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万科房地产制度汇编万科房地产制度汇编是一份系统化的文件集合，旨在全面梳理和规范万科集团在房地产开发、运营及管理中的各项规章制度。作为中国领先的房地产企业之一，万科始终注重合规经营与高效管理，通过制定科学的制度体系，确保企业在快速发展的过程中保持稳健与可持续性。
该制度汇编涵盖了万科在房地产开发全流程中的核心环节，包括土地获取、项目规划、工程建设、成本控制、营销管理、物业管理以及客户服务等方面。这些制度不仅明确了各业务板块的操作规范，还强调了风险管理、质量管控和环境保护的重要性，体现了万科对社会责任的承诺。
此外，汇编中还包括人力资源管理、财务管理、信息化建设等支撑性领域的制度内容，为企业的高效运转提供了保障。万科通过这套制度体系，强化了内部协同能力，提升了决策效率，并推动了组织文化的传承与发展。
总体而言，万科房地产制度汇编不仅是企业内部管理的重要工具，也是其规范化、专业化发展的重要标志，展现了万科作为行业标杆企业的管理水平和战略眼光。这一制度体系的不断完善，为万科持续引领行业发展奠定了坚实基础。
员工招聘 一） 北京东丽温泉房地产开发有限公司将遵循公平、 严等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实 行劳动合同制。 二） 聘用的基本条件 1、 想品德端正，遵纪守法，作风正派。 2、 具有高中以上文化程度（其中大专以上 者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力 和技术知识、水平。 3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、 身体健康、五官端正、举止文明。 三) 招聘程序 1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编 制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经 总经理或董事会批准后实施。 2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工 作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。 3、 办公室面试、审查、签署意见。 4、 部门经理进行面试、审查、签署意见
6、 批准录用后，由办公室安排签订劳动合 同。 7、 具体程序按《员工调入、调出管理规定》 有关条办理。 劳动合同 (一） 试用期新员工一般要经过三个月试用期 试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合 同。 （二） 劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及 员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期 限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。 （三） 劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双 方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条 件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。 （四） 劳动合同期限届满需要延续合同应提前 三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何 方不同意延续，合同即行终止。 （五） 劳动合同终止依照劳动合同中所规定的 条理执行。 （六） 劳动争议申乙双方在履行合同中发生劳 动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形 式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行 调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十 天内向申方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
（二）人身意外保险 （三）年休假 （四）有薪假期 （五）伙食补助 八、员工培训 （一）培训方式及内容 岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作 程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。 在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。 离职培训：即对部分员工进行新技术、新项自的培训，对专 业性很强的技术人员进行深化训练。 外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进 行考察、学习、实习。 （二）培训方法 1、岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培 训计划并组织实施； 2、离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制 定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施； 3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、 提拔等根据之一。 （三）由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在 培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行 离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法 详见《员工调入、调出管理规定》。 九、奖惩 （一）公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况 制定员工奖惩条例。 （二）对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方 面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉 称号。 （三）对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过 失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分 直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以 解除劳动合同。 （四）建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培 训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人 才的依据。
员工的任免、调配和解聘、辞退
八、 员工的除名 1、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送 国家司法部门处理。 2、员工自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天 2 以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。 九、 办理辞职或辞退手续的程序 （一）凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形 式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在 部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理 批准。 （二）凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理 填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间 办理离职手续。 （三）反辞职或辞退的员工，均须按照员工调出交接手续清单 中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的 帐目、文件等。 （四）凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个 月工资。 （五）凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款 及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资 奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。
第二章行政管理制度 总则
为保证北京东丽温泉房地产开发有限公司正常的工作秩序和各 项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制 度。
工作时间 （一）公司上班时间为周一至周五的8:30一17:30,每天中午 12：00一13：00为午餐和休息时间。 （二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。 （三）午休时间办公室须安排人员值班。 二、考勤制度 （一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。
（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底 将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前 报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。 （三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任 何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核 对。 （四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。 （五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无 关的事不得随音串岗聊天等如有违反即作违纪处理
超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经 理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭”用车申请单”报销。 （四）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使 用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。 七、严守公司业务机密制度 各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成 果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各 部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不 该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。
公司财产、办公用品管理
公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由 部门经理负责保管。 公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。 部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。 三、 印章使用要求 （一）凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的 应事先经过董事会或其授权人员批准 （二）凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批 准。 （三）凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后 立即退回办公室。 （四）凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需 经办公室主任批准。 （五）凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。 （六）部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往 来。 （七）各类公章的使用均应建立登记制度。 四、 1 介绍信使用要求 (一） 介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公 室主任批准。 （二）因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理 签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。 五、 办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情 况。
为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理 各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提 高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决 议，制定本制度。
为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理 各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提 高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决 议，制定本制度。
财务会计机构、人员和制度
广东某医院室外10kv进线电缆工程施工组织设计方案资金管理及成本、费用管理
采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降 低工程造价。不得超标准支付工程款项。 （三）财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不同承包 单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我 公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细 记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详 细记录。在合同最后一次付款时经管部必须和财务部对帐，经财 务部确认实际付款情况后，方可付款。 （四）公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等 采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、 财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡 属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按 实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。 （五）购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应 建立实物台帐。 （六）重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册 专人管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工 作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。 （七）对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格 按照公司经济管理工作实施办法执行。