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文化公园建设项目实施性施工组织设计（2020）.doc

编制：

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DB23／T 2703-2020 智慧城市建设工程监理规范.pdf审批：

第1章 编制说明及编制依据

本工程施工组织设计严格按照工程施工范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。作为本标段工程项目的指导施工依据，编制时对该工程的组织机构设置、劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、应急预案、深化设计、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、由丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议，博采众长，力求本方案切合工程实践，思路先进，可操作性强。

本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

1.4.1主要编制依据

本施工组织设计根据招标文件对上饶市天佑文化公园建设项目总的工期、质量、安全、文明施工、环境保护、总承包管理等方面的要求，国家现行的标准、规范、规程等，并结合现场踏勘情况，经过对施工图纸等进行反复研究、分析和计算而编制完成。

本施工组织设计的编制依据主要包括：

（1）上饶市天佑文化公园建设项目招标文件及附件（招标清单、初版施工图）；

2、现行国家、上饶市颁布的有关规范、规程、标准和法令

3、我司的ISO9002一体化管理体系文件的有关要求

4、我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合能力和多年来类似工程所积累的施工经验。

1.4.2主要规范规程

（1）本施工组织设计作为施工的主要依据,我们将在施工过程中作适当增补和修正后实施。

（2）本施组编制内容包含工程量清单及设计图纸所示范围全部内容。

（3）本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

（4）本施工组织设计内容包含招标文件明确的工作范围，各专业分包工程暂未纳入编制范围。

第2章 工程概况及重难点分析

本工程位于，用地面积46301.8平米，总建筑面积11516.66平方，其中包含管理用房、地下室出地面楼梯间、景观亭 、地下室车库、园路及铺装场地、水体、绿地等设施。

2.2工程重难点及相应对策

本工程重难点及相应对策如下：

（1）满足国家、地方、行业标准，满足设计要求；

（2）满足建设单位工程管理制度。

总工期计划开工日期：365日历天，计划开工日期为2020年8月1日，计划竣工日期为2021年8月1日。

3.1.3 安全文明施工目标

满足建设单位安全文明相关要求。

无重大安全事故，重伤为0、死亡为0、轻伤率小于1%。

符合上饶市及信州区主管部门文明施工管理要求。

（1）符合相关设计、施工规范及地方政府的有关质量安全文明施工管理要求和规定；

（2）满足业主招标文件要求。

积极配合、响应及时、服务周到、客户满意、遵章守约，认真协调与各方面的关系，接受并积极配合参建各方对工程质量、进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

我单位将根据该标段的具体特点,组建项目部作为该合同段驻现场的管理机构，全面组织实施该标段工程的管理，并与业主、设计、监理单位通力配合,搞好组织协调工作,保证工程按计划有条不紊的进行。

整个项目可分为两个大部分施工，分别为建筑区域及市政景观绿化区域，其中建筑区域分地下车库及管理用房两部分，计划开工日期为2020年8月1日，计划竣工日期为2021年8月1日，共计365个日历天。

3.4.1项目组织结构

项目部组织机构及专业技术力量配备计划分房建、市政、安装、绿化四条生产线管理，管理人员根据施工进度情况逐步抽调。

3.4.2项目经理部各类人员主要岗位职责

项目经理部各类工作人员主要岗位责任如下：

(1)作为公司在本项目代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容，项目经理在公司统一步骤下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统一指挥，对承担的工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工；

(2)努力完成公司下达的各项生产技术经济指标，及时处理解决生产上的疑难问题，搞好项目内部承包工作；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策；

(3)加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进一步明确职责范围，做到人定岗、岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。组织实施本工程项目的开工、施工、竣工、调试和验收；

(4)每周召开生产会议，布置、检查、总结生产工作，每周进行一次质量安全检查，定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量、安全、设备及火灾等事故必须根据“三不放过”的原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。贯彻实施公司的质量、环境、安康方针目标，实施项目经理部的质量、环境、安康体系自查；

