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竣工报告样本竣工报告是工程项目完成后，对整个项目从规划、设计、施工到验收的全过程进行总结和评价的重要文件。以下是400字左右的竣工报告样本简介：
工程竣工报告
本工程为[项目名称]，位于[具体地址]，由[建设单位名称]投资建设厦门港刘五店南部港区垦区整治工程场平工程施工组织设计，[施工单位名称]负责施工，[监理单位名称]进行全程监理。工程于[开工日期]正式开工，至[竣工日期]顺利完成所有施工任务并通过验收。
该项目总建筑面积为[面积]平方米，主要建设内容包括[列举主要建设内容，如主体建筑、配套设施、绿化景观等]。在施工过程中，我们严格按照设计图纸及国家相关规范标准执行，确保工程质量达到预期目标。同时，通过科学管理和技术优化，有效控制了工期和成本，实现了资源的最大化利用。
在安全管理方面，项目部始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立了完善的安全生产管理体系，未发生任何重大安全事故。在环保措施上，严格执行绿色施工要求，减少噪音污染和扬尘影响，保护周边环境。
此次工程的圆满完成，不仅提升了区域功能和形象，也为今后类似项目的实施积累了宝贵经验。未来，我们将继续秉承精益求精的精神，为社会提供更多优质工程。
以上为竣工报告的简要概述，可根据实际项目情况进行调整和补充。
为实现“华泰证券大厦”建设的既定目标，采取了直线式项目组织模式，设有总工程师室、工程部、设备材料部、财务部。如图所示。
采用这种组织模式后，各室、部的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，有效地减少了扯皮和纠纷，协调方便，信息流通便捷，决策迅速，分工明确，为完成大厦建设提供了有力的组织保证。
同时落实加强部门内部管理。
1、内部规范管理。落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。
2、强调工种管理。只有各专业工程施工单位高质量地完成各自的任务，才能促进工程总体目标的优化实现。
在“华泰证券大厦”工程建设过程中，采用了混合式的管理模式，即委派驻工地代表，履行合同，监理单位委派总监理工程师。通过对工程进度控制、成本控制、质量控制，合同管理来实现“华泰证券大厦”工程管理目标。
工程质量控制是工程管理的重中之重，首先要求各承包商必须有质量管理体系，主要承包商（土建、设备安装）必须通过国际质量标准ISO900认证。承包合同中确定质量要求，确保省优（扬子杯）力创国优（鲁班奖），将技术文件、施工图的会审作为一项制度来执行，严把设备、材料质量关，采用各种手段确保采购的设备材料符合设计规范要求，加强检查、检测力度，不合格的不能用于工程。加强施工质量检查和监督、对施工的工艺过程、隐蔽工程、分项分部工程及整个工程进行检查、验收、试验，记录各种实际工程实施情况，收集各种原始资料。做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工，不经质量检查，已完的分项分部工程不能验收，并且不能支付工程进度款。在有关质检部门的指导下，进行大厦工程的验收和移交，做好大厦试运行的工作，对产生缺陷进行整改、维护。
加强“华泰证券大厦”工程建设过程中的合同管理，对合同文本进行逐级检查、审查、审定，寻找和发现自己在合同执行中出现的漏洞、失误，加以完善，以保证自己不违约，及时寻找对方合同执行中的漏洞、失误，及时提出警告或索赔要求，做好合同档案管理，根据变化及时对合同进行修订，收集、记录、保存谈判纪要、来往信件、通知等文件，充分利用合同赋予自己的权力，保障合同双方的履约。
将“华泰证券大厦”工程协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理过程中，首先将每周例会或协调会议作为协调的一种制度，加以执行，完善、规范各种书面文件及指令，规定承包商定期提供各种专题报告，监理工程师每月提供月度工程总结报表，定期或不定期进行各专业联合检查，现场解决问题，各专业随时进行现场观察、巡视，同时采取一些鼓励和罚款制度，以及个别交谈等方法进行沟通。
总之，华泰证券大厦的施工管理取得了一定的成绩，工程质量是优秀的，工程进度是快捷的，在同行中得到了一致的好评。
基础工程分为工程桩、围护支护桩、土方共三个分部工程。
一、 工程桩施工
自96年初，公司工程部土建专业人员对桩基施工队伍进行了考察，共考察了：江苏地基工程公司五分公司、七分公司、长江地基工程公司、通讯工程学院四海地基公司、江苏省地质桩基公司、安徽地基公司南京分公司、徐州大屯煤电、徐州长城桩基公司等，经考察及采用单方造价投标方式选取了江苏地基七分公司，长江地基公司进行试桩施工。96年5月，选取桩径ф1000三根嵌微风化岩2M，ф800一根嵌强风化岩3M，共四根工程桩进行施工，并选取ф1000二根作静截不破坏试验，ф1000、ф800各一根作大应变试验。试验结果表明ф1000桩嵌微风化2M时承载力为750T，为工程桩设计提供了准确的试验数据，同时在试桩过程中对两支队伍全面考察及比较。后选定江苏地基公司七分公司进行桩基施工。
