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三屿围海堤与城防工程连接段工程建设施工组织设计.docx

三屿围海堤与城防工程连接段工程建设

1、汕头市三屿围海堤位于榕江出海口的南岸，与北牛田洋隔海相望，以南捍卫着潮阳、濠江三屿围垦区1.5万多亩水产养殖塘。西起潮阳区棉城北面后溪港右侧，浔洄山东麓，北连平屿、三屿、草屿，东至濠江区棉花村，全长9.42km。分属汕头市濠江区与潮阳区，濠江区所属堤段从三屿山至棉花村段，长4.134km，潮阳区所属堤段从潮阳区棉北街道北面后溪港口右侧至三屿山，长5.286km。

2、三屿围与城防工程连接段项目建设位于汕头市潮阳区。项目以榕江出海口的南岸后溪水闸为起点，终点为三屿围海堤，总长0.66km，堤防内含有三座水闸Q／CR 571-2017 铁路信息机房通用技术规范.pdf，分别为：一孔闸（三联新关闸），二孔闸（棉田新关闸）、三孔闸（原6孔闸）。

1、防潮工程体系：建设内容主要是海堤工程加固，提高海堤防

潮标准，为围内生活生产提供安全保障；建设任务是三屿围与城防工程连接段0.66km长的海堤达标加固。

2、排涝工程体系：建设内容主要是穿堤涵闸重建，围内主要产

业是水产养殖，排涝工程主要任务是按要求将围内涝水及时排出，减少涝灾损失；排涝工程包括3座穿堤涵闸重建，1孔闸位于桩号0+320处，2孔闸位于桩号0+440处，6孔闸位于桩号0+650处。

第三节、工程所在地区概况

三屿围与城防工程连接段项目建设位于汕头市潮阳区。项目以榕江出海口的南岸后溪水闸为起点，终点为三屿围海堤，总长0.66km，堤防内含有三座水闸，分别为：一孔闸（三联新关闸），二孔闸（棉田新关闸）、三孔闸（原6孔闸）。

潮阳区位于汕头市西南部，西与汕头市潮南区接壤，北与揭阳市榕城区隔榕江相望，西北与普宁市接壤，东与汕头市濠江区接壤。潮阳区共辖文光、城南、棉北、金浦4个街道，海门、河溪、和平、西胪、关埠、金灶、谷饶、贵屿、铜盂9个镇。

三、项目所在地水文概况

1、汕头市三屿围海堤位于榕江出海口的南岸，与北牛田洋隔海相望。榕江是粤东地区主要的河流之一，榕江干流长175km，流域面积4408km²，河流蜿蜒，平均弯曲系数达1.6，河床平均坡降0.49%，在汕头市境内长55.2km，流域面积355km²。

2、榕江下游自三洲拦河闸以下为潮感区，每天出现两次高潮和两次低潮，相邻两次高潮和低潮的潮位不等，涨落潮时也不等，属不规则半日潮。工程所在区为潮汐影响区域。

3、本工程所在位置位于榕江出海口，距上游揭汕交界处约7km，距汕头妈屿约13km，属汕头市牛田洋海域。

四、项目所在地气象概况

1、工程区域属亚热带季风气候，受海洋性东南亚季风影响很大，且处于低纬度地区，太阳辐射强，日照天数多，平均气温高，夏季盛吹东南风，冬季为北风和偏北风。四季主要特点：春季阴雨天气较多；夏季高温湿热，水汽含量大，常带来大雨、暴雨；秋季常有雷雨、台风雨；冬季无严寒，但有短暂寒冷，雨量少，霜冻期短。多年平均气温21.5℃，最高月平均气温28.3℃（7月），最低月平均气温13.8℃（1月），极端最高气温38.6℃，极端最低气温0.3℃。多年平均降水量为1631mm，最大年降水量2420mm（1983年），最小年降水量924mm（1956年）。

2、多年平均蒸发量为1694.5mm。多年平均相对湿度为81%，秋、冬相对湿度较小，春、夏相对湿度较大。6月是一年之中相对湿度较大的月份，平均86%；年内相对湿度较小的月份12月。多年平均风速为2.7m/s，实测最大风速53.0m/s（2001年7月6日），10分钟平均最大风速34m/s。该区域属季风气候区，常风向和强风向均为东北东方向，风向频率18%，夏季多为偏南风。

