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（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按时相同项目单价认定： （2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认 定。 （3）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量 的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按 照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价

考点五：索赔费用的组成 1.分部分项工程量清单费用

类别时间向监理时间向发包签发证书时间人提交人提交工程计量每月25日已完工程量7天内审核报告报发包人基准日投标截止或合同签订前28天开工通知载明预付款的开工日期7逾期支付催告通知7天内仍未支付，天前支付超过7天有权停工。安全文明开工后28天逾期支付催告通知7天内仍未支付，施工费内预付50%超过7天有权停工。工程进度按约定的进度付款申7天内审查7天内审批进度款支款支付时间按月请单报发包人并签发付证书向监理向发包人类别时间时间签发证书时间人提交提交向监理人和14天内支付GJBZ 33-1993 航空用钢和高温合金质量控制导则，逾期竣工结算竣工验收合发包人提交发包人28天竣工付支付，支付违约金款支付格后28天内竣工结算内审批款证书逾期超过56天，申请单两倍支付违约金。7天内支付，逾期缺陷责任期14天内审最终结清支付，支付违约金，最终结清终止证书颁颁发最终申请单逾期超过56天发后7天内结清证书两倍支付违约金。缺陷责任期返还保证14天内核实质保金核实后14天内到期后金申请返还保证金。2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点一：成本管理的任务1.成本管理的任务主要包括：（1）施工成本计划；（2）施工成本控制；；（3）施工成本核算；（4）施工成本分析；（5）施工成本考核。施工成本主要内容管理任务1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。2.竣工工程成本核算分为竣工工程现场成本和竣工工程施工成本核算完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益23

考点二：施工成本管理的措施类型具体内容组织措施组织、分工、流程、部门、人员、会议、制度。技术措施改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等资金+激励+资源（注：管理人员应编制资金使用计划经济措施确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策）。合同措施与合同有关的2Z102060施工成本计划和成本控制考点一：成本计划的类型类型编制时间阶段成本计划编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段估算成本计划“招标文件"指导性成本计划选派项目经理阶段预算成本计划合同价实施性成本计划施工准备阶段施工预算成本计划实施方案考点二：施工图预算与施工预算的对比施工图预算施工预算编制依据预算定额施工定额既适用于发包人，又适施工企业内容管理用的一种适用范围用于承包人。文件，与发包人无直接关系。是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发发挥作用是投标报价的主要依据。任务书、考核功效、进行经济核算的依据。1.对比方法：实物对比法（消耗量）、金额对比法（费用）。2.对比内容（1）人工量及人工费的对比分析24

施工定额的用工量一般都比预算定额低（6%）。（2）材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。（3）施工机具费的对比分析如果施工预算的机具费大量超支，应改变原施工方案。（4）周转材料使用费的对比分析施工预算施工图预算脚手架根据施工方案确定的搭设综合了脚手架搭设方式，按不同结方式和材料计算。构和高度，以建筑面积为基础计算。混凝土、模板是接触面积计算。按混凝土体积综合计算考点三：施工成本计划编制依据1.成本计划的编制依据（设定合规资信）（1）合同文件。（2）项目管理实施规划。（3）相关设计文件。（4）价格信息。（5）相关定额。（6）类似项目的成本资料。考点四：施工成本计划的编制方法1.按成本组成编制成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。2.按项目结构编制成本计划的方法3.按工程实施阶段编制成本计划的方法（1）一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图25

考点五：施工成本控制的依据（合计报信变赔） 1.合同文件 2.成本计划 3.进度报告 4.工程变更与索赔资料 5.各种资源的市场信息

成本的过程控制中，有两类控制程序， 一是管理行为控制程序； 二是指标控制程序。 1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。 2.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

1.BCWP（已完工作预算费用）=已完工作量×预算单价

考点一：施工成本核算的原则 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是 致的。

考点二：施工成本核算的方法

施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。 1.表格核算法 优点是简便易懂，方便操作，实用性较好； 缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。 2.会计核算法 优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大； 缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方 法。 3.两种核算方法的综合使用 （1）用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制 （2）用会计核算法进行工程项目成本核算，

