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XX建设项目施工组织设计(中标项目).docx

1. 施工组织设计大纲

2. 施工技术方案及技术措施

4. 质量承诺及保证措施

5. 工期承诺及保证措施

铁路枢纽都拉营新建货运场站专用线（一期）项目站后工程施工招标文件6. 安全文明施工保证措施

8. 安全管理体系与措施

9. 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

11. 项目负责人及项目管理人员配置

12. 环境保护体系与措施

14. 其他需说明的内容

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。

3、国家现行的施工技术规范，操作规程。

4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、和组织协调能

力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定

施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工

组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前

提下，择优选用最佳方案。

根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，

采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进

度监控，确保实现工期目标。

根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工

组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施

工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专

用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多

角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。

工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

7、突出环境保护的原则

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有

关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少

对环境的污染和对居民生活的影响。

1.2.1项目名称：XX建设项目

1.2.2建设地点：xx市

1.2.3质量要求：工程质量要符合现行国家强制性技术标准和规范规程，

保证通过项目竣工验收并顺利移交相关单位

1.2.4建设内容：2020年在全市拟建设9个文化设施建筑。

1.2.5计划工期：XX日历天（计划开工日期：2020年10月01日；计划完工日

期：20XX年XX月XX日）

1.2.6资金来源：自筹资金

1.2.7资金落实情况：已落实

从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人

的经济利益挂钩，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案着眼于从

全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用IS09001质量

保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片

有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分

阶段、突出重点、明确控制目标。

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指

标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先

保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，

全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合

3、对建设单位提供的控制桩进行复测并制定出测量方案。

4、检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所

有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。其次，对设计提供的各坐标控制

点及高程控制点进行复核。按建设方提供的各类资料，进行复测。

5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，

重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量

及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

6、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技

术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，

项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、

技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并

应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求

7、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，

有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开

8、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，

入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

（1） 临时供水、供电

根据工程量和实际施工条件，组织安排好生产、生活等各方面在施工高峰

期和季节时期的临时用电、用水并进行合理布置。

根据本工程的工程项目及工程数量，确定临时设施计划采用现场搭设的方

根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排DB11／T 1756-2020 体育场所安全运营管理规范 滑冰场所.pdf，

保证劳动力能及时、有序地进场；对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有

素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教

育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。

1.3.3项目管理机构

根据工程规模和特点JR／T 0071.5-2020 金融行业网络安全等级保护实施指引 第5部分：审计要求.pdf，公司组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安

全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期

完成，项目组织机构及项目管理机构配备情况如下。