地层构造属晚期港湾式三角洲沉积物，主要是褐色、青灰色粘土及砂质粘土，其次是沙砾层，分选性较好，海门的海岸带附近地层构造属晚期泻湖沉积物，主要由灰色砂层、褐灰色粘土或泥炭质土、纯白色砂层等组成，海门的海岸地带地层构造属晚期海成沉积物，俗称“砂坝”，主要由灰黄色砂层组成，中、下部夹有砂质粘土层。

第二章 项目重点、难点分析

本公司对该工程的工作极为重视，经过专业技术人员对每个细节和图纸设计意图认真理解，并且组织施工现场踏勘，制定科学合理的施工方案。特别是对一些比较复杂的问题的理解和施工难度较大的工程部位的，达成如下一些认识。

第一节、对工程在雨季施工的重难点分析

雨季施工也是本项目工程施工质量控制的难点之所在，具体施工措施有：

（1）密切注意天气预报，加强气象信息反馈，及时调整施工计划，尽量避免降雨对工程的影响。

（2）下雨时停止土方开挖和填筑，同时用塑料薄膜或花雨布对施工区域进行整体覆盖，及时排除积水，并设明沟和积水坑以抽排。

（3）雨前对摊铺土层进行夯压，并注意保持填筑面平整，减少雨水下渗，雨后天气晴好，填土前需经监理工程师验收合格后方可继续填筑施工。

（4）基础处理完毕后，尽快完成其它工序，以防基底土壤受水浸泡。

（5）砂、石料及水泥库四周排水通畅，并防止泥污。

（6）在砼施工前应备用一定长度的活动遮雨雨棚，防止正在施工的砼受暴雨冲刷。

（7）机电设备、电闸采取防雨、防潮措施，并安装接地接零装置。

（8）做好砂石堆料场排水与水泥仓库的防雨工作。

第二节、对冬季施工的重难点分析

一、土方工程冬季施工措施

1、土方开挖当日未见槽底时，将槽底刨松30cm或覆盖塑料布和草帘等保温材料防冻。

2、混凝土基础下的土层已经受冻而又必须施工时，将冻层全部挖出，换土处理。进入冬季后，土方填筑前须做好料场开采、土料贮备和施工场地采暖保温设施的布置，并与气象部门密切联系，及时预报影响施工的气象变化。

3、控制土料含水量，对露天填筑极为重要。含水量过大，土料容量冻结，也容量引起水分重分布现象，影响压实质量。因此，在负温下填筑要求粘性土的含水量略低于塑限，一般控制不应大于塑限的90%。

二、砼工程冬季施工措施

做好冬季砼施工准备，采取相应合理措施，是一项重要工作。

施工期间，场内修建泥结碎石路面，保证雨、雪天道路通畅，除特殊情况，雨、雪天不进行砼浇筑工作。当室外连续5天日均气温低于5℃，当日最低气温降至0℃时，对正在施工的砼和未到抗冻龄期的砼均应采取相应保温措施。编制详细冬季砼浇筑方案。

(1)主要采取商品砼拌和站棚内生火炉保温，拌和用水采用锅炉加热，温度控制在60℃，上料时先拌和砂石骨料和热水，再加入水泥，以防止假凝现象的出现。

(2)混凝土配合比设计考虑抗冻要求，在混凝土搅拌时添加防冻剂。

(3)待混凝土表面凝结硬化后，覆盖塑料布和棉被保温，提高早期强度。

根据运输距离，考虑运输的温度损失。入仓前进行测温，保证入仓温度不低于10℃。

不得在强冻胀性地基上浇筑混凝土，在弱冻胀性地基上浇筑混凝土时，地基不得受冻。基土或已硬化混凝土上浇筑混凝土时，将其上的冰雪、污物等清扫干净，浇筑混凝土前和浇筑过程中，应注意清除模板和浇筑设施上附着的冰雪，严禁将冰雪、冻块带入仓内。

（1）施工现场浇筑完的混凝土采用蓄热法养护，即覆盖塑料布、草帘、岩棉被等保温材料，混凝土浇筑成型后开始养护的温度不得低于10℃。如温度过低，必要时可搭设暖棚加热养护，加热养护的混凝土结构，混凝土的浇筑顺序和施工缝的位置，应能防止在加热养护时产生较大的温度应力，当加热温度在40℃以上时，需征得设计单位同意。