(5)项目的思想政治工作，治安保卫、文明施工等综合治理工作，列入项目的议事日程，必须抓紧抓好，积极开展文明工地和标比工地创建活动，贯彻实施项目CI计划；

(6)建立各方面的友好协作关系，并主动地配合外部单位工作，使之形成一个周围协作单位关系融洽，互相支持的工作环境，做好工程项目的成品保持和回访保修工作；

(8)做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；

(9)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；

(1)作为现场生产的直接管理人员，负责协调现场生产要素和关系；

(2)主持日常的日/周生产例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

(3)合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；

(4)主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。

(5)负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

(7)主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；

(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；

(9)参与质量事故的调查，并提出处理意见；

(10)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；

(1)负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作；

(2)主持工程项目的设计交底、图纸会审工作；

(3)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

(4)参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。执行质量体系文件，对技术交底有审批权；

(5)协助项目经理管理、监督质量体系的运行；

(6)审核一般工程质量问题的纠正和预防措施；

(7)负责项目工程技术和质量的管理工作；

(8)贯彻实施技术法规标准；

(1)认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公司质量体系文件，确保工程质量和生产安全；

(3)定期检查项目技术资料的准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量记录。负责施工过程控制；

(4)会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全检查、评分，杜绝安全、质量隐患。建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生产事宜；

(5)及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和材料计划，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作，做好现场员工防冻暖工作。管理工程的防护、交付；

(1)严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。组织项目员工开展全面质量管理，努力克服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。负责项目的综合质量管理，实施项目的质量体系自查；

(2)监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求；

(3)严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量员检查，签字验收；

(4)负责项目的综合质量管理，实施项目的质量体系自查；

(5)协调各职能部门行使质量管理职责，监督各部门质量管理职责的落实；

(6)编制并监督实施工程施工组织设计，编制《工程项目质量计划》；实施过程和竣工的检验和试验，确保检验和试验记录准确，结果真实可靠；

(7)参加工程质量问题的调查分析；负责制订纠正和预防措施；

(8)负责施工过程技术洽商的编制；

(9)负责工程项目的技术、质量资料的管理；

(10)实施不合格品控制，对本工程质量纠正措施的实施进行监督；

(11)正确标识产品的检验和试验状态；负责工程的计量工作的管理。

(1)负责工程变更洽商的增、补预算、施工预算、工料分析和索赔；

负责分包款项的结算审核工作；

(2)建立分承包商档案，为评定分承包方提供依据；

(3)工程承包合同履约管理。

(1)采购的材料要有出厂合格证，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。

(2)入库的材料要分门别类堆放、保管、要防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料管理制度。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术；

(3)对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。

(4)负责进场物资的验收、保管、发放；

(5)需要试验的物资，会同试验员取样；

(6)根据工程进度制订材料需用计划；

(7)顾客提供物资的接收、查验、保管；

(8)建立物资分承包方台帐，为评定物资分承包商提供依据。

(2)参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，协助有关部门贯彻实施负责新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，促使各分包的周安全活动，并落实记录与否；

(4)发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故的调查和处理，落实防范措施；

(5)参加安全中间验收；监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

(6)指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用品；

(7)执行公司要求的 有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

(8)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，促使各分包的周安全活动，并落实记录与否；参与工程施工组织设计图纸会审工作；

(9)负责安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗，办理入场证件。

项目部劳务管理为专业工种作业班组劳务分包模式，各专业劳务班组和劳务公司签订合同，劳务公司和总包签订专业劳务承包合同。

本项目主要专业劳务分包有：基础土石方、钢筋、模板、混凝土、泥工（含砌筑、抹灰、铺装）、涂装（含腻子、涂料）、外脚手架、防水、水电安装、景观绿化等，具体根据施工图确定后所总承包的范围和工作内容确定。

