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某有限公司办公楼消防系统工程.doc

把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。

负责现场施工的安全、消防工作。

监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。

JGJ 144-2019标准下载1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

4、根据招标文件和图纸，目前本工程应至少配备下列工种人员：

5、做好劳动力的进场教育

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

（一）组织好材料、设备、机具资源

做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。

（二）办理设备、材料订购手续及采购

1、严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。

2、工程设备、材料单一品种的总价在一万元以上的定货，必须经招标单位同意。同意由我公司单独采购的材料设备，定货前必须提前三个工作日通知招标单位确认。

3、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。

4、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

在与业主签订合同后，即与业主落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按合同规定的日期开工。

料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高201mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；

贵重设备最好进入现场后立即就位，为此我们将根据工程实际进度安排精心编制设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间；

如有必要，我公司可负责于现场指定适当地点设置氧气乙炔站，并可负责其管线布设工作，以解决现场施工临时用氧气乙炔气问题。

将根据业主和我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。

第四节 技术保证措施

1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。

3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。

4、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。

5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。

1、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。

2、严格执行各项技术规程、规范。

3、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理制度》。

4、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。

5、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。

6、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由项目总工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专业工程师进行专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。

7、认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。

8、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。

9、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。

1、工程资料按照《建筑安装工程资料管理规程》和合约要求及时做好收集，汇总，整理，归档工作。

2、在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录；工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准为依据。

3、按《建筑安装工程资料管理规程》要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。

4、指定分包按工程经理部的要求制作所施工范围的竣工图，整理所施工范围的竣工资料，并随工程进度逐步提交工程经理部，由工程经理部统一分类整理。

5、本工程项目设档案管理员，负责施工资料收集、整理等管理工作。本单位对工程资料的真实性和完整性负责。

第五节 进度计划及工期保证措施

我们承诺凭借我公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保完成消防系统的施工工作。

本工程采用以下计划模式：

1、由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。控制流程见下页图。

2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4、切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7、在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。

8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

不符合

符合

二、施工主要机具及检测设备计划

为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划（见附录2）。

三、施工进度及劳动力计划安排

针对工程的特点和工期要求，我公司编制了相应的进度计划（见附录2），我们将根据业主要求和工程实际情况进行调整。为保证本工程各项3容按预定计划完成，我们将充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力计划，按业主规定的时间内呈送业主审定。下表为拟投入本工程的施工人员工种。

四、主要设备及材料供货计划

为确保工程进度控制网络计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。

我公司将与消防设备厂家组成的联合调试小组进行系统调试，并出具调试报告由业主、监理认定。

本工程总建筑面积约7.5千多平方米，工程内容包括了消防工程的诸多子系统。在实施过程中与结构、强弱电、设备、装修及其它大量专用系统有接口关系；同时为保证工程进度将出现大量的交叉作业。在此情况下，制定完善的施工组织管理计划并将其贯彻到整个项目实施过程中是确保工程质量、合理控制工期的先决条件。

根据我司在消防工程总包项目中的实施经验，并结合该工程实际情况制定以下方案，特别强调在实施过程中需严格管理进场阶段和系统调试验收阶段的流程；并将质量管理的要求贯彻在项目执行的全过程中。

1、与建筑总承包方的配合

1.1建筑总承包方应对其施工进度计划严格掌握，我司会派专人跟踪建筑总承包方进度，以便随时掌握工程进度的变化。

1.2建筑总承包商保证现场水电的供应、垂直运输等施工条件。

1.3建筑总承包方对工程承包方的工程洽商申请及阶段验收申请应在确认时间段内有所响应。

1.4我司与业主确定合同意向后，允许我司进行入场前的工地勘察工作，确认现场施工条件，提出所有为配合本工程范围内所需的要求。

1.5我司保证与建筑总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。

2.1我司在提出开工、进场申请后，监理方在确认时间段内有所响应。

2.2我司在施工阶段对工程实施提出的设计变更、工程洽商，监理方应在确认时间段内有所响应。

2.3我司在提出的隐蔽工程验收、阶段性验收和工程最终验收申请，监理方应在确认时间段内有所响应。

2.4我司会派专人跟踪工程进度，以配合监理方。

2.5工程实施阶段，我司对监理提出的整改等要求积极配合。

2.6在整个工程实施阶段，我司将严格执行监理方提出的质量及工艺要求，以确保工程质量优良。

3.1设计方提供消防系统设计必须基本技术资料和图纸的电子文档。

3.2设计方对消防系统工程承包方施工图的审查应在确定时间内给予通过和改进意见。

3.3设计方对我司提出的工程变更应在确认时间段内有所响应。

4、与电气专业方的配合

4.1有关消防之主要设备的供电由电气承包方负责提供。

4.2我司负责有关设备的监控，电气专业方应提供正确的接线图及接线要求，我司进行接线至接线端子，接线端子由电气专业方负责提供。

4.3电气专业方应在接线、调试及试运行阶段予以充分配合。

5、与给排水专业方的配合

5.1我司负责有关设备的监控，给排水专业方应提供正确的接线图及接线要求，我司进行接线至接线端子，接线端子由给排水专业方负责提供。

5.2给排水专业方应在接线、调试及试运行阶段予以充分配合。

第六节 质量保证计划及隐患控制措施

本工程质量目标为合格，为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9002质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。

在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。

在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据ISO9002标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。见下页质量保证体系框架图。

1、本工程的施工全过程采用ISO9002质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。

2、建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。

3、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。

4、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。

5、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

6、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。

某公司消防工程质量保证体系

7、实行施工挂牌制，以监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。

8、各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。项目部总工每周组织联合检查并开总结会，项目经理、质检员、施工员、材料员参加，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施T／CUWA 20055-2022 碳砂滤池设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。

9、定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

10、施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。

11、在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查高架输电线路施工方案，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。

12、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。

13、各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。