河道疏浚组织设计

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河道疏浚是维护河流健康、提升防洪能力及改善水生态环境的重要措施。河道疏浚组织设计是对整个疏浚工程的系统规划和科学安排，旨在确保工程高效、安全、环保地实施。

首先，在组织设计中需要明确工程目标与范围，包括确定疏浚河段、深度、宽度等技术参数，以及对淤泥处理方式的规划。其次，要进行详细的现场勘查，了解河道地形、水流特性、地质条件及周边环境，为后续施工方案提供依据。同时，需制定合理的施工计划，选择适合的机械设备（如绞吸式挖泥船、抓斗式挖泥机等），并优化施工工艺流程，以提高效率和降低成本。

此外，环境保护也是组织设计中的关键环节。通过采取有效措施减少施工对水质、生态的影响，例如设置沉淀池、使用环保型疏浚设备等，确保工程符合绿色发展理念。安全管理方面，应建立健全的安全责任体系，加强人员培训，严格执行操作规程，预防事故发生。

最后，组织设计还需包含进度控制、质量检验及验收标准等内容，以保证工程按期完成且达到预期效果。总之，科学合理的河道疏浚组织设计对于实现经济效益、社会效益和生态效益的统一具有重要意义。

3.6在确保施工质量和力求早日完成任务的情况下国华准电公司消防楼工程施工组织设计，坚持晴天大干，小雨不停工的连续作战的宗旨。

三、质量组织体系 质量保证措施 技术措施

1.1质量总目标：优良工程。

1.2分部、分项质量目标：分项工程合格率100%。

1.3工序自检合格率必须达到100%

本工程推行全面质量管理，实行项目经理负责制。

2.1强化质量管理，认真做好各项基础工作，坚持把质量管理作为企业管理的中心环节，首先要加强质量意识教育，明确效益、进度、个人利益服从质量的观点，坚持“质量第一”的经营思想，以提高工程质量。

2.2严格贯彻质量管理责任制，以项目经理为首的各级技术系统工程质量提供技术保证，按照谁施工谁负责的原则，项目经理和施工人员、质量员对工程质量负责，每个操作者对操作部分的工程质量负责，供料部门对提供的物资、设备的质量负责，参与本工程工作的每一个人都有明确的责任，形成严密的质量管理体系，以保证工程质量。

2.3健全质量保证体系，加强质量监督检查工作，认真做好每个工序的检查，分部分项工程，自检合格率必须达到100%，质量员复检的合格率必须达到100%，对班组实行优良有奖，不合格者返工重罚。

2.4建立强有力的施工管理网络，定岗定员，保证施工质量。

（四）、工程质量保证措施

4.1首先确立系统的质量管理网络体系，在全体施工人员心中明确树立创优良工程的奋斗目标，制定质量控制奖罚条例。

4.2在施工前组织工程技术人员认真学习施工图纸和技术规范，充分了解工程的地形、地质、水文情况，合理地安排好施工现场，并由项目经理、公司技术负责人组织施工方案讨论及技术交底，根据质量技术要求制定技术复核制度及工序检验制度，使工程施工能在合理、科学、规范的状态下进行。

4.3.1技术负责人质量员对工程施工全过程进行质量和进度控制，因此要加强疏浚质量检查，隐蔽工程验收，施工测量、放样成果及施工资料等及时报验和做好必要验收签证确认。

4.3.2坚持做到上道工序未经验收不准进行下道工序施工的原则，并坚持质保资料不全不能验收的原则，施工自检或自检体系不完善不得申请复验的原则。

4.3.3 隐蔽工程项目必须报验，验收合格后方可进行下道工序施工。

4.3.4加强职工的质量意识教育，认真执行专检、自检、互检及工序交接检。

（五）、主要施工工序的质量保证措施及技术措施

严格按照基坑施工平面布置图开挖断面。组织足够劳动力采用人工抢挖，经常检查开挖深度，不得超挖，不得扰动地基，当局部超挖时不得使用虚土回填。

河道的中心线，河底高程、宽度和边坡应符合设计要求，河堤要平整，稳定，河口线坡脚线整齐顺直，河底平整，无明显起伏，在北横引河与各纵向河流的交汇处的河坡平顺相接，河道土方应按设计要求规定的堆筑岸平台外，余土尽量吹入预先设置好的排泥场内。

围堰高度应高出施工期间最高水位50—70cm，堰体结构和断面应满足围堰强度、稳定和防水要求，堰体填筑前应清除围堰底的树根、淤泥等杂物。土袋可用草袋或化纤编织袋，袋内装土量一般为袋容量的1／2，土袋口用麻线或细铁丝缝合。

