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01金地中心施工组织设计上（第一章至第六章）

3.1.2工程总承包管理方式

在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合国内情况， 采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内 容。 3.1.2.1目标管理 总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标， 这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确 的前提下对各分包商进行管理和考评。 总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目 标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束， 3.1.2.2跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成 过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全， 文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检 建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给 业主造成损失。 3.1.2.3授权管理 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和 处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管 理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作

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为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出 去，留下一部分自已掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了 丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的 实践经验。我们将根据机场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种 情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积 极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。 将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式， 我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公 正、合理、有序。 3.1.2.4平衡管理 我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按 照各分包工程在整个工程中所占有的权重NY/T 2512-2013 植物新品种特异性、一致性和稳定性测试指南 翠菊，进行综合平衡优化。通过优化达到资 源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目 的。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名总承包商，公 司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完 成与预期目标的最大实现。

3.1.3工程总承包管理原则

在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原 则。 3.1.3.1“公正”原则 施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工 管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待， 以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 3.1.3.2“科学”原则 对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管 理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果， 因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能 很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方

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面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发 挥各方的长处。 3.1.3.3“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体 系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、 安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 3.1.3.4“控制”原则 在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全： 对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包商须配备有各种专业监督协 周管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条 款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。 3.1.3.5“协调”原则 所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共 同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调 将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不 利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体 体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商 的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。 在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵 魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方 法基础上的协调与控制的统一。

3.2总承包管理的策划

3.2.1总承包管理组织架构

投标人中标后将成立金地中心项目经理部（以下简称项目经理部），全面配 合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和 监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安 全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约 定。

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3.2.1.1总承包项目经理部组织架构框图

3.2.1.1总承包项目经理部组织架构框

3.2.1.1总承包项目经理部组织架构框图

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平衡管理来全面实现业主的建设目标。同时设：本工程专家顾问组；（由公司内 部和外部专家组成）。为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术 咨询和服务。 在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：土建施工作业一、二组； 钢结构施工作业组、幕墙作业组、机电安装作业组。同时在业主的支持下，项 目经理部还将配合业主的独立分包方工作，并全面协调各分包商按照总体工程 目标完成专业分包施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的 管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各 施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊，

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3.2.2总承包管理责任划分

主要施工管理人员职责

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北京金地中心工程施工组织设计G.公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等)；H.联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；I．负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；J.建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；K.指导各部门对软件的应用；L．管理现场网站、维护信息系统设备；M.搜集、发布、存储信息；N.管理电子档案。消防保卫：A.协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；B.具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；C.有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；D.现场交通管理和指挥工作：E.现场人员、车辆出入管理工作；F．现场材料、物资、机械设备等的看管工作：G．负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；H.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作：I．管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况A.建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求：B.根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施：C.负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；D.确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；E.根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控施工管理部制目标；（计划、策划F.督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，施工协调）每半月向监理、业主提供进度报表；G.动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；H.协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；I．负责处理各专业各工序施工的协调管理；J.负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；K.绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调： 21 —

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3.2.3对指定分包和独立承包的管理程序

由业主指定专业分包的施工项目，要组成专业项目部，配套设置技术、生产、 翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫、等职能部门和人员，全面负责本专 业分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落实和跟踪 管理。 对专业分包的施工时间、方法进行协调，对各专业分包人的工程质量、施工 进度承担总包管理责任。重视对专业分包商的施工组织设计和施工方案的管理与 客实以及施工技术资料的收集和管理，重视对专业分包商的工程材料、设备采购 工作的管理协调与服务，同时在施工管理过程中，统筹协调与工程建设有关各方 关系。承包人将与工程其他独立承包商密切协调、彼此配合。

3.2.4工作部位的交接

3.2.2.1测量工程； 3.2.2.2边坡支护数据资料； 3.2.2.3基础桩工程。 总承包在进场后，将首先向业主、监理、设计等有关单位以书面形式明确与 上述单位相关联的管理部门人员情况，有关职责、权限以便各方展开工作，主要 有上述已完成的施工项目的组织检测、验收、移交并办理相关手续，

