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2021一级建造师《项目管理》习题集电子教材.pdf

14．指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是（）。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.事业部 D.复合式组织结构 15.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 B.明确各项管理工作的工作流程 C.落实各工作部门的具体人员 D.对各项管理工作的执行情况进行检查 16．关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A，业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 17.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指 令，宜采用（）模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构 18.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编 制（）。 A.任务分工表 B.项目结构图 C.管理职能分工表 D.工作流程图 19.在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用（ ）联系。 A.单向箭线 B.双向箭线 C.矩形框 D.菱形框 20．下列关于组织结构模式的说法，正确的是（）。 A.常用的组织结构模式只包括职能组织结构、线性组织结构两种 B.项目结构图中矩形框的含义为一个项目的组成部分 C.组织结构模式反映的是一个组织系统中各子系统之间的逻辑关系 D.职能组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源 21.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 22.在项目合同结构图中，两个单位之间的合同关系用（ ）联系。 A.单向箭线 B.双向箭线 C.矩形框 D.菱形框

"1. A; 2. C; 3. A; 4. A; 5. C; *6. A; *7. B; 8. D 9. B; "10. C; *11. D; 12. B; "13. A; 14. B; "15.A; *16. *17. A; *18. D; 19.A; 20. B; 21. C; 22. B 【解析】 1. 答案 A:

控项日日标的王要措施包括组织措施、管理猎施、经济措施和技术措施，其中组织 措施是最重要的措施。所以A正确。 5.答案C： 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。所 以C正确。 6.答案A： 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关 系。所以A正确。 7.答案B： 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的 工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。所以B正确。 10.答案C： 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之 间的指令关系。为了表示它们之间的指令关系，通常用单向箭线表示。所以C正确。 11.答案D： 线性组织结构的缺点是：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。 13.香案A： 项目管理组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元 素（如各工作部门）之间的组织关系。个建设项目参与的单位多，项目管理组织结构 图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。所以A 正确。 15.答A： 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是 这一步骤。所以A正确。 16.案D： 选项A说法错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程 管理咨询单位等都有各自的项目管理任务和管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目 管理职能分工表。选项B说法错误，管理职能分工表可以用于企业管理。选项C说法错误， 如果管理职能分工表不足以明确一个工作部门职能，则可辅以使用管理职能描述书。所以 D正确。 17.答案A： 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个 工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由矛 盾的指令而影响组织系统的运行。所以A正确。 18.答案D： 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以D正确。

1.答案A、B： 项目管理任务分工表在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成 本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主 管人员的工作任务。所以A、B正确。 2.答案A、C、E： 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它 是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以A、C、E正确。 3.答案A、C、E： 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑 项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任 务的进行QTJST 0013S-2016 通化县久生堂生物科技有限公司 人参枸杞酒(配制酒)，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以 A、C、E正确。 8.答案A、B： 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作 部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 最高指挥者进行协调或决策。所以A、B正确。 10. 答案 B、C、D: 工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和 设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工 作流程等。所以B、C、D正确。 11.答案B、C： 管理工作流程组织有：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。所 以B、C正确。

1Z201040建设工程项目策划

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值（目的是增值）。

有关“增值”的知识点汇总

关“增值”的知识点汇总

1.项目决策阶段策划的工作内容 （1）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或 建设的任务和意义。 （2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容 ①项目环境和条件的调查与分析。 ②项目定义和项目目标论证。 ③组织策划。 ④管理策划。 ?合同策划。 ?经济策划。 ?技术策划。 2.项目实施阶段策划的工作内容 （1）建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。 （2）建设工程项目实施策划的基本内容 项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策 划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术 策划和项目实施的风险策划等。

1．关于工程项目策划过程的说法，正确的是（ 。 A工程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成 C.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 D．工程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 2.项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A.决策 B.设计 C动工前准备 D.施工 3．不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是（）。 A，项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体

C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 4．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的开发或建设 5．下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是（）。 A．确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 B.决策期任务分工 C.项目总投资规划和论证 D.建设周期规划和论证 6．下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是（）。 A.技术方案分析和论证 B.项目实施的风险策划 C.项目环境和条件的调查与分析 D.项目实施的合同策划 7．下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 8．下列选项中属于项目决策阶段策划中管理策划的工作内容的是（）。 A.项目决策期的合同结构管理 B.项目实施期管理总体方案 C.项目建设成本分析和效益分析 D，技术方案分析和论证 9．项目决策阶段策划的工作内容中，技术策划的内容不包含（）。 A技术标准、规范的应用和制定 B.关键技术分析和论证 C.项目技术编码体系分析 D.技术方案分析和论证 10.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案， D.项目风险管理与工程保险方案 11.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证

关于工程项目策划的说法，正确的有 A.需整合多方面专家的知识 B.是一个封闭性的工作过程 C．旨在为项目建设的决策和实施增值 D.其过程实质是知识组合的过程 E.其过程的实质是知识管理的过程