堰体应经常检查，做好维修养护，尤其在高水位和汛期时施工时，更应加强检查养护，以保证施工安全。

（六）、预防质量通病的保证措施

6.1对工程的测量仪器及计量工具经常进行检查和校核，减少误差，确保测量、计量正确。

6.2对施工定位桩必须复测，监理验收合格才能使用，且在施工中加以保护和检验。

6.3挖土填土施工中加强标高和坡度测量，控制开挖土质量，严格执行《上海市水利工程质量检验评定标准》和《疏浚工程技术规范》。

6.4河道开挖允许偏差控制在标高的0－5cm间，轴线位移为5cm内，河道断面尺寸满足设计要求。

6.5施工围堰的允许偏差应符合上海市水利工程质量评定标准表的要求。

6.6各道工序做好隐蔽工程验收单，施工日记、砼浇筑日记分项验收单，资料齐全。

6.7关键部位的质量点如下表所示：

四、主要施工机械调度计划表

拟投入本工程主要管理人员情况

第二章、工程管理、施工配合措施

二、施工管理机构人员安排

项目经理 1人

技术负责人 1人

施工员 1人

材料员 1人

资料员 1人

安全员 1人

质量员 1人

（一）、项目管理组织网络图

组织本工程的施工，拟建立如上框图所示的项目管理组织。通过挑选具有相应资质的项目经理后，便组建施工项目管理机构，明确其责任、权利和义务。在工程施工中，根据项目管理的需要制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成并加以保持。根据所需定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全、文明施工等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素是施工项目目标得以实现的保证，需对生产要素进行优化配置和动态管理。

框图具有鲜明的层次，既体现了精干高效的原则，又具有很强的可操作性。项目经理部下设6个组，只要项目经理部上下一条心，共拧一股绳，就会无往而不胜。

（二）、项目部内各组织能

2.1质量组，根据施工图要求，向各班组做好施工前的技术交底工作，按规范做好各质量指标控制，做好各项自检工作，并报资料员，由资料员集中报审给监理。

2.2生产组：整个工程地计划进行实施、劳动力、技术力量、机械设备、材料调配、协调各队关系。

2.3测放组：工程放样、测量、复核，整理好有关资料汇总。

2.4资料员：收集各项内业资料，及时做好报验、报审工作，做到资料与工程同步，竣工时拿出一套完整、真实的竣工资料。

2.5材料组：工程材料的采购、设备添置、材料供给，严格把好原材料质量关，不合格的材料杜绝运进工地，并及时向供应商索取质保材料、合格证、准用证，对必须送检材料及时按标准送检，对有关材料规格、数量、及时汇总、报审。

2.6机械组：保证各种设备正常运转，不准机械带病操作，发现或出现故障及时修理、纠正。

2.7安全检查组：整个工程的电气、设备经常检查，防止安全事故的发生。

第三章、质量管理、安全文明施工措施

（一）、控制关键的质量要素

（二）、施工质量技术保证措施

二、施工质量程序、方法、制度控制措施

根据工程质量形成的时间，可以分为施工质量事先控制、事中控制和事后控制

（二）、采用行之有效的工程质量控制方法

（三）、工程抽验核定程序与组织

建立分项、分部、单位工程抽验核定程序与组织。

分项工程应在班组自检的基础上，由专业工长组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。

班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求边做边检查，将误差控制在规定的限制内。当分项工程施工到一个阶段或全部完成时，班组按照质量检验评定标准要求检查的内容进行自检，对不符合规范标准要求的，及时返修使其最低达到合格标准，这就是班组自检。一个分项工程完成后，专业工长负责组织有关人员对分项工程检验，专职质量检查员核定。

分部工程质量检验评定，由公司技术负责人组织的技术、质量等有关部门和人员到现场进行核验评定，然后交送质量监督部门核定。

（四）、完善工程“三检”制

“三检”为操作的“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的制度。

4.1“自检”就是自我把关，获得需要的质量信息。班组对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。

4.2“互检”组织之间对施工的过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督、纠正错误的作用。

4.3“专检”就是专职检查员对施工过程（工序）质量进行的检验。

为了完善“三检”制，我们将按照每个工序的检查内容，提供测试工具和手段，并健全原始记录和质量考核制度。

（五）、建立挂牌管理制度

对工程质量承诺为优良工程，我公司实行施工前“挂牌制度”。

5.1在工程醒目处悬挂“******工程综合质量控制设计”标牌，标牌尺寸900mmX640mm。

*******工程综合质量控制设计

建设工程施工现场安全网、安全带、安全帽生产企业行业确认评定细则单位工程名称： 质量控制等级：

5.2在班组操作层醒目处，悬挂或粘贴“班组质量控制设计”标志牌，并由主管工长负责组织实施。

施工单位： 工程： 主管工长： 组长：

施工现场认真执行各级政策和上级职能部门颁布的有关安全生产规定，落实安全生产责任制，设置专职安全员，建立安全生产保证体系太原幕墙施工组织设计，文明施工体系。

（一）、安全保证体系网络

项目经理 专职安全员 班组安全员