施工自96年8月开始，至97年4月7日结束，共施工工程桩258根（不含试桩），其中ф1000桩嵌微风化岩3M/166根，ф800桩嵌强风化岩3M/92根，砼等级C30,沿桩长方向设全笼钢筋。历时8个月，比原计划工期推迟近100天。桩基施工前期：因施工条件较好，仅一家单位施工，工程管理及进展较为顺利。在临时电96年9月底到位后，因围护桩单位开始进场施工，而南侧后征用南汽房屋未能按期拆除等影响，场地条件急剧恶化，给施工带来极大影响；同时因当时工程部，在协调两家单位工作衔接上缺乏经验，特别在工程桩基施工后所留余土等处理中，未能及时安排清理余土出场，给工程进展带来了一定影响，并造成了一定的损失。桩基工程质量待土方开挖后经检测基本较好，约23根桩存在局部缩径现象，为B类桩，其余均为A类桩。工程桩分部工程在南京市96年十佳工地评选中被选为唯一的桩基施工项目工程，质量经质检站评定为优良。桩基施工中控制的较好方面主要是：1、砼质量控制较好，砼试块全部合格，余桩处理时现场砼强度较高，符合设计要求C30等级。2、桩基定位较为准确，桩基基本上未出现偏位现象，未出现因桩基偏位扩大基础承台的情况。3、钢筋焊接质量较好。4、桩深度、嵌岩达到设计要求。不足的方面为：1、较大面积出现钢筋浮笼现象，约1/3桩浮笼，浮筋最高达8M。 2、砼超灌较高，部分余桩基达地表，给土方施工及余桩处理带来许多困难。3、桩基施工过程中余土清理不够，许多桩基余坑未及时回填，给围护工程带来影响。
在此期间，监理单位在工程质量的控制方面作出了较大的努力，砼专业、测量专业等各专业人员较为充足，专业技术过硬，工作较为负责，与施工单位及甲方相互协作，为工程桩基质量得到较好的控制作出了贡献。
二、深基坑围护及支护工程
（一）、 队伍选择
（二）、 工程施工
（三）、 监理工作
在此期间，监理单位在工程质量及深基坑施工风险的控制方面作出了较大的努力，砼专业、测量专业等各专业人员较为充足，专业技术过硬，工作较为负责，与施工单位及甲方相互协作，为围护桩质量得到较好的控制作出了贡献。
明峰银座施工组织设计第五章 深基坑及主体土建工程
一、 队伍选择
（二）、深基坑建筑防水施工
主体结构工程自97年11月底开始一层结构到98年5月底完成28层结构历时8个月，除去春节时间历时7个半月。主要涉及以下几个工程分项：1、砼工程，2、钢筋工程，3、模板工程及预留孔洞、预埋工程，就上述分项进行总结。
1、砼工程在主体工程施工中基本正常，但由于裙楼南北向较长，加上砼生产厂家原因，裙楼楼面出现一些贯穿裂缝；同时由于模板周转的影响，十五层以上外观质量，砼表面平整度有所下降；但并未出现影响结构质量的缺陷。在砼供应上，砼工程因基坑砼供应过程中出现了一定的问题，经甲方、施工单位、监理单位共同商讨决定更换生产厂家，改由南京宏田砼公司供应。宏田厂从生产设备上来说较为先进，生产管理较为严格。但正因如此，宏田厂供应单位过多，在生产安排上出现问题，加上宏田厂所处位置偏北，道路条件较差，在裙楼供应过程中，常出现拖延现象，影响了工程工期，同时由于在砼抗裂问题上，该厂技术力量偏弱，一定程度上造成了裙楼楼面裂缝较多现象，后在7层以上宁佳厂保证加强质量的情况下，重新选用宁佳厂供应砼。在主楼砼供应阶段，宁佳厂在生产安排及砼生产质量方面为配合工程的顺利施工，作出了极大的努力。在冬季施工条件下，因选用配合比适当，同时砼后期保养较好，未出现任何砼受冻强度降低现象，同时早强技术的正确应用，给工程顺利施工在时间上创造了条件，确保主体工程进行。
2、钢筋工程。因主体工程钢筋主要是钢筋竖向冷挤压施工，水平向一般为绑扎施工，故工作重点在冷挤压施工质量和进度的管理上，因施工单位南京富华钢筋联接公司在挤压设备数量上以及挤压工人的水平上存在一定问题，在裙楼阶段，更换了冷挤压施工单位改由建科院力联公司承担冷挤压施工，该部分工程质量基本较好，共完成钢筋工作量近5000T。
3、模板工程。模板工程基本较好交通组织及围挡安全专项施工方案，但由模板周转次数过多，上部外观质量下降。预留孔洞施工基本上按图纸要求，未出现漏埋漏留现象，但由于安装工程设计及施工单位确定严重滞后，同时安装专业监理人员到位较迟，专业能力不够等原因，造成出现大量设备应预埋预留孔洞未留置或留置位置与安装位置不符的现象，造成了以后出现较大规模的后期机械开孔的工作，给工程造成一定的损失和影响，给排水、暖通、消防、强弱电各专业均涉及。 预埋管道工程亦出现上述问题，因安装单位确定过迟，方案未能确定，主要弱电方面预埋工作由通四完成，造成以后在预埋工作交接、预埋管道质量及设计中均出现了一定问题，给弱电工程的施工带来了许多困难。
在该分项工程施工中，因注意对土建工程质量控制，同时监理单位土建专业力量较强，土建部分基本上实现了预定的质量目标。但由于在工程组织中存在一定问题，安装单位及设计滞后，同时监理单位安装力量较弱的现象开始出现，预留、预埋工作出现一定的问题，造成了增加工程成本和工程难度，在以后工作应加以足够的重视，同时为保证工程的顺利进行，需加强对混凝土生产厂家和钢筋联接单位考察，加强对配合厂家的应急处理措施的检查，保证工程的顺利进行。