2.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）等。 A.项目决策的风险分析 B.项目目标分析与再论证 C.项目实施的合同策划 D.与项目决策有关的管理方面的论证与策划 E.与项目决策有关的技术方面的论证与策划 3.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括（）。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 E.业主方项目管理的组织结构 4．在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容 包括（）。 A.项目的功能分解 B.项目总投资规划和论证 C.编制项目建设总进度规划 D.建立编码体系 E.确定建设规模和标准 5．下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容 的有（）。 ： A.编制项目投资总体规划 B.编制项目建设总进度规划 C.项目功能分解 D.建筑面积分配 E.项目实施环境调查

1.C;2. A；:3.B; *4.D； *5.B; 6.A; *7.C; 8.B； 9.C； 10. D;11. C 【解析】 1.答案C： 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实 质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知 识。所以C正确。 4.答案D： 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所以D 正确。 5.答案B： ： 组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职 能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。所以B正确。 6.答案A：

项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标 的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项 目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以A正确。 7.答案C： 组织策划内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理 职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。所 以C正确。 二、多项选择题 *1.A、C、E；2.D、E；3.A、B、C；*4.A、C；*5.A、B、C、D 【解析】 1.答案A、C、E： 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对 建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术 等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家 知识的组成和集合，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目 策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。所以A、C、E正确。 4.答案A、C： 项目目标的分析和论证的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总 体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分 配、确定项目质量目标。所以A、C正确。 5.答案A、B、C、D： 项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制 项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目 功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。所以A、B、C、D正确。

1Z201050建设工程项目采购的模式

②进度控制方面 开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。 ③质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术 水平。 ④合同管理方面，业主只需要进行一次招标，对业主方的投资管理和控制不利。 ③组织与协调方面，业主组织与协调的工作量少，对业主有利。 （5）施工总承包管理模式特点 ①投资控制方面 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的 招标；以施工图设计为投标报价基础；招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程 总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；业主方与分包人直接签约，这样有可能增加 业主方的风险。 ②进度控制方面 有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 ③质量控制方面 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他 人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样 就可减轻业主方管理的工作量。 ④合同管理方面 业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位 支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 组织与协调方面 大大减轻业主方的工作。 （6）施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点 工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款 不同、合同价格不同。 注：对分包单位的管理和服务相同。 5.物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如业主方自行采购、与承包商约定某 些物资为指定供货商、承包商采购等。

1．与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是 A.设计竞赛 B.设计招标

C.设计评审 D.专项委托 2.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过 程的（），以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 A.组织扁平化 B.组织集成化 C.组织柔性化 D.组织高效化 3.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（ 。 A.可行性研究报告 B.项目建议书 C.项目建设纲要 D.项目管理规划 4.建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总 价包干，而多数采用（）。 A.变动总价合同 B.单价合同 C.成本加酬金合同 D.视情况而定 5.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为 施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这 钟施工任务委托模式是（）。 A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.平行承发包 D.建设工程项目总承包 6.施工总承包模式的最大缺点是（ ）。 A.容易引发索赔 B.建设周期较长 C.不利于投资控制 D.业主组织协调工作量较大 7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。 A项目构造描述 B.项目价值描述 C.项目结构描述 D.项目功能描述 8.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。 A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平 D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利 9.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，般由（ ）负贵 支付。 A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.施工总承包管理单位或业主方 10.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。 A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

11.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358一2017，项目总承包方项目管 作涉及（）。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 12.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358一2017，属于工程总承包方启 段工作的是（）。 A，任命项目经理，组建项目部 B.编制项目计划，召开开工会议 C.编制初步设计文件 D.做好施工开工前的准备工作 13.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（） 。 A.业主 B.分包单位 C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位 14．与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（ ）。 A，合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 15．在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

1．国际上，业主方项目管理的方式主要有（）。 A.业主方自行进行项目管理 B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务 C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务 D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理 E业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理 2．工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（ ）等实行全 程或若干阶段的承包。 A.设计 B.采购

C.施工 D.峻工验收 E.试运行 3.建设工程项目总承包的基本工作程序，包括（）。 A.编制设计纲要 B.编制项目设计建议书 C.设计评审 D.确定合同价 E.签订合同 4.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358一2017，工程总承包方在项目 理收尾阶段的工作有（）。 A.办理决算手续 B.办理项目资料归档 C.清理各种债权债务 D.进行项目总结 E，考核评价项目部人员 5.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的是（ 。 A.业主择优选择承包方范围小 B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 C.并工日期不可能太早，建设周期会较长 D.不利于投资控制 E.与平行发包模式相比，组织协调工作量大 6．关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。 A.业主方的招标及合同管理工作量较大 B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理 的工作量 E：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（）。 A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据 B.对业主方节约投资较为有利 C.缩短建设周期，有利于进度控制 D.能为分包单位提供更好的管理和服务 E.有利于施工现场的总体管理与协调 8.在国际上业主方工程建设物资采购模式有（）。 A，业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方指定供货商 D.业主方指定承包商购入用于工程的建设物资 E与承包商约定某些物资为指定供货商 9.关于施工总承包管理模式的说法正确的有（

