作业指导书

标准规范下载简介和部分内容预览：

作业指导书是一种详细描述具体工作或任务操作步骤的文件，旨在确保工作按照标准化、规范化的方式进行，从而提高效率、减少错误并保证质量。它通常用于生产制造、工程维护、实验室检测、服务行业等领域，是企业管理体系的重要组成部分。

简介内容：

作业指导书是为某一特定工序或任务制定的操作规范，其核心目的是通过明确每一步骤的具体要求和方法，使操作人员能够清晰了解如何正确执行任务。一份完整的作业指导书应包括以下几个方面：任务目标、适用范围、所需工具和材料、操作步骤、安全注意事项以及质量控制标准等。

在实际应用中dg／tj08-2362-2021 综合杆设施技术标准，作业指导书具有以下特点：1.详细性：对每个操作环节都进行细致说明，避免因理解偏差导致问题。2.可操作性：语言简洁明了，步骤条理清晰，便于操作人员快速掌握。3.一致性：确保不同人员按照相同方式完成任务，减少差异性。4.安全性：强调潜在风险及防护措施，保障人员与设备的安全。

此外，随着技术进步，现代作业指导书还可能结合多媒体形式（如视频、动画）辅助说明，进一步提升学习效果。对于企业而言，定期更新和完善作业指导书也是保持竞争力的关键之一，以适应新技术、新工艺的发展需求。总之，作业指导书不仅是规范操作的基础文件，更是推动企业管理水平提升的重要工具。

b)正文通常用小四号宋体汉字（章节名用黑体字），每页35行（不含页眉、页脚），每行38个汉字。文件名用三号黑体字；

c)页眉、页脚用五号宋体字（页码除外）。

5.5 监理规划和监理实施细则的审批要求

监理规划由监理单位技术负责人审批，监理实施细则由项目监理单位技术负责人审批。审批时，应按《监理服务查验控制程序》的要求，用《监理服务成果审查记录表》形成审批记录。

a)《监理服务成果审查记录表》。

2.2监理阶段、范围和目标

3.1监理的组织机构及人员构成

3.3监理机构职责范围

3.4监理工程师的职权及相互关系

4 施工准备工作的监理

4.1施工监理准备工作

4.2熟悉施工设计文件、标准规范

5.3进度的事中控制

5.4进度的事后控制

10.3信息传递与发布

10.5制定信息管理的工作流程与措施

12 施工规范、标准目录

13 简明监理工作程序

监理规划（监理实施细则）封面格式

注：括号内为监理实施细则的内容。

监理规划（监理实施细则）扉页格式

注：括号内为监理实施细则的内容。

项目监理机构是公司实施项目监理的执行机构，内部称为项目监理部（下同）。为了使项目监理部的组建、管理规范化，特制定本标准。

本标准明确了项目监理部组建的职责、要求和项目监理人员的确定方法和步骤。

本标准适用于项目监理部组建和管理。

3.1 监理公司负责项目监理机构的归口管理，负责组织成立具体的项目监理机构。

3.2 公司总工办负责项目总监理工程师的审核。

3.3监理公司经理负责项目总监理工程师的任命。

4.1项目监理机构的组建

工程建设监理委托合同签订后，监理公司确定项目总监理工程师人选，监理公司经理批准后，形成正式任命总监理工程师文件，抄送建设单位和各承包单位。

项目总监理工程师综合考虑工程规模、工程特点、建设地点、涉及专业、复杂程度等因素，本着精简、高效的原则，提出项目总监理工程师代表（有必要设置时）、专业监理工程师、监理员的配备计划，经公司负责人同意后，正式确定项目监理机构组成人员，并确立项目监理机构。

4.2 项目管理机构标志

项目监理机构办公室外应设置明显标志牌标识，标志牌大小约为450×600mm，标志牌上横向设两行字，上行为“深圳市建力建设监理有限公司”，下行为“××××工程项目监理部”（格式见附录A，资料性附录）。

4.3 项目监理机构办公室布置

4.3.1 项目监理机构办公室布置应体现简洁、大方的原则。主墙面悬贴“守法 诚信 公正 科学”八个大字，字体为黑体字，颜色为红色，单字大小依据房间墙面大小而定，一般不小于300×300mm。

4.3.2 其他墙面根据工程情况，悬贴相关监理控制程序框图、建设工程总平面图、质量、进度、投资等控制图表，所有悬贴物要求整齐、务实，并一律用计算机打印。

4.4项目监理机构的管理

4.4.1项目监理机构的日常管理工作由总监理工程师（或总监理工程师代表）负责，专业监理工程师、监理员的具体分工由总监理工程师明确。

4.4.2 监理机构资料的管理应由总监理工程师负责，并由总监理工程师指定专人具体实施。

4.4.3 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料应包括的内容及要求详见《工程监理资料管理规定》。

a)总监理工程师任命文件。

项目监理机构办公室标志牌参考样式

项目监理内部工作交底规定

为了保证监理工作的有效实施，在监理工作正式开展之前，项目总监应组织和主持项目监理部内部的交底工作。为使工作交底规范化、制度化，特制定本标准。

本标准规定了现场监理工作前内部工作交底的内容、方法、要求。

本标准适用于项目监理部内部的工作交底。

监理规划和监理实施细则编制规定

内部工作交底：指在正式开展监理工作之前，由项目总监组织并主持的向项目监理部成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的活动。

