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投标用--中百集团新华西办公楼一、二层及外立面装饰工程施工组织设计.docx

中百集团新华西办公楼一、二层及外立面

投 标 人： （盖单位章）

法定代表人： （签字）

GB／T 38655-2020 公共信息导向系统 人类工效学设计与设置指南1、项目名称：中百集团新华西办公楼一、二层及外立面装饰工程；

2、建设单位：中百控股集团股份有限公司；

3、建设地点：武汉市江汉区新华路；

4、质量标准：达到国家施工验收规范“合格”标准；

5、计划工期：50日历天；

中百集团新华西办公楼为四层框架结构，一层改造面积约1003.71㎡，二层改造面积约1003.71㎡，一、二层改造面积合计2006.71㎡，一层楼面至一层顶板板底净高约3.95m，二层楼面至二层顶板板底净高约4.3m。

（1）增加办公楼入口雨棚、泵房雨棚、消防控制室雨棚；原卫生间蹲便器、墙地面砖保留、蹲位隔板更换五金件、蹲便器更换脚踏阀，小便器、拖布池、面盆拆换；

（2）现楼地面玻化砖基本拆除、部分保留、墙面砖除卫生间外全部拆除；天棚除一二层卫生间、消防控制室、荣誉室外全部拆除。

（3）电气部分：图纸范围内照明系统的灯具、应急照明系统的灯具、开关插座及配电箱引至该区域灯具的线管，空调配电箱引至室内机的线管。

（4）给排水部分：卫生间及厨房的给水系统、排水系统的管道、管件、阀门、支架、卫生器具。

（6）1~4号楼梯间翻新改造，包括楼梯地砖修补、防火门更换。

1、招标人提供的招标文件（包括附件）和其它相关文件；

2、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的要求；

3、国家、行业颁发的规范、规程；

本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派（1）项目经理（2）技术负责人（3）质量员（4）施工员（5）材料员（6）安全员（7）机械员、（8）资料员等项目主要人员，并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。

第三节、施工各阶段责任人安排表

第四节、管理层职能分工

1、项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工项目与业主、业主、监理单位以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。

2、技术负责：施工监督、技术指导、技术措施的制定及技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术负责人。

3、质量主管（质量员）：负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。

4、施工主管（施工员）：主要负责本工程中各项工艺作业的施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。

5、材料采购主管（材料员）：负责工程材料采购供给和仓库保管及材料样板的提供。

6、安全主管（安全员）：负责现场施工安全管理，现场保安、现场防火、危险品仓库管理及文明施工等事宜。

7、资料主管：负责各种资料整理、收集、归档。

第三章 施工准备及资源配置计划

1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。

2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。

3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的计补充文件。

4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。

工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价。材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。

（1）根据施工组织设计中的进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。

2、构配件及设备加工订货准备

（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。

（3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

（2）对大型施工机械，提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。

（1）根据上述三项需求量计划，编制运输计划，并组织落实运输工具。

（2）加强与相关单位的协调、配合，确定运输路线及时间以保证运输工作顺利进行。

第二节、主要施工机械设备调配计划及保证措施

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

1、保证机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工班组间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

三、技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5、配备相应的检修班组、维修人员，定期对设备进行检修。

6、另外，在配备机械设备时，我公司学综合考虑了以下因素：

（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第三节、劳动力保障措施及计划

劳动力的控制体系流程如下图所示：

二、拟投入的劳动力计划表，详见附表三

三、选择良好的施工队伍，确保施工质量

施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素。一支施工队伍的施工质量与施工经验不可能一夜之间有根本性的改变。因此，在确定了施工队伍的同时，工程的装修质量与装修效果也已基本确定了。选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一要素，应保证其具有如下条件：

1、有丰富的施工经验。从业时间至少达十年以上，以保证所选施工队伍质量。

2、熟悉先进的施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

3、承建过大量、大型、类似的装修工程，以保证施工队伍对装修有组织、管理经验。

4、自身具有人员与设备的保障。施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工的现场管理工作，施工队伍自身也拥有先进的施工设备，以确保施工过程的工业化水平。

5、按照工艺要求的作业顺序和进度计划，组织足够的工人及时进场，最大限度地以正常作息时间推进工程进度。我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际的赶工期状态中难以保证工艺的精细，所以应在施工组织上尽量避免。

6、配备完善、充足的专业施工设备。这些设备第一可以保障施工作法的统一性，第二可以在诸多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高工作效率，从而缩短工期。

