库区及施工区土地界桩测量埋设

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库区及施工区土地界桩测量与埋设是工程建设项目中一项重要的基础性工作，旨在明确土地权属范围、保障工程建设顺利进行，并为后续管理提供准确的依据。以下是对这一工作的简要介绍：

在大型水利、交通或其他基础设施工程中，库区和施工区的土地范围通常较大且地形复杂，因此需要通过科学的测量方法确定边界并设置界桩。首先，技术人员根据设计图纸和相关规范，利用全站仪、GPS等先进测量设备对库区及施工区的边界进行精确测绘。通过采集关键点坐标数据，形成完整的边界线，并将结果与原始资料对比验证，确保无误。

随后，在确认的边界线上按照一定间距埋设界桩。界桩一般采用混凝土或钢筋制成，表面刻有编号及标识信息，便于识别和管理。埋设时需遵循技术标准，保证其稳固性和耐久性23-内蒙古某发电公司一期2×600mw机组新建工程#2标段施工组织设计，同时避免对周围环境造成破坏。此外，还需记录每个界桩的具体位置及相关参数，形成详细的档案资料，为未来可能发生的土地纠纷或调整提供依据。

这项工作不仅有助于保护项目用地权益，还能有效防止非法侵占或越界施工现象发生，从而促进工程安全高效推进。同时，它也为生态环境保护提供了明确的空间界限，有助于实现可持续发展目标。总之，库区及施工区土地界桩测量与埋设是一项严谨而细致的任务，对整个工程具有重要意义。

作业层，按专业化设置测绘组、土地组、房屋组、行政组、协调组、供应组、质量安全环保组。按各专业配齐人员，并根据不同时段的勘界任务，调整各专业比例。勘界中实行动态管理，优化配置，使埋界队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。

横向协调与沟通，主要指纵向的第一、第二、第三层次本身的横向信息沟通和工作协调关系。

总工程师分管技术、质量；施工经理分管施工、安全；商务经理分管机电物资、经营。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同一致意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理决定。

⑵第二层次：各职能部门作为职能管理层次，承担不同的具体管理内容，职能部门间的关系是相互信息沟通与交流。

⑶第三层次：各作业组作为项目作业层，承担专业化施工作业任务。施工作业队间的关系是分工协作关系。

各施工队在施工中有各自不同的施工任务，各施工队之间在生产过程中，加强之间的信息沟通和交流，工作的协调和协作，才能促进工程施工顺利开展。

施工队之间对施工过程有争议时，报分管部门决定。

高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理中几个重要方面的运行机制分述如下：

2.2.1进度管理机制

进度管理实行项目总工负责制，总工对项目经理负责。

在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心。由工程管理部作为进度管理机构，负责进度的跟踪、协调，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。

项目总工负责组织工程总进度计划和监督物资采购计划的执行，并主持生产协调会，布置勘界任务和节点目标，全面负责勘界现场的勘界管理工作。

工程管理部是进度的归口管理部门，是专门的进度管理机构，负责进度的跟踪、协调与控制。并按照批准的进度计划组织施工，负责和部门之间的接口协调工作，施工信息的收集与整理，发现问题及时向项目经理，项目总工报告。并根据合同进度计划要求，编制出有关的勘界方案和作业指导书，并向相关作业组进行技术交底工作。同时，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给综合部。

综合部根据工程管理部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划单报项目经理批准并及时采购。同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报工程管理部并上报项目经理，项目总工。

安全质量环保组根据进度计划要求，做好勘界工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。

2.2.2技术管理机制

技术管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。

总工程师负责全面技术工作。组织制定总的勘界方案和工程施工组织设计，对技术问题组织有关部门提前进行研讨定案。

工程管理部是技术的归口管理部门，负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告业主和工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。按照工程施工组织设计，组织生产，协调各部门与作业组之间的接口工作。

安全质量环保组负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项（点）及时进行纠正，防止出现不符合项。