3.3.1 总体安排的原则

3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾， 综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。 3.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周 转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交 叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗 装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。 3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和 新的管理方式保障工程的顺利进行。

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3.3.2施工作业区的划分

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本工程执行样板引路，装修期间设置样板间两处，分别在A、B座三层。专 修专业和水电安装、消防、弱电等专业协调施工，工序及相互空间关系确认可行 后，方可进行整个地上装修、安装正式施工

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3.3.4垂直运输机械的选择布置

塔式起重机选择4台，其中两台为36B，分别布置在塔楼A西侧和塔楼B 北侧，另外两台6018塔机分别布置在群房的南北侧。 有关塔机的详细布置参见： 附图01北京金地中心工程地下结构施工阶段现场平面布置图 附图02北京金地中心工程地上结构施工阶段现场平面布置图 附图03北京金地中心工程装修施工阶段现场平面布置图

3.4.1施工进度主要影响因素的分析

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产， 确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期 寸间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进 行配置。同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素： 基础施工阶段时间紧张，地下工作量大 北京金地中心工程施工占地范围大，施工体量大，建筑物高，施工难度较大， 工期比较紧张。 伞施工图审核 在正式动工前，须有工程完善的设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设 计包括设计院设计图、施工方细化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完善的进 程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度 计划的落实和目标工期的实现。 个不利的施工条件 由于本工程紧邻长安街，且地下开挖面积庞大，该地区几乎不能夜施。大量 次梁柱，并采用滑移结点，增加施工难度。 个材料设备供应 本工程建筑面积为151351m²，该工程必将采用大量先进的材料和设备，这 部分材料设备质量要求高、订货周期较长、资金需求量大，具有较大的管理风险。 ?专业间交叉作业较多

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北京金地中心工程设计，涉及专业广泛，再加上工程工期紧，决定了施工中 必然造成大量、超常规的专业交叉作业，总承包管理协调工作量很大。根据招标 文件中提供的设计图纸，我们将根据以往的施工经验，将独立承包人的工程施工 周期和施工起始时间恰当地考虑到总体进度计划中，确定合理的施工穿插时间， 以确保整个工程在规定时间工。

施工的主要阶段工期且标控制

施工的主要阶段工期目标控制

3.4.3结构验收和竣工验收计划安排

结构验收安排 ?地下结构验收 土0.00结构完成后28天，计划在两周时间内完成 V施工资料审核合格 √实物质量检查合格 V办理完相关验收手续 ?地上裙房结构验收 开始时间三层裙房混凝土结构（地铁三层钢结构楼板），混凝土浇筑完成后 8天和结构转换层完混凝土一周后： √施工资料审核合格实物质量检查合格

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V实物质量检查合格 V办理完相关验收手续 个群房验收 地上结构完成8层时，进行1～3层的结构验收（包括A、B座的1～3层结 构和所有群房结构） ?地上塔楼结构验收 分两次验收： V施工完20层时，415层结构 √结构施工全部完毕1月后，验收剩余结构

3.4.4施工进度初步计划表

施工总进度控制计划网络图详见附图04北京金地中心工程进度网络计划。 施工进度计划的适时编制、动态控制、实施管理等详见第4章。

5.1施工机械、设备配置原则及程序

3.5.1.1根据标书要求和图纸提供情况本工程施工主要机械、设备的配置贯彻 如下原则： ◆总承包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工 常规机械设备按照正常施工工艺配备。 个质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。 个为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。 为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。 个资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采 用社会公开招标，实现阳光工程，充分利用自有资源并整合社会各种资 源，确保工程总体工期和质量目标的实现。 3.5.1.2施工机械、设备配置程序： 施工管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要 求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式 决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具

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体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条 件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件， 便于现场及时维修更换