1、所有班组都储备两个班组及以上，当现施工班组满足不了现场进度时，储备班组立即插入施工，全力保证施工进度；

2、所有班组均有多年大型开发商项目施工经验，且跟随公司年限较长；

3、若有新班组进场，公司招标部将进行多方面考察；必须满足进度质量要求；

1、项目部对劳务队伍进行安全教育、管理规定和制度教育。

2、在各工种作业前进行施工工艺及方法和安全技术交底。

3、项目部对作业过程中实施合同情况进行督促，每月一次评比，奖优罚劣。

4、工程竣工后，项目部向公司上交劳务作业情况表，刷新合格分供方信息库记录。

1、公司统一制定各工种基本工资水平，每月按时发放。

2、工种施工完成，验收合格后按计件或计时结算，补发差额部分薪酬。

项目部成立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的项目技术管理小组，成员包括技术员、质检员、施工员、材料员、试验员、资料员等，负责项目整个技术管理工作。

公司技术部对项目技术管理进行监督、协调、指导和帮扶。

对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。

项目部技术人员会同项目经理先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

对于建设单位通过设计人员发出的设计更改通知单，应及时解读后签发各相关管理人员（包含跨专业）、成本经理、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底。

确定关键工序、特殊工序

(1)根据设计图纸的要求，在施工前，明确本招标工程的“特殊工序”——指对产品质量起决定作用，但在施工质量不能通过其后的检验和试验完全确定，仅在使用后才能暴露施工质量缺陷的工序、“关键工序”——指质量控制较严格，工艺要求较高，对产品质量起决定作用的工序。

(2)对于特殊工序、关键工序的施工，项目部按照专题技术质量方案的要求，从操作人员的资质到施工材料的控制，以及每一道工序的交接验收，严格把关，井在《施工日志》中做好连续监控的记录。

(3)质检岗针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。

在本招标工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

(1)第一级为公司根据本招标工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技术交底。

(2)第二级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本招标工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底。

(3)第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

1）原材料复核管理:确保使用到工程上的材料与设计图纸及规范相吻合。

2）各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及纠偏工作，确保现场持续按交底要求施工；若未按要求施工的，应立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。

3）实施对“建筑定位坐标；基础轴线、高程；转换层轴线、标高”的定位测量换手复核工作。

4）实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。

5）负责基础插筋定位放线后的换手复核工作。

6)负责各功能房间使用功能及空间关系的复核工作

7）负责施工质量验收规范规定的“主控项目”及标准图集规定的构造措施的复核工作

8）负责有无违反“强制性条文”的复核工作

我公司将强化技术资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，并设立一个资料管理小组，对工程档案质量进行保证。具体做法为：

(1)现场要设有摄像机和照相机，由专人拍录现场文明施工、安全生产，特别是工程基础施工、主体结构施工、粉刷施工、门窗安装等的施工情况及实物质量水平，及时做好有关影像、图片资料记录。

(2)开工报告审批后，要有建设单位提交的勘察、设计、监理单位的资质复印件。

(3)保证本招标工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。

(4)基础完成后，要马上与建设单位、监理、设计和勘察等有关单位办理基础核验手续；主体完成后，办理主体核验手续。并根据建设部、市有关现行规范和标准，检查核定这两个部份以及单位工程的完成情况和资料的收集，重点查验工程质量资料是否符合竣工资料验收标准。

(5)单位工程竣工时，要组织有关合作单位，召开技术资料移交会议，共同将竣工技术资料汇总好，为办理单位工程竣工验收做好准备。

(6)对某些重要分项工程和重要部位，要办理单项验收(如：防水和屋面工程等)，按照不同部位和特殊、关键工序来控制，建立文字和文件档案资料，以利资料的收集和归档。

(7)对砌体的拉结筋、各类预埋件、防水套管、钢筋、模板、混凝土浇筑、施工变形缝等，都要办理隐蔽工程验收和监理单位会签手续。

(8)工程竣工验收时，首先要办理预检手续，将技术资料送公司审查复核后，再对工程正式办理竣工验收签证手续。工程资料按确保上饶市“优良”等级来整理、装订，公司技术质量部按要求负责送审报出，并进行目标跟踪管理。