4.1 项目监理内部工作交底活动由总监理工程师，负责组织：

a)编写《内部工作交底提纲》并组织和主持监理工作内部交底；

b)检查落实监理进场前后应作的准备工作。

a)收集有关工程监理依据性文件和资料；

b)参与项目总监组织的内部交底工作；

c)做好开展现场监理工作必须的物资准备。

a)监理公司项目管理部负责审查《内部工作交底提纲》。

b)监理公司技术部必要时对项目监理部内部工作交底进行指导，并参加交底工作。

项目监理内部工作交底流程见图1。

图1 项目监理内部工作交底流程

施工监理的内部工作交底时间应在施工图会审和施工组织设计审查以后进行，一般考虑监理进场工作前3～5天为宜，以便使交底内容减少可变性。

设计监理的内部工作交底应在必要的资料、依据文件落实，在监理工作正式开工前2～3天内进行。

a)监理合同、施工合同、设计合同；

b)监理规划、监理过程控制程序、相关的作业指导书；

c)项目立项文件、施工图、设计文件（包括设计图纸、设计说明书、设备及主要材料清单、概算书）。

5.3.1 在正式进行工作交底前，项目总监理工程师应编写《内部交底提纲》，并经监理公司项目管理人员审核。审核应按《监理服务查验控制程序》的要求《监理服务成果审查记录表》（格式见《监理服务查验控制程序》的附录A）形成记录。

5.3.2 参加内部交底会议的项目监理组成员应整理好监理准备工作情况和存在问题的汇报材料，准备在会上作汇报。

a)工程概况：工程规模、特点、设计要求和施工布置等情况；

b)合同规定：合同目标要求的重要条款及建设单位期望要求与监理权限；

c)工作计划：总体工作计划、任务、时间、职责和措施等安排；

d)监理准备：收集资料、编制资料、审核资料、物资配备、验评范围确定；

e)前期控制：原材料、半成品、构配件加工质量检查、参与施工技术交底、施工准备实地调查；

f)监理重点：器材设备质量、隐蔽工程、基础工程、季节性施工等；

g)监理典型表式及有关质量记录的使用要求。

5.5.1 交底通常采用会议方式。项目总监理工程师组织所属人员并约请监理公司项目管理部、技术部有关人员参加，并由总监理工程师主持。

5.5.2 总监理工程师布置工作要求后，各专业组汇报监理准备工作情况和存在问题，通过讨论解决，项目管理部、技术部提出补充指导意见。

5.5.3 项目总监理工程师综合会议讨论情况作总结。

5.5.4 指定人员用项目会议专用记录本进行记录，并履行签到手续，内部工作交底会议记录内容包括（内部工作交底记录由项目监理部保存备查）：

b)交底时间、地点、记录人（签字）；

c)交底内容的记录（总监主讲）；

d)监理人员的准备工作情况汇报记录和与会人员讨论记录；

e)交底会议最终确定事项的记录（总监总结）。

a)《内部工作交底提纲》；

b)《监理服务成果审查记录表》；

c) 内部工作交底会议记录。

建设、监理、承包单位分工确定办法

为了指导项目监理部在施工监理过程中确认建设、监理、承包单位的工作范围，特制定本标准。

本标准规定了施工监理阶段建设、监理、承包单位工作分工的有关事项。

本标准适用于项目监理部在工程施工监理阶段组织确定建设、监理、承包单位工作分工的活动。

施工监理工地例会管理办法

3.1 确定建设、监理、承包单位分工的活动由项目监理部归口，负责组织实施。

3.2 项目监理部各监理岗位按岗位职责和总监理工程师的安排执行本指导书的有关规定。

0164 xx工业园工程施工组织设计4.1 建设、监理及承包单位之间的关系

建设单位与监理单位在工程项目的实施上是委托与被委托的合同关系，建设单位是委托方，监理单位是被委托方。建设单位与承包单位在工程项目建设上是承包合同关系，建设单位是发包方，承包单位是承包方。监理单位与承包单位是监理与被监理的关系，承包单位受工程承包合同的约束，接受监理单位的监督管理。

4.2 建设、监理及承包单位工作分工原则

4.2.1信守合同原则

委托监理合同、工程承包合同是建设单位分别与监理单位、承包单位签订的具有法律效力的文件，合同的双方都必须遵守。监理单位与承包单位虽无合同关系，但承包单位应遵守工程承包合同的规定，接受监理单位的监理。

sl 523-2011 水土保持工程施工监理规范4.2.2 协调一致原则