施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。 1.表格核算法 优点是简便易懂，方便操作，实用性较好； 缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。 2.会计核算法 优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大； 缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方 法。 3.两种核算方法的综合使用 （1）用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制 （2）用会计核算法进行工程项目成本核算，

3.两种核算方法的综合亻

考点三：成本分析的依据

考点三：成本分析的依据

1.会计核算 会计核算主要是价值核算；如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等指标；会计记 录具有连续性、系统性、综合性等特点。

（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。 （2）会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。 （3）业务核算，可以对已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果进行核算、 还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 3.统计核算 计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数 平均数指标

考点四：施工成本分析方法

（一）成本分析的基本方法 1.比较法 （1）将实际指标与目标指标对比。 （2）本期实际指标与上期实际指标对比。 （3）与本行业平均水平、先进水平对比。 .因素分析法 因素分析法又称连环置换法。可用来分析各种因素对成本的影响程度。 先实物量，后价值量：先绝对值，后相对值：

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算 其对成本的影响程度。 .比率法 （1）相关比率法；（2）构成比率法；（3）动态比率法。 （二）综合成本的分析方法 .分部分项工程成本分析 （1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为 已完成分部分项工程。 （2）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实 示偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 （3）分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施 工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 （4）对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成 本分析；无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。 .月（季）度成本分析 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。 3.年度成本分析 年度成本分析的依据是年度成本报表。 ，竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析，应包括： （1）竣工成本分析； （2）主要资源节超对比分析； （3）主要技术节约措施及经济效果分析。 （三）专项成本分析方法 .成本盈亏异常分析 检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。 同时适用于成本盈亏异常的检查、月度成本的检查。 .工期成本分析 是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。 般采用比较法，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 3.资金成本分析 资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。

通常采用“成本支出率”指标来表示。

考点五：施工成本考核的依据

成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依 据是成本计划确定的各类指标。 成本计划一般包括以下三类指标： （1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标。 （2）成本计划的质量指标（指的是降低的效果），如施工项目总成本降低率，设计预算成 本计划降低率责任目标成本计划降低率。 （3）成本计划的效益指标（指的是降低的规模），如工程项目成本降低额

成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依 据是成本计划确定的各类指标。 成本计划一般包括以下三类指标： （1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标。 （2）成本计划的质量指标（指的是降低的效果），如施工项目总成本降低率，设计预算成 本计划降低率责任目标成本计划降低率。 （3）成本计划的效益指标（指的是降低的规模），如工程项目成本降低额，

103010建设工程项目进度控制的目标和

2Z103000施工进度管理

1.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时 确定的。 2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 3.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务， 4.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性

考点二：建设工程项目总进度目标的论证

（5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

考点三：建设工程项目进度计划系统

1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制 的依据。

J依掂 进度计划系统的类型 （1）由不同深度的计划构成的进度计划系统：（总、子、单）。 （2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。 （3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统。 （4）由不同周期的计划构成的进度计划系统，

2.进度计划系统的类型

考点四：进度控制的任务

1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度， 2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进 度，这是设计方履行合同的义务， 3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这 是施工方履行合同的义务。 4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行 合同的义务。

考点一：施工进度计划的类型

1.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施 工进度计划。 2.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。如年度生产计划、季度生产计划、月度生 产计划和旬生产计划等。 3.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴

考点二：控制性施工进度计划的作月

考点三：实施性施工进度计划的作用

3.实施性施工进度计划的主要作月

考点一：双代号网络计划绘图规则 ①必须正确表达已定的逻辑关系。 ②严禁出现循环回路。 ③在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 ④严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 ③可采用母线法绘制。 ③绘制网络图时，箭线不宜交叉。不可避免时，可采用过桥法或指向法。 ③应只有一个起点节点和一个终点节点。