A施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 B.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同 C.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 D.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 E.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制

1Z201050 签案与解析

*1. B;*2. B;3. C; *4.A； *5.A； *6.B； *7. D;8. A; 9. D;*10. D;*11. D;12. A; *13. C;*14. D;*15. D 【解析】 1.答案B： 我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竞赛方式。所以B正确。 2.答案B： 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不 协调而影响建设进度等病。所以B正确。 4.答案A： 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计 与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应 该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用 变动总价合同。所以A正确。 5.答案A： 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工 总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施 工任务委托模式是施工总承包。所以A正确。 6.答案B： 施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才 能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施 工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B 正确。 7.答案D： 国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目 构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方 还不可能提供具体的设计文件。所以D正确

10.答案D： 施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的 招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式 中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。所以D 正确。 11.答案D： 项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施 工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。所以D正确。 13.答案C： 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单 位承担。所以C正确。 14.答案D： 合同总价不是一次性确定，某一部分施工图设计完以后再进行该部分施工招标，确 定该部分合同价，因此，整个建设项目的合同总额的确定较有依据。所有分包都通过招标 获得有竞争力的报价，对业主投资有利。施工总承包管理模式下，分包合同对业主是透明 的。所以D正确。 15.答案D： 采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责 任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务 单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5） 签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要 求的服务；（8）采购资料归档。所以D正确。 二、多项选择题 1. A、C、D; 2. A、B、C、E; 3. A、B、C、D; *4. B、D、E; 5. B、C; *6.A、.C、D; 7. A、B、C; 8.A、B、E; 9. C、D、E 【解析】 4. 答案B、D、E: 建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办 理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。所以B、D、E 正确。 6.答案A、C、D： 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业 主方的招标及合同管理工作量较大；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定 施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；多数 情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。所以A、C、D 正确。

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 1.项目管理规划的内容 （1）建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 （2）建设工程项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 2.项目管理规划的编制方法 （1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017规定：“项目管理规划大纲应由 组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。”“项目管理实施规划应由项目经理组织 编制。” （2）编制项目管理规划大纲应遵循的程序 ①明确项目需求和项目管理范围。 ②确定项目管理目标。 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。 ④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。 ③规定项目管理措施。 ?编制项目资源计划。 7报送审批。 （3）编制项目管理实施规划应遵循的程序 了解项目相关各方的要求，分析项目具体特点和环境条件，熟悉相关法规和文件，实 施编制活动，履行报批手续。

1．工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 2.建设工程项目管理规划属于（ ）项目管理范畴。 A.工程总承包方 B.工程总承包管理方 C.业主方 D.工程咨询方 3.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（ A，一经编制则不得改变

1.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（ 。 A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术标准 2.建设工程项目管理规划的内容一般包括（ 。 A.项目可行性研究报告 B.项目的评估论证 C.项目管理的组织 D.信息管理的方法和手段 E.项目的目标分析和论证 3．关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。 A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017，项目管理规划天纲可由（ / 负责编制。 A.组织的管理层 B.组织委托的项目管理单位 C.设计单位 D.总承包单位 E.建设单位 5.根据《建设工程项目管理》GB/T50326一2017，项目管理规划大纲的编制依据包 括（）。 A，项目文件、相关法律法规和标准 B.项目设计文件 C.类似项目经验的资料 D.实施条件调查资料 E.项目建议书

1Z201060答案与解析

1Z201060答案与解析

1. C;2. C; ;*3. B;*4. B; *5. A;6.A; 7.D 【解析】 3.答案B： 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的 规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是 相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理 规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以B正确。 4.答案B： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017规定：“项目管理规划大纲应由组织的管 理层或组织委托的项目管理单位编制。”“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。”所以 B正确。 5.答案A： 项目管理实施规划的编制可依据以下资料：项目管理规划大纲；项目条件和环境分 析；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。所以A正确。 二、多项选择题 1.A、B、C、D；2、C、D、E；*3.B、C、E；4.A、B；*5.A、C、D 【解析】 3.答案B、C、E： 建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理 也需编制项目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的 项目管理范畴。所以B、C、E正确。 5. 答案A、C、D:

项目管理规划天纲可依据下列资料编制：（1）项目文件、相关法律法规和标准； （2）类似项目经验的资料；（3）实施条件调查资料。所以A、C、D正确。

施工组织设计的内容和编制方

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综 合性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重 作用。 1.施工组织设计的基本内容 （1）施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备 与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进 行全面评价。 （2）施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施 工方案（表1Z201070）。三种施工组织设计内容的共性与个性。

