的施工与自检、互检、交接检，对工程质量负直接责任；

(3)执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。

二、施工组织管理机构框图

项目经理部主要管理人员表

三、本工程项目管理人员制度及其职责

(1)做好项目各级管理人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。

(2)制定项目规划，对工程成本、质量、工期、安全文明施工及施工现场综合管理全面负责并实施全过程管理。

(3)确保与公司签订的各项目标合同的实现，提高企业的社会信誉。

(4)合理组合配置项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级的规定组织项目生产经营活动。

(5)协调各分包单位之间、部门之间、土建与安装之间的关系，划分职责、减少环节、提高效率。

(6)监督检查工期、质量、安全、文明施工、成本、技术管理等工作的运行情况，发现问题及时处理。

2、项目执行经理岗位职责

①全面负责安装工程项目的施工管理

③在项目经理安排下协调进行工程管理

⑤严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。

3、技术负责人岗位职责

(1)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术、标准、规范、规程和管理制度。

(2)熟悉工程图纸及其说明，参加图纸会审，办理会审记录和设计变更洽商，编写施工组织设计、施工方案及各项技术、安全、质量措施，并向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底并负责指导和监督管理工作。

(3)参与工程的安全技术、质量、计量及组织、监督管理工作。

(4)负责组织收集，编制技术资料和竣工图，督促有关部门及时准确填送有关报表，编制或审核施工项目的月、旬、周作业计划，年底进行技术总结。

(6)提出保证工程质量的意见，组织或参加分析质量事故的原因，负责处理质量事故中的技术问题。

(7)组织开展QC小组活动

(1)全面负责组织和实施施工方案、施工计划以及技术、质量、工期，降低成本、安全、文明等管理工作。

(2)熟悉施工图纸和有关的技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计的编审工作，做好施工现场的各项技术准备工作。

(3)坚持按图纸、规程、规范和施工方案及有关规定组织施工，组织施工班组学习并进行分部分项工程的技术交底。

(4)负责向班组签发工期、质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标和落实技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。

(5)负责单位工程的各项抄平、放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格按各种配合比作业。

(6)做好现场的各项安全防护，严禁违章指挥，违章作业、违反劳动纪律的行为。

(1)认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸会审和施工组织设计、施工方案的编制。

(2)坚持按设计施工方案施工，组织班组学习规范，并进行分部分项工程技术交底，对所负责的班组进行针对性的安全技术交底。

(3)负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。

(4)掌握国家质量检验标准和规程规范、深入部位抓好操作过程中控制。切实做好成品的保护工作。

(5)参与本工程计量，消防、安全文明、质量等达标工作。

①认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度，在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。

②认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。

③协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。

④负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文学等。

⑤协助工程竣工交付，提供有关文件资料。

(1)建筑工程预(结)算的编制、审查必须严格按照国有、省市现行定额、取费标准、材料预算价格和有关工程造价管理的规定执行。

(2)预算书的编制审查，应按经字7号《建筑工程预算管理实施办法》和149号《关于规范工程预(结)算编制格式和加强预(结)算管理的规定的通知》要求实施。

(3)严格审核制度，预算书编制完毕后，须经项目经理复核或项目的其他预算员互相检查并报送预算科审核后方可盖章送出。

(4)参与土建分包合同的制定，对合同中所涉及的各种材料价格进行确认。

(5)遵循“实事求是、精益求精”的工作原则，尽量减少预(结)算中的误差。

8、质量检查员岗位职责

(1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。

(2)参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。

(3)参加并督促有关部门按照“四不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。

(4)协助现场工长搞好“三检制”的工作，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。

(5)收集整理分项工程和各工种操作质量检验批的原始记录，近期定时币级报告，建立质量档案，按时填报质量报表。

9、专职安全员岗位职责

(1)认真学习贯彻国家有关劳动安全的方针政策、法令法规，协助上级有关部门组织开展各项安全生产工作。

(2)配合工长对新工人进行入场教育和生产班组的安全技术交底，督促检查特种作业人员持证上岗情况。

(3)负责监督检查施工安全技术措施的执行情况，配合技术人员及时解决施工中出现的安全技术和安全方案在执行中存在的问题。

(4)坚持每天巡视现场，对发现的不安全隐患必须及时整改，纠正违章行为(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。