（2）为达到混凝土的抗冻强度，应根据技术经济比较和热工计算，选择养护方法及根据不同结构拆模所需达到的混凝土强度确定养护时间。严禁在浇筑完的混凝土面进行洒水。

（3）加防冻剂混凝土，初期养护温度不低于防冻剂规定温度，当养护温度降至到防冻剂规定温度以下时混凝土强度不低于3.5Mpa。

（4）安排专人进行测温，采取防冻措施。

第三节、对工程施工环境保护的重难点分析

本项目在施工期间，我们将制定相应的水土保持及环境保护措施，遵守国家及行业对环境保护的要求，控制施工污水、有害烟尘、固体废弃物、施工噪声等排放，采取有效措施防止水土流失，确保本工程达到国家水土保持及环保要求。工程施工时存在各种干扰源和污染源，如噪声、粉尘、废水等等。如何减少扰民噪音，最大限度地降低环境污染也是本项目施工的重点之一。对此我方将采取如下解决措施：

（1）施工时使用的各种油料和其他燃料储存点离开地表水源，装御及加油方法确保地面和水源不受污染，并将方案上报监理。燃料储罐放置在防渗垫层上，并设置不低于0.6m防渗堤围住，围护空间不小于燃料罐总容体的110%。

施工时做好防止污染的整体规划，采取各种必要的措施防止施工区的任何导致水源和水质恶化的污染物质直接或间接进入水源，无论它是固体、液体、细菌、有机物、无机物。所有污染物必须经过处理或运送到指定地点。不论是生产或生活产生的污水都必须经过处理后有组织排放。各种环境保护措施要贯彻于整个施工期间，同时防止劳动力、设备和施工方法等污染源造成的污染。

（3）施工区的噪声和其他有毒物质的控制

尽可能选用性能良好的低噪音施工机械，加强施工机械的维护和管理；加强对噪声、粉尘、废气、废水及其他有毒物质的控制，达到有关部门的标准；加强对施工噪声的控制，行车时禁鸣喇叭，并尽量避免深夜施工扰民。

（4）土料开挖、运输等过程的控制

对开挖的边坡及时做好防冲刷措施和施工现场排水措施，避免因施工不当造成的水土流失。汽车运土，尤其是空车行驶时，不仅要注意安全，还要文明行车，严禁开快车卷起灰尘，严重影响他人和自己的健康，运输道路做好洒水防尘工作。

第四节、对安全工作的重难点分析

本工程的工程安全、人身安全、设备安全、度汛安全是安全施工的重点内容，贯穿施工全过程，关系到工程建设的成败，必须切实贯彻“预防为主”的方针。施工用电安全、机械作业安全、施工人员防落水安全等，应自始自终地贯穿于整个施工过程。项目部各级人员对安全生产要引起高度的重视，施工过程中要层层把关、严格控制，做到无安全隐患、无安全漏洞，确保安全生产。

在本工程施工过程中，确保不发生重伤及以上安全事故，为此加强工地用电管理，施工机械加强维修，不带病工作，不违章指挥，不违规操作，加强高空作业的施工安全保护措施。

第三章 项目质量、进度、投资管理

本分包工程质量标准双方约定为：合格。工程质量应符合国家及地方有关工程施工质量验收规范和标准的要求，并达到合格标准及施工总承包合同约定的标准。

1、严格贯彻执行质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

2、对施工过程中的不合格工序产品做好采取三不放过的原则，标志和隔离，制定纠正措施，并跟踪检查整改情况，及时评定质量等级，

3、与监理单位及建设单位密切配合，搞好工程分阶段验收及竣工验收的初验、报验、验收工作，并及时按整改单的要求实施整改，办理验收和移交手续。

4、及时整理和搜集工程施工资料，并编目建档，做到资料齐全、准确、标准。验收前提前5天送监理人员和建设单位审核，确保顺利交验。

5、按施工合同做好工作质量的回访保修工作，实现质量创优的最终目标，向业主提供满意的服务。

（1）按我公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及工程部、质量安全部、物质设备部。

（2）质量计划经业主质量管理部认可后，由施工项目质量经理按照规定的时间间隔，定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。内部质量审核员的资格和培训记录，应当提交业主质量管理部进行事先确认。

