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施工组织设计(恒大雪莲山居)（62P）.doc

工程名称：乌鲁木齐恒大雪莲山居项目首期场地处理工程 编号：

乌鲁木齐恒大雪莲山居项目

日 期：2016年10月01日

CECS268-2010 水工混凝土外保温聚苯板施工技术规范.pdf 第一章 施工方案及技术措施

12）项目设计单位提供的《鲁木齐恒大雪莲山居项目首期场地处理工程岩土工程施工图设计》。

1.3 工程地质条件

松散 稍湿

松散 很湿

根据该工程地基土特性及场地周边环境、基底以下湿陷性黄土厚度、施工工期、技术经济等因素，综合考量后，本次对建筑场地采取强夯法处理（半土半岩地基根据现场实际情况、基底土、基岩面积大小、土层厚度等因素采用基岩超挖以粉土换填强夯处理；对于17F高层住宅楼地基采取强夯法+桩基进行处理；运动中心采用桩基础，不在本次强夯设计范围中），使处理后地基土承载力、消除湿陷量等满足设计要求。

强夯法是利用强大的夯击能，在地基土中产生强烈的冲击波和动应力，迫使地基土动力固结、密实，从而提高地基的强度，改变土层均匀性，降低土的压缩性和渗透性，消除土的湿陷性，减少沉降量，改善地基的变形特性。强夯法具有加固效果显著、施工方便、施工期短、就地取材、施工费用低等优点，适合在本次地基处理中采用。

①地基土处理后须满足：fak≥180kpa，部分或全部消除住宅楼基底下土层的湿陷性、溶陷性，道路、绿化带等附属设施基底下≥3.0m土层的湿陷性、溶陷性。

②处理范围须满足：采用整片处理，建筑物自外廓线每侧外放不小于5.0m，道路每侧外放不小于3.0m，包括绿化用地、建筑基础外侧回填区等易产生地下水渗透的不利区域。

1.5 地基处理的目的

根据《建筑地基处理技术规范》、《公路路基设计规范》的相关规定，处理范围约为道路设计外沿及建筑物基础边线外扩设计处理深度的1/2～2/3，且不小于3m。强夯加固范围自建筑外廓线外放不小于5.0m；道路每侧外放不小于3.0m；包括绿化用地、建筑基础外侧回填区等易产生地下水渗透的不利区域；填方区外放宽度宜适当加大。

对于高层拟建建筑物场地，采用较大夯击能（5000、6000KN•m）强夯+桩基进行处理。

对于小区道路、绿化带等附属设施场地，采用3000KN•m夯击能进行一序强夯处理。

对于基底下部分为角砾、基岩的区域，根据现场实际情况、基底土、基岩面积大小、土层厚度等因素，将角砾、基岩下挖0.5m并回填1.0m粉土后进行2000KN•m重锤满夯。

③对位于地下车库上部的小区道路、绿化带等附属设施，在地下车库施工完毕后，采用分层碾压的处理方式进行回填。

本次设计每层夯沉量暂按0.6m考虑，可根据试夯结果及现场实际夯沉量对各序始夯标高做适当调整。

1.6 施工方案及工艺要求

1.6.1 3000 kN.m能级施工方案及工艺要求

1） 3000 kN.m能级施工参数

第一遍：夯击能3000kN.m，夯点间距为4m的正方形布置，隔行分两遍完成，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值≤50mm；

第二遍：夯击能3000kN.m，夯点间距为4m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值≤50mm；

2） 3000kN.m能级施工工艺

施工前，平整场地，平整度和表面硬度应满足重型施工设备安全行走要求。复测场地标高，满足设计起夯面标高要求后，用GPS—RTK向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并标出夯点位置。

强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中落距始终保持不变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，以计算每击的夯沉量和夯坑深度。

将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是第一击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量满足设计和规范控制标准后，停止夯击，进行移位。移位时，应先将夯锤起吊一定高度，使锤底与夯坑底面脱离，但不能离开夯坑，主机后退一定距离，再起吊夯锤，靠惯性使锤移动到下一夯点，此时应立即脱钩，随时调整主机位置，使主机的吊杆、门架和夯锤保持最合理的受力结构状态，再起吊夯锤，进行夯点施工。重复上述步骤，直至所有第一遍夯点全部完成。