3.5.2主要施工阶段机械、设备配置安排

3.5.2.1基础、主体结构施工阶段机械设备配置和进场安排 基础、主体结构施工期间，水平和垂直运输使用塔吊、汽车吊，立4台塔吊： 合理布置垂直运输机械。所有塔吊根据结构施工的需要分批设立。 3.5.2.2基础、主体结构施工钢筋、模板、混凝土施工机械 A.混凝土选择及输送 本工程混凝土总量大且基础底板等大体积混凝土施工部位多，混凝土每日同 时浇筑次数较多及浇筑量较大，本工程混凝土拟采用商品混凝土，施工前再详细 考察周围混凝土供应商的技未实力和装备水平，择优选用作为商品混凝土供应 站。 由于该工程整体面积较大，混凝土的输送现场采用地泵，作业面采用布料利 进行混凝土浇筑。保证工期和工艺要求，满足工程需要。基础结构及主体结构混 凝土施工主要采用可拖地泵进行混凝土泵送作业并配合汽车式混凝土输送泵进 行施工，以提高混凝土施工速度。地泵设置在固定地点，每台生产服务面积按 800m²设计，配备足够混凝土泵管进行混凝土运输。地泵使用柴油动力地泵。其 中固定地泵数量详施工准备。详见附图01、附图02。 B.模板和钢筋的加工 模板加工和钢筋加工的加工场的设置需在现场外另租5000m场地解决，配 备高精度和高转速的木工加工设备，实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆 放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保模板、钢筋半成品的质量要 求。作好现场与加工场地的密切联系，派专人负责运输及对料。 3.5.2.3钢结构施工阶段机械设备规划 选择t位合适的汽车吊及提升设备，主要采用汽车吊吊装与塔吊吊装结合的 方式现场组装；详见附图01、附图02。 3.5.2.4外、内装修、砌筑工程、机电设备安装施工阶段机械设备规划 该施工阶段地下车道用小型运输车解决水平运输问题，地上部分采用6部双 笼电梯解决首层以上的垂直运输问题。详见附图03

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3.5.3劳动力配置原则及程序

3.5.3.1劳动力配置原则： 根据施工总体安排，本工程施工单位分为由总承包部自行组织的施工作业部 和指定分包单位的施工作业部独立承包单位的施工作业部三个组成部分，依据现 有图纸和招标要求，本章主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描 述，专业分包的项目的项目，我们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安 排粗略估计，以便综合安排。 3.5.3.2劳动力配置程序： 总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的 劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施 工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取， 并及时按照总进度计划安排组织各分包单位的施工队伍依据各工种劳动力需求 量按需进场。 所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防 治安保卫等项目的技术培训和交底

3.5.4劳动力配备计划安排

根据施工任务分配情况，总承包部自行组织施工的部分，主体结构施工分别 由两个整建制施工队伍完成。 本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员 总数将维持在平局1200人之间。高峰期可能达到2000人。劳动力使用高峰期有 两个，一个基础与主体结构施工阶段，另一个是主体结构与二次结构同时施工期 间（期间专业交叉作业）。

3.5.5主要施工周转材料选择

主要施工周转材料种类表

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3.6.1施工现场总平面规划、管理的原则

根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场 总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施 工道路和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地 的确定符合工艺流程，减少施工中的相互于扰：各种临时设施的布局和设置满定 整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等， 司时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求：规划合理、整清美观。后 时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包 及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施 工室外道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用

3.6.2临时围挡及出入口布置

现场全部用围墙封闭，满足施工期间的保安、环保等要求。根据有利于现场 交通运输的原则，沿围墙四周设置1#、2#、3#三个出入口，其中南侧1#、西侧 2#出入口作为主出入口。

3.6.3临时道路布置

现场地面采用混凝土路面，预计硬化道路场区约5000m²，以供施工人员及

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3.6.4临时设施布置

施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开今后的市政区、地下管线区， 避免中途拆迁。本方案中的临设布置将待正式施工时根据详细的场区规划平面图 及管线图再另行补充修订。 业主办公区 根据招标文件要求，现场设置业主办公区，其中业主办公用房300m。 ?总承包、监理及专业分包单位办公区

