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0066 民航总局办公楼加固整修工程民航总局办公楼加固整修工程是一项旨在提升建筑安全性、改善办公环境及延长建筑使用寿命的重要项目。该工程针对民航总局办公楼存在的结构老化、设施陈旧等问题，通过科学规划和系统实施，确保建筑符合现代使用需求和安全标准。
此次加固整修主要包括以下几个方面：一是对建筑主体结构进行检测与评估，针对发现的隐患采取加固措施，如增加钢筋混凝土支撑、修复裂缝等，以提高建筑的抗震性能和承载能力；二是更新和完善内部设施，包括水电系统、消防设备、空调通风系统以及电梯等，为工作人员提供更加舒适、便捷的工作条件；三是对外立面进行修缮，保持建筑外观整洁美观，同时增强隔热、防水等功能；四是优化空间布局，合理调整功能区域划分，提升办公效率。
整个工程严格遵循国家相关法律法规和技术规范，注重环保与节能理念的应用岩棉外墙外保温系统技术交底，力求在满足当前使用需求的同时，兼顾长远发展要求。通过此次加固整修，民航总局办公楼将焕然一新，为我国民航事业的高效运转提供坚实的硬件保障。
本工程工期紧，施工场地狭小，交叉作业多，施工期内横跨两个冬期和一个雨期，为切实保证工程质量和进度，结合工程实际，对本工程的施工进行以下部署。
本工程将按照《ISO9001 程序文件》要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，工程质量达到市优。
确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，创“北京市安全文明工地”。
本工程招标单位要求的总工期为438 日历天，计划开工日期为2001年12 月18 日，计划竣工日期 2003 年2 月28 日.我单位计划总工期为428 日历天，计划开工日期为2001 年12 月18 日，计划竣工日期为 2003年2 月18 日。
我单位是采用现代化管理模式的国有大型建筑企业， 已通过ISO9001 质量标准体系认证。针对本工程，我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的,促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,严格执行公司的《质量手册》和《程序文件》，同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量完成本项工程。
在进行施工准备工作的同时，清理办公楼内废弃物；拆除工作从上至下进行，加固和新建工程按先地下后地上，先主体加固后装修的顺序施工。
本工程分为三个施工阶段：即拆除阶段、主体加固和新建建筑阶段、内外装修阶段；暖卫、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。
在施工过程中，牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线，合理安排新建建筑、10 层电讯间、地下室集水坑等项目施工时间，及时完成电讯、供暖切换工作。
外围原附属建筑拆除完毕后，新建附属建筑的基础与主楼加固同时进行土方开挖，然后同时施工主楼±0.000 以下柱的加固工程、新增钢筋混凝土剪力墙及附属建筑基础，完成后迅速进行回填土施工。
本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除、墙体拆除、吊顶拆除、地面拆除、外墙面砖拆除、室外附属建筑拆除等。梁、板、柱加固顺序为自下而上1、2、3 段同时进行；新增混凝土剪力墙施工由下而上进行；管线敷设、留洞等工序随土建进行。其次，内墙板安装抹灰、涂料、顶棚、门窗安装、油漆、地面等工程按顺序进行。屋面保温、防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。
电气工程、设备安装工程随土建施工进行。具体安排如下：
拆除→结构加固→隔墙砌筑→管线敷设、留洞→内墙抹灰→地面工程→设备安装工程→内墙涂料→顶棚→门窗安装→油漆工程→电气工程
本工程计划总工期为428 日历天，开工时间为2001 年12 月18 日，2003 年2 月18 日全部工程竣工。
1）拆除工程控制在2002 年3 月10 日前完成。
2）加固工程控制在2002 年6 月30 日前完成。
3）砌筑、粗装修、各种电气设备管线安装与结构施工交叉进行。
4）整体工程控制在2003 年2 月18 日前结束。
（1）民航总局办公大楼整体施工划分按三个自然段Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段及室外附属建筑四个区，流水段主要按层划分。
（2）根据每层的工作量，能够充分利用施工作业面和施工工种，形成立体交叉流水施工格局。
（3）充分利用不同施工阶段的运输机械、空间和场地。
（4）最大限度的应用施工周转材料，降低施工成本。
（5）区与区之间工作量基本平衡。
民航总局办公大楼加固整修工程性质和位置十分重要，招标方如选中我单位作为总包单位，我单位将对招标方指定的分包项目从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和服务。我单位已通过ISO9001 质量体系认证,本工程将采用项目法施工,施工中将严格按照ISO9001 质量标准程序运作。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,优先采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理,促进各项工作的程序化和标准化,从而大大提高施工进度、确保施工质量。我单位将严格按ISO9001 标准控制工期、质量及材料等,严格挑选承包商和分供方,以保证工程保质按时地交付使用。