（3）天型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m 及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积10万m²及以上的住宅小区或建筑群体工程，单 项建安合同额1亿元及以上。 （4）施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计 划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。 2.施工组织设计的编制方法 （1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 施工组织总设计应由总承包单位技术负贵人审批。 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 施工方案应由项目技术负贵人审批，

重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专 家评审，施工单位技术负责人批准。 达到一定规模的危险性较大的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审 查。经施工单位技术负贵人、总监理工程师签字后实施。 （2）施工组织设计的动态管理 ①项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。 工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方 法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。 ②经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施

1.施工组织设计是以（ ）为对象编制的。 A.施工项目 B.施工内容 C.施工单位 D.施工目标 2.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的 ）部分。 A.施工进度计划 B.施工平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况 3.技术经济指标用以衡量（ ）的水平。 A.科技创新 B.技术管理 C.组织施工 D.管理施工 4．用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价 的是（）。 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.主要技术经济指标 5.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502一2009，施工组织设计应由（ 主持编制。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.施工单位技术负责人授权人 D.项目技术负责人 6.施工方案即以（ ）为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其 施工过程。 A.单位工程 B.任何工程 C.分部（分项）工程或专项工程 D.子单位工程 7.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（ ）的作用。 A.战略部署和经济安排 B.战术安排和经济安排

C.战略部署和战术安排 D.战术安排和技术安排 8.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502一2009，关于施工组织设计审批的说 法，正确的是（）。 A.专项施工方案应由项目技术负责人审批 B.施工方案应由项目总监理工程师审批 C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批 9.施工组织总设计的编制对象为（ A.群体工程 B.分部工程 C.专项工程 D.单位工程 10.根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部（分 项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。 A.项目经理 B.项目技术负责人 C.总监理工程师 D.业主方项目负责人 11.下列属于大型房屋建筑工程的是（ 。 A.21层的房屋建筑工程 B.高度90m的构筑物 C.单跨跨度40m的房屋建筑工程 D.单项合同8000万元房屋建筑工程

1.施工组织设计按编制对象，可分为（

的有（）。 A.深基坑工程 B.地下暗挖工程 C.脚手架工程 D.高大模板工程 E.拆除爆破工程 5.项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或 充。 A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微 修改 B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调 整工艺 C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无 法提取，严重影响工程施工 D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后 E．某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工 6．根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502一2009，施工管理计划包括（）。 A.进度管理计划 B.质量管理计划 C.安全管理计划 D.环境管理计划 E.运营管理计划 1Z201070 答案与解析】 一、单项选择题 *1. A;2. C; ；3. C；*4. D;5. B；6. C；7. C；*8. D; 9. A;10. C;11. C 【解析】 1.答案A： 《建筑施工组织设计规范》CB/T50502—一2009对施工组织设计作了如下的解释：以施 项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。所以A正确。 4.答案D： 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进 全面评价。所以D正确。 6.答案C： 施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案， 以具体指导其施工过程。所以C正确。 8.答案D： 选项A错误，专项施工方案应由施工单位技术负责人审批。选项B错误，施工方案应 项目技术负责人审批。选项C错误，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

所以D正确。二、多项选择题1. A、C、D;2. A、C、D;3. C、D;*4.A、B、D;*5. B、C、D、E;6.A、B、C、D【解析】4.答案A、B、D：危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。所以A、B、D正确。5.答案B、C、D、E：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。所以B、C、D、E正确。1Z201080建设工程项目目标的动态控制复习要点项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。1.项目目标动态控制的方法及其应用（1）项目目标动态控制的工作程序（“三部曲”）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再返回到第一步。（2）项目目标动态控制的纠偏措施（图1Z201080）组织措施管理措施（包括合同措施）项目目标动态控制的纠偏措施经济措施技术措施图1Z201080项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。 组织措施：与人有关。 技术措施：设计、方案、材料、机械。 （3）项目目标动态控制的核心 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标 偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。 2.动态控制在进度控制中的应用 （1）运用动态控制原理控制进度的步骤 工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制； 如有必要，则调整工程进度目标。 （2）进度的控制周期 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 3.动态控制在投资控制中的应用 （1）项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实 现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 （2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行 纠偏。在设计过程中，投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及 工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： ①工程合同价与工程概算的比较； ②工程合同价与工程预算的比较； ③工程款支付与工程概算的比较； ④工程款支付与工程预算的比较； ③工程款支付与工程合同价的比较； 工程决算与工程概算的比较； ①工程决算与工程预算的比较； 工程决算与工程合同价的比较。 注意：投资计划值和实际值是相对的。

在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程，正确的是（）。 A.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调 B．收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值

