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某综合热工水力与安全实验室物料平台及安装服务采购施工组织设计.doc

综合热工水力与安全实验室物料平台及安装服务采购

施 工 组 织 设 计

建设单位：

施工单位：

《建筑施工承插型轮扣式模板支架安全技术规程》TCCIAT0003-2019.pdf4.3工程材料的进场计划

4.4工期及施工进度计划

4.5质量、工期、安全文明施工目标

5.1 项目部人员组织机构

6 施工前的准备及材料进场检验

7主要分部分项工程施工工艺

加工制作组织与生产工艺

.5 H 型钢变形矫正

.6组装H 型钢与节点板、连接板

.2安装前期工作的移交

.7地面及走廊防滑底面铺设

廊道、楼梯不锈钢扶梯及护栏安装

照明灯具、开关、插座安装

9确保文明施工的技术措施

10确保工期的技术组织措施

11确保工程质量的技术组织措施

12确保安全生产的技术组织措施

14 减少扰民、降低环境污染和噪声的措施

15降低工程造价的主要措施

17施工总平面布置设计

本采购技术规范书适用于物料平台及安装服务的采购。

根据综合热工水力与安全实验平台厂房配套设施建设要求，为将实验装置、设备、管道等物料进行合理摆放和存取，需在厂房内搭建物料平台。本采购技术规范书为使采购的平台符合项目要求，规定了物料平台的工作范围和供货范围，以及设计、材料采购、加工制作、表面处理、焊接、检验试验、运输、保管、安装、技术服务、质量保证、设备及技术资料交付等方面的技术要求，并作为平台及安装服务订货和验收的依据。

本采购技术规范书连同采购单、订货合同等一起对综合热工水力与安全实验平台厂房配套设施建设项目物料平台及安装服务的订货和验收等提出基本要求。

.1买方在本采购技术规范书中提出的是最低限度的技术要求，并未规定所有的技术要求和适用标准，也未充分引述有关标准和规范的条文，卖方应提供满足本采购技术规范书和现行相关标准要求的高质量产品及其相应服务；

.2卖方对本采购技术规范书的条款如有任何异议，都应在投标书中以“对规范书的意见和与规范书的差异”为标题的专门章节加以详细描述；

.3本采购技术规范书未尽事宜，由买卖双方协商确定。

1.3 供货范围及要求

注：具体以现场实际勘测为准，合同签署过后视为已全部涵盖。

.1物料平台及廊道的施工、安装尺寸图；

.2相关资质证明文件的提供：平台制造商、施工方的相关资质证书；

.3物料平台及廊道的制造、安装、验收和试验标准；

.4 物料平台及廊道的承重计算说明书，平台立柱和主横梁载荷校核计算报告等；

.5在平台交货时，卖方应同时提供产品合格证书、出厂检验报告、质量保证书等；

.6在平台到货前，卖方应向买方提供平台的维护手册和保养、修理所需的各种资料。

.1 物料平台的采购及安装服务

（1）物料平台由卖方设计施工，且需具有符合国家相关要求的设计资质，所有设计最终需要买方确认签字后方可施工；

1）长8.15米，宽8米；

2）朝外（南厂房朝南，北厂房朝北）一面，采用卷帘门形式；

3）其余三面，采用铝制板幕墙等封闭；

1）长13.75米，宽8米，标高5.4米；

2）总设计承载能力30吨（不含平台第三层重量）；

3）单位设计承载能力5吨/m2；

4）四面装设1.2米高的护栏和铝制板幕墙；

5）第二层平台铺设花纹钢板，厚度满足相应的国家和行业标准要求，且不低于8mm；

1）长13.75米，宽8米，标高10.8米；

2）总设计承载能力20吨；

3）单位设计承载能力3吨/m2；

4）偏东方向开口，宽度3米；

5）四面装设1.2米高的护栏和4米高的铝制板幕墙；

6）第三层平台铺设花纹钢板，厚度满足相应的国家和行业标准要求，且不低于8mm；

（6）物料平台采用6根钢柱支撑，卖方在对钢柱、钢梁、钢板等进行设计时，应充分考虑自重及载重，在安全、节俭的原则上留足安全裕量，卖方的设计需提供承载校核计算报告，满足相应国家和行业标准，且承载校核计算报告内容需写入交付文件；