2Z104010施工质量管理与施工质量控制

2Z104010施工质量管理与施工质量控制

考点一：施工质量特性 质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及 与环境的协调性等六个方面。

考点一：施工质量特性 质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及 与环境的协调性等六个方面。

考点二：影响施工质量的主要因素

施工质量的主要影响因素有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面，即4M1E。（人 机料法环） 1.人的因素一一参与施工的决策者、管理者、作业者起决定性作用。 2.材料的因素一一材料质量是工程质量的基础。 3.机械的因素一一包含工程设备、施工机械和各类施工工器具。 4.方法的因素。 5.环境的因素： ①施工现场自然环境因素： ③施工作业环境因素

考点三：施工质量控制的特点

（1）需要控制的因素多。 （2）控制的难度大一一建筑产品的单件性和施工生产的流动性。 （3）过程控制要求高。 （4)终检局限大。

2Z104020施工质量管理体系

考点一：施工质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原 理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。 PDCA：计划实施检查处理（改进） .计划（Plan）是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现 方针、目标的措施和行动方案。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。 2.实施（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工 乍业技术活动。 3.检查（Check）检查一般包括两方面： 一是检查是否严格执行了计划的行动方案； 二是检查计划执行的结果。

4.处理（Action

考点三：施工企业质量管理体系文件的构成

质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成 .质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体 系过程中长期遵循的纲领性文件。 程序文件是质量手册的支持性文件。 质量管理体系的认证由公正的第三方认证机构认证，企业获准认证的有效期为三年。并每年 次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理

2Z104030施工质量控制的内容和方法

考点一：质量控制的环节 施工质量控制的基本环节：施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控 制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

考点二：施工质量控制的现场质量检查

1.现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。 （1）目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照” 四个字。 （2）实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此 判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。 （3）试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。 主要包括：理化试验与无损检测

考点三：工程项目验收层次的划分

（1）单位工程：按具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。（2）分部工程：按专业性质、建筑部位确定，（3）分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（4）检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。考点四：质量控制点可包括的内容1.对工程质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；2.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；3.严重影响项目质量的材料质量和性能；4.影响下道工序质量的技术间歇时间；5.与施工质量密切相关的技术参数：6.容易出现质量通病的部位；7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目；8.隐蔽工程验收。考点五：施工过程的工程质量验收验收验收记录层次质量验收合格符合的规定项目组织者参与者1.主控项目经抽样均应合格。2.一般项目经抽样检验合格。施工单位项目专业质量检验批3.具有完整的施工操作依据、检查员、专业工长。专业监理质量检查记录。工程师1.所含检验批均应验收合格。施工分项施工单位项目专业技术2.所含检验批的质量验收记录过程工程负责人质量应完整。1.分项工程的质量均应合格。验收2.质量控制资料完整。施工单位项目负责人3.有关安全、节能、环境保护总监理分部和项目技术、和主要使用功能的抽样检验结工程师工程质量负责人。果应符合相应规定。4.观感质量应符合要求。考点六：竣工质量验收的标准36

竣工验收对象质量验收符合的规定组织者参与者1.分部工程的验收合格。2.质量控制资料完整。预验收：预验收：专业监理3.分部工程有关安全、节能总监理工工程师。单位环境保护和主要使用功能的检程师。正式验收：设计、工程验资料应完整。正式验收：勘察、监理、施工4.主要功能的抽查结果符合。建设单位。等单位，分包单位相关专业验收规范规定。负责人。5.观感质量符合要求。考点七：质量验收中发现质量不符合要求的处理办法1.严重缺陷应推倒重来，一般缺陷通过翻修更换器具、设备的一一重新验收：2.法定资质检测单位鉴定能达到设计要求一一通过验收；3.法定资质检测单位鉴定达不到设计要求，原设计单位核算满足要求一一予以验收；4.鉴定达不到规范要求，进行加固处理，使之满足安全使用的基本要求，如：改变外形尺寸，影响一些次要使用功能一一按处理技术方案和协商文件进行验收：5.返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的一一严禁验收。考点八：工程质量事故的分类事故分类特点是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者般事故1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50按事较大事故人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接故造经济损失的事故。成摄失的是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上程度重大事故100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接分级经济损失的事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括特别急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损重大事故失的事故。2Z104040施工质量事故预防与处理37