2.项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视（ ）对项目旧标控制的作用。 A组织措施 C.经济措施 D.技术撒施 3.某项目由于关键设备采购延误导致总体手程进度延误，项目经理部研究决定调整 项目采购负责人以解决问题，该措施属于项自标控制的（）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 4.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项 目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传 递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施 5．在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制 的动态控制外，还应重视（ ）的主动控制。 A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全过程控制 6.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措 施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。 A.采取限额设计的方法 B.调整管理职能分工 C.采用价值工程的方法 D.强化合同管理 7.牵尔列目标控制措施中，属于经济措施的是（）。 B.改变施工方法和改变施工机具 C.强化合同管理 D.调整项目管理班子人员 8.项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（ 的比较。 ： A.偏差值和调整值 B.偏差值和实际值 C.计划值和实际值 D.计划值和调整值 9.．对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。 A.论证进度目标是否合理 B.制定进度控制措施 C.论证进度目标实现的经济性 D.确定调整进度目标的方法 10.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。 A.一周 B.一旬 C.一个月 D.两个月 11.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计 划值的是（）。 A.投资估算 B.工程结算 C.施工图预算 D.竣工决算

12.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作 为投资计划值的是（）。 A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工程预算 C.工程概算和工程决算 D.工程决算和工程款支付值 13.项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值；②分解项目目标； ③收集项目目标的实际值；④定期比较计划值和实际值；③纠正偏差。其正确的工作流 程是（）。

多项选择题 1.控制项目目标的主要措施包括（ A.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 E.生产措施 2．应用动态控制原理燃自标控制时，用于纠偏的管理措施的有（：）。 A.调整进度管經的方法 B.调整招标工作的管理职能分工 C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 D.改进施工方法 E。调整合同管理任务分工 3．下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。 A.调整工作流程组织 B.调整项目管理职能分工 C.优化施工方法 D.调整进度管理手段 E.改变施工机具 4．有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。 A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解 B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标 C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现 5.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ 。 A：工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程概算的比较 D.工程款支付与工程预算的比较 E.工程决算与投资规划的比较

We 6.应用动态控制原理进行建设工程投资控制时，相对于工程合同价而言， 的计划值有（）。 A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 E.工程决算 7.动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发 差，则可采取的纠偏措施有（）。 A.优化施工方法 B.改变施工机具 C.调整投资控制的方法和手段 D.制订节约投资的奖励措施 E.采取限额设计的方法 8.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（ 。 A.调整管理职能分工 B.调整或修改设计 C.调整组织结构 D.调整进度管理手段 E.改变施工管理 【（1Z201080答案与解析】 一、单项选择题 1.C; *2.A; 3.A; 64.89 *5. A;*6. B;7. A;*8. C; 9.A; *10.C; 13.B 【解析】 组织是层标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 以A正确。 5.答案A： 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导 项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。所 正确。 6.答案B： 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题， 取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B进 是组织措施，所以B正确。 8.答案C： 项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实 值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。 10.答案C： 项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目控制周期可定为一包或

等。所以C正确。 11.答案C： 在施工过程中投资的计划值和实际值比较时，相对于工程合同价，工程概算和工程预 算都可作为投资的计划值。所以C正确。 二、多项选择题 1. A、B、C、D; 2. A、C; *3.C、E; *4.A、C、D、E; *5. A、B、C、D; 6. B、C; *7. A、B; 8.A、C 【解析】 3.答案C、E： 选项A、B是组织措施，选项D是管理措施。所以C、E正确。 4.答案A、C、D、E： 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。所以 A、C、D、E正确。 5.答案A、B、C、D： 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价和工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的 比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工 程决算与工程合同价的比较。所以A、B、C、D正确。 7.答案A、B： 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措 施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度 管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程 进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。所以A、B正确。 0881

1.施工企业项目经理的工作性质 （1）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 （2）建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。 （3）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发 包人书面同意。 （4）项目经理受企业法定代表人委托；在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人；在国际上，项目经理不一定是（多数不是）一个企业法定代表人

1.施工企业项目经理的工作性质 （1）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 （2）建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。 （3）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发 包人书面同意。 （4）项目经理受企业法定代表人委托；在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人；在国际上，项目经理不一定是（多数不是）一个企业法定代表人

在工程项目上的代表人。 （5）关于项目经理的一些时间节点。 2.施工企业项目经理的任务 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项 目的行政管理和项目管理两个方面。 3.建设工程项目管理机构负责人的责任 （1）项目管理机构负责人应具有的权限： ①参与项目招标、投标和合同签订； ②参与组建项目管理机构； ③参与组织对项目各阶段的重大决策； ④主持项目管理机构工作； 决定授权范围内的项目资源使用； ③在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； ①参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； ③参与选择大宗资源的供应单位； ?在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； 法定代表人和组织授予的其他权利。 （2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能需要承担法律责任（政府追究） 和经济责任（企业追究）。 ②工程质量安全责任承诺热驶短履行的职责； ③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； ④主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； ③对各类资源进行质量管控和动态管理； 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控； ?建立各类专业管理制度并组织实施； 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； ③组织或参与评价项目管理绩效； ?进行授权范围的任务分解和利益分配； ①按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料8与工程 工验收； ②接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； ③协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报； ④配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 4.项目各参与方之间的沟通方法 （1）沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境沟通温道