四、劳动力的组织管理保证措施

1、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

3、选择性的同类武汉市施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

7、对成品、半成品构件、块料、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以减少现场作业量。

8、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

五、劳动力的技术保证措施

1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

六、劳动力现场管理办法

为建立健全和完善劳务制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。

（1）劳务人员情况登记表及居住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。

（2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：

①介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。

②讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。

④讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。

（3）培训教育结束后，由项目部或劳务负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。

（4）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。

（5）生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件（住宿棚、餐厅、卫生间,、运动场等）及配套设施的建设（床、餐具、简易家具等），并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等），由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告知的情况下仍不遵守的，将视行为的性质及造成后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等）。

（1）出勤考核。先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序为：

2）由班组长出具书面证明。

3）出门时将书面证明交给门卫。

4）回到工地时，由门卫记录回来时间。

各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。

（2）门卫制度。劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。

（4）项目部设置专职质量、安全管理人员。

专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。

对各班组（长、特种劳务人员）进行质量、安全技术交底，并同时做好相关的书面工作。

（5）班组设置质量、安全管理人员。管理人员（班组长）应履行以下义务：

应及时了解劳务人员的各种情况（身体和心里），当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗（如劳务人员带病上岗等）。

管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员（班组长）应及时制止，并同时报项目部。

管理人员（班组长）应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况，并在劳务人员理解的基础上，方可让其上岗。

（6）现场安全教育。现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训：

①讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；爱护和正确使用机器设备、工具等。

②介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。

③实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。

在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。

（7）设备仪器、材料、工具领用制度。为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：

②材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。

③材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外）；领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。

（8）劳务工资发放。为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同及国家、武汉市法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效。项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资。

撤离前通知。施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员或劳务人、各班组长根据工程进展于撤离前2—3天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备工作。

正式撤离。由专职劳务管理人员、劳务人、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实到每一人。由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查，确认全部人员撤离情况（应留守人员除外）。

生活区设施保护。由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；不能确定责任人的，由劳务人或班组长承担。

现场材料、机械设备的保护。由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；如需要门卫进行检查的，劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员或劳务人、各班组长应做好劳务人员的思想工作。

七、民工工资支付保证措施

1、我公司在财务制度上实行专款专用制度，本工程资金只用于本工程各费用支出，从根本上确保能够按时支付民工工资。

2、我公司有强大的自有资金作后盾，制定《劳动和社会保障紧急情况处置预案》，建立农民工工资应急专项周转金制度，在建设单位资金暂不到位的情况下拨付应急专项周转金。解决民工工资支付问题。

3、公司本部将强化资金审核。从项目部资金使用审批环节入手，要求项目部必须提供项目资金使用计划，确保不发生工资拖欠。

4、我公司在招用民工并签订劳动合同的同时签订工资支付保证协议，向民工承诺按时支付工资。

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经资格审查合格后方可进场施工。

各专业施工人员的技术水平要求如下：

正确理解装饰施工图、家具施工图。

熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

熟练掌握木结构制作、安装的技能。

熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。

掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。

掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

掌握玻璃安装的操作方法。

掌握常用防火板的基本性能以及木结构的防火处理方法。

熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

正确理解装饰施工图以及一般的建筑施工图。

熟练掌握砖结构的施工工艺。

熟练掌握各种瓷片的铺贴工艺与方法。

熟练掌握墙面、顶棚的操作工艺。

了解焊接相关基础知识、焊接材料、焊接设备

熟练常用焊接操作、常用金属材料焊接、焊接缺陷与防止措施、焊接安全技术等内容，

熟练焊条电弧焊、埋弧焊、氩弧焊、CO2气体保护焊、电渣焊的焊接方法和操作技术以及典型金属材料的焊接工艺与具体操作。

懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

熟悉各种涂料的品种和性能。

熟悉各种油漆辅材的品种和性能。

熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。

正确理解装饰施工图、电气系统施工图。

掌握水电工基本原理、常用电器基本原理。

掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。

能够看懂水路结构施工图，熟练操作卫生洁具安装方法。

熟悉常用电气设备的安装。

第四节、其它施工资源配置计划

其它施工资源包括工程所需消防器材、周转材料等。

1、各种工程材料根据施工进度要求，提前一至两周进场。

2、材料进场前，须进行相关复试、检测、报验，报验合格后方可进场。

我公司从事施工多年，具有物资采购的专职职能部门，长期以来，积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的、信誉良好的材料供应厂家。这些条件可保证物资采购的效率和质量，同时也能发挥我公司的规模采购优势，保证优质、价廉。