1.监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为； 2.监督检查工程实体的施工质量； 3.监督工程质量验收。 主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施： （1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料 （2）进入被检查单位的施工现场进行检查； （3）发现有影响工程的问题时，责令整改，

考点二：政府对施工质量监督的实施

开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，审查合格签发有关质量 监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。 开工前，监督机构首先在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督 方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体 的质量行为： （1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、 昔施及质量责任制等制度； （2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书； （3）审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备； （4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续； （5）检查结果的记录保存。 建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督 机构负责人签字后归档，按规定年限保存

2Z105000施工职业健康安全与环境管理

考点一：职业健康安全与环境管理体系标准 1.建设工程的三大管理体系：质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系。 2.职业健康安全管理体系：标准的结构系统采用PDCA循环模式，即标准由“职业健康安全 方针一一策划一一实施与运行一一检查和纠正措施一一管理评审”5大要素构成。 3.环境管理体系：体系的结构系统采用PDCA循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在“策 划一一支持和运行一一绩效评价一一改进“4大要素构成的动态循环过程上，形成完成的持 续改进动态管理体系。

考点二：施工职业健康安全与环境管理的要求

1.施工职业健康安全管理的基本要求 （1）坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针。 （2）企业的法定代表人是安全生产的第一责任人，项目经理施工项目生产的主要负责人， （3）在工程施工阶段 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总贡并自行完成工程主体结 构的施工。 分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对 分包工程的安全生产承担连带责任

2.施工环境管理的基本要求

（1）建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、

体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件三个层次。 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括： ①作业指导书（操作规程）； ②管理规定； ③检测活动准则 ④程序文件引用的表格，

考点四：管理体系的运行与维持

1.管理体系的运行（7条） 2.管理体系的维持 D内部审核一一自我审核 ②管理评审一一组织最高管理者对管理体系的系统评价 ③合规性评价 顶目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况 进行合规性评价，（超半年不少于一次）。 公司级评价，由管理者代表组织企业相关部门和项目级，对公司应遵守的法律法规和其他要 求的执行情况进行合规性评价（每年一次）

1.管理体系的运行（7条） 2.管理体系的维持 D内部审核一一自我审核 ②管理评审一一组织最高管理者对管理体系的系统评价 ③合规性评价 顶目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况 进行合规性评价，（超半年不少于一次）。 公司级评价，由管理者代表组织企业相关部门和项目级，对公司应遵守的法律法规和其他要 求的执行情况进行合规性评价（每年一次）

2Z105020施工安全生产管理

考点一：施工安全生产管理制度 1.安全生产责任制度

考点一：施工安全生产管理制度

（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 （2）明确总分包的安全生产责任。实行总承包的由总包单位负责，分包单位向总包单位负 责，服从总包单位对施工现场的安全管理。 （3）施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。建筑面积1万m以下的工地至 少有一名专职人员：1方m以上的工地应设23名专职人员：5方m以上的，按不同专业组 成安全管理组进行安全监督检查。 2.安全生产教育培训制度 （1）特种作业人员应具备的条件： D年满18周岁； ②体检合格； ③初中文化； ④具备必要的安全技术知识与技能； ?相应特种作业的其他规定， （危险化学品特种作业注意③应为高中文化） （2）特种作业操作证：有效期6年。 （3）每3年复审一次，连续从事本工种10年以上，经同意复审时间可延长至每6年一次 （4）三级教育一一企业、项目、班组。 企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时 3.专项施工方案专家论证制度 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结 果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场 监督： D基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；③脚手架工程： 拆除、爆破工程； 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、 审查。 4.安全检查制度 安全检查的内容：查思想、查制度、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。 安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实，