(1)所有我公司和业主采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

(2)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

(3)实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

(4)建立有监理见证抽样检验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

资料室备用一套施工蓝图，在施工过程中及时将设计变更杠改在施工蓝图上，并注明变更单日期、编号，作为工程资料及竣工图编制的依据。

分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段

每个阶段施工完成后，将该阶段的竣工图绘制完善。

资料收集→资料核查→竣工图编制

施工图审查报告、设计交底资料、设计变更单及技术变更核定（洽商）单、施工方案、基础坑槽收方资料、岩芯取样试验报告、设计蓝图

按时间顺序将实物资料整理复印成册、编制页码。并附上签字封面。

核对完成后，竣工图编制人员、技术负责人、预算负责人应在封面上签字确认。在确保资料的完整性后才能进行竣工图编制，避免反工。

以设计蓝图为蓝本，将变更资料内容逐一与资料室杠改竣工图进行核对，并更改出一套完整的竣工图。

经过内部会审，更改完成后报监理、业主审核，凡监理、业主审核后的二次更改内容，应由技术负责人汇总后报预算负责人进行复查。

1、总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装、景观绿化配合施工。

2、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试工期；市政景观绿化施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。

4.2工期目标及保障措施

总工期计划开工日期：365日历天，计划开工日期为2020年8月1日，计划竣工日期为2021年8月1日。

4.2.2主要工期控制点

按招标文件要求，主要工期节点如下，实际开工时间以发包方书面开工令为准。

4.2.3工期保障措施

该工程作为公司的重点工程，我们为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。并按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。

项目经理部设生产经理，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

工程开工后，运用Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制“月、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程机构图中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，确保网络计划的实现。

严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。

根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是塔吊、人货提升架等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

一、雨期、炎热季节和夜间施工的工期保证措施

施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的作业要求，在节假日期间正常施工。

（1）雨期施工的工期保证措施

做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对雨期的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨设施，保证雨期的正常施工。及时检测调整混凝土的配合比，对新浇灌的混凝土及时采取覆盖措施。雨期施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通。

（2）炎热季节施工的工期保证措施

炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，混凝土的浇灌应调整浇灌时间，由专人进行混凝土的检测和养护。做好施工人员的防水降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。

（3） 夜间施工的工期保证措施

不影响其人员的夜间休息，严格按照招标文件规定的夜间施工时间进行作业。

二、主要工序的工期保证措施

1、施工准备工期保证措施

进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。

按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。

2、主体施工工期保证措施

主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。

主体施工是此工程的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。

施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。

合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。

施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。

对甲方有中间节点要求的特殊部位（如：售房部、展示区、样板房等）优先组织劳动力、材料、机械，提前插入施工。

三、节假日保证工期的措施

节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。

提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土、水泥等原材料的供应，最少储备20d 的用料。

提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

四、特殊情况下的赶工措施

此工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：

挖掘潜力，优化施工方案。

加大人力、物力、机械和资金的投入。

工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。

结构在总体安排中是关键工序，影响进度的主要原因是劳动力和周转材料不足所致，应增加劳动力和周转材料以赶进度。

备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。

详见附件一：上饶市天佑文化公园建设项目施工总进度计划。

4.3劳动力、材料、机具设备投入计划及保证措施

对工程所需的劳动力，从数量及质量上应该严格进行把关，均有可靠的保证。

组织实践经验丰富，又处年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的成建制施工队伍，按照工程的需要统一部置，组建高效、精干的项目经理部及作业队。

投入本工程的管理人员均为本公司在职人员，且不兼任其他项目职务。在确定开工后2日内能迅速进场到位，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。

管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假到批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满足工程需要的施工作业队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程列入我单位的重点工程，组织足够的数量和作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。