（7）物料平台应使用活动可拆卸的连接方式，主要部件立柱与地基、立柱与横梁要求使用高强度螺栓连接；

（8）物料平台立柱地基，至少采用条形基，一次性整体浇注，并且不能破坏厂房原有立柱的地基；

（9）物料平台需依靠自身立柱进行支撑，不能搭建在厂房原有钢梁上；

（10）搭建过程中，可协商使用厂房内的行车，且卖方在设计安装方法时，应考虑行车死区位置；

.2 廊道的采购及安装服务

（1）廊道由卖方设计施工，且需具有符合国家相关要求的设计资质，所有设计最终需要买方确认签字后方可施工；

1）物料平台与办公室之间采用廊道连接，廊道标高10.8米，需打通靠近办公室一侧的墙壁（南、北厂房各一处）；

2）廊道进入平台后，搭设钢制楼梯至标高6.9米处，经过拐角后再搭设钢制楼梯至标高5.4米处；

3）物料平台二、三层靠近楼梯处，需分别设门并带锁，门朝平台内方向开关，以避免碰撞廊道行人；

4）气瓶间新增一堵墙壁，将廊道与之隔开，需考虑气瓶间的使用、维护空间，并开设通风窗口；

5）拆掉气瓶间原大门，并平移至图中位置；

6）南、北厂房之间采用廊道连接，廊道标高6.9米，需打通墙壁（南、北厂房各一处），并且，廊道中间位置需分支出一条长约1.5米的过道，与食堂相连；

7）廊道及楼梯两边需设置1.2米高的护栏；

（3）设计施工应充分考虑自重及载重，在安全、节俭的原则上留足安全裕量，卖方的设计需提供承载校核计算报告，满足相应国家和行业标准，且承载校核计算报告内容需写入交付文件；

（4）廊道及楼梯，需依靠自身及物料平台进行支撑，不能搭建在厂房原有钢梁上；

（6）廊道及楼梯位于行车死区，卖方需考虑其他安装方法；

（7）廊道及楼梯铺设花纹钢板，厚度满足相应的国家和行业标准对安全承重的要求，且不低于8mm；

2）所有钢材均应具有符合标准要求的抗拉强度、断后伸长率、屈服强度和硫、磷含量的合格保证，对于焊接结构还应具有碳含量的合格保证；

3）平台桁架本体的钢材应具有冷弯实验的合格保证。

1）手工电弧焊焊条型号应于母材等强度、等韧度匹配，使用前应先试焊，焊工试板应经检验合格；

（1）在保证安全、实用的前提下，应尽量美观大方；

（2）外形、图案及颜色，由买卖双方商议后决定，且应符合厂房整体形象；

（3）廊道穿墙处及与平台连接处，应做适当装饰；

（4）廊道上方若有钢梁和管道，需做适当的遮挡和装饰。

（1）如卖方认为需要修改安装工程内容的相关数据，应以书面形式通知买方，经买方确认同意后方可修改；

（2）对于本次施工干涉的管线、器材等卖方需要在买方的指导下进行改造；

（3）卖方必须遵守买方有关工程管理程序及与合同相关的买方其它管理程序；

（4）本工程施工质量需满足国家标准和规范的相关要求；

（5）因项目位于厂房内，施工期间应尽量避免对员工办公及周围环境的干扰，应遵守研究院现场有关管理规定；

（6）卖方在现场施工前应根据买方要求对涉及本工程的施工图纸进行深化，编制专项施工方案，经买方同意后施工，未经买方同意不得改图；

（7）卖方应负责提供一切必要的警告标志、防护装置和劳动保护措施，以保证工作人员的安全；

（8）卖方必须提供为工程顺利进行所需的机具，且所用机具符合法定安全要求，特种操作人员须持证上岗；

（9）所有设备、产品和材料使用前均须向买方申报材料的品牌、规格、性能指标（实验报告），经批准后才能采购进场，一经确认，卖方不得随便更改；

（10）卖方应对施工现场进行有效管理，接受买方现场代表和主管部门的检查督促，确保工程质量和施工安全；

（11）买方接到卖方验收通知后及时组织验收，验收时发现问题，卖方应在规定时间内予以解决；

（12）卖方在进行重要设备安装前应编写安装说明书，提交买方审查后才能开展相关工作，重要设备名单由买方提供；

（13）安装前卖方应清洗所有部件，并对临时不用的设备做适当的防腐处理及必要的保护；

（14）因安装过程造成的设备损坏或丢失，责任由安装方负责；

（15）对于物料平台及廊道，应做必要的防腐处理；

（16）由于工艺导致安装出现困难的情况，则在买方的主导下进行解决；

（17）卖方可以在征得买方同意的情况下使用厂房内的吊车

（18）物料平台及廊道的尺寸，卖方应进行实地测量，并根据买方的要求，对最终尺寸做出适当调整（最终尺寸与本采购技术规范书中的尺寸偏差不大于5%）；

.6 承包商现场施工安全管理要求

详见附录：《承包商现场施工安全管理》

（1）卖方应保证其提供的平台在各个方面符合本采购技术规范书规定的各项技术指标。

（2）平台应具备详细的中文强度计算书。

（3）符合相关国家标准要求。

（1）卖方负责装置的施工设计、设备采购、安装、调试、检验和试验等，负责编制相应的技术文件，严格按照规定的程序和标准，认真做好各项工作，保证产品性能、质量满足技术规格书的要求；

