标准规范下载简介和部分内容预览：
一份最详细的施工现场制度施工现场管理制度是为了确保施工过程安全、高效、有序进行而制定的一系列规范和要求。以下是关于施工现场管理制度的详细简介：
施工现场管理制度简介
施工现场管理制度是建筑工程项目管理的重要组成部分，旨在通过科学化、规范化的方式保障工程质量和施工安全厂房工程监理工作交底，同时提高工作效率，降低施工成本。该制度涵盖了安全管理、质量管理、进度管理、材料管理、人员管理和环境保护等多个方面。
#1.安全管理安全是施工现场管理的核心内容之一。所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着反光背心等防护装备，并接受安全培训。施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入危险区域。机械设备操作人员需持证上岗，定期对设备进行维护和检查，防止因设备故障引发事故。
#2.质量管理为确保工程质量达标，施工现场需严格执行国家相关标准和设计图纸要求。材料进场前需经过严格检验，不合格材料不得使用。施工过程中，监理工程师和项目管理人员需对关键工序进行监督，发现问题及时整改，确保每一道工序符合质量标准。
#3.进度管理为保证工程按计划完成，项目经理需制定详细的施工进度计划，并根据实际情况合理调整资源分配。每日召开例会，总结当天工作进展，协调解决存在的问题，确保各分项工程按时推进。
#4.材料管理施工现场的材料管理需做到“先进先出”，避免因存放时间过长导致材料变质或损坏。材料堆放应分类整齐，标识清晰，减少浪费。对于易燃易爆物品，必须单独存放并采取防火措施。
#5.环境保护施工现场应注重环保，减少对周边环境的影响。施工产生的废水、废渣需集中处理，严禁随意排放；控制噪音污染，特别是在夜间施工时需遵守相关规定；保持场地整洁，定期清理建筑垃圾。
#6.人员管理施工现场的所有工作人员需遵守劳动纪律，服从统一指挥。项目经理负责统筹安排各项工作任务，明确责任分工。对于违反规章制度的行为，将依据公司规定进行处罚。
总之，完善的施工现场管理制度不仅能够提升工程的整体水平，还能有效防范风险，保障各方利益。在实际执行中，需结合具体项目特点灵活调整，确保制度落地生效。
严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。
非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
女工及本单位职工的家属，一律不得留宿项目部宿否则劝其退场或视情处理。
未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。
女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。
班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。
全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有 人员，工程部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。
抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。
抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。
****项目部
二00二年十月
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。
酒后作业罚款按有关条款处理。
穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款10元/次。
未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接 者，处以每处100元罚款。
一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。
未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。
罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。
班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。
22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调合核实，若确有其事，能按本细则对 即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。
所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财会室从每月工资款中扣加。
本制度自制定之日起执行。
****项目部
二00二年十月
“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。
工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。
二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按西安市质量验收规范操作，生天由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。
钢筋取样料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元，钢筋保护层不符合要求罚款5元，绑扎接头不符合要求每处5元，绑扎不符合15元，焊接接头不符合5元/处，弯起点偏移6元，网眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款6元。
砌砖工程出现 同缝瞎疑现象每处罚款2元，漏放拉结筋罚每处2元，留槎方法及部位不正确罚款5元/处，灰缝隙不饱满每米0.5元，灰缝厚度不符合要求每米1元，墙面砂灰光洁，落地灰清扫干净，辅灰不超过50cm，砌砖湿度不低于70%。
抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罚款3元/处，楼地面找平层平整不符合要求3元/处，空鼓2元/处，阴阳角要垂直，踢脚线要水平，砂浆当天要用完，返工材费及人工自负。
每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。
各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每翻斗车罚100元。
其它分部分项工程的处罚条例另行公布。
质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。
罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财力科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组当月工资中扣除。
二00二年十月
为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。
非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。
外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。
本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作
如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。
职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
****项目部
二00二年十月
为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：
值班时间，每天天黑至第二天天亮。
值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。
上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。
上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。
如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实某电子有限公司厂房工程安全施工组织设计，严格查处。情节严重的依法追究责任。
夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。
视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班，任何人不得无故拒绝，如胡有特殊情况，应提早向负责人提出。
夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。
****项目部
广州第一中学运动场改造工程施工组织设计 二00二年十月
为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。
未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。