（3）管理者代表每季一次亲临本工程现场指导和检查工作。业主质量管理部邀请在本工程现场开展内部审核或者外部审核的，承包商必须列入计划并安排管理者代表或者质量认证机构与业主交换意见。有关评审记录和审核报告，承包商应在该项工作结束后的14日内复制一份提交业主质量管理部。

（4）必须履行用人单位的法定义务，确保质量管理人员、特种作业人员的数量、技能和持证上岗。

（5）应当保证施工机械和器具的使用性能。施工机械要在进场使用前取得相应的检验合格证明；监视和测量装备要按照国家有关规定进行定期的校验或者检定，并在产品说明书规定的环境条件、限制条件或者限值内使用。

（6）项目经理代表我公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施我公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

3）安全项目经理：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向企业主管部门上报质量月报，组织开展小组活动。

4）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

5）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

7）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

①商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业班组进行监督与管理。

③工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

④物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各施工队伍材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质考察；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

a物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准和我公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

b采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书齐全，对材料、设备有疑问的禁止进货。

c物资部委托供方供货，事前应对供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，物资部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

d加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

项目经理部是本工程的第一责任人。工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。

（1）施工前进行质量策划

坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定我公司施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。

（2）严格按照相关技术标准指导施工

所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。

4、材料、半成品和设备的标识

（1）工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。

（2）产品标识的要求：

1）各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；

2）设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。

抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时调整计划。

3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关单位、部门参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

7）选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。

6、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（3）测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时作好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

5）计量器具校准必须经国家指定具有检测资质的检测单位检测，检测后出具检测证书

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点是详细记录施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

（5）积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确，充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检验评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

（1）质量控制点及特点过程控制本工程涉及工种多、工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是道路苗木及种植土，我们将抓重点对有关重要部分工程设置控制点，如对道路种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个排水道路的质量状况达到预期目标。

（2）在施工过程中应用质量管理活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对排水建筑工地和道路种植的质量专门设立小组。进行质量把关。

7）总结经验，纳入标准

8）处理遗留问题，转入标准

（3）班组操作挂牌管理

1）凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

3）班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

2）质量自检验评标准按《工程质量检验评定标准》执行。

3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

1）成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

3）保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

4）成品保护的重点是材料、设备表面污染，和恢复后的道路。

5）项目工程部施工员和质量员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

（6）坚持十有制度和十到制度

1）开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

2）隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。

3）设专人负责成品保护工作。

4）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（1）本工程施工现场为多工种、多层次交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。

（2）为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理。

（1）施工图纸会审管理办法

1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详之处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。

3）在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及施工队伍单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

（2）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

1）施工组织设计管理办法

2）施工组织设计由技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。

3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

2）技术负责人负责分部工程的技术交底。

3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

5）各项技术交底均要做好书面记录。

（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

（4）隐蔽工程验收与技术复核

对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

（5）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

1）三级检查和工序交接检查

2）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

3）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

4）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。

（6）分项（工序）样板制

1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。

2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、业主验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。

1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给予一定的处罚，直至清除出场。

根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

(1）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。

(2）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行PDCA循环，开展全面质量管理活动。

(3）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。

12、作业人员素质管理

(1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

(2)树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

(3)项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

(4)对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

（1）在材料、构件的采购前，应向采购部门提出质量要求。

（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。工程中所用苗木，都应具有苗木检疫合格证。

（4）原材料进场后必须挂牌标识。

（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

（2）采用先进的施工机械来投入施工。

（3）广泛采用新技术，使用高效能的机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

（4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

（5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

16、竣工资料及竣工图管理

（1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

（2）竣工图的绘制应与工程进度同步。

（3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

第五节、施工进度计划安排

1、根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制施工进度计划。

2、根据工期要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。我公司将积极配合业主、设计单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

（1）本工程工期要求：按照招标文件要求。

（2）本工程施工进度计划和进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。

（3）该项目施工安排上采取分段平行施工方案，工种流水作业，时间安排形象进度如下：

第一阶段：施工准备阶段。主要包括熟悉图纸，进行材料的选样、加工订货，组织劳动力及机械配备，组织施工班组进行工期、技术、质量、安全的工作交底，现场临时水电的设置、定位布线、工人生活设施的设置。