（2）买方负责对装置的施工设计、设备采购、安全调试、检验和试验进行验收和见证。

（1）卖方应获ISO 9001质量体系认证，其设计、制造、试验过程应严格遵循相应的质量控制流程；

（2）卖方在施工设计完成后，提供设计过程文件和技术报告，经买方确认后方可继续设计、安装和调试。

（3）卖方在设计、不符合项管理程序、制造等过程中必须实施分阶段的质量控制，并实施质量保证记录制度。

（4）钢平台、支架安装改造质量保证期为36个月，在质量保证期内，由于卖方安装及材质质量引起的泄漏、坍塌变形等质量问题，卖方应无偿进行维护或材料更换。

（5）若卖方所供安装服务因质量出现问题，卖方应在接到买方通知后在12小时内做出有效响应。

（6）合同签订后两周内，卖方需出具进度和质量计划，并获得买方认可。

（1）包装必须能保持各物项的清洁度，并处于干燥贮存状态；

（2）包装材料必须防锈，并不得导致包装物品锈蚀；

（3）包装形式必须考虑对包装物项进行分类；

（4）包装底部垫木方，铁丝捆扎或扭绞方钢固定，方便装卸。

（1）必须考虑安装顺序，避免二次以上的装卸损伤；

（2）避免吊装时对物件造成永久变形；

（3）每批交货时应对装卸货条件加以检查；

（4）应采取一切必要的预防措施防止在从制造厂运输到工地的途中和在工地上一切运输和装卸中发生结构上和镀层表面的损伤。

（1）到场材料需有详细清单。

（2）因运输过程造成的损坏或丢失，由卖方负责。

交货地点：中国广东省深圳市龙岗区宝龙四路与高科大道交汇处——中广核综合热工水力与安全实验室。

交货期：签署合同后不大于2.5个月。

（1）必须至少提供36个月的免费保修服务。

1.9工 期：按甲方要求的工期，力争提前完成。

1.10施工条件：应具备三通一平条件施工条件。

2.1技术标准和规范要求：（包括但不仅限于此）

同时参考国家现行的其它相关标准、规范（以上规范如实施新标准按新标准执行，如有内容重复按标准高的执行）。

采用的其他相关规范和标准由卖方在报价书中说明，并经买方认可。

国家现行施工及验收规范、技术标准、安全规程、施工安全检查标准及省、市有关文件

投标人多年来施工中积累的经验；施工管理技术、设备装备能力及技术人员等资源情况。

公司制定的技术工艺手册和安全管理规定

对于进入施工现场的作业人员必须穿戴防护用品，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

3.2 遵守工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序；采用先进的施工技术，合理确定施工方案，保证重点难点工程施工，确保工程质量和安全施工,确保工程按期完工。

7.3 采用先进、快速的施工技术和工艺，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备，改善劳动力条件，提高劳动生产率。

7.4 利用网络技术、流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡施工；合理安排雨季和汛期施工项目，保证施工生产的连续性。

7.6 根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素，合理安排协调相关专业工程与安装工程之间的施工顺序，力求缩短工期。正确处理协调各分部工程、专业工程、施工段的相互连接、制约的关系。

7.7 贯彻执行国家、省、市有关部门、业主以及公司的各种制度、规定、标准。

7.8 加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案降低工程造价。

4.1.1根据公司制定的“质量第一、安全为主、信誉第一、用户至上、精益求精、塑造精品、规范管理、持续改进”的质量方针，同时根据招标文件的要求，确保本工程施工质量合格标准,争取优良，杜绝重大质量安全事故。