（2）沟通能力：表达能力、争辨能力、倾听能力、设计能力。 沟通有两个要素：思维与表达。 沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。 （3）沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通渠道的障碍。 5.施工企业人力资源管理的任务 业直接雇佣的短期用工。 前绝密# 劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用空是目前施工企业劳务用工的主力军。 （2）劳动用工管理 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订 立书面劳动合同。 （3）工资支付管理 里日颜联务 资标准，每季度保结清劳动者剩余应得的工资。

1．关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是（）。 A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（ ）。 A.建筑业企业 B.建设行政主管部门 C.建设单位 D.建设监督部门 3.建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托，对工程项目施工过程全面负责的 目管理者。 A.董事会 B.股东 C.股东代表大会 D.法定代表人 4.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理所承担 工程项目有关的外部关系。 A.施工企业 B，施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人 D.建设单位项目管理者 5.在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（ ）。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制 6.在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主 要任务是（）。 A.负责项目物资和设备的采购 B.负责颁目部的日常行政管理工作 C.负责项目的技术工作 7.编制项目管理目标责任书的依据不敏括（ ）。 A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 D.组织的经营目标 8．项目经理的任务仅限宇主持项目管理工作，其主要任务是（）。 A.施工的安全管理 B.项目目标的质量控制 C.项目目标的进度控制 D.项目目标的控制和组织协调 9.某项目经理在某高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施 工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）。 A.追究法律责任 B.吊销建造师资格证书 C.追究社会责任 D.追究经济责任 10.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017，下列工作中属于施工方项目 经理管理控制的是（）。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制定内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 11．项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及（ A.沟通内容和沟通渠道 B.沟通环境和沟通方法 C.沟通内容和沟通方法 D.沟通环境和沟通渠道 12.沟通的两个要素及沟通两个层面分别是（ ）。 A，思维与表达；.情感的交流和语言的交流 B.表达与倾听；思维的交流和语言的交流 C.思维与表达；思维的交流和语言的交流 D.信息传递与交换愿维的交流和语言的交流 13．为了实现项具标，项目人力资源管理的目的是（）。 A，调动氢烦自相关的所有人员的积极性 B.调动所有项目参与人的积极性 C.建立广泛的人际关系 D.降低项目的人力成本 14．关于项目人力资源管理的说法，正确的有（）。 A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 B人力资源管理不包括员工的绩效考评 C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛

15.根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作 业人员有关情况在当地建筑企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更的，应在变更后 ）个工作日内做相应变更。

B.14 D. 30

16.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定日期支付工资的，应当向 劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 日

B. 45 D. 90

B. 45 D. 90

17.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326一2017，项目管理机构负责人的职责 包括（）等。 A.参与组建项目管理机构 B.主持编制项目管理目标责任书 C.对各类资源进行质量监控和动态管理

17.根据《建设工程项目管理规范》GB/T5 包括（）等。 A.参与组建项目管理机构 B.主持编制项目管理目标责任书 C.对各类资源进行质量监控和动态管理 D.确定项目管理实施目标

1.关于建造师和项目经理说法，正确的有（ ）。 A.建造师是一种专业人士的名称 B.项目经理是一个工作岗位的名称 C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求 D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定 E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定 2.．项目经理应履行的职责有（）。 A.项目管理目标责任书规定的职责 B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 C.对资源进行静态管理 D.进行授权范围内的利益分配 E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T503262017，项目经理的权限包括（ B.自主选择分包单位 C.参与选择物资供应单位 D.主持项目管理机构工作 E.制定内部许酬办法 考前

2.答案A、B、D、E： 项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实 施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并 组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验 收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖 申报工作。所以A、B、D、E正确。 5.答案A、C、E： 项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同： 3）教育培训和考核。所以A、C、E正确。 9.答案A、C、D、E： 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要 任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制： （5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。所以A、C、D、E正确。

爱习安点 1.项目的风险类型 （1）风险和风险量的定义 风险指的是损失的不确定性，对建綫程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项 目目标实现的不确定因素。 风险可以用风险量来衡量。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等 级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定，见表1Z201100。

风险等级矩表 表 17.2d

201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

（1）建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管 理范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 （2）工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。 公平性：在维护业主合法权益时，不损害承包商的合法权益。 独立性：指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。 2.监理的工作任务 （1）监理依据 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施 工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不 进行竣工验收。 质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。 安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。 （2）监理的形式：旁站、巡视、平行检查。 （3）工程监理人员发现施工行为不符合要求，可以直接要求整改；发现其他单位行为 3.监理的工作方法 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量准或者合同约定的质量要求的，应 当报告建设单位要求设计单位改正。 关系 （1）工程建设监理规划 工程建设监理规划应由总监理程师主持，专业监理工程师参加编制，监理单位技术 负责人审核批准。 （2）工程建设监理实施细则 dywe 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。需编制监理细则的范 图为中型及以上或专业性较强的工程额省。 （3）竣工验收阶段建设监登作的主要任务 督促和检查施工单位爱整理竣工文件和验收资料，并提出意见。 审查施工单位提交的工验收申请，编写工程质量评估报告。 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见。 编制、整理工程监理归档文件并提交给业主

