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0487.赣州市恒茂沃尔顿酒店室内装饰工程.docx

场材料能满足现场施工需求，又不影响其他施工作业面的展开。

材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、

某电站全套水库工程实施性施工组织设计经工地质检员验收入库。

采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

3、交叉作业施工： 在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行， 在建设单位的统一协 调下， 严格按工程整体完成时间计划要求， 及时完成隐蔽工程施工工序， 并先通知各施工班 组相关工序完工时间， 做到内部各工种， 根据工艺要求有条不紊， 在互不影响的情况下进行

4、制定完善合理的施工进度计划： 严格按照制定好的进度计划安排， 全方位展开施工。 在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时， 马上找原因， 并及时进行加班确保每道 工序， 每个分项工程都在计划工期之内， 整个工程要加强计划工期控制， 每周要制定周进度 计划表， 每月要制定月进度计划表， 对各种原因造成拖延工期之项目， 通过加班加点， 增加

人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

5、特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当因各种原因使工地出现延误而影响工期。 在有条件的时候， 工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力， 把损失的时间抢 回来。对工作面较大的地方增加人员、全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的

作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

6、深化对施工图纸的了解： 在施工前熟读图纸的各个细部的深化设计， 工地指挥部配 合建设方， 以最快的速度、最短的时间把图纸完善， 在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻

延或影响整个工期的因素。

人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

8、建立生产例会制度， 每星期至少召开一次工地例会， 检查上一次例会的计划执行情 况， 布置下一次例会的计划安排， 找出拖延进度计划要求工作内容的原因， 并及时争取有效

9、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，

并及时争取有效争取保证计划完成。

10、做到密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度。

11、项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格

按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工计划进行。

12、密切与建设单位、总包、设计单位、监理单位工程管理人员的配合。密切与其他 安装施工单位的配合， 本工程装饰工程量较大、任务较重、工期较紧， 室内装饰工程没有条 件允许各部分同时施工， 只能分工序分段施工， 在不同工序之间交叉施工。只有这样， 才能

第五节 各施工阶段的保证措施

1、制定详细的、包含各种作业的计划，及时总结、及时分析，不断调整和完善计划。

2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划， 及时总结、及时分析， 从总体把握工程的 进度， 根据施工现场平面布置的原则， 经现场认真踏勘， 结合本工程业主对工期的要求和设

计、施工特点，经综合分析，以工程的关键线路来进行控制，关键线路的时间节点如下表：

完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

5、落实后勤保障工作， 避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

6、材料采购工作必须走在施工的前面， 要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时 间内提出材料计划报告公司物资部安排， 公司物资部收到项目提出的材料计划后， 应立即对 计划进行分析分类， 确定各类的性质和最后采购日期， 并向采购人员下达采购计划。对进口

材料或石材须考虑进货周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

7、关心工人生活，急工人之所急， 解除工人的后顾之忧， 使其能放心工作， 对于职工

农忙等节假日不放假， 采用经济补偿措施稳定现场作业人员， 制订奖励政策， 鼓励加班加点，

采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

8、调度措施， 定期对工人进行工期教育， 强化工人的时间观念； 灵活机动的人力， 采

取集中与分块相结合的策略指导施工。

9、进行施工立体施工， 天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开， 大胆而有

序穿插专业，争取工作面。

10、进度控制流程及重点工作

1）工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位、总包和监理单位审核确定后实施。

2）在确定工程进度计划后， 为确保实现而编制大量的辅助计划， 如果这一系列计划为

工程进度计划的组成部分而得到充分实施， 则可省去这一程序中大部分工作， 为每月每阶段

的详细进度计划提供有力保证。

3）辅助计划的编制和实施,如：材料采购计划、分部工程施工计划、分项工程施工计

划、施工机具调配计划等。

工程进度控制目标的明确，在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划 进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工 作几乎都没有明确的和依据， 有时项目各部分工作错综复杂， 受外界因素的制约， 这就

