计划-工期计划5章（7-10章）

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第五章至第十章主要围绕计划与工期管理展开，涵盖了从项目计划制定到具体执行、监控和优化的核心内容。以下是各章节的简要概述：

第七章：项目计划编制本章详细介绍了项目计划的制定流程与方法安徽省某段高速公路施工组织设计方案，包括任务分解（WBS）、资源分配及时间估算。通过明确项目目标、范围和关键里程碑，确保计划具有可操作性。同时，强调了风险管理在计划阶段的重要性，以应对潜在的不确定性。

第九章：动态调整与监控随着项目的推进，外部环境和内部条件可能发生变化，因此需要对原计划进行适时调整。本章介绍如何利用EarnedValueManagement(EVM)等技术实时跟踪项目状态，并提出改进措施以保证工期目标的实现。

第十章：案例分析与实践总结通过具体行业案例，展示上述理论在实际中的应用效果。案例涉及建筑、制造和信息技术等领域，深入剖析成功经验和常见问题。最后，总结全书要点，为读者提供系统化的工期管理框架，助力高效完成各类复杂项目。

总体而言，这四章构建了一个完整的计划与工期管理体系，既注重理论深度又兼顾实践操作，为项目经理及相关从业者提供了宝贵的指导。