第二遍夯点施工时应先将第一遍夯坑回填，并平整达到强夯主机安全行走条件。施工方法与第一遍完全相同。

满夯能级1500kN.m，夯印搭接1/5锤径，满夯一击。满夯是强夯质量控制中至关重要的一道工序，需认真对待，切不能因为能级小、施工简单而放松控制。

满夯施工时，不再进行夯点布置和夯沉量测量，仅控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接情况即可。

（5）3000kN.m强夯施工工艺流程图（见下页）

1.6.2 4000kN.m能级施工方案及工艺要求

1） 4000kN.m能级施工参数

第一遍：夯击能4000kN.m主夯点，夯点间距为4.5 m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值≤100mm；

第二遍：夯击能4000kN.m主夯点，夯点间距为4.5m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值≤100mm；

2）4000kN.m能级施工工艺

施工前平整场地，平整度和表面硬度满足重型施工设备安全行走要求。复测场地标高，满足设计起夯面标高要求后，用GPS—RTK向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并标出夯点位置。

强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中落距始终保持不变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，为计算每击的夯沉量和夯坑深度提供方便。

将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是第一击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量达到控制标准后，停止夯击，进行移位。重复上述步骤，直至所有第一遍夯点全部完成。

第二遍夯点施工时应先将第一遍夯坑回填，并平整达到强夯主机安全行走条件。施工方法与第一遍完全相同。

满夯能级1500kN.m，夯印搭接1/4锤径，满夯2击。满夯是强夯质量控制中至关重要的一道工序，需认真对待，切不能因为能级小、施工简单而放松控制。

满夯施工时，不再进行夯点布置和夯沉量测量，仅控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接情况即可。

（5）4000kN.m强夯施工工艺流程图（见下页）

1.6.3 5000 kN.m能级施工方案及工艺要求

1）5000kN.m能级施工参数

第一遍：夯击能5000kN.m主夯点，夯点间距为5m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值≤100mm；

第二遍：夯击能5000kN.m主夯点，夯点间距为10m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值≤100mm；

2） 5000kN.m能级施工工艺

施工前平整场地，平整度和表面硬度满足重型施工设备安全行走要求。复测场地标高，满足设计起夯面标高要求后，用GPS—RTK向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并标出夯点位置。

强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中落距始终保持不变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，为计算每击的夯沉量和夯坑深度提供方便。

将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是第一击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量达到控制标准后，停止夯击，进行移位。重复上述步骤，直至所有第一遍夯点全部完成。

第二遍夯点施工时应先将第一遍夯坑回填，并平整达到强夯主机安全行走条件。施工方法与第一遍完全相同。

满夯施工时，不再进行夯点布置和夯沉量测量，仅控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接情况即可。

（6）5000kN.m强夯施工工艺流程图（见下页）

1.6.4 6000 kN.m能级施工方案及工艺要求

1）6000kN.m能级施工参数

强夯施工共分五遍进行：

第一遍：夯击能6000kN.m主夯点，夯点间距为5m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值≤100mm；

第二遍：夯击能6000kN.m主夯点，夯点间距为5m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值≤200mm；

2） 6000kN.m能级施工工艺

（1）机组及人员配置

施工前平整场地，平整度和表面硬度满足重型施工设备安全行走要求。复测场地标高，满足设计起夯面标高要求后，用GPS—RTK向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并标出夯点位置。

强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中落距始终保持不变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，为计算每击的夯沉量和夯坑深度提供方便。

将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是第一击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量达到控制标准后，停止夯击，进行移位。重复上述步骤，直至所有第一遍夯点全部完成。

第二遍夯点施工时应先将第一遍夯坑回填，并平整达到强夯主机安全行走条件。施工方法与第一遍完全相同。

（6）6000kN.m强夯施工工艺流程图（见下页）

第二章 质量保证措施和创优计划

2.1 质量保证体系

2.2 质量保证措施

2.2.1 质量保证技术措施

（1）技术组和质量控制组对施工现场的标高按照图纸及技术要求进行检查。

（2）测量组按照施工图及业主提供的坐标控制点进行测量放线。测量放线后，质量控制组依据《工程测量规范》，对定位控制点、场地标高及夯点位置进行复核，在定位测设成果和高程测设成果中签字。

（3）技术组和设备管理组依据《岩土工程施工标准》对施工设备进行再次验证，质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行检查和确认。