和业主单位的联合采购，在保证业主单位利益的前提下，提高了采购效率，对保证甚至提前工期极为有利。

二、办公用品（设备）配置

为了确保信息传递的及时、准确、通畅和共享，我公司将在现场办公室接入网络信息服务终端，可及时将各类工程信息传递至各相关单位和部门。

第四章 工程进度计划及保证措施

本工程计划总工期50日历天完成，为实现这一目标，我们根据分部分项工程的特点有计划、有步骤地组织实施。

因施工的时间紧、项目多，且各工种、各工序间须组织流水、立体、交叉等作业，加上各种不可预见因素的影响，故需事先周密部署，统筹安排，以确保优质、安全、快速地完成本工程的施工任务。

施工进度计划详见：附表三“计划开、完工日期和施工进度网络图”。

第二节、保证施工进度措施

一、施工进度计划的形式及内容

根据我公司的施工实力及同类工程施工经验，我公司承诺：自进场之日起，总工期50日历天内完成本工程的施工任务。

1、施工进度计划的形式

本工程采用以下计划管理模式：

（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划即月计划，由阶段性施工计划即月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。

（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总进度计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响阶段性计划即月计划，进而影响总进度计划。

（4）切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。

（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。

（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；验收计划；培训计划等等。

本工程各级计划的逐层控制程序如下一页图所示。

2、施工进度控制包含的内容

工程进度控制主要包括以下几个方面的内容：

（1）主要机械设备和人员的进场时间；

（2）资料送审及报批计划；

（3）材料及设备的送审、订货、进场计划；

（4）劳动力配备计划；

（5）施工机具、设备配备计划；

（6）预制件的加工计划；

（7）设备测试、系统调试计划；

（8）工程分批、分部位验收计划等。

3、施工进度计划的编制原则：

（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；

（2）国家及地方的有关法令、法规；

（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；

（4）合同中规定的开、竣工日期；

（5）设计图纸和设计说明；

（6）有关设备的供货周期；

（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；

（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；

（9）我公司同类工程施工管理经验。

各级计划的逐层控制程序

1、多级进度计划保证措施

施工过程中在保证质量、安全、文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是项目管理的关键所在。为此，我们将实行多级计划控制，并制定相关的配套措施，确保施工总控计划得以实现。

（1）总进度计划、阶段性进度计划的控制

根据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会，对影响进度的各要素进行分析和预测。

通过建立以项目经理、项目副经理经理、技术负责人、施工队长、作业班组为基础的多级计划执行体系，使得施工计划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、落实，使得工程进度始终符合要求而不失控。

建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去，才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式，包括施工总进度计划、阶段性施工计划即月进度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制，在坚持总进度计划不变的前提下，检查各级进度计划的编排是否合理、衔接是否紧密、计划的实施是否具备条件，同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后，以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达并实施。

落实进度责任制并签订责任状。从项目经理起，项目副经理经理、技术负责人、施工队长、作业班组分别制定各自的进度责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，做到奖优罚劣。

进行进度计划的全面交底、安排施工人员全面实施。进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行进度目标的交底，使得项目管理层和施工作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员的主观能动性、积极性、创造性，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

（2）月计划、周计划的控制

采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划。分步作业计划是确保总进度计划的重要方法，根据土建施工进展、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

施工过程中存在着许多动态及不确定因素，需要不断地予以调整和解决。为此，我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使得管理工作具体、量化。以业主召开的工程协调会上确定的进度要求为目标，项目内部协调会上检查、实施的情况为依据，通过严密的分析、论证，制定下周的工作计划。

现场工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，将进行每日现场检查，并将检查的结果通知各工种负责人和施工班组，明确进度的完成情况，并作出调整指令。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报工作制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理和各级主管人员参加。会上将检查一周工作的完成情况，并将检查结果书面报给业主、监理。若有因外部因素影响工程进度时，将在报告中提出建议及要求，提请业主予以协助解决。

施工日记是施工过程中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的要点，将由技术负责人程师按要求进行每日填写，再由项目经理签字后送资料室存档。

各级施工进度计划是完成本工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位位置，以计划管理带动施工各要素的管理。由此，要求施工的各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天工作不过夜，本周工作不过周，坚持“一环扣一环”地完成每一节点的计划，使得工程向着既定目标不断推进。

建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段。施工中，我们将建立如下会议制度，即：每周至少召开一次（时间将与业主例会错开，如有必要，将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加的内部协调会，分析工程的进展情况，总结计划的完成情况，协调内部管理事务，布置下一阶段工作计划。通过例会制度，使得施工各方的信息交流渠道畅通，问题及时解决。

（1）为保证各阶段施工进度计划的顺利完成，我们将选派曾组织过类似工程施工的国家一级建造师担任本工程的项目经理。同时，该项目主要施工管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其专业技术能力强，能胜任本职工作。

（2）为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场将制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

