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建筑工程创优措施建筑工程创优措施是确保工程质量和提升项目品质的重要手段，通过科学管理、技术创新和精细化施工，实现工程的高质量交付。以下为建筑工程创优措施的简介：
首先，建立健全的质量管理体系是创优的基础。制定详细的创优规划，明确质量目标和责任分工，确保每个环节都有章可循。同时，加强全员质量管理意识培训，让所有参建人员都认识到质量的重要性。
其次，强化技术支撑，推动科技创新。在施工过程中采用先进的施工工艺和技术手段南京三桥钢塔施工方案，如BIM技术、装配式建筑等，提高施工效率和精度。同时，注重方案优化，针对复杂或关键工序进行专项论证，确保施工方案的科学性和可行性。
第三，严格控制材料和设备的质量。选择优质的供应商，对进场材料进行严格检验，杜绝不合格产品流入施工现场。此外，加强对机械设备的维护保养，确保其正常运行，减少因设备问题导致的质量隐患。
第四，加强过程管控和验收管理。严格执行“三检制”（自检、互检、专检），及时发现并整改问题。同时，定期组织阶段性验收，确保各分部分项工程符合设计和规范要求。
通过以上措施，不仅能够提升工程质量，还能增强企业的市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
副组长：张晓堂、范双安
成 员：汪火如、魏协萍、孙济洲、黄柏洲、黄崇凯、张 雨
质量管理组织机构人员岗位质量职责
1、贯彻总队质量方针和质量目标，建立项目部质量保证体系，对工程质量负总责，确保项目质量目标的实现。
3、协调解决质量体系运行中各个环节存在的问题，保证质量体系正常运行，实行不断的质量改进。
4、实行质量奖罚，确保工程质量管理和工程质量有效受控。
副组长协助组长工作，做好质量预控和协调。
1、贯彻执行总队质量方针和质量目标，在处理各种关系时始终把质量放在第一位，对项目工程质量负全责；
3、贯彻实施项目施工组织设计，组织工程质量检查，参加工程竣工验收；
5、负责质量奖惩，确保施工过程质量有效受控，发生质量问题不隐瞒不谎报并坚决纠正；
6、组织好保修回访服务，维护用户权益，用实际行动维护总队形象。
1、按照总队质量方针和质量目标要求建立健全项目工程质量保证体系，对工程质量负技术责任；
2、认真贯彻规范标准设计合同要求，主持编制施工组织设计和主要施工方案及时报审，并指导实施；
3、组织实施“三交底”、“五制度”即：图纸会审、施工组织设计、技术等三交底和样板制、三检制、挂牌制、质量月审制、质量否决制等五制度，实行施工过程控制；
4、主持开展质量攻关和质量活动，实行预防纠正措施，注意制止质量违规和防止质量事故并及时报告上级；
1、参加项目施工组织设计的讨论编制，编写施工方案，并付之实施；
2、熟悉规范标准，掌握图纸工艺要求，参加会审，组织设计交底，搞好技术交底；
3、贯彻程序文件，做好施工过程控制和标识，组织协助质检员、资料员作好质量记录；
4、组织质量攻关活动，制定预防纠正措施，认真处理班组施工存在的质量问题；
6、参与技术培训，检查持证上岗，逐日填写施工日志。
1、组织工人学规范标准、学工艺技术，做好本职工作，搞好两个文明建设；
2、负责本工种月、周施工进度计划实施，并协调质检员检查工程质量情况；
3、合理安排各班组间的衔接，组织流水作业，搞好三检制；
4、狠抓工程质量，创建优质工程，坚持按技术规范进行施工；
5、不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种之间的搭接，对不能及时解决的重大问题，应向上级汇报，尽快处理。
1、认真贯彻规范标准设计要求，全面开展质量监督和检查，对项目技术负责人负责；
2、高起点严要求把好“四关”即：材料进场关、工序交接关、隐蔽验收关、持证上岗关，并确认；
3、实行质量否决制，发现质量违规或工艺严重不符合时，坚持原则，责令停工或返修，并报上级；
5、参加检验批、分项、分部（子分部）、单位工程质量验收，并按要求核定；
1、负责项目工程的测量工作，对项目技术负责人负责；
2、负责项目工程定位测量，以及隐预检有关标高轴线的验证复试；
3、协助质检员对项目工程的平面位置尺寸及高程进行监控检查，及时上报；
4、负责项目测量的施工技术资料整理；
5、负责测量器具的核定检定工作。
1、负责建立合格分供商的评审档案及材料设备采购、保管，对项目经理负责；
2、负责进场物资的进货检验；
3、负责进入施工现场材料的标识及其标识移植；
4、负责施工材料合格证及试单的收集整理工作。
1、负责施工现场机电设备的管理，对项目经理负责；
2、负责进场设备的鉴定接收工作；
3、负责现场设备的安全使用及其检查，实行安全否决制；