3.专项施工方案专家论证制度

安全检查的内容：查思想、查制度、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。 安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。 安全隐惠的处理程序：

考点二：施工安全隐患处理原贝

2.单项隐患综合治理原则一一例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教 育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工 乱接乱拉电线。 3.事故直接隐患与间接隐患并治原则一一对人、机、环境系统进行安全治理，并还需治理安 全管理措施。 4.预防与减灾并重治理原则。 5.重点治理原则。 动太治理原刚

2Z105030生产安全事故应急预案和事故

考点一：生产安全事故应急预案体系的构成 生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。 1.综合应急预案（总体上阐述，是应对各类事故的综合性文件） 2.专项应急预案（针对具体的事故类别、危险源和应急保障，是综合应急预案的组成部分 应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。） 3.现场处置方案（针对具体的装置、场所、设施，应具体、简单、针对性强。）

考点一：生产安全事故应急预案体系的构成 生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。 1.综合应急预案（总体上阐述，是应对各类事故的综合性文件） 2.专项应急预案（针对具体的事故类别、危险源和应急保障，是综合应急预案的组成部分 应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。） 3.现场处置方案（针对具体的装置、场所、设施，应具体、简单、针对性强。）

考点二：生产安全事故应怎预案编制的主要内容（11项） 1.制定应急预案的目的、依据和适用范围。 2.组织机构及其职责。 3.危害辨识与风险评价。 4.通告程序和报警系统。 5.应急设备与设施。 6.求援程序。 7.保护措施程序。 8.事故后的恢复程序。 9.保障措施。包括定期培训、应急队伍保障、物资装备保障等 10.培训与演练。 11.应急预案的维护

考点三：生产安全事故应急预案的管理

1.生产安全事故应急预案的备案 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管 理部门备案。

2.生产安全事故应急预案的实施施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，考点四：职业健康安全事故的分类1.按安全事故伤害程度分类（1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；（2）重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；（3）死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。2.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类般3人较大10人重大30人特别重大（死亡）10人50人100人（重伤）1000万5000万1亿（直接经济损失）注：等级划分中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数。如造成3人死亡的事故应归为较大事故。考点五：生产安全事故报告和调查处理原则“四不放过”的原则：（1）事故原因没有查清不放过；（2）职工群众未受到教育不放过；（3）责任人员未受到处理不放过；（4）整改措施没有落实不放过。考点六：事故报告的要求1.施工单位事故报告要求生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告：施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告，实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故，情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。43

考点二：施工现场环境保护的措施

贞目经理全面负贡施工过程中的现场环境保护的管理工作。 不境保护的技术措施： （1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排人城市排水设施和河流； （2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会 产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质； （3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物： （4）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填

考点三：施工现场环境污染的处理

1.大气污染的处理一一道路硬化

（2）施工现场100人临时食堂设置隔油池。3.噪声污染的处理一一噪声限值：昼间70，夜间（晚10点到次日6点）55。2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式考点一：施工发承包的主要类型1.施工平行发承包模式建设单位承承承承承承包包包商包包包商商商商商123456特点：①费用控制；②进度控制；③质量控制；④合同管理；③组织与协调。2.施工总承包模式业主设计单位施工总承包单位供货商分包商（只可少量分包）特点：①费用控制；②进度控制；质量控制；④合同管理；③组织与协调。施工总承包合同一般实行总价合同。3.施工总承包管理模式45

业主方施工单位1施施工单位3工单位2施工总承包管理特点：①费用控制；②进度控制；质量控制；④合同管理；③组织与协调。总结：施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①每一部分工程的施工，发包①每一部分工程的施人都可以通过招标选择最好的工，发包人都可以通施工单位承包，获得最低的过招标选择最好的施在开工前就有报价，对降低工程造价有利工单位承包，降低工程造价有利较明确的合②在进行施工总承包管理单位同价，有利于的招标时，只确定总承包管空②对业主来说，要等业主对总造价理费，没有合同总造价，是业最后一份合同签订后的早期控制。主承担的风险之一才知道整个工程的总③多数情况下，由业主方与分造价，对投资的早期控制不利。包人直接签约，加大了业主方的风险。总结：46

