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0084 辉县市粮食局搬迁工程一标段辉县市粮食局搬迁工程一标段是当地一项重要的基础设施建设项目，旨在优化城市布局、提升公共服务水平，同时改善办公环境和工作效率。该项目位于辉县市新规划区域，占地面积约20亩，总建筑面积约为1万平方米，包括办公楼、仓储设施及相关配套设施。
一标段作为整个搬迁工程的核心部分，主要建设内容为现代化的综合办公楼及附属用房。建筑采用节能环保设计理念，注重绿色施工与可持续发展，力求打造高效、舒适的工作环境。项目严格按照国家相关标准执行，从设计到施工均引入先进的技术和管理理念，确保工程质量达到优良等级。
该工程自开工以来，得到了当地政府及相关部门的高度关注和支持。施工单位精心组织，科学安排进度计划，确保按时完成各项建设任务。此外济南市某水库泵站工程施工组织设计，项目还特别强调安全文明施工，通过建立健全的安全管理体系，保障施工现场的安全与规范。
辉县市粮食局搬迁工程一标段的建成，不仅将极大改善粮食局工作人员的办公条件，还将进一步提升全市粮食储备、管理和服务能力，为推动地方经济发展和社会进步发挥积极作用。这一项目的实施也体现了政府对民生事业的高度重视，以及对城市长远发展的战略布局。
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。
2． 做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3． 认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4． 编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2． 构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
本工程计划选取二台塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。
塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。
本工程装饰施工阶段拟定各设置一部井架，型号为MZ150，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。
其他设备的选择参照主要施工机械设备表。
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1． 根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
2． 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产的积极性。
现场准备工作包括以下内容：
1． 根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。
2． 塔吊基础施工与机身安装。
（3）按总平面图设置将水、电引至各施工点。
（4）排水沟及基坑临边防护。
（5）现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
（6）施工区域临时围墙及大门的设置。
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
1． 施工阶段划分及衔接关系
在施工中，确定以办公楼施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。
第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：基础结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。
第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，办公楼标准层施工要达到十五天一层楼，目标是2003 年11 月25 日封顶，住宅楼标准层施工要达到八天一层楼，目标是2003 年9 月14 日封顶。
第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体进行到五层后一、二层砌体开始施工；主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。
目标控制在2004 年3 月25 日竣工。
本工程在施工时将划分两个区段，即：办公楼、1 号住宅楼
3． 工程总体施工部署
该标段为一幢办公楼和一幢条式住宅楼组成，两楼同时施工，各自独立流水作业，在施工中以小施工段划分。施工以办公楼为主，协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
（1） 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
（2） 定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
（10）施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
（13）混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。
（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
（15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做好预埋预留。
（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
2． 与其他施工队的协调工作
新搬迁区内施工单位较多，施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。
3． 其他单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
（1） 与建设单位的配合
为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：
某中心安装工程施工组织设计（A）每月施工进度计划；
（B）每周施工进度计划；
（C）工程质量保证计划；
（D）月度产值完成情况报表。
以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。
（A）积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。
（B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》某菜市场改造工程施工组织设计，并经建设单位、监理认可后实施。