负责制订和完善各项安全技术规章制度，从安全技术上保障施工，并监督落实。

2.2.3安全管理机制

安全管理实行项目经理负责制。

负责组织审核施工的安全生产技术方案，除按有关安全规定执行外，还要遵守业主的现场安全规定及相关要求并组织落实。

安全质量环保组是安全工作的归口管理部门，全面负责勘界作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制安全防护、劳动保护物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给综合部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向施工经理汇报，或直接向项目经理报告。

工程管理部按照安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。项目实施之前及实施过程中，安全质量环保组对项目部各项作业活动进行危险源辩识、策划和评价，建立危险源清单。根据危险源清单中的重大危险源(主要包括但不限于：高空作业、高边坡作业、暴雨、防火等)编制预防措施及应急预案。并配备必要的安全防护设施及用品。编制施工技术方案时，同时编制安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。

2.2.4质量管理机制

质量管理实行项目经理负责制。

项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。总工程师是质量管理主管责任人，总工程师对项目经理负责。

安全质量环保组是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量保证大纲、质量控制计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量保证大纲、质量控制计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。同时，负责各部门(单位)之间及项目部与业主、工程师之间的质保接口工作。

工程管理部协助安全质量环保组作好质量监督管理，工程管理部负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。综合部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物资检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量保证部验证，办理清退出场手续。

综合部协助安全质量环保组有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。

2.2.5经营管理机制

经营管理实行项目经理负责制。综合部主任对项目经理负责。

综合部主任全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判。审定经营计划，组织合同评审。

综合部全面负责合同管理工作；组织有关部门对服务供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作。

工程管理部参与对供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报经营管理部。协助经营管理部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。

综合部负责组织有关部门对物资供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。及时与经营管理部办理相关清结算工作。

2.2.6财务管理机制

项目经理全面负责财务管理。

综合部负责财务工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作，通过行之有效的管理方法，确保工程资金用于工程本身，不挪作它用。

安全质量环保组督促财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报综合部作相关的处理。

⑴ 劳动力配置原则和依据

根据本工程的勘界任务以及招标文件、现场的实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。

根据本工程勘界进度计划和勘界强度及时调整劳动力数量。

针对本勘界的特点，我们在投标阶段就根据勘界进度计划、实施方案等对该工程的劳动力进行了周密的部署，组织具有丰富施工经验和良好基本素质的劳动力。

⑵ 技术管理人员配置的依据

根据本工程施工项目，我们精心为本工程配置测量等各类技术管理人员。

我们在投标阶段，经现场仔细考察和认真研究招标文件，针对本工程的特点，结合我们多年经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项目经理部。选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。

⑶技术管理人员的量化配置

根据本勘界任务以及实施方案，我们经过周密的考虑，进行了组织机构的设置和人员的配置。

②职能层：综合部、工程管理部、实物复核部

③作业层：测量组、安全质量环保组、土地组、房屋组、行政组、协调组、供应组等。

根据我们该工程的实施方案设计，经过周密的计算0044 某市燃气工程施工组织设计，在本工程高峰期所配置的人员为：

②职能层：综合部3人、工程管理部5人、施工部5人，计13人；

因此，在该工程高峰施工期配置技术管理人员至少为15人，人员从数量、能力和各专业上，才能满足施工的需要。

3.1.1拟派工程现场的人员数量及专业配置

3.1.2资质、经验、业绩

3.1.3人员进场计划

设备配备选型，综合考虑了设备的适用性、先进性、可靠性等各方面因素，以满足勘界需要和保证勘界进度为前提倒链（神仙葫芦、手拉葫芦）作业安全技术交底_secret，按高峰月勘界强度进行配备。适当考虑了设备的出勤率和完好率，且使用能力有所富余。

本工程配备的设备一部分从后方基地及其它已完工项目调运至合同现场，不足部分设备采取新购或租用，设备随进场人员进场。

所有进场设备的勘界能力或数量，都具有必要的储备系数，完全能满足工程质量与勘界强度要求。