(5)督促生产班组及个人认真执行安全规章制度和安全技术操作规程。

(6)参加伤亡事故处理，负责填写各种安全工作报表，收集整理安全管理原始资料，按时参加公司安全工作会议和业务学习。

(7)对违章作业和不按规定使用防护用品以及故意损坏现场的安全防护设施、安全标牌的人和事按照有关规定进行处罚。

(8)对严重违章作业和忽视安全工作的行为有权向上级或越级反映。

(9)参与项目、卫生、消防、治安、文明施工的管理工作。

(1)服从项目经理部的工作安排，能准确及时编制各类材料的使用计划。

(2)认真执行材料管理制度，材料进场有计划、领发有依据，加强顷材料使用的监督与控制。

(3)严把购进材料成本关，所购材料的发票必须签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销。

(4)严格进场制度，对材质手续不全或不符合材质要求的材料成品或半成品一律不得进场使用。

(5)严格按施工平面图合理堆放各种材料，做到堆码有序、束齐、安全、道路畅通、符合文明施工标准。

(6)建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，每月报耗一次，做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。

(7)加强易燃易爆物品的管理及材料库房的消防管理工作。

(8)完成项目经理交办的其它临时工作。

(1)严格执行考勤制度、值班制度，每月负责按时报出各班组、部门出勤、值班情况。

(2)认真作好外用工入场登记及人员审核工作，并按规定办理有关手续。

(3)负责项目经理部各类人员调动及组合，及时配合工长组织技术好、素质高的施工队伍。

(4)认真做好职工的工资结算，配合预算部门核实各部部工程量，工程实物量，负责收集汇总各班组出勤、文明施工、遵纪守法资料。

(5)认真做好工资台帐及职工收入台帐，准确及时向部门、公司、项目经理提供各种工资分析及经济数据资料，协助项目经理做好分配工作。

12、环保、消防人员

（1）现场的防火、防盗及标化管理。

（2）配合安全员对生活区的防火、防盗、卫生等情况进行检查，对出现的问题会同劳务公司进行整改。

四、组织管理机构高效运作保证措施

1、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、建设单位或监理单位认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3、强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、实行劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

8、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把建设单位最为担忧的施工过程中的土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，增强员工“企业主人翁”意识，发扬工作主动性，不断提高工作技能，为公司及本项目建设尽忠职守。

10、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，采取有效措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行项目计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

11、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位单位、监理单位，以便建设单位单位、监理单位及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。积极配合建设单位、监理单位对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前24h通知建设单位，对提出的问题坚决整改到位，绝不姑息。

12、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，检验批质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、建设单位一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向建设单位反馈，并协助设计单位妥善处理。

13、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

第四节 新技术、新工艺使用计划

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司的技术优势，采用目前国内先进的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程，本工程计划采用的四新项目如下：1、高强钢筋应用技术；2、高强钢筋直螺纹连接技术；3、施工扬尘控制技术；4、施工噪声控制技术；5、高效外墙自保温技术；6、高性能门窗技术；7、信息化应用技术。

第五节 对分包单位的要求

本工程土方、基坑支护工、消防、弱电、暖通、电梯、玻璃幕墙、外墙干挂等分项工程等由专业分包单位施工。根据要求，由其他分包单位施工的分项工程，作为总承包单位应对该分项工程质量、安全、进度进行监督管理，以确保工程质量。

因此，作为总承包单位，主要承担总承包单位内部各专业施工队伍的协调，以及同其它专业制作安装厂家的联系协调，与建设单位、设计院、监理、相关主管部门的协调。

本工程总承包合约管理模式，总承包商与发包商将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。对于专业分包商与供应商，我们将采用国内通用规范文本及我司采购合同文本，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围、各自的责任和义务。

合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总承包合同签订后，总承包方的商务合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。

无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。

分包方的进度计划必须依据总包方的计划进行编制，我方把分包方的进度计划纳入总进度计划的管理范畴，分包单位在正式进场前需将分包工程进度计划上交总包， 并按照总包单位的进度计划进行安排。

总、分之间相互协调，处理好执行过程中的相互关系，并协助分包方解决项目进度控制重存在的问题。

分包方就分包工程对总包方负责，总包方就总包方工程对发包方负责，总包方对分包方分包工程承担连带责任。

分包方必须接受总包方的质量管理。 

安全控制由总包方负责，分包方服从总包方管理，总包方负责审查分包方的安全资质和安全生产保证体系，在分包合同中应明确分包安全责任和义务，对分包方提出安全要求，并认真监督、检查，对违反安全规定冒险蛮干的的分包方应令去停工整顿。

总承包方统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并分包合同约定协助分包方处理伤亡事故。  

分包方对本施工现场的安全工作负责，认证履行合同规定的安全责任，遵守总包方的安全生产制度，服从总包方的安全管理，及时向总包方报告伤亡事故 并参与调查，处理善后事宜。 