第二阶段：工程施工阶段。进场后按照施工进度计划及施工组织设计有序展开。

第三阶段：收尾验收阶段。主要进行整理竣工资料及绘制竣工图，全面的收尾清理工作，组织工程验收。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

三、保证工程进度的管理组织措施

（1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理部编制一级进度计划（总进度计划）、各专业施工队组编制三二级进度计划（各分部项工程每月、每周进度计划）。两个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部半个月召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量，同时加快施工进度。

（1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的施工队伍合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3、保证工程进度的材料供应措施

（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（4）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（5）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（6）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（7）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

四、保证工程进度的资金措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总承包单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师审核。

保证项目的资金使用，做到专款专用。

（1）若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

为配合总进度计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目各管理人员参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。并提出建议及要求，在每周由监理主持的协调会上解决。

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

1、项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主单位、监理单位、专业施工队伍、政府相关部门。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

4、各工种配合是工期按时完成的有力保证。

（1）本工程施工作面大，工种多，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。各专业密切交叉配合是工程顺利的竣工的关键，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失，因此各专业要按照项目施工进度计划组织施工，统一服从项目部的整体调度。

（2）相关工程施工进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

（3）明确责任，做好交接手续。

5、建立固定的协调制度。

一切从大局出发，互谅互让，各专业施工队伍需做好自己专业成品的完善保护，以及对上道工序的成品保护。每周定时召开工作例会，各专业负责人参加，作好会议记录，以便据此检查落实。严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，及时采用书面文字进行工作准备，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。

（2）在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

（3）做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。

（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

通过计划、控制和协调做好进度的控制。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

一、保证工期的组织措施

1、抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。

2、积极开展和完善施工筹备工作，根据现场情况分阶段进行临时设施建设，做到完成一批临建及时开工主体工程。

3、抽调经验丰富的管理人员；配备有施工经验、战斗力强的施工队伍；配备与施工进度要求相适应，状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够的零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证足够的生产能力，保证施工生产的连续进行。

4、完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，精神与物质奖励相结合，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。

5、科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。项目经理部编制年、季、月施工计划，项目工区编制周计划，并按周检查计划执行情况。经理部每周召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关健分项工程工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

6、根据施工计划的要求，编制逐月物资采购计划，抓好材料的采购、储备和供应，保证施工生产有充实的物资作保证，防止发生停工待料。

二、保证工期的管理措施

1、为了便于控制施工进度，必须建立详细施工进度计划，利用进度控制软件，按照目标管理的原理，进行项目进度控制。

2、根据总体施工进度计划，按施工工艺及施工顺序编制详细分部分项施工进度计划，以周计划作为报告周期，每周发布当前实际进度状况及本周实施计划、下周施工准备计划，由工程主管下达到施工班组。

三、保证工期的技术措施

1、精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工组织计划，分级负责，认真实施，提高施工进度。在施工中实行动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。

2、狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。

3、合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。

4、采用新工艺，新方法。对影响施工进度的施工技术难题，组织科技攻关，提高施工进度。

四、保证工期的经济措施

1、中标后我单位即按照合同拟定的工期目标和工期安排进行细化，层层分解落实，确保工期。

2、对主要工序实行内部班组劳务承包，在承包办法中，把提高进度确保工期作为主要目的。

3、工程施工前期，我单位自备一定的资金保证前期准备工作的顺利开展。在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。

4、加强内部财务制度的管理，并且保证工程资金专款专用。

五、保证工期的协调措施

在实施过程中，将把协调组织工作放在重要位置。主要有甲方、监理方相互间的协调管理。

协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。

2、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工上，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，配合监理方把监理工作做好。

六、保证工期的检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键制冷空调国家标准汇编(下)（2015年版），是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段GB／T 30117.3-2019标准下载，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

土方开挖,首先是将旧堤上的杂草采用人工挖除,土方开挖采用74kW推土机配合1m挖掘机开挖。

堤身填筑土料主要由料场开采,10t自卸汽车运输至工作面;部分采用堤身开挖料,用机动翻斗车由临时堆放点运输至工作面;采用2.8kW蛙式打夯机夯实