标准规范下载简介和部分内容预览：
管理与实务讲义12-242A320010 单位工程施工组织设计
2A320011掌握单位工程施工组织设计的管理
某某科研图书楼施工方案2A320012掌握施工部署
2A320013掌握施工顺序和施工方法的确定
2A320014掌握危险性较大工程的专项施工方案
2A320015熟悉施工平面布置图
2A320016了解材料、劳动力、施工机具计划
2A320015（上）
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第18讲讲义
全玻幕墙安装的技术要求
2A320015（下）
2A320020施工进度管理
2A320021掌握建筑工程施工进度计划的编制
解析：施工段数＝3（个房间）
施工过程数＝3（吊顶、抹灰、铺地砖）
流水节拍＝2（天）＝流水步距
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第19讲讲义
某工程由A、B、C、D四个分项工程组成，分别为施工准备、挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天，其中A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、D施工过程之间有2天的技术间歇时间。
问题：1.试述等节奏流水施工的特点。
2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。
3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。
1.等节奏流水施工的特点是：
①所有流水节拍都彼此相等；
②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；
③每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；
④专业工作队数等于施工过程数。
施工过程数＝3个（Ａ、Ｂ、Ｃ）
流水节拍各不相等，A过程流水节拍为４,４,３,４.Ｂ过程为６,８,６,８.
Ｃ过程为１０,１０,８,９.
流水步距有两个，一个为ＫＡ—Ｂ，一个为ＫＢ—Ｃ，分别用取大差法求解。
施工工期：T=∑t最后施工过程＋∑Ｋ＋∑Ｚ－∑Ｃ＝（１０+１０+８+９）+（４+６）＝４７天
【典型考题】某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为（ ）周。
A．31 B．30 C．26 D．24
计算该题首先要计算出流水步距。
流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是：
（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；
（2）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；
（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。
①该题的甲、乙两施工过程的流水步距：
取最大差值为7，故甲、乙流水过程的流水步距K甲，乙＝7周。
②乙、丙两施工过程的流水步距：
取最大差值为5，故乙、丙流水过程的流水步距K乙，丙＝5周。
③丙、丁两施工过程的流水步距：
取最大差值为4，故丙、丁流水过程的流水步距K丙，丁＝4周。
④工期计算：T=ΣK+Tn=(7+5+4)+(5+3+4+2+1)=31周
其中，Tn是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间。
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第20讲讲义
网络计划方法在建筑工程中的应用
2A320023熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用
1.考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算以及与索赔问题的结合。
2.初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。
典型考题解析（问题一）
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：
期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
所以该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧
典型考题解析（问题二）
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：
期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
典型考题解析（问题三～五）
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：
期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元，
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。
问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元（学员请注意，说明：授课时忽略了对10万元的解释，因为按合同约定，模板供应每延误1天赔1万，所以为10万元，而不是20万元）。
向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第21讲讲义
结合教材相关知识点进一步理解进度控制与合同管理相组合的题型
结合教材相关知识点进一步理解进度控制与合同管理相组合的题型
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第22讲讲义
与合同管理相组合的案例（上）
结合教材相关知识点进一步理解进度控制与合同管理相组合的题型
P203案例 P204案例
与合同管理相组合的案例（下）
结合教材相关知识点进一步理解进度控制与合同管理相组合的题型
P206案例 P207案例
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第23讲讲义
2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调整
1.首先识读P117图2A320024
如：D工作的持续时间为4天，最早开始时间为第5天，最早完成时间为第9天，自由时差为0.
G工作的持续时间为3天，最早开始时间为第10天，最早完成时间为第13天，自由时差为1天。
2.计算总时差（从后到前）
TF虚工作＝4+0＝4
3.绘制实际进度前锋线（点划线）
如前锋线落在计划线的左侧，表示进度拖延，反之，进度提前。
4.预算工作计划费用与已完工作实际费用
预算工作计划费用即计划线上的累计值
已完工作实际费用即前锋线上的累计值
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第24讲讲义
结合挣值法进行进度偏差与费用偏差的分析
推土机安全技术交底网络计划的工作时间和预算造价 表1A421033
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）请找出关键线路及计划工期。
（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？
（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？
（1）绘制第9周的实际进度前锋线
（2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周）
（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字dbj46-043-2017标准下载，计算已完成工程预算造价是：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元