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5.5各阶段物料运输及储存场地布置

基础、主体结构施工阶段：钢筋加工场地、钢筋堆放场地及模板加工场地均 主现场外单独租5000m场地规划布置。场地必须进行平整夯实并做简单硬化处 理，防止扬尘。在现场设置库房，用于工程常用易耗物料的存放。 现场施工用地，进入主体结构施工阶段、钢结构施工阶段、精装修和机电设 备安装阶段后，施工堆料要有计划集中占用局部区域，通过对结构进行加固作为 材料、设备临时堆放区和加工场地，并做围档处理。 3.6.5.1垂直运输管理 个施工的垂直运输主要依靠塔吊和垂直提升架 为确保机械设备处于正常状态，组成一个专业小组，看重对分供商机械的进 出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制， 定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有 相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运行机械的完好率达到100%。

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个合理组织和调度垂直运输机械的使用 为保证各分包商施工材料运输工作的正常进行，总包商内部设有运输调度中 心，组织和调度整个现场的运输机械。各分包商要使用运输机械，填写吊运申请 表，然后总包商根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各分包商必 项按总包商办法的有关材料运输规定及安排的时间内作业。通过总包商的有序调 ，提高运输机械的使用效率及运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率 总包商还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。总 包商的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各分包商的使用要求和工程 的施工总进度计划。

3.6.6施工现场总平面布置图

各类场地具体布置详见附图： 附图01北京金地中心工程地下结构施工阶段现场平面布置图 附图02北京金地中心工程地上结构施工阶段现场平面布置图 附图03北京金地中心工程装修施工阶段现场平面布置图

3.7施工用水、用电规划

3.7.1 水源供给条件

在现场的南侧，业主提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水 表井进行计量。

3.7.2现场施工用水

本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。根 据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设 该工程平面面积大，用水范围广，涉及人员多，在规划施工用水时要同时考 惠到养护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等；装修用水和结构施工用水有交 叠阶段，在规划生活用水时要考虑到结构施工工人总数和装修施工工人总数叠加 同题。生活区设置在场外，现场生活用水量较小，现场用水主要有施工用水和消 防用水两部分。施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、装修工程等用水。 3.7.2.1供水管路系统规划 上楼供水管路系统规划：各立管系统走工程实体中消防立管系统，管直径，

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位置与工程实体中消防图一致，该管道亦按照正式消防管道施工规范、标准和相 关施工工艺随结构施工逐层向上施工，并且在安装消火栓的位置处留置施工用水 汉水口，消防管道为消防、施工合用管道， 室外（施工现场、办公区）供水管路系统规划：由于现场提供一趟直径200mm 的供水管线，施工现场办公区的用水分别从主干管上引用。 3.7.2.2排水系统布设 ?雨水排放： 现场场地雨水排放要兼顾自然地平坡度方向。 个污水排放： 现场污水主要分为生产污水及生活污水两种，生产污水主要来源是地泵、汽 车等冲车污水及地下降水产生的泥沙；生活污水主要为厕所、浴室、食堂等生活 方面污水。针对污水来源不同，设置不同排污设施以达到环保要求，生产污水设 置排水沟、沉淀池等措施；生活污水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。污水 经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运

3.7.3电源供给条件

现场现有供电状况： 施工电源业主提供1000kVA使用。为满足施工工期的要求，为保证降水和 施工连续用电要求，同时考虑到停电因素，现场装设1台柴油发电机组作为备用 电源，并设置日用油箱作为日常储油

3.7.4 现场施工用电

现场临时用电组成： 包括动力用电和照明用电。将用电设备分类编组：对施工现场用的水泵、卷 汤机、钢筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、垂直运输机械、起重机和照明用电 等分类统计其设备功率和设备数量。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及 用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气消防措 施，设立专职电气消防负责人，建立相应管理制度。 施工用水用电具体设计布置详见第4章，

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3.8现场环境保护工作安排

3.8.1确定危险危害环境因素