建筑工程管理文件汇编

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建筑工程管理文件汇编是建筑工程领域中不可或缺的重要资料集合，旨在为工程项目的规划、实施、监督和验收提供规范化的指导。该汇编涵盖了从项目立项到竣工交付全过程所需的各类管理文件，包括但不限于法律法规、技术标准、合同管理、质量管理、安全管理、进度控制及成本控制等方面的内容。

总之，建筑工程管理文件汇编不仅为从业人员提供了操作指南，也为提高整个建筑行业的管理水平奠定了坚实基础。通过严格执行汇编中的各项规定，可以有效保证工程顺利推进，同时最大限度地降低风险，达成经济效益与社会效益双丰收的目标。

为确保施工材料及时准确供应、加强物资的供、管、用等环节的管理，切实做好服务工作db22t_5039-2020_预拌混凝土_砂浆_及沥青混凝土企业试验室配置标准，特制定本制度。

一、物资的供应，为确保材料的质量和运作合理，项目部对施工所用材料实行统一采购、统一管理、统一调配，其材料

价会，根据合同条款进行验工计价并签认验工计价报表和解决验工计价中存在的特殊问题。

四、工程数量与单价的确认

1、所有项目的单价执行各施工队的合同单价；工程数量按分包合同中的具体条款所规定的程序执行，现场实际完成的工程量包括技术、质检、计划及总工、项目经理审核批准的工程量为准。

2、单价和数量确定后，由计划科负责计划报表的编制，并将计量报表报送项目经理、项目总工和相关科室。

一、项目部设立质量管理小组：

副组长：***、***、***

组 员：***、***、***、***、***、

二、项目部定期开展质量大检查、大评比活动，对于优胜单位或个人给予500元奖励，对于在评比中较差的单位给予 500元的处罚。（采取施工队自评、互评、项目部综合评的方式）。

四、购进原材料：如水泥、钢筋、外加剂等必须有出厂检验合格证，并(批量)经试验室抽检合格后方可使用。

一、财务人员要认真学习有关法律、法规和财务制度，遵守国家法律、法规和各项规章制度，照章办事。不断学习业务知识，提高自身素质和业务水平。

二、财务人员要及时、准确、完整地收集、汇总、上报各类会计资料和相关信息，加强成本管理，如实反映经营、财务成果。

四、加强票据结算管理，不准出借、出租银行帐号。适用票据结算的业务，必须用票据结算；不得签发空白支票和过期支票；与客户实行支票结算的，出纳人员要做好支票登记手续，经办人员必须按时到财务部门完善手续。

八、做好与施工队的计量工作，确保证计量准确；负责对施工队的工程变更事宜，包括工程量的增减、单价的确认和业务往来工作。

九、协调配合其他部门工作。

为了规范项目管理，降低工程成本，提高经济效益，防止同一项目重复计量等不良现象的发生，特制定本制度。

每月25日，遇特殊情况可推迟，具体时间待通知。

组 长： ***

副组长： *** ***

组 员： *** *** *** *** *** *** *** 各队负责人

1、各施工单位于每月24日前由技术负责人提供本月完成工程量报表，上报计划科，计划科对工程量进行初审，只对质检工程师和相关部门确认的合格工程进行计量。

2、每月25日上午由项目总工牵头，计划科组织，由验工计价小组到现场核实、检验各施工单位上报已完工程量，确认其是否完成和是否达到计量要求，并要求各施工队对现场确认的合格工程量进行签字确认；下午由项目经理主持召开验工计

九、做好已完工程及缺陷工程的技术服务。

一、依照《中华人民共和国合同法》和公司的《经营工作协调管理办法》、《工程合同管理办法》、《项目成本管理条例》等规定，并结合本项目部的实际特制定本制度。

二、编制本工程项目的成本计划。

三、根据施工进度及时编制、上报和下达项目的年度、季度、月、旬施工计划。

四、编制本月完成工程任务、主要材料消耗量的报表，上报项目总工、项目经理和相关部门。

五、负责施工项目单项承包合同的起草，拟出分包单价和合同条款，并组织召开合同评审会（对分包工程的单价和合同条款进行评审）。

六、做好实际工程量的确认工作和合同管理工作，健全合同的保密制度，不向非计划人员或与合同无关的人员提供相关资料。

七、做好与业主的计量工作，保证计量准确无误；负责联系业主、监理关于工程变更签认的有关事宜，负责上报变更单价、变更工程量和业务往来工作。

六、办事人员报帐要及时，手续齐全，凭据规范、标准。购设备、物资，必须有规格、型号、数量、单价及货物清单；批量购入的办公用品、易耗品等要有购货清单和使用单位清

七、各部门提供给财务部门的记帐凭据必须是原件，且手续齐全（要有各经办、确认人员的签字）。

八、计划部门要按时计价，每半年要以书面形式提供有关施工合同增、减变动情况，项目预算总成本和材料预算等资料（书面材料上有相关业务科室人员及项目负责人签字）。

九、设备管理人员要按时提供固定资产使用单位；每年年底前，要提供每台设备的使用情况、现在价值和市场价值等资料。

十、材料管理人员要登记好材料的收支情况，对于赊欠的材料，必须作好记录按时入帐，每月与财务核对，决不允许只发出不点收入库的现象。材料消耗，每月对施工单位计价拨款前交给财务部门；小车油料消耗每月月底前交财务部门。对库存材料至少每半年盘点一次，填写好盘点表（包括小车油料），并注明库存材料的现在市场价格。

十一、需要购置办公用品，必须先请示，后办事，由办公

以适当报销就餐费，金额较大者不予报销。招待用烟由财务部门统一采购，月采购10条（项目经理2条，总工3条，向副经理2条，项目部2条，鲁甸办事处1条）此外不再报销购烟款。

十三、出差、探亲人员要填写出差、探亲报告，及时请、销假，无相关报告的不予报销差旅费。外出办理业务，乘公共汽车，车费包干使用，即：**到**往返10元，**到**往返最高限额210元（乘火车按火车票价执行），**到***往返最高限额180元，***到**往返最高限额140元，**到***往返最高限额140元。以上不包括市内交通费，市内交通费根据实际情况给予报销。从工地经由*****往返住宿费30元/次，从工地经**回***，一般情况无住宿费，到其他地方出差根据实际情况报销差旅费。

十四、工资标准和发放按照项目部公布的定岗定薪工资制考核办法执行。

以上未提到的相关事项结构长城杯施工组织设计方案，按照国家有关法规、制度和公司、分处有关规定执行。

为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。

一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。

二、爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工一线尽职尽责。

三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。

四、测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具，经常对仪器进行保养和校核，保证仪器完好率，准确及时地完成各种测量工作，提供准确测量数据。

五、积极配合计划部门参与对上、对下计量工作某工程地铁通风竖井施工组织设计，对工程进行各阶段评定验收。

六、要做好分部、分项工程的施工方案，要对各单项工程在施工过程中的技术、质量、安全、环保等负责。

七、做好内业资料及原始资料的收集整理，做好质量检查，计量、变更、竣工等技术文件的整理工作，认真、及时、准确、