施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①开工日期较迟①与施工总承包模式相①可以边设计边施工建设周期势必较长比也可以提前，从而可缩短建设周期对项目总进度控制不利以提前开工，缩短建设②由于要进行多次招标周期进业主用于招标的时间②施工总进度计划的②施工总进度计划的编度较多；工程总进度计划编制、控制和协调由制、控制和协调由施工控和控制由业主负责；施工总承包单位负责总承包管理单位负责；制③由不同单位承包的各而项目总进度计划的项目总进度计划的编制部分工程之间的进度计编制、控制和协调以及设计、施工控制和协调，以及设计划及其实施的协调由业施工、供货之间的进度主负责。供货之间的进度计划计划协调由业主负责。协调由业主负责总结：施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①不同分包单位之间①项目质量的好坏很①对分包单位的质量能够形成一定的控制大程度上取决于施工控制主要由施工总承和制约机制，对业主总承包单位的选择包管理单位进行。质的质量控制有利。取决于施工总承包单②对分包单位来说量②合同交互界面比位的管理水平和技术也有来自其他分包单控较多，应非常重视各水平。业主对施工总位的横向控制，符合制合同之间界面的定义承包单位的依赖较大。质量控制上的“他人否则对项目的质量控②质量风险大小取决控制”原则，对质量制不利。于选择单位的好坏。控制有利。总结：施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①业主要负责所有施工承包合同的招标①业主只需要进行般情况下，所有合同谈判、签约合次招标，与一个分包合同的招投标、招标工作量大，对业同施工总承包单位合同谈判、签约工作主不利;管签约，招标及合同由业主负责，业主方②业主要负责对多个理管理工作量大大的招标及合同管理工施工承包合同的跟踪减小，对业主有利。作量大，对业主不利。管理，合同管理工作量较大。总结：47

施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①业主要负责对所有承①由施工总承包管理包商的组织与协调①业主只负责对施单位负责对所有分包承担类似于总承包管理织工总承包单位的管单位的管理及组织的角色，工作量大理及组织协调，协调，大大减轻了业对业主不利;工作量大大减小主的工作。这是施工②业主方可能需要配备调对业主比较有利。总承包管理模式的基较多的人力和精力进行本出发点。管理，管理成本高。考点二：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较亲自承担施工任务施工总承包模式：1.本质区别承担管理与组织任务施工总承包管施工总承包管理模式：承担管理与组织理模式与施工总承包模式1.开展程序不同2.合同关系不同2.主要区别3.分包认可不同4.分包单位的付款不同5.合同价格不同考点三：施工招标与投标1.招标信息的修正时限一一招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。形式一一所有澄清文件必须以书面形式进行。全面一一所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。性质一一澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分2.评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程，初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求，对报价计算的正确性审查，处理方法是：（1）大小写不一致的以大写为准。（2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。48

（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。 修改一般应由投标人代表签字确认， 3.详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束 应该推荐中标候选人。 评标委员会推荐的中标候选人限定在 并标明排列顺序

（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。 修改一般应由投标人代表签字确认， 3.详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束 应该推荐中标候选人。 评标委员会推荐的中标候选人限定在 并标明排列顺序

考点一：质量控制的主要条款内容 1.监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。 2.工程隐蔽部位覆盖前的检查 （1）通知监理人检查。 （2）监理人未到场检查：承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人 应签字确认。 （3）监理人重新检查：经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费 用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由 此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。 （4）承包人私自覆盖：不管最后检查是否合格，均由承包人承担责任，

考点二：缺陷责任与保修责任

1.缺陷责任期自实际竣工日期起计算，缺陷责任期最长不超过2年， 2.缺陷责任期终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书 并退还剩余的质量保证金 3.保修期自实际竣工日期起计算。