（3）做好充分的生产准备和施工技术准备工作。生产准备包括备足周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出供应计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由总工程师牵头，技术、质量部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。

（5）事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一。由此，我们拟采取具体措施有：根据本工程的施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。

（6）合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修、设备安装进行立体、交叉施工。

（7）及早选定各专业、指定单位，并对其进行严格的管理控制。各专业、指定商进场前，必须根据总控进度计划编制本专业施工实施计划。各专业、指定商必须参加项目部定期或不定期召开的生产例会（协调会）。因专业、指定工作延误而影响到关键工期时，要求其编制追赶计划并付诸实施。

（8）严格工序施工质量，确保一次验收合格率100％，坚决杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期缩短。

（9）建筑施工的综合性强、牵涉面广、社会经济联系复杂，难免有难以预见因素的影响而导致拖延工期。为保证工期顺利实施，我们拟在工程前期即对装修做法予以确认，并提前做好材料选定、样板确认等。这些工作需要业主和监理工程师的密切配合与大力支持。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间宜尽量压缩。装修施工阶段，各工种间应建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用，同时应保证各专业之间的良好配合，避免相互干扰和破坏，影响施工的正常进行，从而造成工序施工时间延长，进而影响总工期。

4、努力提高施工的机械化水平

为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大限度的提高施工的机械化水平，以机带人，加快施工速度。

5、资金及材料保障措施

本工程执行专款专用的资金管理制度，以防施工中因为资金问题而影响工程进展。施工中，我们还将充分保证劳动力、机械设备的充足配备，工程材料做到及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时、足额兑现各专业劳务队伍的劳务费用。

积极主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。此外，我们将努力处理好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。

第三节、工期组织保证措施

1、本公司将立足于精装修承包商地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动自身的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2、加强项目管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

3、制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。

4、制订分阶段控制计划和专业计划，通过保证阶段计划和专业计划来确保总计划。

5、网络计划的动态管理应根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。

6、整个施工过程采用分区域作业法，合理的组织施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，既可经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。

7、合理组织多工种穿插施工，特别是设备的提早插入有利于节省工期。

8、严格按照合同条款中规定的工期对劳务及专业进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。

9、以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。

10、加强总平面管理，特别是机械停放、材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。

11、加强对设计的配合工作，本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

12、加强业主、监理、设计方的合作与协调，本公司将通过在现场业主、监理以及总承包人之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

13、配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。

第四节、工期技术、资源保证措施

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

2、“方案先行，样板引路”是我们进行施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

3、合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期十分紧，装修、幕墙、机电交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

4、运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象。

5、根据工程施工特点制定针对性冬季施工措施，做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段，并妥善解决和规避因季节不便造成拖拉的问题和对工艺影响而造成的质量隐患。

6、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。

7、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

8、采用先进的生产设备工艺和合理的安装技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而保证工程工期目标的实现。

9、开发运用计算机项目管理信息系统，实现资源共享，提高工作效率。

1、在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，确保本工程不会因资金、材料、劳动力设备等资源短缺而停工。

4、我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的施工需要。

5、我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

6、本公司在工程所在地有多个工程成功实施经验，能够很好的协调与满足项目干系人的项目需求，包括与工程所在地的建设行政主管部门及项目所在地政府、各级团体，均提前进行了评估或沟通，确保工程有很好的外部实施环境。

为保证楼层装修施工的顺利进行，测量放线工作必须提前、准确的完成，测量需完成的主要工作有：内墙位置线、控制线（结构500mm控制线或300mm控制线），门洞口位置线，楼层标高线（建筑1000mm线），楼梯踏步等。

1、地面工程的施工测量：

⑴由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层±0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。

⑵首层各段的标高控制点为三个，以利于闭合校差。

⑶标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递，如图示：

传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3㎜，并取平均点引测水平线。

⑷测设50㎝水平控制线：50㎝水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50㎝水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1㎜。防止误差扩大。

⑸用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5m、房间应小于2m。

2、吊顶工程的施工测量放线：

⑴根据已弹出的50㎝楼层水平控制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙上弹出水平控制线。其允许误差应符合测表1的要求。

⑵顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。

⑶对于装饰物较多、工艺较复杂的房间，在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面上按1∶1放出大样，后投点到地面，确保位置正确。

3、隔墙（隔断）放线标准

⑴依照装饰建筑物或构筑物或其他外部的某一固定点与线，经设计确定作为装饰施工放线的基准点与线。

⑵按设计平面图的隔墙（隔断）位置，先行在地面上标定墙体完成面定线（可用墨斗弹线设定）。

⑶若隔墙（隔断）延至两端或一段有墙体连接的，可用红外线仪器以地面墙界线放线于已有的墙体上，再向上延伸至该墙顶；若无端头墙体，可在地面上标定墙体完成面定线的有效距离段上按序利用吊锤（线锤），设定顶面上墙体控制线。