1.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（ A，工程监理服务 B.委托代理服务 C.无偿技术服务 D.有偿技术服务 2．当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活

的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（ A.服务性 B.公平性 C.科学性Ne D.独立性 3.《建设工程质量管理条例》规定，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设 备不得态程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 B.总监理工程师 C.政府质量检验检疫部门 D.监理工程师 4．某工程项目实施过程中，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标 准，监理人的下列做法中，正确的是（）。 A.自行对设计进行修改 B.直接要求设计人更正 C.要求承包人提出变更建议 D.书面报告委托人要求设计人更正 5．审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段应是在（ 。 A.设计阶段 B.施工招标阶段 C.施工准备阶段 D.工程施工阶段 6.工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。 A.业主 B.总监理工程师 C.监理单位技术负贵人 D.专业监理工程师 7.工程建设监理实施细则不包括（ 日题联系 A，监理工作的流程 B.监理工作的方法和措施 C.监理工作权限 D.监理上作的控制要点及目标值 8.对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施 细则，并必须经（）批准后执行。 A，监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 9.根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量 标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。 A.报告总监理工程师 B.通知施工单位 C.报告审图机构和建设行政主管部门D.报告建设单位要求设计单位改正

1.根据《中华人民共和国建筑法》，实施建筑工程监理前，建设单位书面通知被监理 的建筑施工企业的事项应当包括（ 。 A.委托的监理单位 B.监理内容 C.监理范围 D.监理目标 E监权限

2．工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。 A.工程设计要求 B.监理规划 C.施工技术标准 D.合同约定 E.监理实施细则 3．按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取 的形式有（）。 A.旁站 B，抽样检验 C.巡视 D.见证取样 E.平行检验 考前丝 4888 4.根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签 字时，下列做法中正确的有（）。 QQ7 A.建筑材料、构配件不得在工程上使用 联系 B.建筑设备不得在工程上安装 C.施工单位不得进行下一道工序的施工 考前 D.建设单位不得进行竣工验收 E.施工单位不得更换施工作业人员 5．下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是（）。 A.编制工程建设监理规划 B.组织工程竣工验收 C.编制工程建设监理细则 D.参与工程竣工预验收 E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料 6.根据《建设工程监理规范》GB/T503192013，编制工程建设监理规划应遵循的 程序和依据是（）。 A.在收到设计文件后开始编制 B.在签订委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制 7．根据我国相关规定，下列工程中需要编制工程建设监理实施细则的是（ ）。 A.大中型工程项目 B.外国政府投资的项目 C.专业性较强的项目 D.建筑面积1万m²以下的住宅工程 E.政府投资项目 8.施工招标阶段建设监理工作的主要任务包括（）。 A.协助业主办理招标申请 B.准备建设工程施工招标条件 C.参与施工合同的商签 D.参与主要材料和设备的选型 E.参与审核主要材料的清单 9．在工程项目施工阶段，建设监理工作的主要任务有（）。 A，审查施工组织设计

B.签署单位程质量评定表 C.审查施工单位申报的月度和季度计量表 (1Z201110 答案与解析 一、单项选择题 1. D;2. B; ;*3. D;*4. D;"5. C;*6. C;7. C; ;*8. B; 9.D 【解析】 3.答案D： 工程监理单位应当选派具备相应资的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未 经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位 不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行峻 工验收。所以D正确。 4.答案D： 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应 当报告建设单位要求设计单位改正（引自《中华人民共和国建筑法》）。所以D正确。 5.答案C： 审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设 强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。所以C正确。 6.答案C： 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经 监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。所以C正确。 8.答案B： 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准 所以B正确。 二、多项选择题 1. A、B、E; *2. A、C、D; 3. A、C、E; *4. A、B、C; *5. B、D、E; 6. A、C、D、E;*7. A、C; 8. A、B、C; *9. B、C、E 【解析】 2.答案A、C、D： 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权 要求建筑企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的

质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。所以A、C、D正确。 4.答案A、B、C： 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施 工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不 进行竣工验收。所以A、B、C正确。 5.答案B、D、E： 监理只能参与工程竣工验收；监理应向业主提交工程建设监理档案资料。所以B、D E正确。 7.答案A、C： 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施 细则。所以A、C正确。 选项A、D属再施工准备阶段建设监理工作的主要任务。所以B、C、E正确。 联系

质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。所以A、C、D正确。 4.答案A、B、C： 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施 工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不 进行竣工验收。所以A、B、C正确。 5.答案B、D、E： 监理只能参与工程竣工验收；监理应向业主提交工程建设监理档案资料。所以B、D E正确。 7.答案A、C： 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施 细则。所以A、C正确。 选项A、D属再施工准备阶段建设监理工作的主要任务。所以B、C、E正确。

