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风险辩识危险评估风险控制程序风险识别、危险评估和风险控制是现代安全管理的重要组成部分，旨在通过系统化的方法降低潜在危害对人员、设备、环境及业务的影响。以下是这一程序的简要介绍：
一、风险识别风险识别是整个流程的基础环节，其目的是全面发现可能存在的危险源或潜在威胁。这一步需要结合企业实际运营情况，从物理环境、工艺流程、人为因素等多个维度出发，列举所有可能引发事故的因素。例如，在工业生产中，可以识别机械设备故障、化学品泄漏、电气短路等风险；在办公环境中，则需关注火灾隐患、信息安全漏洞等问题。常用工具包括现场观察、专家访谈、检查清单以及历史数据分析。
二、危险评估在完成风险识别后，进入危险评估阶段。此步骤的核心任务是对已识别的风险进行定性和定量分析四区地下室模板施工方案，判断每种风险发生的可能性及其后果严重性。评估方法通常采用矩阵法（如LEC法），将风险划分为高、中、低等级，以便优先处理高风险事项。此外，还应考虑风险的动态变化特性，定期更新评估结果以适应外部条件的变化。
三、风险控制基于前两步的结果，制定并实施具体的风险控制措施是关键所在。风险控制遵循“消除替代工程控制管理措施个人防护”的优先级原则。对于能够直接消除的风险，应采取果断行动彻底去除；无法完全消除时，则通过技术改进、制度完善或提供适当防护装备来降低影响。同时，建立应急预案体系，确保一旦发生意外，可以迅速响应并减少损失。
总之，这套程序贯穿于组织活动的全生命周期，强调持续改进与全员参与，为实现安全生产目标提供了科学依据和有效手段。
培训鉴别风险的人员培训内容应包括以下几方面：
Ø从事故和未遂事故中吸取的教训
风险评估的范围应包括以下几点
Ø规划、设计和建设、投产、运行阶段
Ø事故及潜在的紧急状况
Ø所有进入作业现场的人员活动
Ø产品的运输和使用过程
Ø作业场所的设备、设施、车辆及安全防护用品
Ø人为因素，包括违反操作规程和安全生产制度
Ø丢弃、废弃、拆除与处置等
根据不同的需求选择有效的可行的分析方法，通常可在以下的方法中任选一种进行风险评估：工作危害分析、安全检查表分析法、预危险性分析法、现场情景分析法等。（具体见附表）<我们采用作业条件危险性分析法（LEC）>
5.3 制定风险评价的依据
根据有关的法律、法规、行业技术规范、技术标准及公司的安全生产方针和目标等制定评价准则。
风险评价时应从影响人、财产和环境三方面的可能性和严重程度进行分析考虑，具体体现以下内容：
Ø有毒有害物料、气体的泄漏
Ø其他化学、物理性危害因素环境的影响等
5.5 风险评价的控制措施
公司风险评估人员应根据风险评价的结果和现场的实际状况，采取措施消减风险，将风险控制在可接受的程度，预防事故的发生。
进行风险控制措施时应考虑以下内容：
Ø控制措施的可行性和可靠性
Ø控制措施的先进性和安全性
Ø控制措施的经济合理性和公司的经营运行状况；
xx康复中心工程施工组织设计Ø可靠的技术保证和服务；
通常选择的控制措施包括以下内容：
5.6对于风险评估中发现的重大隐患项目，应建立档案进行跟踪管理，其内容包括：
公司应定期组织相关的风险评估工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。有下列情况发生时，公司应及时进行相关的风险评价：
1、新的或变更的法律法规或其它要求
2、操作变化或工艺改变
技术交底-北京建工集团-通用-电梯对重安装3、新建、改建、扩建、技改项目
5、机构组织发生大的调整
6、附件 指数矩阵法数据说明