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标准化方案5-《项目双优化策划书》编制模板（试行）.doc

装饰材料普通：量大、面广，质量通病预防控制难。

总包管理难度大：专业分包队伍多，交叉作业量大。

3.1 项目双优化组织管理机构

T／CECS640-2019 超长大体积混凝土结构跳仓法技术规程及条文说明.pdf3.1.1 项目组织机构及人员组成

副组长：项目总工程师、商务经理

组 员：项目生产经理、机电经理、质量总监、安全总监、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定）。

3.2 项目双优化主要职能分工

表3.2 项目双优化主要职能分工一览表

注：按双优化主要内容进行职能划分。

4.1 设计优化方案策划

4.1.1 设计优化策划重点

1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。

2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。

3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。

4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。

5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。

4.1.2 设计优化项目计划

表4.1.2 设计优化项目计划表

注：1、优化原因分析：设计存在重大问题或失误，专业设计做法不详、不当或遗漏，专业设计之间存在重大冲突，专业施工需要进行深化优化设计，投标报价遗漏、量少、价亏，物资设备价格高昂、供应短缺，设计变更不利或施工难度大等。

2、优化实现路径：积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等。

4.2 施组/方案优化方案策划

4.2.1 施组/方案优化策划重点

1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。

2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。

3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。

4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。

4.2.2 施组/方案优化项目计划

表4.2.2 施组/方案优化项目计划表

注：1、优化原因分析：施工方案技术、工艺落后，技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全，环保效能低等。

2、优化实现路径：合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发创新技术，资源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提高机械化程度，工具化装配、标准化施工等。

5.1 双优化项目实施计划

5.1.1 设计优化项目实施计划

表5.1.1 设计优化项目实施计划表

注：1、优化项目内容简述：对优化项目的主要内容进行概括性描述，语言精练、言简意赅。

2、实施对策措施：实现项目优化需采取的对策及措施，按条目罗列。

3、预计效益分析：除经济效益外，还有科技效益、工期效益、环保效益等。

5.1.2 施组/方案优化项目实施计划

表5.1.2 施组/方案优化项目实施计划表

5.2 双优化项目实施工作流程

双优化项目立项双优化项目实施双优化项目效益计算双优化项目申请验收双优化项目效益确认。实施工作流程详见附件1。

5.3 双优化项目立项

按照项目部拟定的设计优化项目计划和施组/方案优化项目计划，逐一进行双优化项目立项。计划立项的双优化项目应内容清楚，依据充分，预计经济效益可观。由项目总工程师组织优化项目提出人填写双优化立项申请表，报公司技术质量部组织审核、局技术质量部立项备案后实施。双优化立项申请表见附件2。

注：所有项目部管理人员（包括项目经理等项目班子成员）均可作为双优化项目的提出人，每项优化项目的提出人不宜多于5人。

5.4 双优化项目实施

5.4.1 优化项目多种方案比较优选

由优化项目提出人或实施人提出的多种方案，一般不少于2种。由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。

优化项目多种方案对比分析见表5.4.1。

表5.4.1 优化项目多种方案对比分析表

注：打分标准：优5分、良3分、一般1分、差0分。（策划书编制时无需填写，实际实施阶段填写）

5.4.2 优化项目制定详细技术方案

确定优化项目的最优方案后，由实施人依据提出的改进意见对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。

5.4.3 优化项目技术方案实施调整

严格按技术方案实施优化项目，加强优化项目过程实施指导、检查。在实施中出现新情况，由项目总工程师负责及时和公司沟通解决，对于方案做出重大调整时，应重新履行审批手续。

5.4.4 优化项目实施过程资料收集

优化项目实施过程中的技术方案、技术交底、材料试验、过程控制、质量验收、签证办理、效益分析等资料应整理成套，完整保存。并留存实施过程的照片、录像等音像资料。

5.5 双优化项目效益计算

每项双优化项目实施完成后，应及时进行该优化项目的经济效益计算。经济效益计算要依据充分，范围明确，计算方法得当，计算数据真实可信。经济效益计算由设计优化或施组/方案优化提出人、预算合约工程师负责，由项目总工程师和商务经理审核，项目经理进行签字确认。双优化效益计算书见附件3。

5.6 双优化项目申请验收

每项双优化项目实施完成后，应完整收集、整理一套该项优化项目的过程实施资料，包括记录、试验、照片、录像等资料，附上立项文件、经济效益计算书，由项目总工程师向公司技术质量部提出验收申请。验收申请表见附件4。

5.7 双优化项目效益确认

6.1 建立双优化相关制度

1 双优化项目提出多种方案研讨优选制度

2 双优化项目效益认定评议制度

4 双优化绩效奖励制度

6.2 建立双优化动态管理台账

公司、分公司（事业部）项目部要建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后才能最终销项。

6.3 建立双优化资源保障机制

1 落实双优化责任制

2 保证双优化资金支持

确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期。

7.1 双优化项目单项工作总结

总结内容应包括：提出多种方案综合对比优选、优化项目实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、需要改进的问题与不足等。

单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。

注：有新技术应用或科技成果应用的技术总结可不再编写单项的工作总结。

7.2 季度双优化总结

填报项目双优化季度报表，见附件6。

每季度的最后一个月的25日前向公司上报。

7.3 年度双优化总结

每年度的12月20日前向公司上报年度双优化总结。

7.4 竣工双优化总结

项目交竣工后三个月内向公司上报竣工双优化总结。

附件1：“双优化”项目实施工作流程

附件2：“双优化”项目立项申请表

附件3：“双优化”项目效益计算书

附件4：“双优化”项目验收申请书

附件5：“双优化”项目效益确认表

附件6：项目“双优化”季度工作报表

附件1：“双优化”项目实施工作流程

附件2：双优化项目立项申请表

“双优化”项目立项申请表

年 月 日

附件3：“双优化”项目效益计算书

“双优化”效益计算书

年 月 日

附件4：“双优化”项目验收申请书

“双优化”项目验收申请书

我项目负责实施的 工程的 优化项目于 年 月 日申请公司立项，立项编号 ，此项目已于 年 月 日全部完成丹佛斯（天津）压缩机厂房施工组织设计，请安排组织验收。

X X X X X X项目部

附件5：“双优化”项目效益确认表

“双优化”效益认定书

TB／T 2286-2020 电气化铁路接触网预应力混凝土支柱.pdf 年 月 日

附件6：项目“双优化”季度工作报表

年 月 日