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0172.当前企业成本管理存在的问题及对策.docx

职工对于哪些成本应该控制， 怎样控制等问题无意也无力过问， 成本

意识淡漠，因而缺乏成本控制的积极性， 浪费现象极其严重， 于是企

业的成本管理因失去很大的管理群体而难以取得成效。

(四)不良利益动机驱动导致成本信息失真。在我国， 有相当多企 业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益 动机的驱动， 任意调整、编造成本资料， 从而使成本信息失真现象日 益严重， 并导致以成本为基础的各种管理活动的交通和效能的降低， 给企业造成相当的损失。当然成本信息失真也可能是由于成本信息与 成本管理的相关性较差引起的，这也是成本管理所需要重视和解决的

混凝土抗滑桩及当期施工组织设计方案二、加强企业成本管理的对策

(一)树立企业成本管理的系统观念。在市场经济环境中， 企业应 树立成本的系统管理观念， 将企业的成本管理工作视为一项系统工程， 强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的 分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的 特色， 构建出系统的成本管理方法体系。 一方面， 为使企业产品在市 场上具有强大竞争力， 成本管理就不能再局限于产品的生产过程， 而 是应将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析及 产品的设计， 延伸到顾客的使用、维修及处置。另一方面， 随着市场 经济的发展， 非物质产品日趋商品化，由此成本管理的内涵也应由物 质产品成本扩展到非物质产品成本。如人力资源成本、资本成本、服

务成本、产权成本、环境成本等。

(二)引入企业战略成本管理思想。现代企业所处的经济环境多变，

竞争也日益激烈，因此， 企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需 求与竞争者情况的变动随时调整举措，这样就进入了战略成本管理阶 段。战略成本管理是以企业的全局为对象， 根据企业的总体发展战略 而制定的。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、 竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，

洞察全局的目的_鲁班奖施工组织设计(京西宾馆会议楼)，并由此形成价值链的各种战略。

价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

(四)做好成本管理基础工作。一是制订科学合理的消耗定额。参 照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考 核的参照依据， 为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额， 控制 规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资

金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落实资金定额有助

于企业资金战略的统筹使用和合理规划SL_T 808-2021标准下载，以保证单位资金的运用自如、 生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量 的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿， 原料的领料单等相关消耗单 等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归 集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成 品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性， 以便成本计算、考核的一

(五)搞好企业成本性价比。成本是附属于产品之上的价值形态， 其主体必须满足相关的质量标准， 适宜顾客的使用价值需求， 并不是 越低越好。制造成本降低不能以偷工减料为手段， 更不能擅自降低质 量标准， 损害顾客利益。运用价值工程管理成本， 就是要搞好成本的 性价比，树立正确的成本效益观念，不能一味地盯着可比产品的数字，

要具体辨证、量比地分析和验证。