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费用进度控制费用进度控制是项目管理中一项重要的工作内容，旨在确保项目的成本和进度在既定目标范围内得到有效管理和优化。其核心在于通过科学的计划、监控和调整措施，平衡项目的时间与成本关系，从而实现资源的最佳配置和项目的成功交付。
费用进度控制主要包括以下几个方面：首先，制定详细的费用预算和进度计划。这是费用进度控制的基础，需要明确项目的各个阶段任务、所需资源及相应的成本分配。其次，实时监控项目执行过程中的实际费用和进度数据，将其与计划进行对比分析，识别偏差。再次，针对发现的问题采取纠正措施，例如优化资源配置、调整工作流程或重新分配任务等，以缩小偏差并恢复到预定轨道。最后，定期总结经验教训，完善费用进度控制方法，为后续类似项目提供参考。
费用进度控制的重要性体现在多个层面：一是有助于提升项目管理水平，确保按时按质完成任务；二是可以有效降低不必要的成本浪费，提高经济效益；三是通过持续改进，增强组织应对复杂项目的能力。因此，在实际操作中，应结合先进的管理工具和技术手段（如挣值分析法、甘特图等），确保费用进度控制的高效实施。
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要点:1dbj／t45-037-2017 绿色建筑检测技术标准(附条文说明)，凡是采用紧前工作计算的,取最大值.2，凡是采用紧后工作计算的,取最小值.
关键线路的确定P32⒈线路：网络图中从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。⒉关键工作：总时差为最小值的工作。⒊关键线路：网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。⒋一个网络计划中，至少有一条关键线路。⒌关健线路的表示：双线、粗线或色线。
TC=15天TR=17天取TP=17天
1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF
增加值=TP–TC2天
TC=15天TR=17天取TP=17天
1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF
增加值=TP–TC2天
增加值=TP–TC2天
TC=15天TR=17天取TP=17天
1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF
增加值=TP–TC2天
增加值=TP–TC2天
当TC＞TR时进度计划的工期优化
调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下某市政污水管与污水厂总管接驳施工方案，达到工期最为合理的目的。
进度计划的工期优化顺序
选择压缩关键工作持续时间
不影响项目质量和安全有充足备用资源增加费用较少
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111111111111111I
时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。
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3500mm中厚板冷床区设备基础降水施工方案~~~~~~~~~~~~~