如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程之一，拟成立民航总局办公楼加固整修工程项目经理部，全面负责民航总局办公楼加固整修工程的现场施工，确保施工质量和工期。
2.项目经理部各职能部门职责：
（1）项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工；负责落实开工、竣工、交付和回访；组织项目质量成本预测、控制、分析和考核；对工程质量优劣负全面责任。
（2）副经理：根据施工进度和材料、物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡；贯彻执行单位财务制度；按工程质量、安全文明施工情况对施工队进行验工计价。
（4）综合办公室：负责内外关系协调、项目部生活保障、现场文明工地建设、现场保卫、外部劳务管理、队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。
（5）计划财务部：负责项目的责任成本控制、合同管理、计划统计、验工计价、财务管理，对本项目的工料机费用负直接责任。
（6）施工技术部：是工程实施指挥机构和项目经理部与招标单位、设计和监理单位的桥梁，负责工程二次设计、下达施工技术方案、技术交底、资料整理归档、材料试验检测、计量管理；负责测量放线、工料机的调度、施工任务下达，指挥各工区、施工队按进度施工，检查施工质量，对工程进度、质量负直接责任。
（7）设备材料部。是项目施工的机械、材料保障部门，确保本项目所需的物资及时到位并确保其质量，负责机械设备的维修保养，确保处于良好运营状态。
（1）熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备会审，查看现场地下是否有市政管线、通信电缆等；拿到施工图纸后组织土建、水电专业仔细审图，做好记录, 由招标单位联系设计院进行图纸会审，各专业一起进行图纸会审。
（2）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光扫平仪等）到位，并经过检测部门检测合格。根据施工需要，项目测量班准备配备经纬仪、水准仪各两台。
（3）高程的引测与定位，由招标单位联系测绘院派人到现场进行交桩，在土方开挖前做好引桩工作；高程点以测绘院所做的点为依据，引测至施工现场，做好保护标志。
（4）混凝土外加剂等需提前确定的材料尽快确定，提前做试配，以免耽误工程需要。管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。
（1）与环卫、交通、城管、街道等联系,熟悉周围环境，建立良好关系。
（2）测量定位,并校对保护红线桩位。
（3）根据图纸及招标文件计算材料用量，对本工程一些重要急需的物资提前进行市场调研。
（4）根据工程特点和要求，完善项目班子、做好机械设备、劳务、资金等资源配置。
（5）进行临时设施施工，场区硬化、绿化，进行现场形象设计。
（6）进行办公区、临水、临电等临时设施施工。
（7）对现场进行围挡，使其美观大方，符合北京市及公司要求。
一、施工总平面布置的总体思路
结合现场条件，充分利用现有场地的硬化地面和原有的给排水管线。
把施工区和现场办公区及生活用房分离，减少相互影响。成品钢筋堆放、模板堆放、周转材料堆放等场地尽量安排在距离卷扬机和施工电梯较近的范围内，这样可以减少二次搬运工作量；把有噪音和粉尘污染的机械设备安排在远离街道的地方，并作全部封闭处理，尽量避免扰民。
现场南面盖一栋三层板房用作现场施工办公用房和工具、材料库及现场生活用房，工人宿舍在场外就近租赁。
三、施工现场围挡及防护设施
现场在南侧和北侧各设一个大门，南侧大门为主要出入口，北侧大门仅作为配合出入口。为保证南侧原民航总局门卫室的正常运行，在南侧大门的出口处做必要的防砸防护棚，保证过往人员的安全。
现场东侧和西侧的场地空间相对较小,同时又与原有的周边建筑物毗邻，在拆除连廊时，先在连廊的中段和西段设置支撑，并搭设全封闭的防护防砸棚，确保原有连廊及电讯墙在施工过程中完好无损；在东侧对隆福大厦与办公楼相邻的部分设置防砸防护棚，防止在外墙拆除和施工过程中对隆福大厦的正常使用产生不良影响。
施工现场的东南角有古树一棵桥梁施工图_跨河支架现浇连续箱梁施工方案图，对其伸入施工现场的树冠部分作必要的架设、防砸等防护措施，严禁生活及施工废水直接流入古树根部。
同时根据现场消防防火规定，在施工现场设置足够的消防灭火器材，消防桶、消防锹、消防镐、消防砂等。生活办公区分别设置在东侧一套、北侧入口一套、南侧大门口一套。
利用在场内原有的混凝土路面，标划出专用的宽6m 的场内运输道路，严禁在标志的路面上堆放材料设备和进行临时作业，以便于场内运输和满足现场文明施工需要。在第41 至42 轴之间的首层留出一跨，结构装修穿插施工，为施工现场的南北交通提供方便。
用水高峰期在加固及新建结构期间，此时用水量计算如下：
（1）混凝土养护用水量q1 为3m3/h
（2）现场消尘用水量q2 需每小时3 m3
c.生活用水量q3，本工程施工人员500 人顶管工程施工组织设计1，每人共计需80L/d，早、中、晚高峰用水时间按5h 计算：
总用水量Q=Q1+Q2+Q3＝8.16（L/s）