要求项目经理具有丰富的实践经验。

根据招标文件要求，我公司就本工程工期违约责任承诺如下：

1、由于我方原因造成工期延误，工期延误在 30 天以内，按人民币 100 元/天的违约金 给以赔偿，工期延误在 30 天以上， 按人民币 150 元/天的违约金给以赔偿，尾数不足一天的 按一天计算，累计违约赔偿金原则上以合同总价的 3%为限。违约赔偿金金额累计超过合同

总价的 3%时，发包人有权解除合同，并有其它向我方索赔的权力。

2、工期延误违约金一旦达到上述最高限额， 发包方有权中途解除合同， 也可要求我方 继续履行合同， 但我方应赔偿发包人因此而导致的直接经济损失， 并没收工期保证金（经发 包人书面同意顺延的工期自然顺延）。发包方解除合同的书面通知送交我方时既予生效，合

同解除后的相关事宜， 双方应本着友好的态度进行协商，妥善解决。

3、由于我方原因造成工期延误， 超过经发包人批准的施工进度计划工期 45 天， 发包人

有权将承包人所承包范围内的工作分包给其他单位。

4、由于发包人原因造成工期延误， 经发包人同意可以延长工期，发包人不承担承包人

第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施

第一节 劳动力安排计划

2、从公司内部抽调技术、专业管理人员和技术工人骨干为管理层，组成工程项目部， 具体执行与发包方所签订合同的全部内容、负责现场全面工作， 掌握人、财、物， 有力地调 动主要技术力量、劳动力量、机械设备、周转材料等，保证工程顺利实施。（项目班子的成

3、该工程所需要的主要机械设备、劳动力、周转材料由公司统一调度安排， 使该工程

能顺利圆满地进行。工程质量、工期目标为项目经理部主要目标，列入重点控制计划之中。

专业化强的技术工种，配备人员约 10 人，包括机修工、临时水电维护工、维修电工、

焊工，具有丰富施工经验及相应上岗操作证。

装饰技术工种， 配备人员约 60 人， 包括泥工、木工、吊顶工、石材工、油漆工、五金

等，并以长期施工五星级酒店工程，具备熟练操作技能的工程作业人员为。

安装技术工种，配备人员约 20 人，包括电气安装、水电备安装等专业人员。

非技术工种，配备人员约 15 人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，

进场人员具备一定施工素质。

劳务层组织由公司劳资人事部根据项目部的月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，

同时确保进场人员各项素质达到工程管理要求，以不影响施工质量进度为最基本原则。

第二节 主要材料的投入计划

1、为保证工程的施工进度和质量， 各种装饰材料必须按照设计和的要求且严格按 现行环保进行控制， 采用“绿色”装饰材料。及时掌握材料质量、价格、供货能力 的信息， 采购材料前征得发包人、监立方、设计方同意后选择好供货厂家， 从而确保工程质

2、对进场材料进行严格的质量检验、检测，主要材料必须具备出厂合格证和质保单。 施工现场必需加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作， 并进行分类统计， 及时掌握材 料的库存和供应情况， 各种材料进入仓库后要分规格、分型号、分楼层按施工使用情况挂牌 堆放。主要材料（除甲方定买材料外） 在订货前， 先送样本， 材料的质量、价格必须由甲方

3、我公司对材料（设备）进行统一采购：开工前先根据施工组织设计编制采购计划，

按工程施工的先后顺序，分阶段陆续组织进场。

4、主要装饰材料进场计划表见附表 3

第三节 主要材料投入计划的保证措施

严格按有关及地方要求进行检测， 自原材料，半成品采购进场，各道施工工

序，直至竣工交货前的产品保护，都处于严格的质量检测受控状态。

1、原材料及半成品的采购， 由公司材料科负责， 会同技术科、质安科、技术负责人等 有关人员进行，主要装饰材料须在实际施工需用 15 天按设计图纸、招标文件要求和投标文 件的承诺， 送实物经业主、设计、监理确认后方可采购， 严格按业主及监理确认并已封样的 样品订货采购。材料进入施工现场必须经业主、监理验收合格后方可使用。材料、半成品进 场验收， 在一般情况下应全面检查， 防止供应中短缺物资和质量不符样品等现象， 现场材料