4、监督机械操作手严格按操作规程施工，发现违章及时制止并上报；
5、负责监督检查机械设备的维修保养并记录；
6、负责机电设备的技术资料整理。
1、负责项目工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目技术负责人负责；
2、负责项目质量文件的收发工作及工程会议的签到；
3、负责项目施工技术资料即质量记录的收集、整理、编目、归档；
4、督促项目各有关人员收集好有关质量记录。
1、负责项目工程的试验工作，对项目技术负责人负责；
2、负责主要原材料、成品、半成品、构配件等材质试检验；
3、负责做好施工试验及其记录；
4、协助做好混凝土、砂浆的浇灌申请和开盘鉴定，冬施测温；
5、负责通知监理工程师见证取样；
6、负责监督混凝土搅拌站的计量；
7、负责与试验有关的质量记录的整理；
8、负责项目计量检测设备仪器的检定及按规定维护。
1、按照设计图纸和技术措施组织本班组施工，班前有布置、班中有检查、班后有讲评，对本班组的施工质量负直接责任；
2、认真贯彻质量验收标准和技术交底，狠抓质量，搞好样板制，开展好各种形式的竞赛活动；
3、组织好本班组的质量自检互检并记录和必要的标识，参与交接检，质量不合格不移交；
4、发现投入施工的材料有异，及时报告，并拒绝使用不合格材料配件，避免因材料问题造成质量不合格；
6、遵守职业道德，实事求是，不隐瞒或谎报施工质量问题，不断提高自已指挥组织能力。
1、认真按图纸要求、技术交底和样板进行施工，凡违反要求而造成质量问题的，应负直接操作责任；
2、严格按规定要求做好质量自检，并有记录和必要的质量标识；
3、对本岗位本工序负责，做到“三不”即：不合格材料配件不用，上道工序不合格不接，本工序不合格不交；
4、服从班组长安排，按照质量目标分解要求，狠抓质量特性点，参加攻关和工地竞赛，并提合理化建议；
模板、钢筋、混凝土施工检验批控制程序
（其它工程检验批按此类推执行）
1、顶板梁（含底板）施工工序流程：
2、墙、柱施工工序流程：
3、模板、钢筋、混凝土质量检验程序
3.1模板工序检验批检验程序（包含制作、安装、拆除三个工序）
3.2钢筋工序检验批检验程序（包含加工、安装、机械连接）
3.3混凝土工序检验批程序（包含配制、浇筑、测温、养护）
3.4 混凝土浇筑申请
混凝土工长准备混凝土浇灌记录表通知资料员报送混凝土浇灌申请书（各分项负责人签字）→主任工程师确定混凝土浇筑时间→混凝土负责人进行混凝土工程技术交底。
主任工程师组织→混凝土负责人、混凝土工长参加→试验员准备各种试验单，试验确定：混凝土的和易性，坍落度是否符合混凝土配合比通知单要求→确定开盘浇筑时间。
4、专业检验由专业工程师会同工长、质检员，必要时主任工程师或副主任工程师参加，并向监理工程师报验，形成报验表。
5、其余工程检验批有挖方、回填土、防水、填充墙砌筑、构造柱等。
6、自检互检表见后附表1、2、3。
模板工程施工自检互检记录表 附表1
说明：表格中填写部位时须详细注明每根柱，每跨梁板，检验合格与否。
钢筋工程施工自检互检记录表 附表2
说明：表格中填写部位时须详细注明每根柱，每跨梁板，检验合格与否。
混凝土浇灌自检互检记录表 附表3
说明：浇筑部位按浇筑班次填写，填写每班次浇筑的具体柱、梁板位置数量。
两种：分层分项奖和目标奖。
2.1对现场工长实行分层分项奖和目标奖
2.1.1钢筋班组每次自检互检合格后，经监理工程师隐检质量100%合格，混凝土浇筑完成后，不出现钢筋位移等。对钢筋工长每层奖励100元。
2.1.2模板班组每次自检互检合格后，经监理工程师预检质量100%合格，混凝土浇筑时不发生跑模、涨模、漏浆，混凝土外观质量好，对木工工长每层奖励100元。
2.1.3混凝土浇筑完成后，经监理工程师检验质量100%合格，不剔凿、不涂磨，对混凝土工长每层奖励100元。对混凝土振捣手每层奖励共计200元。
2.1.4“楚天杯”二次评比通过，分别对各工长按500—1000元目标奖励。
081.恒大绿洲六期测量施工方案（18p）2.2对各专业负责人实行目标奖励
“楚天杯”二次评比通过，对各专业负责人分别按1000—1500元奖励。
2.3对项目部和施工队主管人员实行目标奖励
“楚天杯”获得成功，对项目部主管人员分别给予3000~5000元目标奖励。
3.1不执行“三检制”责任处罚
3.1.1质检员在检查过程中，对不合格项提出整改要求，班组长未整改好的，对其处以100元罚款。
3.1.2质检员发现班组长不进行班组自检互检的，对其处以100元罚款。
3.1.3项目工程师发现班组长不进行班组自检互检的包头市某大街雨污水管线工程施工组织设计，质检员不处罚，不汇报的，给质检员及施工工长处以300罚款。