考点三：分包人与发包人的关系

1.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。 2.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不 得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。 3.如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

1.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。 .未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不 得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。 3.如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

考点四：合同价款及支付

.分包工程合同价款 （1）固定价格，在约定的风险范围内合同价款不再调整 （2）可调价格，合同价款在专用条款内约定合同价款调整方法。

2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系

1.工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且 不需劳务分包人支付保险费用， 2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需 劳务分包人支付保险费用， 3.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费 用。 4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命 财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

考点六：建筑材料采购合同的主要内容

1.交货日期的确定（送收提提代签）

（1）供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准； （2）需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准； （3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签 的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 .价格 （1）有国家定价的材料，应按国家定价执行。 2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准 （3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格

考点七：设备采购合同的主要内容

1.设备价格与支付 没备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整 2.合同价款的支付一般分三次： （1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款； （2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的 80%； （3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付

1.设备价格与支付 设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。 .合同价款的支付一般分三次： （1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款； （2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的 80%； （3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满DB37T 626-2006 中华绒螯蟹养成技术规程，采购方签发最终验收证书后支付

1.在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际 支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款， 2.单价合同的特点是单价优先，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价 3.固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目

，固定总价合同适用的情况： （1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理 （2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； （3）工程结构和技术简单，风险小； （4）投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件 以订施工计划； （5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。 变动总价合同对进行合同价款调整的条件： （1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； （2）工程造价管理部门公布的价格调整； （3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时； （4）双方约定的其他因素。

考点三：成本加酬金合同 1.成本加酬金合同的适用情况： （1）工程特别复杂； （2）时间特别紧迫。 2.成本加酬金合同的形式： （1）成本+固定费用合同； （2）成本+固定比例费用合同： （3）成本+奖金合同； （4）最大成本+费用合同。

考点四：三种合同计价方式的选择

总价合同单价合同成本加酬金合同工程量暂紧急工程、应用范围广泛不确定的工程保密工程等业主的容易工作量较大难度大投资控制工作业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无初步设计设汁深度要求施工图设计各设计阶段或施工图设计2Z106040施工合同执行过程的管理考点一：施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查：二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。考点二：合同实施的偏差分析合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1.产生偏差的原因分析2.合同实施偏差的责任分析3.合同实施趋势分析（1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；（2）承包商将承担什么样的后果；（3）最终工程经济效益（利润）水平。考点三：变更估价《标准施工招标文件》中约定：承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书；监理人收到承包人变更报价书后的14天内确定变更价格。变更估价的原则：52

2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 考点一：施工合同风险管理 一、工程合同风险可以按不同的方法进行分类 1.按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险 合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的，如工程进展过程中发生不利的地质条件变 化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的SN/T 4862-2017 水果中实蝇类害虫冷处理技术指南，表现为合 同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以 次充好、知假买假等。 二、施工合同风险的类型 1.项目外界环境风险 （1）政治环境的变化 （2）经济环境的变化 （3）法律环境的变化 （4）自然环境的变化 2.项自组织成员资信和能力风险 （1）业主资信和能力风险 （2）承包商资信和能力风险 （3）其他方面 3.管理风险 考点二：工程保险 1.保险标的 2.保险金额 3.保险费 保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。 4.保险责任 各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项： （1）投保人故意行为所造成的损失； （2）因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失； （3）战争或军事行为所造成损失； （4）保险责任范围以外，其他原因造成的损失。 5.工程保险种类 (1）工程一切险

2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 考点一：施工合同风险管理 、工程合同风险可以按不同的方法进行分类 .按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险 合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的，如工程进展过程中发生不利的地质条件变 化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的，表现为合 同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以 次充好、知假买假等。

二、施工合同风险的类型 1.项目外界环境风险 （1）政治环境的变化 （2）经济环境的变化 （3）法律环境的变化 （4）自然环境的变化 2.项目组织成员资信和能力风险 （1）业主资信和能力风险 （2）承包商资信和能力风险 （3）其他方面 3. 管理风险