（4）设备管理组对施工所用的所有设备按照《机械设备保养与修理规定》进行维护保养。

（5）测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行控制，并填写强夯施工记录。

（6）质量控制组质检员按照《产品的监视和测量控制程序》和质量手册要求进行监视和测量，并在相应施工记录上签字认可。

（7）质量控制组质检人员按照确定的质量控制点，依据《工程质量控制点管理办法》对其进行重点控制，当发现不合格品时，应及时制定纠正和预防措施，实施有效控制。

（8）雨季施工时，施工组应做好现场的防护工作，防止浸泡正在施工的现场和已经完工准备交付的场地。

2.2.2 质量保证组织措施

（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”的原则。

（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程之一。

（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。

（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

（5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。

（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

（8）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。

2.3.1 创优组织机构

2.3.2 创优总目标

根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。

在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：

1）“五杜绝”：即杜绝责任工程特别重大、大事故，杜绝责任机械险情性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝电力触电事故。

2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。

加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。

成立组织、制定措施，争创文明施工工地。

对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。

2.3.3创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。

2.3.4创优保证措施

（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。 （2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。

（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。

（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。

（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。

（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和制定施工项目的技术管理制度。

（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。

（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。

（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。

（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。

（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。

（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商。

（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。

（3）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。

5、机械设备创优保证措施

（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。

（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

（10）重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、

（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。

（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。

（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。

（5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。

（1）认真贯彻执行国家及遵义市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行《遵义市建筑工程施工安全操作规程》的安全管理规定。

（2）在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。

（3）对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。

（4）正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。

（5）根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。

（6）现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。

（7）严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。

（8）施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计，检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。

（9）加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。

（10）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。

（2）对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。

（4）场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。

文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到人民群众的切身利益，同时又是我单位树立形象，提升项目经营管理的重要途径。为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合管理能力以及员工的文化素质和文明素质，我单位制定了完善的文明施工管理措施。

（1）成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度，创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。

（2）施工现场设置警戒带、护栏。建设施工工地围挡及护栏未经批准不侵占城市道路和城市公共绿地。经批准临时占用的，占用期限届满后及时清理被占现场，并恢复原状。

（3）体现自我形象设计的内容，现场有统一的企业标识。

（4）现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。

（6）用网络计划合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。

（7）让每个员工明确自身的工作责任和管理标准，给员工灌输文明施工的现代化施工管理理念。

（8）文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效；办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场实际状况及工程进度。

第三章 施工总进度及保证措施

3.1 进度管理组织机构及职责

为确保本工程进度目标的实现，针对本工程的具体情况，成立由项目经理任组长的进度控制管理小组，构成如下：

项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质量、技术、安全、进度和资金等工作；负责项目的质量体系运行；组织实施施工进度保证计划和管理程序。

施工经理：负责施工生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安全保证措施的实施；负责生产计划、统计报表、采购计划的编制审批。

项目总工：负责施工技术方案的审批，负责施工技术管理的组织工作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检验评定和竣工验收。

进度控制组：负责编制进度保证计划，并督促检验各机组的实施情况；负责计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量 器具在检定合格期内使用；负责质量控制点的验证；负责产品标识的监督、检查，负责工程检验和试验。

施工组：负责编制施工计划和进度控制计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责进度技术措施的实施。

技术组：负责施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。

测量组：负责现场测量及测量资料的整理。

设备管理组：负责设备维修管理；负责物资采购。

计划经营组：负责合同的评审和签订；负责工程量统计报表的编制；负责工程预决算工作。

3.2 进度管理目标

1）根据甲方要求，计划开始时间为2016年10月1号，计划竣工时间2016年12月31日，计划工期100日历天。实际开竣工时间以业主监理批准的日期为准，本工程拟6台设备，2台杭重5000B、3台杭重550A、推平设备2台。

①杭重5000：施工能级5000kN.m，施工面积500㎡/班NB／T 20442.7-2017标准下载，每天3班。

②杭重550A：施工能级5000kN.m，施工面积600㎡/班，每天3班

③宇通3000：施工能级2000kN.m和1500kN.m，施工面积300㎡/班，每天4班。

3.3 进度保证措施

3.3.1 技术保证措施

我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素JGJ／T 452-2018标准下载，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

以往经验证明，设计变更因素是工期变动的主要因素，加之本工程为地基工程，不确定因素较多，需根据实际变化采取相应的施工措施。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。