GB/T 36625.3-2021 智慧城市 数据融合 第3部分：数据采集规范1Z202000.8建设工程项目成本管理

维织管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项 理，过守组织管理层的决策，实现项自管理的成本目标。

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

1.成本管理的任务、程序和措施 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程 项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织 措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范图内，并进一步寻求最大程 度的成本节约。成本管理的任务包括： （1）成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本 降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 在编制成本计划时应遵循以下一些原则： ①从实际情况出发； ②与其他计划相结合Ne ③采用先进技衣经济定额； ④统一领暴贝务级管理； 适度弹性。 措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 （3）成本核算，有两个基本环节：一是按照规定的成本开支范对施工成本进行归集 和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算 出该施工项目的总成本和单位成本。 （4）成本分析，是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进 行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

（5）成本考核，是指在项目完成后JB/T 2985-2016 工程机械用双金属轴套，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标 责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项 目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 2.成本管理的程序 （1）掌握生产要素的价格信息； （2）确定项目合同价； （3）编制成本计划，确定成本实施目标； （4）进行成本控制； （5）进行项目过程成本分析； （6）进行项目过程成本考核； （7）编制项目成本报告； （8）项目成本管理资料归档。 3.成本管理的措施 为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理： （1）组织措施 组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动，如实行项 目经理责任制，落实成本管理的组织趣和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能 分工、权力和责任。成本管理逐是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负 有成本控制责任。组织撒施劳一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作 流程。 （2）技术措施 施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案； 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合 比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结 合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施 工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。 （3）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，包括编制资金使用计划，确定、分解 成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做 好资金的使用计划，在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算 实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证。通过偏差析和 未完工程预测，发现潜在的可能引起成本增加的问题，以主动控制为出发时采取 绝密 预防措施。 考前 （4）合同措施 成本控制的合同措施，应贯穿从合同谈判开始到合同终结的整个合同周期。如对各种 合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于本工程的合同结构。对于 合同条款，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起

单项选择题 1.根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理 机构，其中的项目管理机构应（）。 考前纯 A.体现以效益为中心的管理职能 B.努力达到社会、企业综合效益最大化 C.确定项目成本目标值 D.负责项目成本管理 2．成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）。 A。明确成本管理的指导思想 B.科学设计成本核算账册 C.建立成本管理责任体系 D.建立企业内部施工定额 3.建设工程项目的成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下采取各种措施 基本任务是（），并寻求成本节约。 A.全面分析实际成本的变动状态 B.将实际成本控制在计划范围内 C.严格控制计划成本的变动范围 D.把计划成本控制在目标范围内 4．以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为 降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。 A成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核 5．成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其（ ），为成本 计划的编制提供支持。 A.科学性 B.稳定性 C.准确性 D.适应性 6．编制成本计划时，应遵循从实际出发的原卿？注意避免发生的情况是（ ）。 B.降低成本的潜力在于合理组织施工 C.提高机械利用率 D.追逐改善材料供粒，降低材料消耗 7.下列成本管理的环节中，属于应贯穿于施工项目从投标阶段直至项目保证金返还 的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。 A.成本预测 B.成本控制 C.成本考核 D.成本核算 8．成本管理的基础工作是多方面的，其中最根本最重要的基础工作是（）。 A.成本管理计划体系的建立 B成本管理制度体系的建立

C.成本管理责任体系的建立 D.成本管理程序体系的建立 9.成本管理的成本包括成本计划编制、进行成本控制、开展成本核算、进行成本分 和成本考核等，其成果可以用于设立目标成本依据的是（）。 A.成本核算 B.成本计划 C.成本预测 D.成本分析 10.成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础 （）。 系study A.成本预测 C.成本计划 D.成本控制 前绝密 11.成本考核是将成本的实际标与（ ）进行对比和考核。 A.计划、定额、概算 B.计划、定额、预算 C.目标、决算、产值 D.目标、决算、利润 12.成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（ ）是成本决策的 前提。 A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核 13．项目管理机构对竣工工程成本核算的目的是（）。 A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因 14.在成本管理的任务中，用于对成本计划是否实现进行最后检验的是（ 。 A.成本控制 C.成本考核 D.成本糍算 15.实行项目经理责任制、确定合理详细煦露作流程，属于成本管理的（ ）。 A.技术措施 C.经济措施 D.合同措施 16.在竣工工程的成本核算时，对峻工工程完全成本进行核算分析的机构或部门应 是（）。 A.项目管理机构 B.造价咨询机构 C.施工企业审计部门 D.施工企业财务部门 17.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属 于成本管理的（ ）措施。 A.组织 B.技术 C.经济 D.合同 18.项目管理机构加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失的措 施，属于成本管理的（ A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施