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工程项目风险成本与风险管理策略浅析工程项目风险成本是指在项目实施过程中因各种不确定因素导致的成本增加。这些风险可能来自技术、经济、环境、法律或人为等多个方面，直接影响项目的进度、质量及预算。风险管理策略则是通过识别、评估和控制风险，以减少其对项目目标的负面影响，并确保资源的有效利用。
首先，风险成本主要体现在额外支出上，例如工期延误带来的间接费用、质量问题引发的返工成本以及意外事件（如自然灾害或供应链中断）造成的损失。因此，合理估算风险成本并预留充足的应急资金是项目成功的关键。
其次，有效的风险管理策略包括：风险识别，即全面分析潜在风险源；风险评估2012.中阳县某小流域淤地坝工程标书(1)，通过定性和定量方法判断风险发生的可能性与影响程度；风险应对，制定具体措施如规避、转移、减轻或接受风险；以及风险监控，持续跟踪已识别风险并及时调整计划。此外，引入先进的管理工具和技术（如BIM系统）可提升风险预测能力，优化资源配置。
总之，科学的风险管理不仅能降低项目成本超支的概率，还能增强项目的可控性与成功率，为企业的长期发展奠定坚实基础。
成本分析与工程项目风险管理
人们真正开始工程风险的研究至今已有几十年的时间了，这期间许多学者都对风险的定义做出描述，由于专业和应用的背景不同，这些定义也不相同。如：王卓甫定义工程项目风险为在工程项目目标规定的条件下，该项目不能实现的可能性。M.H.Faber定义工程风险为给定活动的期望结果。周直定义大型工程项目的风险为项目的目标费用、工期、质量水平与项目的实际费用、工期、质量水平之间的差异程度。
R=f(P,C)
式中：R—工程项目风险；
通常情况下，常用费用损失代替进度风险损失和质量风险损失，以便用统一的标尺衡量各种风险损失，也即是文中所要研究的风险成本的一部分，则总费用损失TC可用下式表示：
TC=Tc^C+Tt^T+Tq^Q
2、工程项目风险管理内涵
风险管理是对工程活动中存在的各种风险进行识别、风险估计和风险评估，并在此基础上采用各种风险管理技术，做出风险处理与决策。对风险实施有效的控制和妥善处理损失所产生的后果，期望以最小的成本获得最大的保障。可见，风险管理的目的就在于以最小的成本来实现最大安全保障，“成本”即是风险管理研究对象的人力、物力、财力、资源的投入。所谓“最大安全保障”，是指将预期的损失减少到最低限度以及一旦出现损失获得经济补偿的最大保证。
风险事故造成的损失或减少的收益以及为防止飞事故采取预防措施而支付的费用都构成了风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本与控制风险的费用。
4、工程项目风险管理与风险成本之间的关系
现代的金融和投资理论中，资产组合管理理论实际上就是风险管理理论。在各种资产（包括风险资产和无风险资产）的风险回报特征（预期手效率，标准差和相关系数）给定的前提下，投资者可以建立起风险最小收益最高的资产组合，从而使自己享有的投资效用水平最大化。对于工程项目而言，基本方法是：
（1）根据已有的资金、设备、人员以及投资的各项目的风险回报特征，来找出各种组合下的风险回报特征，从而构成投资的可行域。
（2）联系上无风险的投资金和设备、人力投入，通过金融分析的方法可以确定最优的风险组合。
（3）同时，由于每个投资者的风险偏好不同，可以根据
自己的偏好有选择地调整自己的资产（人力、资金、设备）分配，达到自己满意的组合。可见，风险组合即为风险管理，人们在工程项目无论是实施还是运营过程中，总是试图将它在质量、工期、费用方面更接近于计划目标，换言之，风险管理的实质就是要达到收益和风险的平衡。
从另一方面来看，风险管理本身就具有成本属性，原因如下：
（1）工程项目风险管理的最终目标就是使工程项目达到计划目标，即在达到质量、费用、工期一定时，风险最小，或者在风险一定时，使质量、费用、工期能达到最优化。通常，质量的风险和工期的风险是可用费用风险来衡量的，故而这就变成一个收益和利润问题，而收益问题和利益问题属于财务成本问题。
（2）实际工程中，经常有工程风险补偿现象，而补偿问题本身就是一个成本问题，如果没有成本，又何来的收益和补偿呢？
（3）在风险的决策过程中，投资者进行的是风险和收益的平衡，其实就是收益和风险成本的平衡；风险转移时，投资者获得的收入中包含着风险成本的转让；放弃某个有风险的工程，就意味着投资者全部转让了风险成本。保险公司对工程以外风险的赔付，就是保费收入的成本。所以风险管理的实质就变成了人们如何通过采取相应的措施来降低某些风险发生的概率，或者说，即使该风险发生了也有一系列的方法来降低它的危害。当然，工程项目风险管理是一个动态的系统工程，风险因素也可能在不同的阶段对工程的顺利实施影响效果也不同，也就需要人们有敏锐的风险识别能力，果断的决定，以此来降低工程风险成本。
二、工程项目风险管理策略
1、风险回避是指投资者能够认识到风险较大，或者是风险一旦发生，超过自己的承受能力，于是转而去选择一些小的或适中的项目，从而达到回避风险的目的。
2、预防损失和减少损失是指在工程开工之前采取各种有效的预防措施杜绝损失发生的可能，或者在风险损失已经不可避免发生的情况下，采取相应的措施来补救或遏制损失的继续恶化。
3、风险分离和风险分散。风险分离是指将各种风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连，风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分担风险的目的，属于部分转让风险成本型。
4、风险转移是指一些经营者或单位为了保护和减轻自己所受风险的损害，而有意识地将风险转移给他人。风险转移并非损失转嫁，风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
5、风险自留即是将风险留给自己承担，不予转移。
（1）工程项目风险管理的目标。
（2）工程项目实施过程中新识别的风险和项目合同的变更。
db32／t 4369-2022 《企业公共服务网络平台建设和服务规范》（3）具体的风险处理措施。
综合大量的关于工程项目风险管理的资料和文献可以得出，工程项目风险监控体系应该由风险监督制度的建立，具体的项目风险的识别，针对识别的风险制订出控制的时间和处理的措施，对风险的具体处理以及跟踪观察风险处理后的效果组成。
通过此风险监控体系可以有效地检测出工程项目中随时产生的风险，并可以根据风险的具体特点制订出具体的应对策略，有效地降低风险成本。
1、由国内外的风险事故可知，对工程项目而言风险的研究是相当重要的。
2、重点介绍了风险成本的定义和内涵，并从经济学的角度提出了工程风险管理为工程的风险组合t／zzb 1855-2020 全包覆节能装饰板，即风险成本组合。
3、目前对工程项目风险处理的措施还比较笼统，需要因时而异，因“险”而异，因为工程项目风险具有随机性，而非一成不变。故而建立工程项目风险监控体系是必要的。
4、虽然工期风险损失和质量风险损失在工程上完全可以转化为费用风险损失，但具体的量化系数的确定还有待研究。