调派了优秀的工程技术管理人员组建项目部，并由责任心强、业务精、技术好、组织能力强、具有丰富大型工程管理经验的人员组成负责，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。

我司选派适合本工程施工特点的专业施工队（合力劳务队伍）进行作业，同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。

在施工队伍的选择上，我司将以实力为标准，选择技术过硬的队伍，宁可付出较高的劳务成本，也不选用技术不过硬的队伍。

3）为保证足够的劳动力、主要采取以下措施：

①选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位（或者劳务队伍），根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位；

②在与劳务分包商的施工分包合同中明确约定必须按照总包单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定的法定节假日保证足够的劳动力的经济奖罚措施，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，对劳务分包商加强考勤，提高奖罚力度。

③对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

1、主要周转材料需要计划

（2）根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见附件五：上饶市天佑文化公园建设项目材料计划表。

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将以主材、辅材，机械设备等方面做足够的投入。

（1）主材主要在选择好供应商的基础上，主要是做好合同约束条款，把好材料进场质量检验把关。

其中钢材、砼、水泥三大材为乙供材料。为保证主材的及时供应，配合我司材料采购部材料计划的统筹安排，项目部于每月18日前报送次月的材料计划及下下月的钢筋备料计划。每月25日前提交其它材料计划。

钢材：根据实施性施工组织和施工进度安排，按月提前做出钢材供应计划，经相关部门审批后，并做好现场进货检验。

商品混凝土：根据施工组织计划，编制商品混凝土供应计划，经相关部门审批后，与建设单位认可的商品混凝土供应商鉴定商品混凝土供应合同，并做好接货准备工作。

除钢材、商品混凝土等以外的主要材料供应方式，按本合同文件的有关规定和建设单位、监理的规定原则进行采购。

为了确保工程按施工计划正常进行，此工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质的经监理认可的建筑材料试验站进行试验，取样应在监理在场的情况下进行。

严格材料的入库、出库管理。出入及时登记入“材料收发日记账”。

材料的搬运与储存严格按保证体系文件要求执行。

（2）周转材料：周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，我们在本单位已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家（必要时几家）优胜者，保证材料质量并及时供应。

4.3.3机械设备投入计划

根据此工程的特点和我公司的实际设备、装备能力，为顺利完成该工程的施工，配备主要设备说明如下：

1、此工程采用商品混凝土，水平及垂直运输采用两台砼输送泵HBT60解决，根据该机械的性能我们使用该设备的经验，该设备完全能满足该工程的作业，再配一台汽车泵备用。

2、模板及钢筋等物的垂直运输由塔吊解决。本项目布置8台塔吊，解决材料的水平、垂直运输。塔吊布置详见施工平面布置图。

3、现场高层均需设置施工电梯；

施工现场主要设备详见附件三：上饶市天佑文化公园建设项目主要大型机械设备表。

1、在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；外架完成后及时完善CI形象；施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。当主体施工完毕后，张挂公司大型广告布一块，并着公司徽标GB／T 51346-2019标准下载，同时张挂业主广告布一块。

2、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业、文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行调度平衡。

3、为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物主楼使用槽钢挑架（主体施工单排架，装饰施工双排架）满挂密目安全网防护，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工大门设门卫。

4、施工场地道路、加工场地、材料堆场实行硬地化施工，在大门出入口处夯实地面后铺设20cm 的混凝土，并距建筑物周边3～8m 处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时滤坑，经过处理后排放。

5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

6、凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。

详见，附件《施工平面布置图》

5.2各类加工场的布置

钢筋加工场应布置在塔吊覆盖范围内，同时应考虑满足钢材下车吊装作业要求，现场主要通道旁边放置钢筋原材料，加工好的半成品。加工好的成品钢筋堆场均设在塔吊工作范围内，随用随调深圳市公共厕所新建及升级改造设计指引（深圳市城市管理局2017年4月），满足施工需求。具体详见施工总平画布置图。