员应立即拒收退回。特别是在收货入库前，应进行感官质量检查和数量检查。

2、主要材料、成品、半成品采购计划验收及储存

1）、由采购部门按照我公司《原材料采购控制程序》执行，依据我公司的材料市场调

研结果从单价、质量、信誉、售后服务综合严格把关，并经业主及有关部门审批后采购进场。

3、对材料供应商进行动态管理、综合评价、控制要点：

1)产品合格证书（出厂合格证）及有效的质量证明文件资料。

2）质量体系证书或质量体系状况。

3）专业队伍施工能力。

4）售后服务质量和信誉。

5）法人资格，生产经营资质。

4、由工程项目部根据现场条件和进度需要提前编制采购计划， 大宗材料按旬、小宗材 料按周申报。计划将充分考虑加工期、运输等因素， 掌握时间性提前申报以保证施工进度， 施工现场必需加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作， 并进行分类统计， 及时掌握材

5、材料验收由材料员专人检验质保资料并抽样实验， 依据业主， 设计要求和、行

业现行材料。做到来源清、质量优、数量准、用途明、手续齐全。严禁不合格材料入库。

6、如工程中有需要替代的材料或推荐使用新材料。在向业主提供高于或等于合同指定

材料的质量证明，经业主、设计、监理单位同意后代换。

7、对石材、钢材、木材等主材及半成品等重要材料进场， 必须同时具备由材料供应单 位提供的原材料、半成品质保书或合格证书， 才能在工程中使用， 无质保书或合格证书的原

材料、半成品不得在工程中使用。

8、须先行定制的固定家具， 提早加工生产， 并结合现场进度情况不断进行调整、补充，

按工程施工的先后顺序，分阶段组织进场。

9、严格控制进场材料的规格、材质， 使其符合使用要求， 一般材料可由材料员从外形

判断，需要进行技术检验或物理化学试验的应向各工程部汇报，由技术检验部门抽检。

10、严格施工人员限额领料， 收发料须及时入帐上卡手续齐全。并及时进行现场清理，

做到随消，每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清。

11、原材料、半成品进场质量检验程序如下：

原材料、半成品进场质量检验程序

第四节 施工过程中成品、半成品保护技术组织措施

一、建筑成品、半成品保护措施

1）成品保护工作至关重要， 它关系到公司的工程施工质量及信誉， 需要每一个环节都

负起责任，后勤部门一定要管理好，把各项工作完善的交给建设方。

2）制定详细的成品保护方案， 包括成品和半成品两类， 其中包括半成品的加工、运输、

装卸、保管等、成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同的保护措施。

3）制定详细的成品保护交底制度， 制定多工种交叉作业计划， 即要保证工程进度， 又

要保证交叉施工不产生相互干扰， 防止盲目赶工期， 造成互相损坏， 反复污染等现象的产生。

4）制定成品保护等级， 易碎易污染易损成品为重点保护等级， 贵重成品的保护采用隔

5）编制成品保护标牌。保护标牌根据等级及材种不同制定分类， 标牌规格、字体、色

别应清晰鲜明，标牌应用语简洁明确。

6）成品保护应由专人巡回检查某电力大厦装修施工施工组织设计， 发现问题要追究当事人的责任， 并及时召开成品保护

现场会，对施工人员进行产品保护教育。

7）提高成品保护意识， 以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任

及本工序的保护，提高产品保护责任心，上道工序与下道工序办理必要的交接程序。

8）按照工序施工， 避免成品因工序错乱而造成的污损。加强工程调度阶段的成品保护，

避免不同工种施工而产生的成品损坏。

9）对个人进行技术交底DB31(32、33)／T 310007-2021标准下载，并定期召开成品保护专题会，组织工人学习成品保护知识，

认识到成品保护的重要性。