⑷室内门洞位置在墙基线完成后，立即依照设计图纸设定，以免在墙体施工中遗漏门洞设置，造成返工损失。

⑴沿墙线离墙2㎝左右在地面和顶面放置一个平面线（方法如隔墙），用来检查和确定基墙的最凸出部位（该部位已不可再剔除）。

⑵根据装饰墙面结构层的厚度，依照基墙的最凸出部位再次设定装饰墙面的完成面界限（完成面）。

⑶墙立面装饰造型放线是根据设计图上的几何尺寸及位置要求及施工材料的具体状况而设定在墙立面上。通过放置控制线，一般为基层完成面线和面层完成面线，若墙基体本身不平整，则还加放一条墙体结构基准线。让施工人员按照要求施工，达到装饰完美的效果。

确立造型基准点、线按图示几何尺寸放线于所施工的墙面上。

⑴水平基准线以电梯厅门槛向上标高定室内饰面完成面基线

⑵地面施工中的花式及不同材料的衔接控制放线原理与墙立面造型一致。也是确立造型基准点、线，按图示几何尺寸放线于所施工的地面上。

6、墙面铺贴排版放线标准

⑴墙面砖排版原则：室内面砖在施工前必须进行认真的排版设计

1）墙、地面的面砖规格相同时，墙、地面砖的缝隙应贯通，不应错缝，规格不相同时可不做要求。

2）面砖预排时，应尽量避免出现非整块现象，如确实无法避免时，应将非整块的面砖排在较隐蔽的阴角部位。

3）在施工前能确定面砖规格，排版设计出现非整块砖时，可建议适当变更墙体位置或门窗洞口位置及尺寸。

4）如果在一个墙、地面确实出现无法避免的小于1/4块的小条砖时，应将一块小条砖加一块整砖的尺寸平均后切成两块大于1/4的非整砖排列在两边的阴阳角部位，并且位置要对称。

5）墙面砖的镶贴的平整度必须进行严格的控制，保证排版目标得以实现。

6）严把材料关，镶贴前应对材料进行严格的大小筛选，区分产品整齐度或方正度，防止镶贴隙缝。

⑵墙面贴砖排版放线原则：玻化砖存在颜色差异、外观缺陷，所以排版效果的好坏直接关系到整体装饰效果

1）根据图纸清单及平面分布图明细表T／CECS 506-2018标准下载，及时准确计算出用料方案。首先必须保证主立面（正面）颜色与样品一致，将颜色稍有差异的用在背面、转角处、次主面。整个立面（部位）颜色要自然过渡。将排版后的施工板块进行编号，按序粘贴与加工后石材板块上，便于施工人员按序取件安装。

2）排版过程中还要进行对到达现场产品的质量检验，如几何尺寸、对角线、平整度、外观缺陷、光泽度、角度、厚度等，发现质量不合格的及时更换，板面有划伤、磨痕的要重新返工。

3）由于砖的纹路连接效果往往使得立面整体效果看出有差异，故需要进行第二次排版，达到设计效果。

7、地面石材排版放线：

将地面或者墙面按石材的安装尺寸排开，标上序号。序号1开头，地面代号也加上去，序号旁再加标个左方向和右方向的连接编码号。

⑴依照设计图纸和产品规格衢州市建筑工程通病质量防治措施（衢住建办[2020]4号 衢州市住房和城乡建设局2020年1月），设置排版控制线，应避免在视觉空间区域消除半块以下铺贴规格的产品。

⑵交货产品的排版，按加工计划生产出来的产品转入排版区，按排版图纸平面分布图逐一排列出来，将产品表面擦干净，察看整体效果，发现颜色有差异的，进行调整、更换，并保证主平面颜色一致。其他区域、部位颜色有差异的，在同一区域、同一部位的同一规格间进行调换，并保证颜色由浅入深、由近入远、由低层向高层慢慢过渡。虽然工序已排版，但天然石材同一矿区因位置不同，颜色也有差异，而且同一块板面都会出现阴阳色，花纹、颗粒也存在分布不均匀。此外，石材内部也存在扫花、黑斑、杂质等因素，故需进行第二次排版。

⑶排版过程中还要进行对到达现场产品的质量检验，如几何尺寸、对角线、平整度、外观缺陷、光泽度、角度、厚度等，发现质量不合格的及时更换，板面有划伤、磨痕的要重新返工。