总包方负责施工资料汇集工作，并应随施工进度及时整理所有有关施工技术资料，分包方应主动向总包方移交有关的施工技术资料。

二、总包单位对各专业分包单位的主要管理制度

1、工程开工前，将分包单位纳入总承包项目部门的管理中，项目利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，使分包单位与项目内部专业队伍统一协调工作，开工后及时将根据总体进度安排需要各分包单位的进场时间报送给建设单位。

2、统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，负责各专业分包单位工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督、管理，对建设单位负责，按合同工期、质量标准交付整个项目。

3、指导并管理各专业分包单位施工现场的安全文明施工、治安、保卫、保洁和消防工作。总包统一规划红线范围内的施工现场，并实行分区管理、各负其责，各专业分包单位未经总包单位的许可不得随意变动自身的施工现场。

4、负责各专业分包单位与其它各专业分包单位之间的工作衔接，妥善安排好各专业交叉施工的进度计划，各专业的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放，以及合理的运输线路及工作面，以及各专业分包单位共用的施工现场。协调处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题。

5、负责组织各专业分包单位对测量定位点、轴线控制点、高程控制的水准点等控制点进行交接和复测。

6、负责协调各专业分包单位与设计、监理人、建设单位之间的工作关系，及时调整各专业分包单位与其它各专业分包单位之间的工作矛盾。

7、根据实际情况，定期和不定期的组织各种形式的专题会和协调会。

8、负责编制工程总体进度计划、年度计划、月度计划，同时向各专业分包单位下达计划执行指令，并检查进度安排的执行情况，落实关键工序和重点工程的推进工作。

9、负责协助监理人组织各专业分包单位进行工程初验和竣工验收。

10、工程技术资料的整理工作按照相关规范和标准，由总包负责牵头各专业分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，最后报送有关单位和部门。

第六节 总包管理的技术措施

1、建立以总工程师为首的技术责任制，全面负责技术工作的开展。

2、及时编制指导性技术文件（施工组织设计、作业指导书等）并指导其实施。

3、充分熟悉图纸和技术规范，领会设计意图，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。

4、在每道工序施工各专业工程师提前熟悉施工图纸，及早发现冲突之处，避免现场返工。

5、深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。

6、提供齐全、准确的施工记录、试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。

7、采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。

8、在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，综合考虑质量、安全、进度和效益，合理地选择施工方案。

9、加强同建筑师和其他顾问公司的设计协调工作，参加每周召开设计协调会议，及时解决设计问题。

10.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

10.2严格按计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

10.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

10.4每月提供进度分析报表。

10.5及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

10.6参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

10.7提醒业主、监理需配合进度落实的事项。

11、工程造价管理及成本控制

11．1对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，向业主、监理报批。并同时作好资料搜集。

11．2根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

11．3分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、业主三方签字确认后，方可付款。

11．4根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。

本工程总承包合约管理模式，总承包商与发包商将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。对于专业分包商与供应商，我们将采用国内通用规范文本及我司采购合同文本，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围、各自的责任和义

合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。

总承包合同签订后，总承包方的商务合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。

无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。

13、安全生产、文明施工及环境保护管理

13.1总承包严格执行国家相关法律法规，保障施工现场的安全生产、文明施工及环境保护。

13.2管理方针：安全第一，预防为主，综合治理

13.3总承包单位对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。

13.5明确各分包单位的安全职责，督察和落实各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。

14、施工资料及竣工资料

负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

严格按照按国家及地方有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，向业主方提供规定套数的竣工资料、竣工图。

第七节 总包与各专业分包单位的的协调配合措施

总包公司工程管理部每月对项目的进度、质量、安全文明施工状况进行检查，并将检查报告提交甲方、监理公司，并针对存在问题制定整改计划。

甲方认为乙方管理人员不能满足管理要求的，乙方必须在收到甲方书面通知后在规定时间内将该人员调离现场，并在规定时间内另派符合甲方要求的管理人员。

乙方在收到甲方、监理书面或口头指令，或当场提出异议，否则必须必须符合诚信原则，严格遵照执行。

第八节 与甲方、监理及其他有关单位的协调配合措施

一、与甲方的协调配合措施

1.1加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图DB34／T 3351-2019标准下载，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

1.2当好业主的助手和参谋

根据业主的建设意图，发挥我司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

我司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及德清有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：

2.1对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修DB61／T 1249-2019标准下载，后分析原因。

2.2分专业向业主提供用户手册或保修卡。