4.2.1 国家现行质量评定标准和施工技术验收规范、规程。

4.2.2 现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。

4.2.3《建设工程质量管理条理》。

4.2.4 部、省、市有关技术文件和规定。

4.2.5 符合规定的设计文件。

4.3工程材料的进场计划

4.3.1 根据设计图纸和要求，编制各种工程材料需用量计划。

4.3.2 根据施工进度编制材料进场计划和材料进场计划的保证措施。

4.7.3 与材料供应单位签订供应合同，应能保证按质、按量、按时进入施工现场。

4.7.4 将钢筋板材需用量计划一次性提供给材料供应单位，提前做好材料准备计划。

4.7.5 材料进场时间应至少提前用料二天进入施工现场。

4.7.6 确定各类材料的加工地和停放地。

4.4工期及施工进度计划

4.4.1 施工进度：见施工进度网络图及横道图（附图）。

4.5质量、工期、安全文明施工目标

4.5.1 质量目标：力争优良

4.5.2 工期目标：按甲方要求的工期，力争提前完成。

4.5.3 安全施工目标：安全生产，杜绝一切事故。

4.5.4文明施工目标：做到工完料尽场地清。

4.6.1 工程质量控制原则

坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范。

（1）项目部质量员对各个工序实施检验控制（自检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等）。

（2）项目技术负责人负责图纸会审、技术交底及编制各项施工组织设计及组织有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。

（3）施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。

（4）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队组。

对特殊工序的操作人员如：管工、电工、电焊工、起重工、钳工、瓦工、砌筑工、钣金工、铆工、管工进行培训，持证上岗。

对施工中的标高、轴线、砼砂浆配比等，做好技术复核工作。

（5）合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。

（7）对施工队伍，注重对其加强质量教育，强化技术水平，争创“优良”工程的意识，对其在质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行控制。

4.6.3 主要材料控制措施

（1）原材料的质量控制采购方针；计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。

（2）对主要材料有设计单位、监理单位、施工单位共同选定，并进行封样，并设置专门的陈列间存放，采购时严格实行看样订货制，确保货、样一致。

（3）所有进场的材料或配件在进场时必须具备出厂合格证和铭牌标示并具有厂家、批号、地址和当地建设局颁发的材料准用证等，需做复试的材料应按规定进行抽验检测。

（4）钢材进场时由材料员进行外观检验及索要出厂合格证、准用证，并核对批号与合格证号是否一致，试验应按标准取样复试后，分类堆放。

（5）其他材料应每批验证出厂合格证，产品说明书、规格、型号、外观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收记录和征得甲方认可。

（6）凡标志不清或认为质量有疑问的材料以及对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

（7）凡经检验不合格的材料一律停止供货，并把该批材料全部退回，不得存在施工现场，更不得用在本工程中。

5.1 项目部人员组织机构

为切实抓好该工程质量，我公司对该工程组织项目经理部，抽调富有施工经验的技术力量投入施工，项目部由公司选派经理，代表公司处理工程建设中的各种问题，针对本工程的现状，为保证工程如期、优质、高效完成，在工程部署上要集中兵力，组织平行流水作业，项目部要加强平衡调度，实行动态管理，及时处理好施工中出现的问题，施工资源（机具、劳动力）由公司统一调配，以确保施工进度目标的实现。项目部人员组织机构图（见图一）。

5.2.1 根据工程的实际需要，本工程将分批投入施工力量，公司任命项目经理，项目经理任命项目副经理、项目质量保证师、项目技术负责人、质检员、技术员、材料员、安全员、施工员、机管员、预算员、老管员各一名，还根据施工需要设立负责各专业施工的施工队长等，所有工程管理人员要责任到人，工作中相互配合，确保公司质保体系的正常运行。

5.2.2人员及劳动力配备

本工程按我公司项目经理部的管理规定设置机构、配备人员，根据工程实际情况设置施工队，为保证工期，将采取分段同时施工，其劳动力计划配置（见下表）

劳 动 力 计 划 表

施工机具的配备在施工过程中将根据工程需要由公司统一调配本工程所需要的主要施工机具（见下表）

6 施工前的准备及材料进场检验

6.1.1 应组织健全项目部，进场机具、劳动力等应满足施工需要。

GB／T 17737.324-2018标准下载6.1.2 应具有有效的工程开工手续。

6.1.3 施工现场应具备安装施工条件，“三通一平”。

6.1.4 项目部应组织项目管理人员和施工人员进行岗前技术培训。

6.1.5 项目部应对参与施工的所有人员进行岗前安全知识教育，并严格考核，只有取得合格证的人员才能进入施工现场。

6.1.6 安全、技术交底应层层交底并落实DG／TJ08-019-2018标准下载，以利工程顺利进行。

6.1.7 应做好图纸会审，尽量把设计中存在的问题在施工前解决。

6.1.8 应有完善的施工预算资料和材料进场计划。